经营开发部部门职责

1、经营开发部部门职责 1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。 1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐，指导公司各单位统一标准。 2、投标工作 2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。 2.2拟定投标的基本策略。 2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。 2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。 3、经济政策 3.1制订并修改经济责任制。 3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。 3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。 3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。 4、合同管理

2、4.1参与工程投标及合同谈判工作。 4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。 4.3办理各单位营业执照的年检，负责公司资质证照的管理。 4.4对分包合同进行审核、监督。 4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。 4.6审核质保金的使用。 5、预算管理 5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。 5.2确定各项目部目标成本。 5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。 5.4不断完善公司内部价格体系。 5.5协调各单位之间经济上分歧。 5.6协助各项目部完成索赔工作。 5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。 5.8控制和审核

3、公司内部小型基建费用。 6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务 6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。 6.2与客户建立良好的公共关系。 6.3收集工程信息。 第二篇：经营开发部岗位职责经营开发部职责范围 1.贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。 2.负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。 3.负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。 4.负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。 5.负

4、责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。 6.负责组织招标信息的评审工作。 7.负责组织实施工程的投（议）标工作。 8.负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。 9.负责指导分公司所属项目部的开发工作。 10.配合上级组织的工程投标工作。 11.配合投标报价的测算与编制。 12.对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。 13.制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。 14.负责分公司施工的工

5、程项目的验工计价及责任成本管理工作。 15.负责分包工程的单价的测定和结算的审核。 16.负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。 17.负责组织工程的售后服务及回访工作。 18.完成领导交办的其它工作。 第三篇：开发部经理岗位职责及部门职能开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、

6、办理各项目规划业务（主要包括。项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理建设用地规划许可证；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目放线、验线册，获取工作联系单，办理建设工程规划许可证；办理建设工程规划验收许可证等）。 （三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开

7、发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度； 7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务 1、负责办理开发项目的土地使用手续； 2、负责办理开发项目的规划报批手续； 3、负责办理开发项目的施工许可手续； 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。

8、 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划，周计划的审定。 2、负责部门月计划，周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算，控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2

9、、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。 第四篇：开发部职责开发部职责 一、做好年初工作计划，年终工作总结； 二、协助各分公司做好营销策划工作； 三、负责协调开发部与各部门的相关工作； 四、负责组织与实施市场部的具体开发项目； 五、核实市场部工作人员出具的市场调查报告； 六、对市场部工作人员的开发费用进行前期审核、后期审批； 七、负责开发部员工的考勤考绩工作； 八、负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作； 九、负责收集与装饰行业相关产业的

10、各项资料； 十、负责收集国内、国际装饰市场行情，业内企业动态，并作出市场分析。 一、开发部的工作内容 （一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制小区建设施工组织总设计。 （二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 （三）负责办理征用土地的相关手续。 （四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 （五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 （六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。 （七）

11、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。 （八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。 （九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 （一）规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府（来自。）各专业部门的协调工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。 （二）项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准

12、备工作。 2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。 （三）征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 （四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。 三、开发部职员的岗位职责 1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。 2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。 4、及时做好各种

13、资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。 5、完成开发部经理交办的其他工作。 工程部岗位职责 1、工程部主管岗位职责 （1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。（2）设备发生故障及时组

14、织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。 （3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。 （4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。 （5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始

15、的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。 （7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。 （8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。 （9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构

16、安全和装修协调、统 一、美观及符合消防要求。 2、工程部副主管岗位职责 （1）对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。（2）认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。 （3）加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、质量。 （4）认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。 （5）主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。 （6）关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报，了解员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的

17、作用，协调好上下关系。（7）勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。（8）搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联系。 3、工程部领班岗位职责 （1）规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务。 （2）管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班（技术员）的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、“五良好”（使用性能好、密封良好。润滑良好、坚固良好、调整良好）。 （3）领班是班组的骨

18、干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。 （4）做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修。 （5）做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。并负责检修保养计划实施。 （6）做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。（7）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。 4、土建工程师岗位职责 （1）负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。 （2）负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。（3）负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。（4）

19、负责核查施工承包合同的土建内容。 （5）负责审核施工单位预（决）算书中的土建和装修专业内容。（6）负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。 5、设备管理员岗位职责 （1）负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。（2）负责校准用的计量设备的送检工作。（3）负责测量用的计量设备的检验和校准。 （4）负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。（5）负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。 （6）参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。 6、工程部文员岗位职责 工程部文员受部门主管直接领导，负责部门内日常内务工作： （1）努力完成部门主管交送

20、的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。（2）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。（3）负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。（4）说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。 （5）传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。（6）熟悉了解部内人员的家庭情况。 （7）参加会议，并做好会议记录、整理工作。 （8）负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。 （9）每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。 （10）负责动力设备运行时

21、间、动力物资、人力消耗统计。 工程部岗位职责和工作细则 一、工程部职责 工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是： 1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。 2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。 3、负责用户二次装修的审批、监管。 4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。 5、负责楼宇外判工程的监管工作。 二、工程部各工作岗位职责

22、（一）工程部经理岗位职责 1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。 2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。 3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。 4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。 6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。 7、负责审核用户的室内装修。 （二）系统工程师岗位职责 1、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。 2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。 3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。 4、填写本系统

23、的操作要求和工作指令。 5、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。 6、负责本系统的外判项目（含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。 7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。 8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。 9、负责室内二次装修的初审。 （三）班组长岗位职责 1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。 2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。 3、监督执行部门的工作指令。 4、负责跟进工程单的作业情况。 5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。 6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交

24、接班记录等原始记录。 7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。 8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。 （四）技工岗位职责 1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。 2、按照工作指令和有关规程进行下列工作。对设备实施常规保养和维修。监管设备的运行。 为用户提供维修、安装服务。填写好各种原始记录。 3、参加公司内部组织的有关学习和培训。 （五）文员岗位职责 1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。 2、负责部门工作会议的记录整理。 3、负责打印、收集、整理工程部的文件。 4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。 5、负责查核工程部员工每月的出勤

25、情况，汇总上报。 6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。 7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。 歌唱祖国 五星红旗迎风飘扬 胜利歌声多么嘹亮歌唱我们亲爱的祖国 从今走向繁荣富强五星红旗迎风飘扬 胜利歌声多么嘹亮歌唱我们亲爱的祖国 从今走向繁荣富强 越过高山（越过高山） 越过平原（越过平原）跨过奔腾的黄河长江（长江）宽广美丽的土地 是我们亲爱的家乡英雄人民站起来了我们团结友爱坚强如钢 五星红旗迎风飘扬 胜利歌声多么嘹亮歌唱我们亲爱的祖国 从今走向繁荣富强五星红旗迎风飘扬 胜利歌声多么嘹亮歌唱我们亲爱的祖国 从今走向繁荣富强 我们勤劳，我们勇敢 独立自由是我们的理想我们战胜了多少

26、苦难 才得到今天的解放我们爱和平，我们爱家乡 谁敢侵犯我们就叫他死亡 五星红旗迎风飘扬 胜利歌声多么嘹亮歌唱我们亲爱的祖国 从今走向繁荣富强五星红旗迎风飘扬 胜利歌声多么嘹亮歌唱我们亲爱的祖国 从今走向繁荣富强 东方太阳，正在升起 人民共和国正在成长我们领袖毛泽东 指引着前进的方向我们的生活天天向上 我们的前途万丈光芒 五星红旗=迎风飘扬 胜利歌声多么嘹亮歌唱我们亲爱的祖国 从今走向繁荣富强五星红旗迎风飘扬 胜利歌声多么嘹亮歌唱我们亲爱的/祖国 从今走向-繁-荣-富-强 第五篇：经营预算部门职责经营部门岗位职责 部门名称：经营管理部直接上级：公司分管领导 下 级：合同管理员、预算员（土、水、电

27、）、现场核算员 管理权限：受公司委托，行使对公司房地产开发；建筑施工的具体经营合同、预算、核算管理，协同工程部作好项目招投标管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：对公司承包的合同及与分包单位签订工程分包合同、房地产开发、建筑施工的设计、监理、勘察、施工等各类合同全过程中的各个环节实行监督主要职责： 1、负责集团公司与各下属公司年度承包协议的起草及鉴署工作；代表盛基建筑公司与分包单位签订工程分包合同； 2、组织和指导公司承担施工项目、物资采购等经济合同的签订； 3、监督和检查合同的履行情况，发现问题及时督促纠正； 4、负责全公司的经营管理工作，立足本职，积极开拓新业务；

28、 5、及时捕捉工程信息，开拓多种渠道，了解各地建筑动态，做好分析、利用工作； 6、积极参加各地招投标工作；注意收集招投标管理部门及有关部门的文件，建立台账。对其中有关的招投标管理规定要组织相关人员认真学习，贯彻执行； 7、负责投标书商务标的编制、填写工作。标书编制要符合招标文件的要求，其中的让利，要提出可行性意见。 8、组织协调公司的预算、决算工作，对施工现场的工程量签单进行监督，严格控制，监督公司的经营成果； 9、配合其他部门，完成领导交办的工作。预算部门职责。 1、做好工程预算结算及审核工作； 2、按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作； 3、参与工程招投标工作，与有关部门配合编制投标文件，编制工程标底； 4、配合财务部做好