监理投标文件

1、2.10.10 内外关系协调措施一、组织协调的任务 在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决，达不成一致时请第三方调解解决，而当调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。因此，监理工程师在专用条款中应与双方明确约定共同接受的调解人，以及最终解决合同应采取的方式，

2、根据索赔的依据，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。在这里必须注意施工合同索赔的成立条件：与施工合同对照，已造成承包商超出施工成本的额外支出，或由于业主的原因造成的工期延误；不属于承包商应承担责任；承包商按施工合同规定的程序，提交了索赔意向的通知和索赔报告。另外，监理工程师在审核索赔条款时，还应认真审核对某一事件的影响可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取费标准是否正确合理、以及分清总价合同与单价合同之间是否有出入等项目。从而保证了各自的利益与项目管理的成功。在商品经济的社会里，只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发，才能保证工程项目的顺利建设。二、组织协调的主要方法和措施

3、1、维护合同，监理人员在工程建设各种合同签订中，需仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同。在合同签订后，监理人员须认真学习合同，督促双方相互配合各自认真履行合同承诺，共同保证合同目标的实现。2、正确处理监理与建设单位之间的关系建设单位与监理单位之间是委托和被委托的合同关系。监理人员必须充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，主动汇报工作、听取意见、接受检查。监理在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作，处理有关工程监理事宜，遇有涉及造价、工期等重大质量、安全或技术问题时，须及时报告建设单位，由其会同有关方面作出决定后再由监理部出面处理。3、正确处理监理与

4、承包单位之间的关系监理与承包单位之间是监理与被监理的关系。承包单位必须接受监理，并按监理要求提供必要的文件、资料和完整的原始记录、检测报告等。建设单位应将监理合同副本及授予监理单位的权限范围书面通知承包单位，监理单位将把旁站监理方案及监理人员处理监理事务的权限等书面通知承包单位。监理部与承包单位之间将加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作关系。4、正确处理监理与设计单位之间的关系设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等，是监理工作的重要依据。监理人员与设计人员之间应互相理解和密切配合。监理部应充分理解、全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对设计图纸有疑问、建议或由于

5、条件变化需要变更设计时，均须由设计单位作出修改并书面通知，监理单位无权变更设计。5、做好各专业之间的协调配合工作（1）认真审查各专业图纸，注意各专业设计之间是否存在矛盾(如安装预留孔洞、管线位置与土建工程是否有矛盾、各设备管线之间是否有碰头现象等)，尽可能将专业设计不协调问题消灭在施工准备阶段。（2）协调施工方案，督促安排正确的施工顺序和合理的施工进度。在审定承包单位提交的施工组织设计时，要检查土建与安装施工配合的特殊要求，特别是关键部位和重要工序，是否制定了切实可行的措施，保证配合工作的顺利开展。（3）协调合理安排施工场地。监理将随时根据现场施工动态，督促承包单位对现场平面布置进行合理调整，

6、对场地的占用进行精心规划，力争使各专业各得其所，使场地各尽其用，满足各专业施工需要。（4）协调现场施工的统一管理，使施工人员重视各专业施工配合问题，务必使彼此明确施工的配合点及其配合措施，监理将对此加大监理力度。（5）认真审查设计变更。确定设计变更是否会影响其它专业施工，是否要作相应变更等。6、召开协调会议召集涉及协调工作的单位或人员在一起开会，通过交换意见和共同协商，取得一致或达成共识，使问题得到解决。协调会议包括定期例会(如每周召开的工地例会)和专题会议(如监理规划交底会、技术方案研讨会、分部工程验收会、现场协调会、事故分析会)以及碰头会等。7、沟通信息，加强协商通过函件、会议纪要、工程简

7、报、备忘录、监理月报、专题报告、监理工作小结、照片、表报等形式将信息及时传递给有关单位，主动沟通，增加各方对监理工作的了解和信任，同时获得对方更多的信息，以便更加有效地做好协调工作。主动运用掌握的信息，有针对性地与当事方或当事人进行充分协商，达到大目标的统一。在做重大决定如停工、撤换分包单位、建议调离不称职施工管理人员等事宜时，必须加强与有关单位和人员的协商。8、发挥总监的特有作用总监将发挥其在协调工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，对症下药，果断处理。在协调各有关单位关系或解决相互之间重大问题时，总监将重点与有关单位的主要负责人交换意见、沟通信息、充分协商、统一认识，

8、促成解决。第一章、工程重点与难点分析 1本工程涉及专业多有道路改造、桥梁工程、交通工程、雨污水等工序繁杂且工期紧迫质量与工期的矛盾十分突出。 2本工程施工项目较多且施工工艺复杂在施工过程中必然出现大量交叉施工和材料构件采购供应的及时性问题因此如何做好本工程施工的统筹安排将是本工程的难点之一对工程施工的顺利进行起到决定性的作用。 3本工程基本上包含了绝大部分道路工程的分部分项工程各阶段施工均会遇到质量控制的难题。施工管理环节多、质量重点及关键点多、工作强度大、易出现质量波动出现质量问题的机率大把握全过程质量处于受控状态的任务十分艰巨。 4本工程专业多、工种多、工序多、地下管道多且有未知情况各工种

9、之间的配合要求高涉及多个专业部分工程还需进行二次设计有的构件材料订货后尚需承包商进行深化设计再加上许多产品型号、厂家等还需建设单位确定这样协调工作量大配合难度增加深化设计的内容与原设计的要求容易发生矛盾因此本工程的设计协调工作也十分突出对如期实现工期目标和保证质量将起非常重要作用本工程的设计协调工作面临以下需解决的问题设计总体协调、使各专项设计成果同步设计文件配套、二次设计项目的技术管理等。 5本工程道路拆除基层处理及基层施工将历经雨季如何做好季节性施工以及合理安排施工顺序将对保证工期目标的按时完成起到重要作用。 6本工程的物资招标采购种类繁多管理难度大涉及技术、经济等多方面对工程的质量控制、

10、造价控制、进度控制有决定性的影响。第三节 本工程监理的技术难点、要点及监控措施 1道路施工监理要点 本工程为道路工程特别是经我方考察现场从现状损坏情况来看原路基差可能是原因之一。故路基施工应满足设计使用年限并把试验检测作为主要技术手段指导施工。 1.1路基监理要点 1.路面铲除后要安排地质部门对路基进行现场查勘若有不良土质要进行处理清楚路基的各种病害。 2.土质路基填土经压实后不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象。土、石路床必须用1215t振动压路机碾压检验其轮迹不得大于5mm土质路床不得有翻浆、软弹、起皮、波浪、积水等现象。 3.路基回填土及新埋设管线管顶以上回填上(包括肥槽内回填土)必须达到土基层最低压实度要求填土时应分层压(夯)实。由路床算起80cm以内夯实度要求达到9380cm以下要求达到90挖方路床30cm以内达到93(重型夯实标准)以防路基沉陷。 4.路基成型后必须平整、密实、均匀、稳