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文档简介

1、组织管理制度范文大全文秘知识规章制度组织管理制度及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划并按计划完成设计、打板任务对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力负责组织产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管建立健全技术档案管理制度负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。品管部工作职责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善负责公司各种品质管理制度的

2、订立与实施 s、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的组织与推动负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任负责全员品质教育、培训负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。生产部工作职责根据销售部销售计划和下达的制造通知单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩负责用料管理及异常事项的追踪、改善负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善负责生产物料采购及进仓管理负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理搞好生产现场管理进行 s 的持续推行活动负责安全生产预防各种危险事故的发生编制和上报各种生产报表负责建立生产系统档案管理体系。财务部工作职责负责建立公司会计核算的制度和体系按期做好年、季、月度财务报表做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符做好成本核

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