2021年对经理的评议总结范文_1

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年对经理的评议总结范文 作为一名经理，要有执行力，把执行力贯彻到点点滴滴的详情上，贯彻到执行的速度上。下面是我整理经理的评议总结范文的范文，欢送阅读! 经理的评议总结范文篇一 进入*银行半年多时间来，在指导和前辈的关怀照看下，本人抱着虚心好学的看法努力工作，主动学习业务学问、把握操作技能、适应工作岗位，根本能较好的完本钱职工作和指导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科同学，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思索方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，指导和前辈的关怀指导使本人认识到，严谨的看法

2、、正确的方法、主动的沟通、努力的思索，才能获得最精确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，供应给我一个全新的学习时机，在*优良的成长环境下使我可以养成在每一天的工作生活中不断学习和猎取新的学问，努力理解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。 风险管理部是负责*支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和掌握的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险情况和风险分类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。 在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实

3、际发生的信贷业务明细进展动态掌控、分析和管理，以便于准时精确的获得各项信贷统计数据;对*支行运行的老信贷系统进展维护和管理，对各部办录入的数据及报表进展统计及分析;供应*行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作;月度为行指导以及计财处、公司部、个金部供应同业经营状况的具体数据;月度、季度、年度，独立的或协作办公室、计财处等部门对外供应各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息平安员一岗，本人即任风险管理部信息平安员，负责部门电脑网络信息平安的维护。 正是由于以上的认识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务学问，严谨仔细的完成了本职的统计工作，做到了准时、精确、完

4、好的反映*支行信贷业务状况。仔细的完成了信息平安员的工作，做好了信息平安的日常维护并建立了平安员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深入的认识到良好的工作习惯是互通的，特殊是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将连续努力。 风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐烦的岗位，通过半年多的学习和理论，我坚信能胜任岗位并做出成果;在今后的工作中，我也将连续努力，成为更优秀的*一员。 经理的评议总结范文篇二 一、主要业绩状况 截止年月为止，我支行本外币储蓄，保险业务，理财业务，经统计个人业务共计。对公业务任务完成比例占%，总体收入任务完成比例为%。 二、工作开展状况

5、 (一)健全培训监管，提升风险意识 一是加强对员工的训练力度，进步员工对执行制度重要性的认识。有方案地组织员工对工作制度进展学习，全年共开展了次培训活动，使员工把握了各项制度的详细规定，熟识各项操作规程，使员工可以真正认识到执行制度是保证各项业务平安运作的根底。二是增加员工的责任心。加大风险掌握宣扬力度，严格落实员工在每一笔业务，仔细、细致、合规、合法办理意识，标准操作。三是加大监视力度，确保制度落实。内掌握度的建立、完善、落实，离不开检查、稽查和监视。通过加大稽核检查的力度，增加检查频率，开展定时和不定时随机抽查，组织互相督查等形式，准时发觉问题，提出整改看法，催促整改状况，对屡教不改者，加

6、大惩罚力度。进一步警觉了我行的风险意识，升华了业务操作流程，强化了业务技能和个人责任感。 (二)深抓风险核心，发挥职能效用 一是加强授信业务管理，防止不良贷款反弹。加强对重点行业和大额贷款的监测，进步对信贷风险的预判力量。主动稳妥应对大额信贷风险，实在降低损失和负面影响。亲密关注个人经营性贷款、小额信誉贷款的操作风险。加强我行承兑汇票、信誉证、保函业务的风险管理，做好贸易背景、保证金来源等真实性的调查，完善业务风险掌握标准。加强贷记卡发卡审批管理，落实调查、审查和审批等岗位职责。 二是加强临柜业务管理，防范产生操作风险。多层次开展对重点业务环节、新员工等方面的检查、辅导专项活动，进步会计部位的

7、风险防范力量。进一步进步银企对账质量，建立健全重要空白凭证管理的有效机制。修订完善会计根底标准化管理方法，进一步优化事后监视系统，着手开发会计电子档案系统。 三是加强平安保卫管理，进步风险防范程度。以防盗窃、防抢劫、防诈骗为重点，加强平安保卫队伍建立，强化工作检查和考核，全面落实平安管理责任制。着力抓好远程监控中心的标准化建立，充分发挥其远程监管功能。 四是加强员工行为管理，进步风险案防根底。以防范员工道德风险为重点，抓深抓实员工行为分析。制定员工行为分析工作模板，对信息征集、分析流程、分析成果运用进展全面标准。探究施行分级家访制度，动态把握员工行为详情。定期召开案情通报会和案防分析会，让员工

8、理解作案的危害性，增加防案的自觉性。加强重要岗位特殊是网点负责人、客户经理的管理，落实岗位轮换和强迫休假制度。 五是加强内部审计管理，发挥审计监视作用。不断完善审计组织体系建立，组建审计队伍。重点组织内控评价、经济责任、信息科技风险等审计，开展内部掌握有效性检查。加强审计工程档案检查，促进审计标准性建立。 三、履职状况总体评价 古语云：以史为鉴，可以明得失。回忆20xx年工作状况，在变化莫测的市场中，我虽获得了肯定的成果，同时我从中发觉了多处缺乏之处，主要变现为： 一是局部员工还存在着幸运心理，员工业务学问把握不够，对业务的风险点理解不透，标准操作意识没有得到强化，工作责任感严峻缺乏，造成制度

9、执行不到位和理解不透彻，操作不标准等埋伏性风险。 二是部门与部门之间的沟通力度不够，使得虽然风险率得到明显降低，但是总体上升趋势不大。 三是检查力度不够，对局部岗位还存在遗漏状况，对重点岗位关键岗位可以做到常常性提示，但是针对局部根底岗位，检查力度稍有欠缺，简单造成埋伏性风险。 四、下一步工作重点和建议 一是深化信贷风险管理。在思想上、行动上要坚决不移地紧跟支行党委步伐，仔细贯彻执行信贷风险管理的各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，实在做到自身熟识到位、管理到位。 二是实行贷前风险介入。施行信贷经营平安的关键是要建立一整套行之有效的风险掌握机制，把好贷前风险掌握。贷款施行前，必需有合法有

10、效的防范和化解风险措施，对贷款工程必需进展周密、科学的市场、技术、效益调研和评估。把握好贷款用法过程的风险，监视借款人必需按贷款用处用法。 三是以强化风险意识为核心，全面增加客户经理的素养和风险意识。要解决我行信贷资产质量不高的风险问题，必需加强客户经理的风险意识训练，从进步客户经理素养这一根底性工作抓起。建立良好的合规经营企业文化，进步员工的综合素养。商业银行也是一种企业，应当具有自身的企业文化和管理哲学，使我行全体客户经理形成共同的理念和价值推断，以银行的使命目的、伦理道德作为自己的行为准那么，从而自觉自愿、心悦诚服地为使银行整体效益极大化、金融风险微小化而努力工作。 四是在管理信贷业务过

11、程中，坚持风险与收益相匹配的原那么，将风险意识落实到信贷业务的每一个环节中去;在介入信贷业务过程中，更要贯穿风险调整收益的思想，正确处理业务进展与风险掌握的关系，建立科学的信贷风险管理机制。 经理的评议总结范文篇三 大家下午好! 20xx年过去了，回首郡琳酒店3年多以来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，获得今日这样的成果。 我还记得20xx年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在清扫卫生的时候不当心把手划破了，流了许多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口

12、，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：没事，小伤口，轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，还有许很多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做指导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢和骄傲! 作为一名郡琳人，我盼望你们每个人对工作都要有布满激-情。这种激-情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工作的人，怎么可能主动主动

13、地去工作?怎么可能把工作做得好?只有喜爱工作、对工作布满激-情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或指导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主开工作的人会说：好的，你把他的电话给我，我来和他联络。这就是主开工作和被开工作的区分。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工

14、作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。 其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它挺直关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦;我盼望，我们都能有一颗宽容之心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的力量，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的详情上，贯彻到执行的速度