浅析轨道交通行业业主方对委外单位日常管理方法.doc

1、优质参考文档浅析轨道交通行业业主方对委外单位日 常管理方法1目的为了进一步标准 RR管理部对委外单位及委外人员的管理，充分调动委外单位与委外 人员的积极性与主观能动性，提高委外维保的工作效率，提高设施设备的维保质量，确保 轨道交通平安运营，特制定本方法。2范围本方法的管理考核及适用对象为 RR管理部所属中心所有委外单位及相应的委外人员。3职责按照“谁管理、谁考核的原那么，RR管理部授权各中心直接对委外单位人员进行 管理，委外管理的责任主体为各中心。各中心负责对委外单位人员进行日常管理和考 核，RR管理部定期或不定期组织对委外单位进行检查。4日常管理内容生产检修方案管理各中心负责编制设施设备年度

2、和月度检修方案及巡视方案。委外单位根据分公司下发的年度和月度设施设备检修方案及巡视方案组织安排检修 及巡视作业。维修施工作业月方案或周方案、日调整方案、临时方案由委外单位提报给归口管 理中心审核，上报批准后执行。维修施工作业令由归口管理中心统一领取并下发给委外单位。委外单位凭施工负责人合格证和施工作业令到相关车站、控制中心、车场信号楼或变 电所办理请点销点手续进行施工作业。委外单位对设施设备月度检修方案及巡视方案的兑现率负责。委外单位应按要求建立委保设备台帐。委外单位进行维修施工作业应严格执行分公司相关规定。工器具配备委外单位应按照合同要求配置工器具及个人工器具。委外单位的公用工器具及抢修工器

3、具应定点存放并设立相关台账，每月不少于2次自查。委外单位涉及到的计量器具应按规定进行检定，确保计量器具有效，每月不少于1次自查。委外单位需要借用公司工器具时应办理借用手续，使用后及时归还，工器具损坏的应 负责赔偿或维修。材料及备品备件使用管理设施设备维修生产所需主材、备品备件原那么上由公司统一提供合同中已明确乙供的 除外。设施设备维修生产所需辅材合同明确的物料可由委外单位自行采购，由委外单位 采购物料须有归口管理中心对其数量和质量进行确认，确认单作为季度款支付依据。归口管理中心需对委外单位材料的库存数量和质量进行检查每月不少于2次。委外单位员工对公司配备的材料及备品备件不得随意损坏或遗失，否那

4、么按价值进行赔 偿。委外单位负责废旧物资的回收，归口管理中心按照公司相关要求负责废旧物资的处 理。人员管理委外单位重要岗位人员应明确其学历、专业和管理经验，报RR管理部备案。442委外单位生产人员应具备相关工作经验，特殊工种人员必须持证上岗。委外单位涉及 特种设备作业时，特种作业的人员必须持证上岗操作。443委外人员的日常管理由委外单位负责，包括委外人员的考勤、考核、工作安排等建立相关台账。考勤应遵守公司?员工考勤及假期管理方法?执行，归口管理中心每月至少3次检查委外单位出勤情况。委外单位应保持人员相对稳定，管理人员的调换需征得部门的同意并办理相关手续； 生产人员的调换需征得归口管理中心的同意

5、并办理相关手续。445委外单位应按规定为其人员办理养老、医疗、工伤等相关保险。委外单位人员上岗前必须接受分公司组织的平安教育和归口管理的中心组织的平安 教育，平安教育合格前方可上岗工作。委外单位人员应依照公司保密制度，不得私自拷贝、复印、传播有关公司文件、图纸,遵守企业保密制度，不得泄漏企业秘密。委外工程日常检查和季度评价归口管理中心对委外工作进行日常检查与考核，每月至少检查三次，检查出问题立即 整改，问题严重的发整改通知单，中心每月填写委外工作合同履约评价表一份，并及时交 RR管理部备案。归口管理中心根据委外工程实施情况，对照委外合同中的考核细那么，必要时可对委外 单位开具扣款建议书，提出扣

6、款建议。扣款建议书有中心提出，部门审核，报分管领导批 准后生效。部门每月对所有委外工程至少检查一次，对检查出严重问题，发整改通知单，限期整 改。季度考核评价表内容主要包括生产检修方案兑现、故障处理、根底工作、平安管理和 其他。评价档次分为三档，80分以下为不合格，80-89分为合格，90分及以上为良好。中心 根据部门的发给委外单位的整改通知书、委外工作合同履约评价表和自身检查委外工程实 施的情况填写委外季度考核评价表，提出考核意见交由部门审核。人员考核落实到具体个人，为保证委外维保人员队伍稳定，由委外单位推荐归口管理 中心审核提交RR管理部。RR管理部每月对优秀委外工作人员进行通报表彰，同时R

7、R管理部酌情考虑将优秀委外人员数量作为后续委外维保招标加分工程。5附录说明附录A :季度考核评价表附录B :委外201R年R月工作合同履约评价表附录C:委外单位201R年R月月度考核评价表附录D:检查整改通知单附录E:委外工作先进个人申报表附录F:人员更换申请知单附录G:工器具更换申请附录H:人员考勤表附录I :物资入库确认单季度考核评价表委外单位线路：合同编号： 生产检修方案兑现故障处理根底工作人员、工器具、物料管理工作平安管理其它说明总体评价优秀良好一般较差专业工程师：中心负责人：部门负责人:日期：日期：日期：委外201R年R月工作合同履约评价表委外单位：合同编号：本月主要 工作内容 及完

8、成情 况人员管理及考勤情况工器具管理情况物料使用情况其它说明总体评价优秀良好一般较差填表人：校核人：中心负责人:日期：日期：日期：优质参考文档优质参考文档委外单位201R年R月月度考核评价表委外单位：合同编号:工程序考核内容目及要求实际完成情况得分考核情况方案检修30分1有经过批准且有效的检修方案。年、月、周、临时方案少一份扣1分。评价结果：得分：良好合格不合格2月度检修方案执行率不低于95%。未执行一项方案扣1-2分。3检修质量达标，设备完好率不低于95%。设备质量抽查不合格或返工一项扣2-3分。4检修资料填写正确、清晰并符合要求。一项记录单不符合要求扣1分。故障处理20分5有责故障修复率不

9、低于 95%。修复不及时影响生产的每工程扣1-2分。6故障抢修，应急响应时间不超过 30分钟。一次处理不及时影响供电的扣2-3分，故障处理不及时被分公司通报的扣3-5分。平安管理35分7落实平安生产责任制，无平安责任事故。发生责任事故的扣5-20分。8落实平安检查，消除平安隐患，不发生违章现象。现场有违章现象的每次扣1-2分。9认真做好各项平安生产记录。月度生产会，相关通报传达签字不及时的每项扣1-2分。根底工作10分10上岗人员资格符合合同规定，稳定率不低于95%。生产骨干不符合要求的每人扣2分，被明确要求更换人员的每人次扣2分。相关上岗证未及时取得的每人次扣1分。中心部门或分公司组织的技术

10、、平安考试不合格的每人次扣分。11工器具配置符符合合同规定。标准配置每少一件扣分。12家具备品、办公用品等各项资源配置满足生产需要。每少一件扣分。分公司配备的家具备品、办公用品等各项资源被人为损坏的每项扣分。废旧物资未及时收回管理每次扣1-2分。13生产管理制度健全。生产制度不健全的每少一项扣1-2分。检查人员不熟悉管理制度每次扣分。其他5分14执行分公司管理制度。执行制度良好得3分，岀现一项执行不到位扣 1分。15执行合同中的其它约定。执行制度良好得2分，出现一项执行不到位扣 1分。专业工程师：委外工程经理：中心审核:优质参考文档优质参考文档检查整改通知单检查整改通知单存根心年份-序号受检单

11、位检查日期整改期限签发人检查人签收人主要问题检查部门盖章-检查整改通知单血：年份-序号在年月日的检查中发现以下问题或隐患，请按以下要求落实整改，完成后及时反响：存在冋题整改建议整改期限整改情况负责人签字：完成日期：复查结果复查人：复查时间：注：上述内容由被检查单位记入生产检查台帐，整改完毕且整改情况填写后本单交回检查单位委外工作先进个人申报表姓名性别民族出生年月参加工作时间政治面貌文化程度岗位名称所属单位主 要 事 迹 介 绍曾 受 表 彰 奖 励 情 况工程部意见同意不同意工程经理：日期：中心意见同意不同意负责人：日期：RR管理部意见同意不同意负责人：日期：优质参考文档RRR专业设施维护保养工程委外单位：合同号：换致：因，我方拟变更，更换的人员符合合同