基于信息化下的计量监督管理创新及对策

1、基于信息化下的计量监督管理创新及对策 摘要：在新时代发展的今天，现代化、信息化、智能化发展越来越迅猛，并且还逐渐将信息化向各个行业中渗透，从而很大程度上促进了企业更快的发展。在企业计量监督管理的过程中，采用信息化可以有效的提高企业产品的质量，并对企业的管理水平有很大的加强作用。本文以某企业为例，主要介绍了企业计量监督管理中信息化的应用，并提出了相应的对策来创新企业的计量管理，以供大家参考。 关键词：计量监督；管理创新；信息化；对策 以某企业为例，平均一年进出厂材料的渠道多种多样，主要通过水运、陆运、铁路运输以及管道运输来进行货物的运输，计量方式也是多种多样，最常见的方式是流量计量法、船计量法等

2、。在计量过程中，往往会由于各种因素而影响其数据的准确度，例如工作人员的操作不当、没有按照规定进行测量等。所以，为了提高计量的准确度，就需要企业在计量过程中加强对材料进出厂的监督与管理，优化计量流程，适当的调整生产成本，有利于降低企业的经济成本，从而保证材料计量的准确度。也就是说，在计量过程中，对计量进行监督与管理至关重要。 随着社会科技的不断发展，在计量物料的方法中也不断融入了新技术，并且在各个分公司中的内部网络中录入了各种先进的计量设备以及操作流程，在计量过程中，保证每一个环节都实现信息化，这样就使得计量方法与操作流程紧密联系在一起，由于该企业的发展规模正在随着社会的发展而不断扩大，材料的进

3、出厂数量也会越来越多，这在一定程度上加大了计量人员操作的难度，若是采用原有的计量方法，就会极大的影响计量数据的准确度，所以，在计量过程中，需要管理人员在其中进行认真管理与监督，保证计量数据的精确度，这样不仅能在一定程度上提升企业计量的管理水平，更能够在优化管理的基础上实现节能的目标。下文主要介绍了计量监督管理措施的创新。 1计量监督重点及管理创新对策 在企业生产经营过程中，计量是最为基础的工作环节，也是最重要的环节，所以在计量过程中，管理人员需要对其进行全面的管理，控制产品的质量，这样才能够从根本上保证企业的发展，使其管理水平得到有效的提升。所谓信息化计量监督管理也就是通过先进的技术设备来对计

4、量的全过程进行全面的管理。 1、1.1完善基础数据采集，夯实计量基础 在计量过程中，计量设备是其中重要的组成部分，要想保证计量数据的准确性，就需要先进、准确度高的计量设备。随着社会的发展，企业的发展规模也在不断扩大，在各个分公司中，由于了解计量设备在计量管理中的重要性，所以也投入了大量的资金来购买可靠的计量设备，这给计量管理带来了有利因素。在目前的计量管理中，工作人员都会采用数采系统来计量材料的数据，并且通过计算机将这些数据进行传输，以供企业内部人员参考，这种先进的管理系统给计量监督管理措施的创新奠定了基础。 1.1.1水路装船计量托制系统改造 某企业的分公司随着社会的发展而不断扩大，原油的出

5、场数量也在逐渐增大，这就要求计量人员对其进行严格控制，此时，由于材料的输出越来越多，所以一定程度上加重了工作人员的工作任务，以致于对原油计量的控制达不到理想的要求。自2010年开始，某企业对于控制系统不断的开发与创新，采用了分布式的控制系统来对原油的出厂量进行严格的控制，这种系统主要是对原有出厂数量的计量数据进行高精度的记录，然后在采用上下位机的方式来对数据进行有效的监督与管理，从而使得工作人员的操作流程以及先进的控制系统形成一体，保证了控制系统在工作中的可靠性与稳定性，另外，在分公司开采用了mes系统来与总公司联网与通讯，这就极大的保证了计量数据的高精确度。 1.1.2火车装车计景控制系统的

6、开发 分公司火车装车系统比较落后，还采用人工检尺计量的方法，计量准确性、火车装载率、装车速度都比较低，不仅影响了公司火车装车出厂计划的完成，而且也不利于降低油品出厂损耗。为了加强火车出厂计量的监控管理，计量管理中心组织开发了火车装车计量控制系统，对汽油、柴油、航煤等铁路出厂产品进行定量装车，利用远程监控系统，实现油品储运部调度及相关计最管理人员实时监控出厂计量情况。同时在总线七安装一台质量流量计（国产质营流量计）作为监控比对，保证了计量数据的准确可靠。 1.2推进mes等信息化系统的深化运用，提高计量监督效能 企业精细化管理要求的提高，计景管理的范围越来越大，对计最数据的准确性、及时性要求越来

7、越高。由于mes系统中大部分数据都是通过实时数采得到，相关人员不能随意改动数据，大大提高了计量数据的真实性、准确性和及时性，同时，随着mes审核流程的不断完善，覆盖范围越来越大。这也直接提升了计量流程信息化监督管理效率和质量。 1.3全面推进岗位标准化、规范化、精细化和信息化管理，化解计量风险 计量管理中心首先制定了各岗位的岗位标准化及作业表单化，即对各岗位的岗位职责及管理流程分为若干节点的执行情况进行检查落实，使之成为完全闭环的管理模式。其次，在数据流转管理上，公司设立了相关单位参与的一级计量数据管理体系。一级管理是指基础计量数据维护与录入，二级管理是运行部管理员的审核，三级管理是计量管理中

8、心的最终审核。各部门互相协作又互相监督，确保了计量数据的准确性与可靠性。 2经济效益和社会效益 通过加强计量监督和信息化管理，计景管理中心20l0年取得了较好的经济效益和社会效益： （1）对公司区域的电计量情况进行了彻底地调查，摸清了家底，公司共有电表475台，其中机械式电表225台。使用便携式在线电能表校验仪对电能表进行了在线枪定，及时发现电表的接线错误并督促相关单位立即整改，建立了公司电能计量农台帐，并纳入公司计量器具统一管理。同时为加强外供电表的管理，在厂东高压室、厂西高压窜安装了摄像头实施监控，取得了良好的效果。经过今年的努力，公司电计量率从09年的94%提高为96.5%。 （2）对公

9、司所有的计量表的参数进行了重新核查，重新调校计量表的零点与量程，会同机动处、公用工程运用部对私拉乱接的管线进行割除。改造了公司62个测擘回路，由分流式蒸汽表升级为精度较高的一体化喷嘴，极大的提高了蒸汽计精精确度，公司低压蒸汽计量率由原来的80%提升至90%，中压蒸汽计量率已达98%，蒸汽综合计量率已达到96%。 3结束语 计量管理是整个企业生产经营的基础，是其中最为重要的组成部分。随着社会的发展，企业的发展规模逐渐扩大，这也就造成了企业的业务越来越多，出厂的物料数量也就增多，如果在这种情况下依旧采用传统的计量方法，这就不容易保证数据的准确度，以致于整个企业的生产成本提高，极不利于企业较快的发展，所以企业必须要对计量管理进行严格的