供电公司年终总结范文三篇

1、本文格式为word版，下载可任意编辑供电公司年终总结范文三篇 供电公司年终总结范文三篇 电,是我们生活中不可缺少的,下面是我为大家整理的供电公司年终总结范文,请大家参阅。 范文一 公司认真贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会: 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗 年初,为适应电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司及时进行了改组,对公司的领导进行了调整,领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明,公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的

2、重要决策都要集体讨论通过,领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋私利、廉政建设方面,领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导经常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力项目的开发,不畏艰苦,做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题,公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情,增强了员工凝聚力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高管理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制度为基础,结合公司实际制定了职工考核办法、目标管理办法、部门绩效考核办法等制度;明确了各部

3、门的工作责任目标,我们制定了年度部门工作目标表,人手一份,各部门对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度,把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据,提高了考核的可操作性和公平性,及时地检查了各部门工作任务完成情况, 促进了各部门工作的积极性。 三、转变观念,改进作风,是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的改变,我们面对的是激烈竞争。推进资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务,我们不墨守成规,及时转变观念,改进作风。把以市场为导向,以客户为中心

4、作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要,我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力项目建设,我们经验有限,必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验,确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革,把握住政策的脉搏,从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响,我们做到不断学习,研究政策,吃透政策,随时调整我们的策略,使我们的工作更具针对性。 范文二 20*年,我公司在市公司的正确领导下,按照年初制订的工

5、作思路,大力实施服务“三农”发展战略,各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下: 一、20*年工作回顾 安全生产目标完成情况。截至10月份,未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故;未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%;累计供电可靠率99.833 %。 营销指标完成情况。(数据统计至10月份) (一)各项指标完成情况(元至10月) 1、供电量累计完成5612.13万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。 2、售电量累计完成4752.41万千瓦时,完成年计划5335万千瓦时的89.08%。 3、售电均

6、价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。 4、线损率累计完成*.32%,比年计划*.97%下降0.65%。 5、应收电费共计2845.02万元,截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3. 72万元,回收率达到99.86%。 6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费6.24元,完成年计划40万元的18.75%。 财务指标完成情况。 1、资金余额:考核目标为20万元,每月均完成了考核目标。 2、成本费用执行情况:1-10月份以来,固定成本累计完成283.88万元增长*.47%,完成预算数242.61万

7、元的117.02%。 3、工资情况:截止10月份累计发生工资额4*.65万元,市公司拨工资基数*0.3万元,市公司拨奖金265.41万元,工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。 (二)具体开展工作 安全生产强力度 一强内部安全稽查力度,大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式,加强施工现场的安全稽查。截至10月,公司共进行安全稽查?次,开出安全罚单11份,处罚违章人员?人次,累计处罚金额4950元。 二强外部渔塘安全用电整治力度,避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头,村委会协调,安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作,对存在安全隐患的1326户下达安

8、全整改通知书,目前整改近200户。今年到目前为止,梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。 三强线路树障清理力度,不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商,对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所,清理树障近万棵,使该所10kv线路通道基本打通。 电网建设捷报多 公司20*年配网项目计划9个,总投资185.57万元,目前已完成6个工程施工,完成工程投资*5.30万元。 公司灾后恢复工程计划14个,总投资101.32万元,目前,已完成所有工程施工任务和工程结算。 公司大修项目计划6个,费用为86万元,目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、

9、标准化台区建设等。 配合完成110kv东沟变电站施工,变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声,即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施,有望十二月底完成。 营销管理求精益 一是完善营销体系建设,构建营销管理新模式。4月份,公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份,公司进一步推出供电所与农电部分离,促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开”和中低压分离,有效堵塞了管理漏洞,确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月*日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%,有效规避了电费回收风险,确保了电费回收逐月完成。 二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造,不断加强线损管理。到目

10、前为止,公司完成高损台区改造19个,更换电能表1700余只;完成8个窃电重灾区改造,共改造1871户。通过改造,这些台区的线损指标都控制在10%以下,改造取得了很好的效果。 三是强化过程管理,大力开展营销工作质量考核。年初,公司组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核办法,并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案,强化过程管理,认真开展考核。通过努力,公司营销工作质量显著提高。 四是巩固周边用电整治成果,防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果,公司一方面对全部安装卡表进行了检查,确保卡表正常运行;另一方面坚持每月10天抄一次表,确保线损稳中有降。 加强党建促和谐 公司按照基层支部政

11、治生活制度的要求,坚持 “三会一课”制度;结合 “讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展,开展好党内主题实践活动;不断加强党员干部理论学习;认真落实党风廉政建设责任制,严格贯彻执行党风廉政建设,坚持抓好“四好班子”建设;健全行风建设体制,加大优质服务和行风复评的力度,努力提高优质服务水平,认真处理来信来访和95598投诉,党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。 公司工会认真贯彻工会法和劳动法,履行维护职能,推进民主管理;围绕企业中心工作,大力开展岗位培训活动,深入开展职工经济技术创新,积极开展送温暖献爱心,努力丰富职工的文娱生活,维护职工的合法权益,保证了职

12、工队伍的稳定。 二、存在的问题和困难 1、成本压力很大。今年以来,省市公司对今年的经营指标都进行了调整,我公司成本费用预算较年初减少11.2万元,各项费用指标的压缩,给我们的管理带来了很大的压力。 2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响,20*年,公司的售电量将出现付增涨;随着电量的大幅减少,完成线损指标任务难度很大。 3、结构性缺员严重。随着专业化管理的深入,公司结构性缺员问题日渐突显。 三、20*年工作思路 20*年总体思路:以党的大精神为指导,以科学发展观统领全局,结合公司实际,坚持安全生产和电力营销两手抓,企业经营和党建工作两手硬,经济效益和社会效益两相益,做好做

13、优企业,为地方经济发展作贡献。 安全生产工作思路: 1、加强安全生产基础管理培训力度,提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。 2、加强生产计划管理,确保生产任务按期完成。 3、加强中低压线路的维护和处缺工作,提高供电可靠性。 4、通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技改、20*年配网工程等,提高设备健康水平。 5、加大安全生产的现场稽查和处理力度,杜绝违章发生。 6、加强安全生产基础管理,完善基础资料及各类报表、台账。 营销工作思路: 以营销管理全面精细化为主线,抓基础管理,提升营销工作质量;抓线效考核,提升基层工作效率;抓营销安全,提升营销抗风险能力,抓客户服务,提升客户满意度,抓

14、业务学习,促进营销管理水平上台阶,努力做好以下几件事: 1、进一步推进精细化管理,台区精细化达标率100%。 2、抓好客户服务分中心管理,推进“四优三好”创建。 3、完善营销指标考核制度,全面执行重奖重罚。 4、严格执行营销质量动态考核,提升营销工作质量。 5、强化营销内部稽查管理,对窃电重灾区实施专项整治。 6、巩固窃电重灾区改造成果,加大高损台区改造力度。 7、对鱼塘用电户计量装置进行改造。 党群工作思路: 1、抓好支部创建工作。 2、抓好党风廉政及 行风建设。 3、抓好效能监察工作。 4、抓好党内主题实践活动。 5、抓好文明单位创建工作。 6、抓好“四好班子”建设工作。 7、抓好新闻宣传

15、工作。 工会方面: 1、进一步完善厂务公开工作,使厂务公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建设的有效途径。 2、加大班组建设管理力度,对照一流班组考核标准和上级要求,加强班组基础资料的整理,防止一流班组滑坡。 3、提高工会各项工作的管理,要加强工会信息报道,完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。 4、继续开展好职工食堂竞赛工作。 5、加强职工之家建设工作。 6、继续开展好送温暖和扶贫帮困工作,关心公司弱势群众,千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。 7、组织开展好各项文体活动,除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外,并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动,以此丰富职工的文化

16、生活。 财务工作思路: 1、加强预算考核,严格执行财务预算工作。 2、加强财务分析,科学、有效地调剂资源,形成合理的经济资源结构,使其得到充分合理的利用。 3、及时清理工程项目资金,完成一个工程项目后必须按规定全部收回改造资金,坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏,保证“颗粒归仓”。 20*年只剩下一个多月的时间了,我公司将克服困难,紧紧依靠和团结广大职工干部,力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路,为20*年各项工作做好准备。 范文三 20*年公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下,始终坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把确保电网安全运行放在首位,按照部门负责人与领导签订的

17、20*年度安全生产责任书及各项责任目标,不断加强和夯实安全生产基础管理工作,保证了我公司电网的稳定运行,主要做了以下工作; 一、20*年思茅供电局下达我公司农网站大修项目,截止11月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下: (一)线路大修方面: 35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修(线路运行通道砍伐,地锚土填充,拉线检查、校紧,杆体、铁附件、金具检查,杆基加固,损坏绝缘子更换)等。 (二)、变电站大修方面: (1)35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修,分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架;1kv母线架、35kv母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑

18、油和防腐处理,绝缘瓷瓶检查、清洗。 (2)20*年3-4月,安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修,二次设备定检。 (3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。 (三)、“两措”计划实施情况 公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针,为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标,公司制定安全技术措施及反事故措施,并监督实施。 一、安全技术措施 (1)人人签定安全目标责任书,使每位员工的思想安全意识不断提高,牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。 (2)根据上级部门有关要求,抓好“春秋”季安全大检查工

19、作,并制定计划下发各部门,监督各部门认真进行整改,使公司各类隐患消除在萌芽状态。 (3)对公司人员进行了培训和考试,通过学习,提高了人员的业务素质,明白了安全技术措施和组织措施的重要性,在工作中严格执行“两票、三制”制度,消除麻痹思想,杜绝各类事故的发生。 (4)年初做好上年度的安全工作总结,并提出本年度的安全生产目标和安全工作计划。 (5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。 (6)根据实际情况,不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。做好全公司的安全教育工作(包括临用工、外包工程人员的安全教育工作)。 (7

20、)组织每月一次的公司安全生产分析会议;监督检查各部门安全分析例会、班组“两会一活动(即:班组班前、班后会,班组安全活动)等安全工作的开展情况,并对部门、班组的安全工作进行指导。 (8)每月初编写出上月公司安全情况简报,并于5日前将各部门上月安全情况的奖惩意见提交综合管理部。 (9)组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况,结合季节特点和事故规律,监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作,监督有关部门做好安全工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。 二、反事故措施方面: 20*年,按照思茅供电局20*年对春秋检工作的部署,在春秋检查过程中,认真查找缺陷,及时上报各类缺陷,及时消除

21、各类缺陷,努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务,认真查找身边的不安全隐患和作业不安全行为,严防习惯性违章行为,彻底纠正各类习惯性违章行为,保障作业过程的人身安全,及时消除发现的设备隐患,以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。 (四)、安全生产情况分析 1、安全生产工作开展情况 (1)20*年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”,很多老职工对“两票三制”的重要性难以理解,公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实情况,我公司严格要求各部门认真执行“两票三制”,公司不定时进行抽查;每月对部门发生

22、的“两票”,首先由部门认真审核盖上相应的印章交到公司,由公司安全专责进行复审,不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。 (2)不断规范调度术语,遵守调度纪律,公司4月底组织全体员工进行安规、十二项生产标准考试,6月组织“安全知识竞赛”活动为契机开展全体员工“学安全、讲安全”活动。进行了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传、教育和指导工作,全员安全意识得到进一步提高。 2、安全生产存在问题 虽然公司的安全局势保持了相对平稳,但我们始终清醒地看到确保电网安全稳定运行面临严峻挑战,安全工作离上级的要求还有较大差距。 (1)员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、讨论不够深,同一问题重复发

23、生;在填票时责任心不强、不到位、不细心,11kv线路施工,电网停电较多,暴露出员工对调度管理、安规和十二项生产标准不够熟悉,“习惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝;“两票三制”执行中审票不严,监督不到位,成为公司存在安全隐患的主要问题。要解决这些问题,必需加强各部门领导的安全意识,部门领导必须从细节上把好关,把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。 (2)各部门对安全目标考核的理解和认识还要进一步提高;安全管理工作粗放、不细、不实、不深的情况还存在,抓落实远远不够;安全意识不高,自我保护意识不强,职责不清,员工安全业务素质需要不断提高;安全监督管理网络建设需进一步加强。 20*年安全生产工作安排 在认真贯彻落实20*年南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议和我公司工作会议精神,全面落实科学发展观,深入贯彻大政方针,用心落实“五个概念”,按照“强本、创新、领先”的战略发展思路,继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,在“提高”上下功夫。 一、安全生产目标: 不发生人身重伤及以上伤亡事故;不发生生产性人身死亡事故;不发生重大电网、设备事故;不发生重大火灾事故;不发生有责任的一般电网事故;不发生恶性误操作事故;不发生一般电气误操作事故;不发生负同等及以