XX集团CI委绩效考核指标体系表.doc

1、CI 委员会绩效考核指标.CI 委员会主任绩效考核指标.CI 委员会编辑部主编绩效考核指标.CI 委员会编辑部编辑绩效考核指标.CI 委员会编辑部采编绩效考核指标.CI 委员会平面设计师绩效考核指标.CI 委员会网页英文翻译绩效考核指标.CI 委员会网页制作设计师绩效考核指标.CI 委员会文员绩效考核指标.*海量免费资料尽在此CI 委员会绩效考核指标CI 委员会主任绩效考核指标1、CI 委员会主任 KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源编 号(100%)季度工作完成情况，包括见计算方本岗位季度1季度工作评价数量、质量、效率、效果45法说明表工作总结等方面的综合评价按集团有关

2、规定，对子公本部门统计2广告项目审批质量司和总部策划、实施的广20季度绩效以及财务部告项目进行审批，保证及考核表费用预算控时与准确性制3外部沟通媒体报道的数量质量，外15季度绩效本部门资料部相关资源的整合考核表收集相关部门4内部满意度见部门满意度调查表20评价，人人力资源部力资源部汇总2、KPI 指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目本季度计划任务完成情况本季度广告、策划管理工作说明下季度 CI 工作的建议与计划，拟达到的效果总计权重 (100%)得分4030301003、CI 委员会主任KPI 能力 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)计划和组织25解决问题的能力25核心能

3、力责任管理25激励15创新能力10合计100项目态度类型是否注重协作，发挥团队精神25经营计划的立案、实施是否有充分的准备25所需态度是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则15处理问题是否全面周到10合计100CI 委员会编辑部主编绩效考核指标1、CI 委员会编辑部主编KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重信息来源编 号计算方法(100%)季度工作完成情况，包括季度绩效本岗位提交1季度工作评价数量、质量、效率、效果40报告等方面的综合评价考核表2通威报总体质量通威报整体质量以及效果季度绩效每期报纸评价40考核表相关部门3内部满意度见部门满意度调查表评价，人人力资源部20力资

4、源部汇总2、CI 委员会编辑部主编KPI 能力 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)沟通能力20创新能力20核心能力关系建立20推断评估能力20计划和组织20合计100项目态度类型计划的立案、实施是否充分准备30是否勇于承担责任30所需态度处理问题是否周到全面20是否关注公司长期目标10是否关心员工成长及工作效率10合计100CI 委员会编辑部编辑绩效考核指标1、CI 委员会编辑部编辑KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源编 号(100%)1版面美观度稿件主题鲜明、无重大明30季度绩效报纸显错误、版面美观考核表配合宣传主题、深度适时2文字稿组织质量挖掘新闻素材，文

5、字表达30季度绩效稿件通畅、准确、简要、及时考核表出稿编排、校对报纸、专刊、季度绩效3报纸错字率专版等内部印刷品的错别20统计数据考核表字率相关部门4内部满意度见部门满意度调查表20评价，人人力资源部力资源部汇总2、CI 委员会编辑部编辑能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)书面沟通能力40创新能力20核心能力效率20准确性10倾听10合计100项目态度类型做事效率是否高40是否虚心好学，要求上进30所需态度是否有责任感，承担更多责任10是否认真完成任务10出勤率的高低10合计100CI 委员会编辑部采编绩效考核指标1、CI 委员会编辑部采编KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权

6、重计算方法信息来源编 号(100%)编排、校对报纸、专刊、季度绩效达到国家标1错别字发生率专版等内部印刷品的错别30考核表准字率制作每期报纸作者稿费清客户反映2清单准确率单、邮寄子公司份数清单、30季度绩效外寄客户人员名单及时准考核表工作纪录确无误3结算准确率结算印刷、邮寄等各种费15季度绩效财务统计用的准确率考核表4新闻稿件与图片质量采写集团总部及子公司新15季度绩效采用比率闻稿件、冲扩新闻图片考核表相关部门5内部满意度见部门满意度调查表10评价，人人力资源部力资源部汇总2、CI 委员会编辑部采编能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)准确性30解决问题的能力20核心能力团队合作2

7、0主动性20口头沟通10合计100项目态度类型认真完成任务30做事效率高20所需态度及时准确向上级汇报工作20有责任感，愿意承担更多的责任20虚心好学，要求上进10合计100CI 委员会平面设计师绩效考核指标1、CI 委员会平面设计师KPI 指标表指 标KPIKPI 说明编 号集团总部广告策划质集团总部广告 策划的 及1时、准确、可操作性强量集团总部广告策划实集团总部广告策划组织实2施过程及效果施得力，效果达到预期3内部满意度见部门满意度调查表权重计算方法信息来源(100%)40季度绩效本岗位提交考核表报告40季度绩效实施效果报考核表告相关部门20评价，人人力资源部力资源部汇总2、CI 委员会

8、平面设计师能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)创新能力30解决问题的能力25核心能力计划和组织20口头沟通15关系建立10合计100项目态度类型是否遵守上级指示30是否有责任感，愿意承担更多的责任25所需态度处理问题是否全面周到20做事效率是否高15是否及时准确向上级汇报工作10合计100CI 委员会网页英文翻译绩效考核指标1、CI 委员会网页英文翻译KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重信息来源编 号计算方法(100%)1网页翻译质量网页翻译的及时、准确季度绩效内外部评价70考核表2网页更新质量网页更新的及时、准确季度绩效内外部评价10考核表相关部门3内部满意度见部门满意度

9、调查表评价，人人力资源部20力资源部汇总2、CI 委员会网页英文翻译能力/ 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重 (100%)准确性30专业技能30团体合作20说服力10口头沟通10100态度类型是否能认真完成工作任务30做事效率是否高20是否遵守上级的指示20是否虚心好学、要求上进20是否及时准确地向上级汇报工作10100CI 委员会网页制作设计师绩效考核指标1、CI 委员会网页制作设计师KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重信息来源编 号计算方法(100%)1网页设计质量网页设计的美观、稳定和季度绩效内外部评价便于操作40考核表2网站推广效果搜索引擎出现频率、访问季

10、度绩效月度报表和30量考核表互联网3网站服务器维护网站服务器正 常运行 时季度绩效服务器运转间，故障排除的效率10日志考核表相关部门4内部满意度见部门满意度调查表评价，人人力资源部20力资源部汇总2、CI 委员会网页制作设计师能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)网站制作专业技能25创新能力25核心能力准确性20效率15解决问题的能力15合计100项目态度类型是否认真完成任务30做事效率是否高25所需态度是否虚心好学，要求上进20是否有责任感，愿意承担更多的责任15是否及时准确向上级汇报工作10合计100CI 委员会文员绩效考核指标1、CI 委员会文员 KPI 指标表指 标KPIKPI 说明编 号1文案整理质量符合时间要求、质量合格2外部沟通沟通的主动性、反应的及时性，沟通的态度3部门档案资料管理质档案整齐、分类合理、查量询方便4报表统计质量本部门内各类报表的统计准确、及时5内部满意度见部门满意度调查表权重计算方法信息来源(100%)季度绩效30内部评价考核表季度绩效30内部评价考核表季度绩效20档案评价考核表季度绩