采购部门年度工作心得体会

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！采购部门年度工作心得体会 写工作心得是有技巧的，我们需要讲究方法与策略，需要把握工作技能和操作技巧。那么选购部们年度工作心得体会怎么写呢?这里给大家共享一些关于选购部门年度工作心得体会,供大家学习。 选购部门年度工作心得体会1 时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到此刻认识了很多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。 众所周知，选购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然选购不向销售那样为公司挺直积累资金，可是销售的各个工作环节都需要选购部的进取协作。一个公司好

2、的选购可以为公司节省本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。经过这一年的选购工作让我懂得了很多道理，也积累了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有必需的要求，我们必需建立在良好职业道德的根底上，对公司对企业忠诚，仅有坚持诚信的工作原那么，我们才能和供给商之间建立互相信任的根底，才能建立威信，供给商才会进取协作我们的工作。尽他们的努力帮助我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，并且要不断进步自我有关选购工作的作业流程学问，以便自我的选购工作能顺当进展。 在这一年中，我主要负责电子元器件的选购，刚开头的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和资料都是指导和客户协商以后确定的

3、，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简洁，可是其中的详情那么需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确，条款是否贴合公司的要求，货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行情景，刚开头的时候我有点力不从心，可是在指导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情景经过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢指导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责，刚开头的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到此刻虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解可是在对电子元器件的理解方面比以前已经

4、有了很大程度的进步，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为选购员的根本要求也是最重要的准那么。 作为选购并不单单是打个电话，发个传真这么简洁，选购的最终目的是在保证产品质量的根底上降低选购本钱，这是对选购的最终要求，要想减低选购本钱就必需做到“货比三家的原那么，要对供给商进展综合讨论，如从供给商的规模上能否满足我们以后大批量选购的供给要求，从供给商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处选购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在货物的帐期方面，可以充分利用供给商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，

5、_年在公司指导的支持下把公司估计在_-_年常用的物料型号和供给商签订年度合同，一方面降低了选购本钱，另一方面也缩短了选购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供给商联络，协商解决问题的方法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了许多，可是作为一名选购我在许多方面需要学习，有更多的方面需要改善。 作为选购，要限度的降低选购本钱，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有必需程度的理解，更要敏捷运用各种选购技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的进步自我。 选购部门年度工作心得体会2 _年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司指导及各位同事的关

6、怀、指导和帮助下，严格要求自我，仔细落实指导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情景作以下总结： 一、选购员管理 选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完好，工作职责心和工作热情都有了很大进步，互相协作亲密，分工细化。为了弥补选购员专业学问的缺乏，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在_年选购部全体员工进展程度能和公司进展相适应。 二、降低选购本钱管理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不

7、断削减选购本钱，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司可以占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一：价格审查管理 对每一家供给商的报价，我们都会进展市场调查。将市场价格与供给商报价进展比拟分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供给商每月上报两次价格，以降低本钱。 其次：网购管理 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅便利快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。为了降低公司本钱，我们也开头尝试从网上购物。例如，

8、传菜部员工用法的口罩就是网购商品。此外，我提议把选购的物料异样是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱! 三、供给商管理 在供给商管理方面，我总结了以下两点： 第一：供给链危机管理 在选购过程中我不仅仅要讨论到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 在防止供给链中断的危机管理方面，我们定期理解供给商的消费情况，时常地询问供给商所用法技术情景以确定它所用法的技术是否是当今行业先进的，或这些

9、技术在消费时是否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营情况。经过这种方法来准时把握他们的消费情况。此外，我们实时监控供给商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次：供给商开发管理 在开发供给商管理这一方面，由于我们公司比拟大，所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错。 目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通答应证等相关法律文件进展了审核，并做了具体登记。 我公司和供给商建立并坚持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目的。努力为公司争取优待条件，

10、满足选购需求。加强了供给商应付账款的管理，和供给商协作，在选购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了必需的改善。 开发更多优秀的供给商，可以削减选购本钱、降低选购风险、进步物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准那么。 此外，我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进展分等级管理。 在_年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在20_年必需要

11、有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给消费带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购本钱。进步选购部全体员工的工作本领和工作职责心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争本领的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作本领和工作职责心，顺当适应公司进展，现对_年选购工作规划如下： 一、完善和进展公司的选购系统，建立有效的选购供给链，逐步提升工作效率，降低经营本钱，由此提升公司的盈利程度

12、。 二、连续加强和稳定选购秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡呐渲媒峁梗岣呷逶惫娜嗽彼刂省/p 三、坚持和加强同现有供给商的管理与联络，经过与质量和消费联络，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。 连续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供给商，改善原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量消费。 四、进一步降低原材料价格，掌握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。 五、目前我们公司平安库存方面的工作还没有绽开，仓库人员及选购人员这方面的意识都比拟薄弱。 为了削减本钱，我们应当加强平安库存

13、管理，探索一个合适我们公司的平安库存量，这个异样需要销售人员和仓库管理人员的全力协作。做好标准精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：高消费效率，防止车间停工断料造成铺张;对供给商突发不能交货具有很好的应急本领;保证客户准时交货的要求;削减资金呆滞仓库，进步资金利用率，从而可以进展更多的投资，获得更多的利润! 六、特定如下“十二字目的 职责：履行职责职能，不找任何借口; 进取：自信乐观主动，挑战工作目的; 合作：友爱团队互助，协作共同进步; 忠诚：忠于本职工作，维护公司形象; 创新：该于打破常规，努力创新进展; 效益：以业绩为导向，创新最大效益。 最终，感谢公司全部指导和同事，我有

14、今日的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我胜利。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的活力和才智制造差异，让事业布满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的效劳对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一齐齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 选购部门年度工作心得体会3 20_年即将过去，在这将近一年的时间中我经过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结，选购工作总结。目的在于汲取教训，进步自我，以致于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 1)：熟识选购的流程，让自我从下单

15、到收料，每个详情都经手，让自我熟识每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情景都由自我经手，让自我在第一时间理解消费的物料到货情景。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能理解自我物料的实际到料情景及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自我的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响消费的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流淌，

16、明年会把远程物料方案更具体，让自我理解全部物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)：年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自我的调度还得供应的效劳看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的选购。货比三家。经过不一样的厂家给出不一样的价位，在以幻想的价位压自我心中最情愿的供给商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个选购的大门里面。 3)：参加erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的

17、引入是我们今年的帮助了，经过erp让自我学到每个车种的配置，自我的选购物料的到货情景，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 4)：参加盘点工作.让自我在理论中理解全部的零件.理解仓库的库存量.经过盘点工作.理解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库.自我对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，讨论不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为

18、何要如何配置。 选购部门年度工作心得体会4 今年即将告一段落，在公司指导的指导下，在各指导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并获得了必需的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。进步选购员的自身学问及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，进步选购效率，进步企业利润。为降低本钱，经过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供给商建立立并坚持良好的关

19、系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析理解，确保每一个适合的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会

20、： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级指导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。 3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门选购员的工职责感觉，明年选购部将异样注重选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到进步的同时，业务素养及职责感非常重要，做一个有职责感的选购员，把好

21、公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，可是由于选购部的忽略，给公司带来不必要的影响

22、与费事，公司作出任何的惩罚都情愿担当。经过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并理解市场的改变，要求各选购对设备要充分理解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变情景没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达幻想的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也期望指导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和提议，你们都是我们身边的良

23、师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、明年的工作方案： 1、完善供给商体系，对重要材料设备的供给商要求到达2-3家，确保材料设备可以了准时供给。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物

24、资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，理解销售的情景，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养经过培训和互相学习，使专业学问及业务程度得到进步，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在明年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断进步自身素养、管理程度及专业的产品学问，增加职责意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并

25、不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 选购部门年度工作心得体会5 20_年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自我，以致于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 1)：熟识选购的流程，让自我从下单到收料，每个详情都经手，让自我熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自我经手，让自我在第一时刻理解消费的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能理解自我物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自我的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响消费的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金