定制造费用差异

1、定制造费用差异固定制造费用属于固定成本的范畴，因此，固定制造费用差异与以上变动成本差异的计算有别。固定制造费用差异可以分为两差异法和三差异法。总差异=实际产量下固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用 =实际分配率实际产量下的实际工时-标准分配率实际产量下的标准工时 =耗费差异+能量差异 =耗费差异+能力差异+效率差异举 例例如：某企业现有生产能量为生产1000件产品（预算产量） ，单位产品标准工时为2小时/件，标准固定制造费用分配率为5元/小时。预算的最大生产能量为2000小时，预算的固定制造费用总额为10000元。实际产量为900件，单位产品实际耗用工时为2.5小时/件，实际固定制造费用分

2、配率为6元/小时。要求计算下列指标：（1）单位产品的固定制造费用标准成本=25=10（元）（2）实际单位产品负担的固定制造费用成本=2.56=15（元）（3）固定制造费用总差异=9002.56-90025=4500（元）（不利差异）（4）用两差异法和三差异法分析固定制造费用差异（见后）两差异法两差异法，是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。耗费差异=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下的标准固定制造费用 =实际固定制造费用-预算产量工时标准标准分配率=实际固定制造费用-预算产量标准工时标准分配率依上例：耗费差异=9002.56-100025=3500（元）（不利差异）能量差异=预算产量

3、下的标准固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用=（预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时）标准分配率依上例：能量差异=（10002-9002）5=1000（元）（不利差异）总差异=耗费差异+能量差异=3500+1000=4500（元）三差异法三差异法，是将固定制造费用成本差异分为耗费差异、效率差异和能力差异三部分。耗费差异的计算与二差异法相同。不同的是要将二差异法中的“能量差异”进一步分为两部分：一部分是实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的能力差异；另一部分是实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的效率差异。其计算公式如下：能力差异=（预算产量下的标准工时-实际产量下的实

4、际工时）标准分配率效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）标准分配率依上例：能力差异=（10002-9002.5）5=-1250（元）（有利差异）效率差异=（9002.5-9002）5=2250（元）（不利差异）【例题1】某企业2007年12月份实际生产甲产品100件，实耗工时2100小时，变动性制造费用的实际分配率为0.48元/小时，标准分配率为0.50元/小时，直接人工标准为20小时/件，则变动性制造费用的耗费差异为（ ）元。 A.8 B.-42 C.50 D.-50【答案】B【解析】变动性制造费用的耗费差异=2100（0.48-0.50）=-42（元）。【例题2】实际产量

5、下实际固定制造费用与预算产量下的标准固定制造费用的差额称为（ ）。 A.能量差异 B.能力差异 C.效率差异 D.耗费差异【答案】D【解析】本题的主要考核点是固定制造费用耗费差异的含义。耗费差异=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下的标准固定制造费用。【例题3】在标准成本差异分析中，固定制造费用的能量差异可进一步分为（ ）。A.耗费差异和效率差异 B.能力差异和效率差异C.能力差异和耗费差异 D.实际差异和计划差异【答案】B【解析】本题的主要考核点是固定制造费用两差异与三差异的关系。固定制造费用能量差异可以进一步分解为两部分：一部分是实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的能力差异；另

6、一部分是实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的效率差异。【例题4】以下关于变动制造费用效率差异的计算公式中，正确的是（ ）。A.实际产量下实际变动制造费用与实际产量下标准变动制造费用的差额B.（实际产量实际工时标准产量标准工时）变动制造费用标准分配率C.（实际产量标准工时标准产量标准工时）变动制造费用标准分配率D.（实际产量实际工时实际产量标准工时）变动制造费用标准分配率【答案】D【解析】本题的主要考核点是变动制造费用效率差异的计算公式。变动制造费用总差异=实际产量下实际变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用效率差异=（实际产量实际工时-实际产量标准工时）标准分配率耗费差异=实际产量实

7、际工时（实际分配率-标准分配率）。【例题5】下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的有（ ）。A.直接材料价格差异 B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异 D.变动制造费用效率差异【答案】AB【解析】本题的主要考核点是材料和人工价格差异的形成原因分析。材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由采购部门对其作出说明。直接人工工资率差异，应归属人事劳动部门管理。而属于生产部门责任的成本差异有：直接材料数量差异、直接人工效率差异和变动制造费用效率差异。【例题6】直接人工效率差异的形成原因包括（ ）。A.工作环境不好 B.新工人上岗太多C.奖励制度未产生实效 D.机器或

8、工具选用不当【答案】ABD【解析】本题的主要考核点是直接人工效率差异产生的原因。直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）标准工资率。直接人工效率差异的形成原因，主要是生产部门的责任，但这也不是绝对的，例如工作环境不好、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、材料质量不好，也会影响生产效率。【例题7】原材料质量低劣，会造成（ ）向不利方面扩大。A.直接材料成本的用量差异 B.直接人工成本的效率差异C.变动制造费用的效率差异 D.固定制造费用的能量差异【答案】ABC【解析】本题的主要考核点是对直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用“量差”的形成原因分析。原材料质量低劣，会造成生产中材料用量增加，同时

9、也会造成生产效率降低，多耗用工时，所以引起直接材料成本的用量差异、直接人工成本的效率差异和变动制造费用的效率差异向不利方面扩大，但不影响固定制造费用的能量差异。【例题8】下列各项中，能够造成变动制造费用耗费差异的有（ ）。A.直接材料质量次，废料过多 B.间接材料价格变化C.间接人工工资调整 D.间接人工的人数过多【答案】BCD【解析】本题的主要考核点是造成变动制造费用耗费差异的因素。变动制造费用耗费差异=实际工时（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率），间接材料价格变化、间接人工工资调整和间接人工的人数过多影响变动制造费用实际分配率，即影响变动制造费用耗费差异。而直接材料质量次，废

10、料过多不影响变动制造费用耗费差异。【例题9】在进行标准成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因经常有（ ）。A.操作疏忽致使废品增加 B.机器或工具不适用C.供应厂家材料价格增加，迫使降低材料用量D.紧急订货形成的采购成本增加【答案】ABC【解析】本题的主要考核点是直接材料数量差异产生的原因分析。紧急订货形成的采购成本增加形成直接材料价格差异。【例题10】产生直接人工工资率差异的原因主要有（ ）。A.企业工资的调整、工资等级的变更 B.奖金和津贴的变更C.对工人安排、使用的变化 D.工人的技术等级达不到工作要求的技术等级【答案】AB【解析】本题的主要考核点是直接人工工资率差异产生的原因。工资

11、率差异=实际工时（实际工资率-标准工资率）。工资率差异形成的原因，一般说来，应归属于人事劳动部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。【例题11】变动制造费用耗费差异是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准分配率的差额与实际工时的乘积。（ ）【答案】【解析】本题的主要考核点是变动制造费用耗费差异的含义。变动制造费用耗费差异=实际工时（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）。【例题12】某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600元，实际变动

12、制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。 要求计算下列指标： （1）单位产品的变动制造费用标准成本。 （2）单位产品的固定制造费用标准成本。 （3）变动制造费用效率差异。 （4）变动制造费用耗费差异。 （5）两差异法下的固定制造费用耗费差异。 （6）两差异法下的固定制造费用能量差异。【答案】 （1）单位产品的变动制造费用标准成本=25=10（元）（2）单位产品的固定制造费用标准成本=28=16（元）（3）变动制造费用效率差异=（21600-120002）5=-12000（元）（4）变动制造费用耗费差异=（110160/21600-5）21600=2160（元）（5）固定制造

13、费用耗费差异=250000-1000028=90000（元）（6）固定制造费用能量差异=（100002-120002）8=-32000（元） 十、成本控制的其他方法成本控制方法成本的构成要点阐释作业成本控制（1）直接费用（2）间接费用对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配则与传统的成本计算方法不同。在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品而是作业。作业成本法下对于不同的作业中心，由于成本动因的不同，使得间接费用的分配标准也不同。质量成本控制（1）预防和检验成本（1）预防成本是指为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用。（2）检验成本是指为评估和

14、检查产品质量而发生的费用。（2）损失成本（1）内部质量损失成本是指生产过程中，因质量问题而发生的损失成本，包括产品在生产过程中出现的各类缺陷所造成的损失，以及为弥补这些缺陷而发生的各类费用支出。（2）外部质量损失成本是指产品销售以后，因产品质量缺陷而引起的一切费用支出。两类成本的关系预防和检验成本与损失成本是两类具有不同性质的成本。预防和检验成本属于不可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将会不断增大；损失成本则属于可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将逐渐降低。使用寿命周期成本控制（1）原始成本原始成本包括设计成本、开发成本和生产成本。（2）运行维护成本运行维护成本指售后的与使用该产品有关的消耗成本及维修成本、保养成本等。利用ERP进行成本控制（1）采购成本（2）生产成本（3）库存成本（4）销售成本【例题1】作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法，简称（）。A.变动成本法 B.传统成本法 C.ABC分类法 D.ABC法【答案】D【解析】作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法，简称ABC法。【例题2】在下列质量成本项目中，属于不可避免成本的有（）。A.预防成本 B.检验成本 C.内部质量损失成本 D.外部质量损失成本【答案】AB【解析】质量成本包括预防和检验成本以及损失成本两类，预防和检验成本与损失成本是两类具