353938291员工参加与管理制度执行标准2

1、11. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。12. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。13. 协调各职能活动和部门间的作业，使企业获得最好的效益。14. 使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平衡。15. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。16. 集体在做一件事时，如出现茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的聚集下属，重新定义每个人的责任和目标。17. 轻松地和各阶层的人沟通，并能称赞他人的工作成果。18. 带头遵守一切工作制度。 审查报告1. 审查生产部门生产质量和数量报告。 2. 审查安全生产情况报告。3. 审核主管各部门的计划和预算

2、报告。4. 审核人力资源部的培训计划报告。5. 审核财务部门财务报告。6. 编制和保存各类信息和报告材料。7. 审查策划报告的可行性。8. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。9. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。10. 工作总结报告及时、准确、真实。档号：jxcp-04-004人力资源总监绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。2. 定期召开例会，布置、检查、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。3. 组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性

3、。4. 定期进行考核、表扬先进，搞好本部门建设。5深入基层了解各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，做好企业领导的参谋。6组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。7. 根据用工计划，合理调配、审核员工。8. 制定企业工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批，审核各类人力费用与津贴报表。9. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。10. 制定部门员工教育、培训计划、培养管理人员，为企业发展储备人才。11. 编制部门预算计划，并督促有效的执行。12. 正确向下属说明工作目标及其重要性。13. 掌握企业动态，经常注意提高企业的方面能力。14. 经常

4、教育下属，使其能在规定的时间内高效率地工作。15. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、助上司予以实施。16. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。17. 拟定并推行部门的行动方针和目标。 管理监督1. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。2. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合理。3. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。4. 监督管理部门内的各项制度、细则的执行与实施。5. 鼓励下属相互协作的精神。6. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。7 在人事安排上得体，无任何不满和怨言。8. 经常

5、考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。9. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。10. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。11. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。12. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同的需求实施不同的解决方案。 指导协调1. 组织部门员工的政治学和业务学习，提高人力资源管理水平和业务能力。2. 经常对部门员工进行思想教育，调动个人的工作积极性，保证各项任务的完成。3. 协调好各部门间的人事调动工作，做到为各部门服务。4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐

6、的工作环境。5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动部下的工作积极性。6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。7. 教育部下了解企业各方面的政策和规章。8. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。9. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。11. 核实下属工作能力，并予以指导和帮助。12. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。13. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。14. 当下属提出合理的要求或需要帮助时，很乐意地运用自己的权限帮

7、助下属。15. 在员工面前树立良好的形象，在成员面前处处做出表率。16. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。 审查报告1. 向总经理提出企业员工工资、资金、劳动福利标准报告。2. 向总经理提出部门方针、政策、计划和财务预算报告。3. 提出部门费用控制计划报告。4. 提出企业人力资源计划报告。5. 提出企业人力资源发展和开发报告。6. 提出企业培训计划和实施报告。7. 提出企业员工绩效考评计划和实施报告。8. 审查人力资源开发效果报告。9. 审核培训实施效果报告。10. 审查企业人员流动状况报告。11. 工作总结报告及时、真实、准确。档号：jxcp-04-005营销总监绩效

8、测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 市场供求信息中，透过现象，了解消费者需求变化规律，及时为市场提供适销对路的产品。2. 在新产品开发、广告宣传、价格策略中，能正确预测和决策。3. 有效地组织商品流通，使产品尽快向消费者转移，减少周转环节，降低经营成本，提高经济效益。4. 从市场中找课题，围绕市场开发新产品，尽快满足消费者需要。5. 运用市场调查和预测，了解消费者的需求状况及其变化趋势。6. 有长远发展观念，通过各种途径扩大产品知名度，提高品牌效应，树立良好的品牌形象。7与公众建立融洽的关系，为企业开拓新市场奠定坚固的基础。8. 采用灵活多样的促销方式，建立适应

9、市场流通的销售渠道。9. 组织有关人员分析竞争状况，了解本企业竞争对手及其经营优势、特色等信息，组织制定出有竞争力的营销方案，维护企业的市场地位。10. 建立科学合理的人才结构，形成一个科学的有层次的动态平衡的人员结构。11. 兼顾企业总目标和资源状况，分析市场机会，设定营销目标，制定市场营销战略。12. 组织有关人员，针对企业的具体情况，编写市场营销战略计划。13. 合理协调内部人员活动，合理协调企业同其他有关行业的活动。 14. 注意与上级、平行部门、下级及客户之间的信息沟通。15. 适时组织营销人员拜访现有客户和潜在客户。16. 协助直接客户优化采购和存货政策。 管理监督1. 领导上能指

10、挥若定，令行禁止，确保目标实现。2. 用人上发挥个人之长，调动各类营销人员的积极性，形成集体合力。3. 建立系统的销售网络，对经销商进行有效的管理，调动他们的销售积极性。4. 了解下属管理人员的需求与动机，正确引导他们的行为。5. 正确确定本部门的工作目标，以目标管理方式帮助职工选择个人目标，使个人目标与组织目标相一致。6. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。7. 善于激励员工部署去努力工作，鼓励相互协作的精神。 指导协调1. 以组织一员的身份与上级、下级或同事及其他人有关人员建立协调、和谐的工作环境。2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动下属的工作积极性。3. 认真解决

11、客户疑难，使企业与客户之间建立良好的关系。4. 客观地考核下属各方面的工作能力，并积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。5. 教育营销部门员工了解公司政策。 审查报告1. 保存执行利润计划的材料。2. 保持媒体费用的严密控制。3. 审查产品经理的预算。4. 就执行策略的最有利时机提出建议。5. 分析媒体的生产成本。6. 评估客户及地区的盈利能力。7. 提出销售导向的财务报告。8. 整体工作成绩达到预期目标或计划要求。9. 工作总结报告准确真实。 档号：jxcp-04-006企划总监绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层

12、次的人员结构。2. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。3. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。4. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。5正确理解企业工作目标、指示和方针。6. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。7. 掌握企业产品的市场占有率，并提出针对不同地区的明确的开拓方针。8. 掌握企业与其他企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应明确的指示。9. 正确向下属说明工作目标及其重要性。10. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。11. 经常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业长期计划。12. 经常研究本部门的合理化、系统化

13、的建设。13. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、协助上司予以实施。14. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。 管理监督 1. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。2主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。3. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。4. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。5. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。6. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。7. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。8

14、. 进度管理人员的报告是否及时、充分。9. 向下属分配工作适量，具备明确的工作质量要求和时间限制。10. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。 指导协调 1. 客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。2. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。3. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。4. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。5. 智力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。6. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。7. 迅速地适应新情况、新的趋势和新的管理问题。8. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项

15、工作观点上上下协调一致。9. 协调各职能活动和部门间的作业，使企业获得最好的效益。10. 核实下属工作能力，并予以指导和帮助。11留心下属工作情况，并热情指导，帮助下属提高综合素质。12. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。13. 在批评下属行动之前，不被他人思想所左右，先单独听取该下属的想法与意见，并做正确的分析与解释。 审查报告1. 审查下属各类策划报告的可行性。2. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告。3. 审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。4. 收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。5. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。6. 提

16、出企业战略规划相信理论和实施报告。档号：jxcp-04-007生产总监绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 亲自管理与安排部门工作人员，是人员结构合理，生产过程顺畅。2. 每天巡查生产各现场，及时发现存在的问题，并及时解决。3. 带头做好设备维修指导与保养工作。4. 配合人事部门及时对员工进行设备使用操作方面的技术培训工作。5. 定期召开生产部门全体员工会议，提醒、训诫员工。6. 督查考勤、考核工作，使工作成绩落到实处。7. 组织制定设施更新、改造工程计划，抓好革新和改造工作，并组织实施。8. 亲自督查水、电、能源节约情况，降低生产成本。9. 亲自负责防火、防

17、风、防雨等各类自然灾害防治工作，保证生产安全和生产正常动作。10. 制定各类设备操作规程，实施严格的标准化、规范化管理。11. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。12. 正确向下属说明工作目标及其重要性。13. 能够很快的注意到工作中潜在的问题，并能预先阻止问题的发生。14. 汇总、提炼来自各有关人员的信息，并予以适当的处理。15. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。16. 准确、及时掌握企业各方面的情报。 管理监督1. 严格按生产规程管理生产现场，在制度面前毫不留情。2. 督导各类生产用品的节约工作，并制定详细的用料数量单。3. 严格管理设备、设施的使用与

18、保养。4. 加强职业道德与安全教育、培养员工责任感。5. 加强管理重点设备和公共场所动力设施，发现问题及时处理。6. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。7. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。8. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。9. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。10. 鼓励下属相互协作的精神。11. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。12. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。13. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。14. 十分注意生产或其他现场的安全、卫生和整洁。15. 洞

19、悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。16. 正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。17. 为提高下属的积极性，经常考虑福利保健问题。18. 向下属分配工作适量，具备明确的工作质量要求和时间限制。19. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。20. 工作分配命令明确，时间、要求具体。 指导协调1. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。2. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。3. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。4. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。5. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。6.

20、 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。7. 核实下属的工作能力，并予以指导和帮助。8. 当下属取得成功或取得某些成绩时，能肯定并当面赞许。9. 当下属提出建议时，能正式且很严肃的做综合考虑，不论是采纳还是不采纳，都能告以正当理由。10. 真诚的与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。11. 当下属提出合理的要求或需要帮助时，很乐意地运用自己的权限帮助下属。12. 能找出下属的专长和优点，根据组织需要，合理安排其职能，使其才能得到更好的发挥。13. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。14. 带头遵守一切工作制度。 审查报告1提出生产计划和

21、成本控制报告。2. 提出安全生产可行性报告。3. 提出部门财务预算报告。4. 提出部门人员选聘与培训报告。5. 审查设备维修计划报告与设备保养报告。6. 审查员工培训效果报告。7. 审查生产各部门工作进度报告。8. 审核生产质量管理报告。9. 保存生产质量控制报告。10. 及时向执行总监做出准确、真实的生产进度报告。档号：jxcp-04-008行政总编绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 定期对全企业进行精神文明建设，增强员工凝聚力。2. 拟定、修改员工编制和员工福利方案，并严格按规定实施，3. 负责对外接待工作和对外联谊活动，树立企业外部形象。4. 定期不定

22、期组织员工开展各类文娱、体育活动、活跃员工业余生活。5. 组织和实施办公自动化工作，使办公省时、省力、节约费用。6. 拟定和实施员工后勤服务工作。7. 处理企业违法乱纪、违反企业规章制度、泄露企业机密等破坏企业生产安定的事。8. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。9. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。10. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。11. 合理安排部署人员工作，使工作高效、有序。12. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。13. 正确向下属说明工作目标及其重要性。14. 汇总、提炼来自各有关人员的信息，并予以适当的

23、处理。15. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。16. 准确、及时掌握企业各方面的情报。17. 参与对经营有重大影响的大型项目课题或课题的组织、监督与管理。 管理监督1. 有效的管理企业财务，监督企业各项制度正常运行。2. 领导上另行禁止，确保目标与计划的实现。3. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。4. 用监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。5. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。6. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。7. 十分注意生产或其他现场的安全、卫生和整洁。8. 整理有关库存控制资料，随时

24、对必要的商品信息资料进行检查。9. 为提高下属的积极性，经常考虑福利保健问题。10. 监督管理人员的报告是否及时、充分。11. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。 指导协调1. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。2. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。3. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。4. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。5. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。6. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。7. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。8

25、. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。9. 协调各职能活动和部门间的作业，使得企业获得最好的效益。10. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。11. 当下属提出建议时，能正式且很严肃的做综合考虑，不论是采纳还是不采纳，都能告之正当理由。12. 在批评下属行动之前，不被他人思想左右，先单独听取该下属的想法与意见，并做正确的分析与解释。13. 带头遵守一切工作制度。14. 领导和聚合部门人员，努力朝着企业目标方向前进。 审查报告1审查企业精神文明建设报告。2. 审查企业后勤工作报告。3. 审核办公费用控制报告。4. 提出企业管理规范、章程、

26、违纪处罚条例等相关报告。档号：jxcp-04-009财务总监绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1定期核算全企业的经济财务状况。2. 组织编制和审核会计统计报告。3. 按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算。4. 组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算帐、报账，全国反应给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。5. 建立健全的财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报执行总监。6. 编制月度、季度、年度的财物执行计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率。7. 指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。8. 管理好资金出入，及时做好资金回笼，

27、准时进帐、存款，保证开支合理供给。9. 办理银行贷款及还贷手续。10. 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果。11. 分析经营管理中存在的问题，及时向执行总监提出管理建议，促进企业提高管理水平。12. 每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查，并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。13. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。14. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。15. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。16. 根据企业经营计划和销售计划，相应地制定、执行和检查利润计划。17. 以长期的展望制

28、定部门目标或计划，并付诸实施。18. 洞悉企业经营方针、政策、计划，并使部署周知。19. 合理计划、安排部门工作，把握时间，如期高效率完成部门工作。20. 拟定并推行部门的行动方针和目标。21. 合理制定各部门生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额。 管理监督1. 监督管理企业外汇收支，及时反应给执行总监。2. 严格按规章管理费用开支，执行成本物资审批制度和费用报销制度。3. 围绕提高企业管理水平和经济效益，为执行总监当家理财，把好财政关。4. 控制食品成本、用具成本、劳动费用成本、能源销售成本、确保经济效益。5. 监督检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况。6.

29、及时处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财务、物资的合理利用、管理安全。7. 督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。8. 监督采购人员做好客户、工程、办公及劳保物资、用品的采购工作。9. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。10. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。11. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。12. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。13. 正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。14. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。15. 工作分配命令明确，时间、要求具体。 指导协调1. 协助

30、执行总监处理好与财政、税务、金融部门个关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。2. 密切各部门的联系，掌握合理的成本和费用水平。3. 培训部门员工，使员工熟练掌握岗位的业务知识和操作程序。4. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。5. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。6. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。7. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。8. 智力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。9. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。10. 向上向下信息传递状况令人满意。11. 迅速地适应新情况、新的趋势和新的管理问题。12. 真诚

31、地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。13. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。14. 带头遵守一切工作制度。 审查报告1. 审查各部门财务计划，并转报执行总监审核。2. 审查重要经济合同和经济协议。3. 审核新产品、新项目的资金方案。4. 审查各项开支。5. 保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同协议、账册、报表凭证和原始单据。6. 收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。7. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。8. 审核企业产品价格标准和员工工资奖金方案。档号：jxcp-04-010品管部经理绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评

32、日期： 测评时段： 业务工作1. 制定质量管理中心工作规章制度。2. 按照企业生产经营计划编制质量监督检验的工作计划。3. 组织制定产品检验技改措施方案。4.定期检验所用仪器、设备。5. 制定仪器设备维修计划与方案。6. 组织审核，签发质量表、分析报告单、文字材料等，按时签发产品质量文件。7. 参与新产品试制鉴定。8. 组织产品质量分析会和质量攻关改进活动。9. 组织本部门员工开展有关质量标准、技术文件和业务教育活动。10. 对不合格产品进行扣押，并报总经理决定。11. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。12. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人

33、才。13. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。14. 正确理解企业的工作目标、指示和方针，制定适当的实施计划。15. 做到至少每月召开两次部门会议，努力促使信息交流。16. 参观与企业产品有关的产品展示会，了解企业产品在业界的优劣程度。17. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。 管理监督1. 及时组织部门员工认真贯彻质量会议决议，如期完成会议安排的各项任务。2. 监督检验企业生产原材料和产品质量。3. 监督质量检验工作计划的实施。4. 按有关标准管理、监督生产过程中的质量检验工作。5. 定期召开部门会议，指导领导部门内员工业务工作，做到职责明确。6. 监督各工作车间、化验室或检验室

34、规范操作过程。7. 对不负责任、玩忽职守而造成各种责任事故的，予以相应的纪律处罚。8. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。9. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。10. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。11. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。12. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。13. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。14. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。15. 正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权力。16. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正

35、。17. 监督管理人员的报告是否及时、充分。18. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。 指导协调1. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。3. 客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。4. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。5. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。6. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。7. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。8. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上

36、上下协调一致。9. 核实下属工作能力，并予以指导和帮助。10. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。11. 当下属取得成功或取得某些成绩时，能肯定并当面赞许。12. 当下属提出建议时，能正式且很严肃的做综合考虑，不论是采纳还是不采纳，都能告之正当理由。13. 在批评下属行动之前，不被他人思想左右，先单独听取该下属的想法与意见，并做正确的分析与解释。14. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。15. 带头遵守一切工作制度。 审查报告1. 提出本部门质量检验贯彻执行方案报告。2. 提出质量监督检验工作计划实施报告。3. 提出改善产品质量的措施和意

37、见报告。4. 定期向总经理递交质量检验综合报告。5. 严格审核、签发质量报表、分析报告单等文字材料。6. 审核新产品设计方案和工艺方案的可行新。7. 定期向档案处移交质量检验档案资料。8. 提出不合格产品处理意见报告。档号：jxcp-04-011培训部经理绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1.在总经理的直接领导下，按照企业经营管理方针政策，严格计划、组织、检查、督促各项培训工作。2. 严格按照培训计划的实施方案实施培训。3. 组织人员为企业新招聘来的员工进行业务技术考核与培训。4. 安排培训教学仪器设备的保养、维修及购置。5. 制定培训教学计划、实施计划及费用控

38、制计划。6. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。7. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。8. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。9准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。10. 能够很快地注意到工作中潜在的问题，并能预先阻止问题的发生。11. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。12. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。13. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。14. 合理计划、安排部门工作，把握时间，如期高效率完成部门工作。15. 拟定并推行部门的行动方针和目标。 管理监督1. 按照企业经营管理方针政策，组织、检查各项

39、培训工作。2. 管理培训师及相关人员对培训计划的实施。3. 管理、控制外派培训学习员工的数量。4. 监督员工遵守企业各项人事规章制度，评核员工工作态度与表现。5. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。6. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。7. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。8. 经常考虑企业的发展，确认长期培训计划，并努力贯彻落实。9. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。 指导协调1. 指导培训师与培训人员做好培训实施工作。2. 协调各部门工作与培训在时间上的冲突，争取培训过程不耽搁各自工作。3

40、. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。4. 客观地考核下属和方面的工作能力、工作绩效。5. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。6. 教育下属了解企业个方面的政策和规章。7. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。8. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。9. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。11. 何时下属工作能力，并予以指导和帮助。12. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。13. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属

41、的意见。14. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。 审查报告1. 提出企业培训计划报告。2. 提出针对企业不同层次员工所采用的不同培训内容和方案实施报告。3. 提出培训经费预算报告。4. 提出培训经费控制执行报告。5. 审核管理、技术培训教学大纲。6. 审核培训师资格。7. 审核培训后的业绩考核工作。8. 审查对外招生培训教学计划与费用核算标准。档号：jxcp-04-012公关部经理绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 就业中有关公共关系的政策和行动提出建设性意见。2. 借助公共关系的科学方法，为最高领导层生产部门提供公共关系方面的服务。

42、3. 针对不同的公众和不同的目的，组织编辑各种内部或外部发行的简报、报纸、杂志等刊物。4. 组织有新闻价值的专题活动，举行新闻发布会、记者招待会，通过广告、文艺节目宣传企业的产品和服务。5. 通过报纸、剪辑、市场调查、民意测验等手段，掌握社会环境，预测未来趋势，提出科学的公共关系建议和计划。6. 组织相关演讲、接待参观、募集捐款、参加社会赞助活动、提供奖学金、召开专题讨论会、座谈会等活动来提高企业知名度和美誉度。7. 促进和保证公众意见不断反馈，使企业政策和行动与公众要求协调起来。8. 向企业领导层提供改变传播和行动的咨询意见，以获得公众最大限度的量解和支持。9. 确定和实施公关活动，以便企业

43、的政策和行动得到广泛、普遍的接受。10. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。11. 编制部门年度预算和工作计划，并督促执行。12. 合理条配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。13. 制定部门员工教育、培训计划，培养训练公关人员为企业发展储备人才。 管理监督1. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他人员建立协调、和谐的工作环境。2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动下属工作积极性。3. 客观公正地考核下属和方面工作能力、工作绩效。4. 积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质。5. 教育下属了解公司各方面的政策和规章。6. 教育下属了解公关礼仪知识和操作规范。7.

44、 充分理解上级意图，并敢于纠正不对的意见，而又不损坏关系。8. 及时指出下属工作中的失误和不足之处，并提出正确的解决方案。9. 特别注意维持良好的内外部人际关系，特别是公众的关系。 审查报告1. 组织制定并审定公共关系目标和活动计划报告。2. 审查公共关系传播媒介和渠道的合适性与效果。3. 审查公关费用控制报告。4. 出具准确真实的工作总结报告。5. 审查公关广告和公共关系调查报告。6. 编制和保存公关策划实施的各类相关报告材料。7. 细心听取有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。档号：jxcp-04-013采购部经理绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1

45、. 根据企业实际需要和库存情况合理制定年度采购计划。2. 确定采购目标要项，收集相关产品来源信息。3. 通过价格、运输、产品质量等硬指标，筛选合适的供应商或供应厂家。4. 确定采购计划量，与供应方签订订购合同，明确交易事项。5. 确定合理的采购购运时间，将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业时间予以合理规划，避免造成供应商爱莫能助、强人所难。6. 加强与生产、销售等部门的联系与配合，有效地把握市场变动，及时做有效回应。7. 及时加强对供货方的分析了解，把握其交货能力，及时催促和查验货物，避免因时间或质量问题带来不必要的损失。8. 不断了解供应市场，寻求各类不同代替品，以备不时只需。9.

46、根据合同条款对供货方违约行为予以加重罚款或解除合同，使供货方不能心存侥幸。10. 合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。11. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。12. 编制部门年度预算计划，并督促有效地执行。13. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。 管理监督1. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。2. 用人上发挥个人所长，调动各类人员积极性，形成集体合力。3. 有效地进行团队管理工作，共同有效的完成各项任务。4. 监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。5. 鼓励下属相互协作的精神。6. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，

47、督促各项工作及时圆满完成。7. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施，并监督执行。8. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。9. 十分注意生产或其他现场的安全、卫生。10. 擅长督导采购业务，使采购、运输、库存协调一致。 指导协调1. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动部下的工作积极性。3. 客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。4. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。5. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。6. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。7. 智力维持

48、良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。8. 向上、向下信息传递状况令人满意。9. 积极主动与供应商沟通协调，与他们建立良好的合作关系。10. 若需求急迫时，对如期交货或提早交货的厂商予以奖励或优厚的付款条件。11. 正确协调生产、财务等部门工作。 审查报告1. 工作总结报告及时、准确、真实。2. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。3. 审查供应商供货资格能力的报告。4. 保存采购合同、交货方式、检验结果等材料。5. 审核部门费用控制报告和财务报告。6. 提出采购运输计划报告。7. 提出采购供货商选择决策性报告。8. 提出采购市场供应情况的报告。档号：jxcp-04-014

49、储运部经理绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 制定合理的库存与运输计划，确保对销售部门产品供应。2. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输。3. 建立库存信息系统，完成库存统计工作。4. 与销售部门协商，制定合理的年度、季度、月度生产于库存计划，确保对销售部门的产品供应支持。5. 建立区域库存信息系统，指定区域库存需求计划。6. 严格仓储制度，确保产品安全存入并严格货品出入库管理。7. 制定运输时间计划，寻找合适运输商。8. 合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。9. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。10. 定期亲自巡视仓库，并就适当库存提出指示。11. 清楚掌握盘存内容，防止商品管理上的漏洞。12. 整理有关库存控制资料，随时对必要的商品信息资料进行核查。 管理监督1. 制定完善的仓储管理制度，严格执行，确保产品安全出入。2. 监督产品入库计划实施过程。3. 对运输过程中的货量、时间、安全进行监控。4. 监督控制仓储和运输成本支出。5. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。6. 用人上发挥