163944572房地产公司上半年工作总结

1、2015年房地产公司上半年工作总结批准： 审核： 编制： 二一五年七月七日2 目 录一、综述1二、2015年上半年工作总结21、主要工作业绩22、内部管理提升及团队成长83、存在的主要问题及改进措施9三、2015年下半年工作计划91、工作思路92、工作计划11一、综 述2015年是公司大力推进“好产品”战略的一年，也是公司持续加强安全控制的一年。本中心的各项工作在深入贯彻公司管理决策的基础上，通过日常巡查、月度质量安全大检查、专项检查等方式，对公司所开发项目实施了全过程、全方位、强有力的质量安全监管，对存在的质量、安全及管理问题采取现场沟通、签发质监记录表、工作联系单、整改通知书、专项质监报告

2、以及召开现场会等手段，督促项目部进行整改；同时，积极为项目部提供技术支持和服务。总之，通过上半年扎实努力的工作，在建项目的总体质量正常稳定，无重大质量安全事故发生，在建项目安全文明施工情况总体较去年有所提高，较好的实现了公司项目产品质量的有效控制，规避了重大质量安全风险和交房风险，为塑造公司良好的企业品牌尽职尽责。2015年上半年工作总结数据表序号工作内容数量主要内容1整改通知单9份涉及土建、水暖、电梯、装饰、景观等质量问题2停工整改通知书3份xx项目厨卫防水、xx项目保温、xx项目屋面防水3工作联系单15份涉及到防水材料、设计缺陷、施工质量管理等各方面4专项质监报告9份xx项目内部验收前质量

3、问题、xx项目近期质量安全问题、xx项目季度质量安全管理、xx项目质量安全问题、xx项目挡墙垮塌调查报告、四月安全检查专项报告5月度质量安全检查5次月度质量检查，质量检查通报、月度质量考核（奖罚意见）等6作业指导书4份安全事故报告与调查处理作业标准及流程、安全生产监督管理作业标准及流程7内部验收若干xx项目幼儿园、xx项目5#地块、xx项目d路、xx项目公共区域8产品全要素考核6次涉及对招标采购、分公司等部门4个项目的工作质量考核10典型案例收集10个涉及土建、安装、装饰及景观专业设计、施工等方面的案例收集二、2015年上半年工作总结1、主要工作业绩第一部分质量监督管理 、质量过程控制：严格样

4、板和关键控制点控制，推动和监督公司质量技术标准的实施。本中心针对公司各开发楼盘的具体情况，加大过程控制力度，积极参与项目图纸审核并提出意见，最大限度的规避方案缺陷；针对各项目材料的设计选型、合同约定、进场验收等关键环节实施重点控制，在深化推行关键控制点、样板制、作业指导书的同时，不断完善监督方法和手段，通过工作联系单、工程整改通知书、专项质监报告等方式，有效地管控和预防了重大工程质量事故的发生。完成的重点工作具体如下：（1）xx项目5#楼筏板开裂（由于大体积砼水化热高、收缩大，加之在锐角处设计上未设置加强筋，导致开裂），本中心会同项目部召开了现场会议，要求施工单位委托建科院进行检测并进行了专项

5、处理；xx项目3#楼地下室顶板砼浇筑时施工单位未采取有效防雨措施，导致水泥浆流失，结构板露筋，混凝土强度降低，本中心在月度检查时发现了该问题，要求项目部责令施工单位委托建科院检测并进行了处理；xx项目2#楼地下室模板支撑方式错误及违规拆模造成楼板开裂，本中心向项目部签发了停工整改通知书，要求项目部责令施工单位委托建科院检测，并按专项方案进行了处理。（2）xx项目高层32#、38#楼连续两次由于混凝土配合比控制不严，坍落度超标，导致混凝土早期强度低等质量问题，本中心在要求项目部对问题进行认真处理的同时，向工程管理中心发出了工作联系单，要求各项目部加强商品混凝土的质量控制。（3）针对xx项目地下室

6、顶板支撑不足，顶板上运输车辆超载等问题，本中向项目部签发了工程整改通知书，要求项目部进行认真整改，确保结构安全。同时，对于地下室顶板（后浇部分）主梁钢筋制作、绑扎与现行101图集不符的问题，要求项目部督促施工单位进行了认真处理。（4）针对xx项目1#楼地下室底板筋焊接与现行技术规程不符、护壁厚度不足，以及施工组织设计、技术交底、监理规划及细则等管理资料缺失的问题，本中心要求项目部督促施工单位及时进行整改。（5）针对xx项目抗滑桩钢筋安装（含接头位置）质量较差，各支护结构施工缓慢，雨季来临，存在较大质量安全隐患的问题，本中心要求项目部进行整改，并要求重庆分公司加强管理。（6）xx项目室内防水局部

7、厚度与设计不符，本中心在月度检查时发现该问题后要求项目部督促施工单进行认真处理，并对处理情况进行了跟踪与封闭。（7）针对xx项目保温工程质量控制较差的问题，本中心签发了整改通知书，要求项目部进行认真处理，并对处理情况进行了跟踪。（8）针对xx项目的抹灰工序质量差的问题，本中心分别签发了整改通知书，要求项目部督促施工单位进行严格处理。通过对项目质量的关键环节、关键部位进行重点检查和重点控制，采取有效措施实施质量监管，并对质量问题的处理进行持续的跟踪与封闭，使项目结构安全和使用功能得到了有效保证，规避了公司的结构风险和交房风险。、进场材料质量控制：加大检验手段和对不合格材料的清退力度，完善合同规定

8、，堵住材料控制漏洞。加大了进场材料控制力度，为规范进场材料的检查验收，确保公司开发项目的进场材料、设备满足合同、图纸的要求，本中心对对电梯、弱电、供配电、给排水设备进行了重点监控，对使用量较大的防水、保温、钢材、导线、管材等材料进行了全面的抽查，从而有效地控制了各种主要材料的质量。完成的重点工作具体如下：（1）xx项目钢筋加工使用拉丝机导致钢筋直径降低的问题，本中心签发了整改通知单，要求项目部督促施工单位将拉丝机清退出场；（2）在xx项目10#楼丙纶防水卷材的验收时，通过厚度检查及抗拉强度检测，对一批不合格的材料予以清退；xx项目项目的消防管件的品牌与合同不一致，通过与项目部沟通达成一致，扣除

9、价差为公司挽回了经济损失；（3）针对在建及后续开发项目使用的热镀锌钢管和焊接钢管执行低压流体输送用焊接钢管（gb/t 3091-2014）还是低压流体输送用焊接钢管（gb/t 3091-2001）事宜、与公司相关部门进行讨论达成一致意见，并书面存档，避免了工程完工后合同与验收规范冲突可能引起的纠纷。同时，在日常的质量巡查和月度质量大检查中，均对建筑材料进行了检查，对重要材料进行了重点检查，从而确保了工程的实体质量。、月度质量检查组织好每月的月度质量安全大检查工作。每月月底对公司在建项目工程实体质量、质量管理、工程资料、安全文明施工进行全方位的检查，并对实体质量进行实测实量，以数据作为评判的标准

10、，截至目前共发布5期月度质量检查通报作为公司项目质量考核的依据（1月因春节未检查）。通过每个月定期的质量检查，对项目的实体质量和管理状况进行一次全面的、系统的检查和梳理，帮助项目部发现问题，找到自己的不足，并提出质量风险预警；对于在月度检查中发现的问题督促项目部进行整改。同时，在检查过程中针对工程施工不同阶段容易出现的质量问题对项目部进行交底，以达到质量预控作用。通过月度检查，发现和处理了较多的质量问题，促进了项目质量水平的持续改进。 、内部验收上半年，本中心组织完成了若干项目的内部质量验收工作（xx项目一期、xx项目样板展示区域、xx项目1期1批次、xx项目4号地块、xx项目扩建工程等）及0

11、8年交付项目的电梯（共13个项目279台）安装工程的内部验收工作。针对内部验收中出现的墙地面空鼓开裂、室内层高、开间、进深超标以及门窗和防水工程上存在的较大质量问题等及时上报公司领导并提醒其他项目做好有针对性的预防措施，同时督促项目部进行了全面的整改；对08年交付项目内部验收不合格项目进行了持续追踪（如xx项目的水电安装工程、xx项目的电梯安装工程）。通过内部验收，发现和处理了一些影响交房的质量问题和隐患，从而有效保证了交房质量，对减少客户索赔和提高客户满意度起到了重要作用。、专项质量检查根据公司和中心的工作安排，组织了多次专项质量检查，并向公司提交了专项报告。（1）对在建项目栏杆质量进行了全

12、面的检查和梳理，并向公司提交了专项质监报告，针对xx项目栏杆问题给该分公司发出了一份工作联系单，对规范栏杆工程的设计和施工管理提出了建议。（2）组织对xx项目一期工程内部验收前的质量检查，对存在的质量问题向公司提交了专项质监报告，提出了后续工作的改进建议并督促项目部整改。（3）对xx项目等已交付项目抹灰、腻子质量问题进行了专项检查，对问题原因进行了分析，责任进行了划分，提出了预防措施，同时向公司提交了专项质监报告。（4）对xx项目别墅室内净高不符合分户验收要求的问题，本中心对所有别墅室内净高、开间、进深尺寸进行了全面、彻底的检查，并向公司提交了专项质监报告。（5）对xx市政公司的施工质量状况及

13、现场管理进行了专项检查与调查工作，并向公司提交了专项报告。、对工程项目的技术支持与服务（1）组织了公司在建项目相互间的现场观摩学习2次：a、xx项目安装工程施工观摩讨论；b、xx项目主体阶段安装工程质量观摩学习。（2）有针对性的帮助项目部做好施工中的难点指导，如：pp-r给水管的敷设方式优化、对地下室的综合管线方案建议、铝合金电缆施工过程控制等。（3）组织电梯施工单位现场安装技术沟通、电梯安装常见问题的讨论。、质量回访今年4月，我中心会同兄弟部门组织了对20多个交房项目公共区域质量问题的专项回访，并向公司提交了专项回访报告。大部分项目防水渗漏、地坪翻砂、总平沉陷以及景观绿化等问题普遍存在，为此

14、公司成立专项维修小组对质量问题进行整改，中心对专项整改工作给予了全力配合。目前，该维修工作完成90%左右，通过此次回访，为维护公司品牌形象，提高产品品质起到促进作用。第二部分安全监督管理09年上半年较以前更进一步加大了对各项目的安全文明施工的监控力度，除每月进行定期和不定期的安全巡查外，对个别安全文明施工问题突出项目进行了专项处理跟踪和监控，如xx项目。同时加强了对项目管理行为的检查，促使项目管理更加规范。、安全过程控制：严格控制重大危险点源，预防重大安全事故的发生。本中心针对公司各开发楼盘的具体情况，加大过程控制力度，不断完善监督方法和手段，通过巡检记录表、工作联系单、工程整改通知书、专项安

15、监报告等方式，督促项目部实施整改，有效地管控和预防了重大安全事故的发生。完成的重点工作具体如下：（1）xx项目：受去年“10.5”安全事故影响，现场处于全面抢工阶段，进度要求与安全管理矛盾突出。今年2月发生一次受伤事故，两次塔吊未遂事故，我中心按照事故“四不放过”原则督促项目部组织监理单位、总包单位进行了调查处理。其他如大型垂直运输机械（塔吊、施工升降机）、脚手架（卸料平台）、大模板、三宝四口五临边、交叉作业等重大危险点源在不同阶段均存在较大安全隐患。一月、六月两次以专项安监报告的形式报告公司领导，督促项目部进行整改。（2）xx项目：由于前期先施工，后形成护坡和道路的施工安排，整个现场至今未形

16、成整个现场的有效排水系统，高切坡施工处在大雨后多处塌方，场地中的冲沟主排水沟未有效形成，对整个施工现场有较大的安全威胁。现场实体上脚手架（卸料平台）、塔吊、三宝四口五临边、高温雨季作业等重大危险点源上存在较大安全隐患。六月以专项安监报告的形式报告公司领导，督促项目部进行整改。（3）xx项目：施工总承包单位浙江建工现场管理“以包代管”，三级教育、安全技术交底等安全管理行为不到位。3月4日4#楼塔机尾臂受力扭曲变形、3月9日吊装扣件高处坠落未遂事故，我中心参与、跟踪、督促项目部组织监理单位要求总包单位对事故进行分析、复检、调查、处罚。现场实体上整体提升架（卸料平台）、塔吊、施工电梯、三宝四口五临边

17、等重大危险点源上存在较大安全隐患。多次与项目部沟通，通过巡检记录要求项目部持续加强重大危险点源的监控力度。（4）xx项目：高层项目所使用整体提升架在工程前期的使用过程中较为规范，但在实施过程中出现了明显的滑坡，本中心签发了整改通知书，要求项目部督促施工单位进行严格处理。以上情况通过现场巡检记录、工作联系单、工程整改通知单、现场会、专项安监报告等手段有效暴露了安全隐患问题，督促项目部实施有效的整改，提高了对安全管理重要性的认识，有效预防重大安全事故的发生。、安全事故调查2015年6月10日16时许，xx项目3#楼工程自编号5#卸料平台处发生一起因吊运模板不当导致模板和钢丝绳滑落至卸料平台处，将站

18、在卸料平台外防护上一工人撞击摔落至平台下安全通道防护顶棚上致死亡的安全事故。该项目“6.10”安全事故发生后，本中心迅速组织成立了由公司常务副总裁xx担任组长，本中心总经理xx担任副组长，及相关人员为组员的事故调查处理小组，并及时展开了事故调查与处理工作。通过调查，事故原因判断为：当事人在卸料平台违章作业是造成本次事故的主要原因；模板滑落是导致本次事故的直接原因。根据公司安全事故报告和调查处理作业标准及流程，该安全事故为乙方责任的重大安全事故。根据合同及公司安全事故报告和调查处理作业标准及流程的规定，提出对相关责任单位（部门）的处罚意见。、“安全月”专项活动今年4月，由我中心发起并组织开展了“

19、安全月”专项活动，收到较好效果。活动内容涉及安全教育与宣传、现场安全文明施工自查自纠、安全文明施工检查、征文评选等，涵盖我司项目部、施工项目部、监理项目部等建设主体单位。专项活动以宣传教育和检查整改相结合，第一阶段是专题征文比赛，第二阶段是对公司所有项目进行了拉网式的检查，对现场的脚手架、基坑支护及模板、三宝四口五临边、施工升降机、塔吊等重大危险点源进行了全面排查，并按照建筑施工安全检查标准（jgj59-99）相关表格进行了打分评价，并且以建筑施工安全检查标准（jgj59-99）为标准结合我公司实际情况修改、固化了评分表格作为月度检查的标准。通过本次活动，提高了子/分公司的安全管理意识，排除了

20、现场的重大安全隐患，使项目的安全管理整体水平得到了一定提升。、对工程项目的支持与服务针对xx项目由于全面抢工、收尾阶段安全管理滑坡等情况，我中心组织了总（分）包单位、监理单位、工程项目部等各方面梳理安全管理体系的专题会，指导、帮助、督促项目根据工程实际重点、难点建立有效的重大危险点源管控体系，明确施工现场安全管理责任主体为土建总包单位，分解安全责任到具体的实施人，重难点必须定时定人定措施进行预控。如xx项目因抢工时间紧，施工电梯运行时间有的长达20小时，机械运行负荷大、故障率高，针对这种情况，要求督促租赁单位必须派驻专业维护人员24小时现场值守，通过多次与项目部、总包单位的沟通、协调，施工电梯

21、专业维护人员已常驻现场。第三部分项目管理行为监督项目管理行为监督工作是本监督工作中较为薄弱的环节。6月中旬，本中心组织对公司在建项目的项目管理情况进行了一次全面的检查，检查涉及与工程项目管理相关的15个作业标准及流程，并对检查中发现的问题提出改进建议，以更加有效地促进项目管理水平的提升。2、内部管理提升及团队成长（1）中心上半年人员变动较大，但在中心新任总经理的主持下、中心工作未受到较大影响，各专业克服了任务多、人力资源严重不足的困难，各项工作顺利开展，实现了业务工作的平稳过度。（2）部门内部员工之间的沟通和交流得到了加强，团队凝聚力进一步提升。（3）加强了基础管理力度，实行了员工外出公示制度

22、，加强和提高了员工纪律性； （4）内部严格执行周例会及工作计划制度，做到各板块工作有序、有效开展；（5）实行项目质量安全巡检记录制度，做到日常工作书面化，工作成果显性化，规范了员工现场工作行为。3、存在的主要问题：（1）对项目管理行为的监督相对比较薄弱；（2）工程师跨专业的业务能力及对跨专业的质量问题的敏感性需要进一步加强；（3）对设计文件的质量问题介入较少，缺乏对前端问题的监控；（4）加强对重点质量问题的监控力度，强化安全管理力度；（5）由于部门员工人力资源相对不足，加之项目分散，对公司项目的监控方法和手段需进一步改进，以确保项目安装质量监督的高效、可靠。三、2015年下半年工作计划1、工作

23、思路第一部分质量监督管理根据目前公司各在建项目的实际情况，由于抢工期的现象比较普遍，部分项目进度压力较大，从而导致质量、安全控制难度更大。因此，工作思路需要更加清晰和明确。下半年，中心将基于以下思路开展工作：（1）继续对结构质量实施强力监控。为此，必须对钢筋、混凝土、砌体等分项工程质量严格把关。（2）对使用功能存在较大影响的分项工程实施重点控制，如防水，抹灰、保温等，确保建筑使用功能。（3）实施点面结合，以点带面的质量监控方式。在对项目总体质量实施监控的基础上，对重点项目、重要分项工程进行重点检查和跟踪，通过重点分项工程质量的提升带动整体质量的提升。（4）加强质量预控工作。针对各项目的不同施工

24、阶段，对可能发生的质量问题和通病向项目部发出预警和交底，使项目部能提前做好相关控制工作，减少质量问题的发生几率。（5）推动项目部之间的沟通与交流，促进项目之间取长补短，共同提升，从而推动公司项目管理整体水平的提高。（6）内部验收：根据现有的人力资源及项目较分散情况，将根据以往内部验收发现的质量问题和项目交付后使用过程中常见问题，调整内部验收作业标准，有针对性、有重点的检查功能性和影响安全的项目，确保交付项目的安装工程质量。（7）月度检查：作为对项目工程质量考核的重要手段，下半年将继续完善检查手段，严格考核，并督促项目部对月度检查中发现的问题进行有效整改，以确保工程质量。（8）加强对重大问题的处理力度。加强对影响使用功能、安全的重大质量问题的监控力度，完善和丰富管理手段，杜绝重大质量风险的产生。（9）加强部门业务管理工作。首先，要加强员工本专业学习和跨专业培训，弥补人力资源的不足；其次，要切实加强基础管理工作，强化工作的细致程度和深入程度，提升员工的职业素养；最后，要加强团队的整和工作，充分发挥各位工程师的优势，实现团结合作、优势互补的良好局面，从而提高团队的凝聚力和战斗力。第二部分安全监督管理（1）针对各个项目的不同阶段（开工准备阶段、主体施工阶段、装饰阶段、收尾阶段）容易发生的安全问题编制相关的制式内容，