《项目风险管理》ppt课件

1、工程管理风险管理 工程风险管理概念重要性目的内容工程风险管理v风险的概念1风险就是与出现损失有关的不确定性；2风险就是在给定的情况下和特定的时间内，能够发生的结果之间的差别。工程风险管理v工程工程风险 工程工程风险是指一切影响工程工程目的实现的不确定要素的集合。 1R=fp，q， 其中R表示风险量；p表示风险发生的概率，q表示潜在的损失。 2R= (i=1,2,3.n 表示风险事件的数量nnqpqpqpq.p332211工程风险管理v风险管理的概念 人们对潜在的不测损失进展识别、评价，并根据详细情况采取相应的措施进展处置，即在客观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法防止时亦能寻求切实可行的补救

2、措施，从而减少不测损失或化解风险为我所用。 工程工程风险管理涉及发包方、承包方、勘察、设计、监理咨询单位等工程风险管理v风险管理的重要性 1.工程工程风险管理事关工程工程各方的生 死存亡2.工程工程风险管理直接影响企业的经济效益3.工程工程风险管理有利于工程建立顺利进展，化解各方能够发生的纠纷工程风险管理v风险管理的目的 最重要的目的是使质量、投资、工期三大目最重要的目的是使质量、投资、工期三大目的得到控制！的得到控制！u 使工程胜利u 为工程实施发明平安的环境u 降低本钱、提高利润u 保证工程质量u 树立信誉、扩展影响u 应付特殊变故u .u 质量投资工期 风 险 识 别1 12 23 34

3、 4风险分析风险分析与评价与评价 风 险 处 理 风 险 监 督内容内容 工程风险管理工程风险管理 风险识别是工程风险管理的第一步，也是最重要的一步，是整个风险管理系统的根底。风险识别风险识别方法方法 分析问询、分析财务报表、绘制流程图、现场调查、参考统计记录，向外部咨询.工程风险管理工程风险管理工程工程风险管理概念风险分析与评价风险分析与评价 风险分析和评价是风险识别和管 理之间的纽带，是风险决策的根底！ 常用的分析方法有德尔菲法、SWOT技术分析法、核对表法、头脑风暴法、敏感性分析法、事故树分析法等，主要涉及基于概率论和模糊逻辑法两类方法。工程风险管理基于概率论1模糊逻辑方法2l 需求大量

4、的历史资料作为参考l 对风险要素定量化描画很困难l 需求风险分析人员和有关专家作出客观估计l 隶属度函数不易建立因此，这两种方法可行性比较低，需求新的、可操作性的方法！工程风险管理工程工程风险管理概念层次分析法层次分析法AHP 层次分析法，简称AHP，是一种有效地处置不易定量化变量下的多准那么决策手段，它可以将复杂的问题分解成递阶层次构造，然后在比原问题简单得多的层次上逐渐分析，可以将人的客观判别用数量方式表达和处置，可以同时处置可定量和不易定量要素，也可以提示人们对问题的客观判别能否存在不一致。工程风险管理工程工程风险管理概念第一步、风险要素的识别第一步、风险要素的识别 找到和工程有关的一切

5、风险要素，按其发生规律和特点进展分类，并根据其对工程实施的影响大小进展适当取舍。工程风险管理工程工程风险管理概念第二步、第二步、 递阶层次构造的构造递阶层次构造的构造 在风险分析中，需求处理的问题普通包括三个方面,各个风险要素的风险重要度排序、系统总的风险度评价和风险呼应措施的选择。 如何建立递阶层，即如何分层？工程风险管理工程工程风险管理概念风险要素重要度排序层次构造风险要素重要度排序层次构造 风险要素重要度风险要素发生的概率工程风险分类风险类中详细风险要素工程风险管理工程工程风险管理概念系统总的风险度评价层次构造系统总的风险度评价层次构造 风险类中详细风险要素 系统总风险度系统的工期风险、

6、系统的费用风 险、企业信誉风险工程风险分类风险要素的能够形状风险要素的能够形状风险要素的能够形状风险要素的能够形状风险要素的能够形状工程风险管理工程工程风险管理概念风险呼应措施选择层次构造风险呼应措施选择层次构造 工程风险呼应措施的分类概率的降低、风险损失的减少、风险不可控制性的降低、风险减免的本钱 风险要素的减免工程风险管理工程工程风险管理概念第三步、比较矩阵及相对权重的计算第三步、比较矩阵及相对权重的计算 根据已建立的层次构造，可以经过两两比较获得各层次要素的比较矩阵，从而计算出各要素的相对权重，最后计算出各风险要素的总风险度排序。工程风险管理风险控制对策1风险财务对策2l 降低预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改动风险 ，如风险逃避、风险预防、风险分别、风险转移等l 用经济手段处置确实会发生的损失，如财务转移、风险自留、风险预备金、自我保险 工程保险就是典型的风险转移措施！风险处置对策风险处置对策工程风险管理风险监视风险监视 风险管理是一个有机体系，需求各个步骤的相互协调、相互协同才干有效的进展风险