2021年工程项目统计个人工作总结工程项目个人工作总结

1、2021年工程项目统计个人工作总结_工程项目个人工作总结 个人工作总结是个人对过去一个阶段工作的回顾和总结，我们从中确定自我，改善不足，吸取阅历，走向将来。下面是由我我为大家整理的2021年工程项目统计个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 我工作总结频道为大家整理的2021年工程项目统计个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 2021年已经接近尾声，2021年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在上级领导的大力支持下，在同事们的协作下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面力量也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的

2、工作及思想状况等作如下总结：一、工作方面:2021年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用乐观的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致。要做到数据精确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必需要仔细，认真无差错。这就要求我们在做工作时必需用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，

3、也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中吸取好的可以提高效率的学问，再就是，将问题细化，在短时间内打算，就要当机立断，设定详细时间支配工作，给自已制定严格的最终期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了许多我未曾接触过的事物和学问。不足之处也存在许多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。二、思想方面：一个人对自己的工作假如有的喜爱，或许不是太可能，但是想

4、做到百分百的喜爱，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应当义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，很多事业有成的人，并不是太喜爱自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成果。可想只要你付出了就会有好的回报的。在这一年的工作中，难免也消失一些不欢乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必定。假如自我消极、埋怨是不会解决问题的。不良心情有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，查找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益

5、、焦虑等消极心态，以乐观、健康的心情来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发觉欢乐的工作法宝就是以宽恕与感谢的心态看待自己每天的工作。从中我也熟悉到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的力量和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培育乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠力量，有效转移留意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消退紧急与疲惫。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。这一年自已也是以抱着感谢的心情迎接工作的考验，我时常在想由于这份工作，我体现了自我的价值;由于这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感谢

6、自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感谢自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感谢自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满足，你就会欢乐。三、完成工作方案的详细措施：2021年我依旧主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟识施工图纸与工程量清单，仔细认真核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的关心。二是准时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，仔细履行岗位职责，准时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍准时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。另外，

7、作为青年学问分子，也要乐观的与新老职工多沟通、多沟通，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保持“传”“帮”“带”始终是公司保持的优良作风，我们要始终连续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室乐观沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上相互信任，能给职工一种平安感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人进展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的才智、力气、阅历等资源进行合理的调动，使之产生的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+12模式。

8、通过这些可以更好的发挥团队的乐观作用。四、企业进展方面建议：(一)是全员管理。成本管理应当是全员管理。做到全员参加，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。(二)是成本掌握1、做好事前掌握：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可实行风险猜测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有乐观的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的牢靠性，便于宏观调

9、控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如转变协作比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，依据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。2、做好事中掌握，即工程成本形成过程中的掌握，做到

10、“边做边算、不断调整”，切实掌握住成本。根据工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡支配各个分项工程的进度，根据平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。各分项工程都要掌握住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，依据实际状况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节省有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要削减现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增加流淌资金现金量，有利于使资产的流淌性增加，资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆

11、放保存，避开二次搬运和损耗铺张。同时要想方设法削减和避开无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。3、事后掌握。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，依据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节供应必要的资料，落实奖罚制度。(三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。质量掌握以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。

12、同样，正确处理工期与成本关系，查找工期点成本，把工期成本掌握在最低点，在特别施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程竣工决算通过后，应按合同规定，准时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。(四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本掌握制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应实行相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会消失盲目用阅历进行掌握带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程

13、量、材料消耗、人力支配进行直接掌握，准时修正施工中发生的问题，削减成本管理中托付代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。总结，是为了吸取教训;方案，是为了走得更远。展望2021年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成果，信任在不断的成长中，我会为公司的进展做出我的贡献，信任自己肯定能够在2021年做的更好! 个人工作总结编辑推举 工程项目年底个人工作总结 时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感

14、动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了2021年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，

15、业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在领导和同事们的关心下，我的组织

16、协调力量、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注意现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员

17、做好隐藏工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、乐观参加内务管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时督促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是

18、个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建设过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常乐观协作项目经理加大对这些员工的培育，督促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这

19、对他们的成长会有一个很大的关心作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的

20、爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务力量;仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其

21、解决方法，更加乐观努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好! 2021年工程项目个人工作总结 工程自7月份开工以来，安机部在项目部领导的大力支持下，在平安第一、预防为主思想的指导下，使平安工作顺当进行，确保工程建设顺当。 1、建立平安生产责任制度，建立健全各项平安生产管理制度，编制各项平安施工预案，并在工程施工中存在的工程隐患与工程部共同编制防范措施，是平安风险降到最低，防止防范事故发生。 2、对进场工人进行三级平安训练，并做好培训记录，使工人平安意识提高，预防在施工过程中发生意外事故。与工程部一起对工人进行平安生产技术交底，使工人在施工过程中留意简单发生平安事故的要点，降低平安事故

22、发生的风险系数。 3、深化工地进行平安生产检查。重点检查平安生产责任制的落实、平安隐患的排查整治、平安制度建立、管理组织体系等方面存在的薄弱环节，有关平安人员的持证上岗。 4、绽开工地平安文明建设，增设4副大型标语与标牌，加大平安文明宣扬力度，项目部在施工现场对平安进行大力宣扬，实行形式多样的宣扬活动：在危急地带设置告示牌;对现场施工人员进行平安训练;对施工作业面下发作业指导书。 5、防暑降温：7-8月高温天气较多，中午12：004：00工地温度较高，为防止工人中暑，现场配备防暑降温的药品。 6、7-8月份工作小结 1)、7月份工作重点在交通工区，检查重点在c、d匝道桥挖孔桩施工，收费站路基爆

23、破施工。 存在的问题：孔口吊装作业工人常常不穿戴平安带，孔口未设置平安防护设施，个别工人违规乘坐吊篮;临时电路搭设不合理;非爆破人员违规装药。 2)、8月份随着交通工区挖孔桩进入收尾阶段，市政桥梁工区0#桥台挖孔桩开头施工、高速大路交通转换与满堂脚手架搭设。 存在的问题：大部分工人不戴平安帽，不听从平安人员管理，违规乘坐吊篮，井口平安防护设施不到位，最主要的还是大部分挖孔桩单人单孔挖桩;临时电路设置不合理，满地铺设;满堂脚手架工人部分操作人员未取得职业操作证、部分人员横穿高速大路; 3)、路基1、2队存在问题：运输车辆大部分没有尾灯;个别车辆有超车现象发生。 总的来说，我项目部实行了一系列切实

24、有效的措施，保持了平安生产态势的总体稳定。但是施工现场部分区域仍存在一些平安隐患，比如挖孔桩临边防护，施工人员违规乘坐吊篮等。这说明安机部平安生产管理还存在着薄弱环节，平安生产基础薄弱，事故隐患大量存在，部分从业人员平安意识淡薄，特殊是一些外来打工人员缺乏应有的平安学问训练。对此，安机部还要进一步增加抓好平安生产工作的责任感和紧迫感，全面落实平安生产责任制，加强平安生产基础建设，严厉事故责任追究制度，切实作好施工现场平安生产。 工程项目司理个人年终总结 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目司理至今已有十个月的光阴，在分公司的鼎力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就

25、近一年来的工作如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求本身，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地舆地位偏僻，交通和通讯极为未便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多未便。在降服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的环境下，我率领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，获得了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期耽搁。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短光阴内得以办理，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开

26、工作：询问厂内技巧专家、组织主干人员研竟郐置惩处问题的最佳，并充分的应用有效的光阴组织人员加班加点。在全体同仁的尽力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、 项目治理方面： 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作必要和善候特点，在征求普遍看法后，订定作息光阴：最大限度的办理和改良生活、住宿、医疗及施工条件，为员工办理后顾之忧，让人人全身心投入到工作中：依据每个人的技巧程度和工作特点合理搭配施工班组，充分施展每个人的特长，从而达到进步工作效率的目的。 在质量和平安治理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊

27、装，都进行平安技巧交底，订定靠得住的施工规划：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动掩护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置夺目标志。安装作业严格依照图纸、设计文件施工，作业前先进行技巧交底，确保施工质量。 在施工和谐方面，与各施工单位和气相处，搞好与业主及监理单位的关系，办理项目部内存在的问题，创建一个连合、协调、合作的施工团队。并和谐业主方依照施工进度，实时组织设备及资料进场，做好各类工期耽搁材料的相关手续。 财务治理方面，严格节制各阶段的施工本钱，依照公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并定期进行财务报销。鉴于克思口电站交通未便的环境，尽量做到少次多量，应付辅消资

28、料和设备、对象均由专人治理，杜绝各类挥霍现象发生，从而达到低落本钱的目的。 三、 学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目治理者还有许多器械必要去学习，格外是在项目总体施工谋划方面还缺少阅历。只有在掌握了富厚的理论学问，积累富厚的安装阅历后，力量在实践工作中更轻车熟路。我深知自身有许多不够和必要完善的地方，我将在以后的工作中尽力学习，赓续总结，扬长避短。 轻轨项目工程个人年终总结 时间飞逝，转瞬间20xx年已靠近尾声，在这繁忙的一年里，我有幸介入扶植了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道z4线、雄安新区造林项目共计3个工程，格外是雄安新区造林项目，使我受益匪浅，现将这一年来的工作环境

29、总结如下： 20xx年年初到春节这段光阴，轨道交通z4线受图纸未出和征地影响，现场施工基础停滞，我将主要精力放在东海路站的完工验收及结算上，率领原东海路站工程部人员汇总完工验收内业材料和完工图纸，将完工材料依照各家单位的要求分手提交，包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通成长有限公司和总包单位天津轨道交通团体工程扶植有限公司，同时对东海路站遗留下的一些收尾项目比如东广排场包砖的调换、器械广场防撞墩的安装进行现场盯控和支配。 z4线在春节后间续开头施工，截止到20xx年5月份我主抓的是质量治理部的工作，在这段光阴里编制了质量治理和质量节制步伐、质量奖惩法子，待桩基规复施工后将工作重心转移至

30、现场桩基、便道、围挡等施工的质量节制，同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检，自检合格后再报监理进行验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场使用。 为确保施工质量，每周组织项目部技巧治理人员和施工班组召开质量阐发总结会，将一周以来的质量问题进行汇总阐发，明确警备步伐和质量节制标准，在承台基坑开挖后，共同第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺当进行；在此期间共同质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。 从5月开头依据工作必要，我调任至工程治理部，工作内容主要包括组织技巧人员编制施工规划，针对不合施工部位进行施工技巧交底的编制和下发，并且组织项目部和

31、施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技巧培训，组织专人进行混凝土使用量的统计与节超阐发，依据混凝土使用量的变更来预估桩基的成孔质量。组织工程部技巧人员进行新到图纸的会审，共同方案经营部进行对上对下计量用的工程量统计。 我还在7月份编制完成轻轨公司99号院补葺工程的技巧标，9月份编制完成小轻轨修理工程的技巧标，期间还间续出差到石家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作，到德州石济线进行设计概算工程量的统计工作。 从9月份底开头，我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前期查询访问，从10月开头便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进行投标文件的编制，获得中标后追随领导到达雄县，开头了新项目的筹办工作

32、，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工方案，组织各班组人员提前熟识大数据系统的实施流程，进行开工申报的相关材料报审，组织人员编制了浇灌工程施工规划苗木栽植施工规划苗木养护施工规划夜间施工规划等，同时对各工序进行了书面的技巧交底并具名归档。 在苗木种植历程中每天到现场反省苗木参预质量和栽植环境，对不满意图纸规格要求或者病虫害的苗木直接让其退回，大面积种植后每天下午率领两个施工班组的技巧人员到现场进行质量巡查，将支撑、水圈分歧格的地方做好标记，支配专人进行整改调剂。 依据总体施工进度方案订定每周方案和每日方案，督匆忙施工班组依照节点方案进行施工支配并落实到位，在包管施工进度的前提下统筹现场平安

33、和质量治理，最终在整个项目部的协作尽力下超额完成业主下达的年度种植方案。 在这一年光阴里，无论是现场技巧治理照样做标、以及完工结算，都从中学习到不少新学问，格外是介入雄安新区造林项目的扶植，更是在其他标段兄弟单位那里学习了很多项目治理阅历，然则通过新项目的熬炼，照样创造了本身的一些不够之处，比如：学习新学问的速度不敷快，应付新上场的造林项目，没有提前学习很多造林方面的新技巧、新学问，致使在施工技巧治理的初期对比被动，其次是对现场技巧员的治理过于笼统，没有明确详细任务要求和下达明确的质量节制标准，使得现场技巧治理不敷到位，以后的工作中必定吸取这些阅历教训，提前做好新项目的学问贮备，同时对部属明确

34、工作要求，确保人人协作最大限度施展各自的才能，为项目作出本身应有的供献。 陈涛 20xx年12月11日 2021年度工程项目个人工作总结 一、 20xx年主要工作： 1、 “凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（ 20xx年3月7日20xx年6月）： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对 “凯晨物业”的移交工作。 20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。 2、 光华世贸中心（20xx年6月7月2日） a协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业

35、主方的竣工结算工作。 b协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。 c帮助机电经理，完成项目策划马拉博国际会议中心（机电部分）的编制。 3、 赤几马拉博国际会议中心（20xx年7月3日到达赤几） a帮助机电经理，协调中建国际c板块（选购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请方案的编制或审核。 b协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。 c鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。 d协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成机电固定

36、总价部分成本预算初稿的编制。 e帮助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求（详见附件1对船运物资掌握的几点建议）。 f建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的商定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b 区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审

37、核。 i作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培育方案（详附件2实习职员杨恩培育方案091120）。 二、20xx年工作心得体会： 1、 召集会议 开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细节交代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、 技术工作 抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、 成本掌握 贯彻领悟以成本掌握为管理核心的现代企业管理思路，将技术掌握与成本管理相结合，优化技术措施及

38、施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，制造实现“阳光下的利润最大化”。 4、 团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作氛围 首先学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而制造出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。 三、20xx年工作展望： 20xx年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，估计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的预备和技术方案的预备工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前预备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，

39、技术管理和成本掌握为辅。 详细工作思路如下： 1、技术管理 a结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度方案，要有可操作性，在方案中要能够发觉问题，提早想出解决方法。 b 在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、 剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。 c分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出23项技术方案（如大型国际会议中心噪声掌握、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的掌握等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、成本掌握 a依据机电项目成本预算，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个

40、人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本掌握。 b将技术方案与成本掌握有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结国际会议中心项目技术方案对成本掌握的支持与影响。 c以工期保障为核心，以整体成本掌握为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节省成本。 3、帮助机电经理完成其他详细工作 对于上级领导支配的其他工作，都当成一次熬炼自己的机会，仔细完成并总结阅历，使自己的工作力量逐步得到提高。 2021年度工程项目个人工作总结 一、 20xx年主要工作： 1、 “凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（ 20xx年3月7日20xx年6月）：

41、 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对 “凯晨物业”的移交工作。 20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。 2、 光华世贸中心（20xx年6月7月2日） a协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。 b协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。 c帮助机电经理，完成项目策划马拉博国际会议中心（机电部分）的编制。 3、 赤几马拉博国际会议中心（20xx年7月3日到

42、达赤几） a帮助机电经理，协调中建国际c板块（选购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请方案的编制或审核。 b协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。 c鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。 d协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成机电固定总价部分成本预算初稿的编制。 e帮助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求（详见附件1对船运物资掌握的几点建议）。 f建立机电第一

43、批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的商定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b 区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。 i作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培育方案（详附件2实习职员杨恩培育方案091120）。 二、20xx年工作心得体会： 1、 召集会议 开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细节交

44、代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、 技术工作 抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、 成本掌握 贯彻领悟以成本掌握为管理核心的现代企业管理思路，将技术掌握与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，制造实现“阳光下的利润最大化”。 4、 团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作氛围 首先学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而制造出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找

45、到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。 三、20xx年工作展望： 20xx年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，估计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的预备和技术方案的预备工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前预备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本掌握为辅。 详细工作思路如下： 1、技术管理 a结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度方案，要有可操作性，在方案中要能够发觉问题，提早想出解决方法。 b 在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合

46、管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。 c分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出23项技术方案（如大型国际会议中心噪声掌握、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的掌握等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、成本掌握 a依据机电项目成本预算，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本掌握。 b将技术方案与成本掌握有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结国际会议中心项目技术方案对成本掌握的支持与影响。 c以工期保障为核心，以整体成本掌握为主线。

47、单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节省成本。 3、帮助机电经理完成其他详细工作 对于上级领导支配的其他工作，都当成一次熬炼自己的机会，仔细完成并总结阅历，使自己的工作力量逐步得到提高。（ 励志天下 2021年底工程项目个人工作总结 xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的乐观协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成

48、工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有法规，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状

49、况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行xx年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 xx年工程部完成主要工作项目： 1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2.协作完成消防监控器的安装。 3

50、.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5.对中高考会议进行了跟进。 6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，

51、餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接

52、触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安，班前会对员工时常进行平安训练，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿

53、舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1.部门内部协调不够，有时修理不够准时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的乐观性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。 3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一

54、步加强管理和提高每个员工的节能意识。 2021年主要工作方案 1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3.加强节能降耗管理与掌握，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比*年再降58%。 4.对客房供暖设施进行一次全面修理。 5.完成工程部日常修理和方案修理工作。 工程项目个人工作总结范文 难忘的工作生活已经告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是由我我为大家整理的“工程项目个人工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程项目个人工作总结范文【一】 xx大厦

55、办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的关心和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以乐观的姿势投入到xx大厦工程的施工生产中，根据业主方案要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成状况： 从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程掌握总结 从xx月5日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 3、施工质量掌握总结 为把xx大厦办公楼项目建