神东煤炭集团技术员管理办法

1、神东煤炭集团技术员管理办法(试行)为了加强生产技术管理，夯实基层基础工作，有效解决技术力量薄弱的问题，推动技术进步，提高技术管理水平，确保煤矿生产安全，促进单位健康发展，特制定技术员管理办法。一、 技术员职责（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科队的技术工作。（二）深入实际，在总工程师统一指挥下，以及在队长的领导下，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好工作面技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。（三）当工作面出现地质条件变化，如过老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次来压、收

2、尾等，要及时编写补充措施，认真传达贯彻，实现安全生产。（四）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，提高煤炭回收率。（五）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。（六）经常组织职工进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高职工的安全意识，增强职工业务和自主保安能力。（七）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。（八）为科队长出谋划策，当好科队长的参谋，与其他队干部搞好协作，保证完成生产任务，实现安全

3、生产。二、 任职条件（一）坚持四项基本原则和遵纪守法、廉洁奉公等方面的情况。（二）大专及以上文化程度，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识、外语水平和政策理论水平。（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、计算机应用能力、写作能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。（五）主要是指专业技术人员在履行岗位职责时，完成工作的数量、质量、效率、效益等方面的情况。（六）大专及以上学历的人员必须具备2年以上井下现场工作经历，当过班组长或见习技术员优先。（七）取得技术员及以上资格的技术职称。三、选拔程序 选拔技

4、术员一律实行竞聘上岗。单位成立专门小组，负责组织竞聘上岗工作，竞聘程序如下： （一）发布竞聘通知，公布竞聘的岗位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法。（二） 个人报名与资格审查；（三） 对照技术员候选人打分表进行打分，项目由安全周期（10分）、工龄（10分）、文化程度（10分）、技术职称（10分）、民主测评（10分）和竞聘考试（50分）组成，详见附表1，根据最终确定分数最高者为技术员人选；（四） 竞聘考试，由专业知识笔试（30分）、计算机应用能力测试（10分）和综合素质面试（10分）组成，竞聘考试侧重现场专业技术、计算机应用能力、管理能力和发展潜力、（五） 成绩汇总，确定人选；（六）

5、公示3天；无异议后，由基层单位正式下发任命文件和聘书。（七） 试用期结束后，进行考核，符合后，进行转正。四、考核（一）采取月度考核和年度考评的方式，与班组建设考核结合起来。每个月，将五型区队考核结果作为技术员考核基准分，用基准分减去个人在考核当中扣分，剩下的将作为技术员个人考核得分，得分在90分及以上为优秀，得分在80分至90分之间为胜任，80分以下为不胜任。年度考评时，单位成立技术人员年终考评小组，单位总工程师任组长。制定切合实际的技术员考核标准。（二）年终考评程序年终考评由个人月度考核平均分（50%）与年终民主评议打分（50%）两部分组成。年终民主评议项目：安全情况、道德品质、管理能力、勤

6、奋情况、工作成绩和团队建设，打分由自评得分、区队员工评议得分和考核小组评议得分组成。详细见附表2。年终民主评议程序如下：1、计算出技术员个人月度考核平均分，并自己对照年终评议表进行自评。2、先个人述职。由本人写出年度工作总结并向单位考核小组进行述职。3、民主评议。区队员工和考核小组成员分别根据技术员个人述职情况和日常工作表现进行评议打分，区队员工和考核小组成员参加人数覆盖面不得低于50%。4、形成书面材料。材料内容包括：德才表现、工作事迹主要优点和不足及民主测评情况。5、考核组向被考核人反馈考核结果，提出其工作中的不足，并提出改进意见。6、考核结果：按照个人月度考核平均分（50%）与年终民主评

7、议打分（50%）将得分情况进行汇总，将均成绩按由高到低进行排名。将考核结果分为优秀、胜任和不胜任三个等级，得分在90分及以上为优秀，得分在80分至90分之间为胜任，80分以下为不胜任。考核结果作为奖惩、晋升、续聘、解聘的参考依据。五、聘用及聘期技术员任用一律实行聘任制。聘期为一年，首次聘任实行试用期，试用期为三个月，试用期满进行考核，考核不胜任者予以解聘。六、解聘 有下列情形之一的，对技术员进行解聘。(一) 技术员未按规定履行技术管理职责，导致发生事故，特别是重、特大事故的，进行解聘，并按有关规定追究其责任。(二) 年终考核为不胜任的；(三) 违反公司的有关规定的；(四) 技术员休婚、丧、探亲假、年休假超过规定天数的；(五) 旷工三天以上者；(六) 事假年累计超过15天的，病假超过1个月的；(七) 非组织原因调出本单位后，原任职务自行解除。七、待遇(一) 给技术员下发正式任职文件；(二) 各单位自行制定技术员的工资系数、津贴和奖惩管理办法；(三) 技术员任职满两年可参加副队长岗位的竞聘；(四) 各单位为技术员订一些技术方面的资料，丰富技术员的专业知识。八、技术员的管理要求(一) 技术员要经常深入现场一线，每月下现场次数不低于15次；(二) 当一个工作面、一条巷道或一项工程结束后，要撰写采后总结报告，及时存档，保存原始