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文档简介

1、主 要 模 块w 全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战w 对hrm从业者提出的要求工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战一一 . 全球人才竞争趋势所带来的全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战分 析 思 路人才因素环境因素hrm面临的挑战工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战环 境 因 素w 文化背景的多样化w 组织关系的多样化w 雇佣关系的灵活化w hrm的信息化工作室学术专题二

2、：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战人 才 因 素w 注重内在价值w 关心长远利益w 强调团队合作人才素质的全面提高工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战hrm面临的挑战多样化的培训方式多样化的绩效管理方法多样化的激励方式理念、制度的革新工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战hrm面临的挑战 战 略 角 色 的 转 变 战略管理事务转变管理战略事务工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的

3、hrm挑战挑战hrm面临的挑战环境因素人才因素（人才素质的全面提高）跨文化管理hrm的信息化雇佣关系的灵活化组织形式的多样化 注重内在价值关心长远利益强调团队合作 理念、制度革新hrm角色转换驱动工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战二二 . 对对hrm从业者提出的要求从业者提出的要求工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战未来的人力资源管理者将是 : 美国南加利福尼亚大学“有效组织研究中心”主任爱德华e 劳勒尔三世(edwarde.lawler iii) w 追随者和领导者 w 受动者和主动者 w 行政官和战略家 w 控制者和经营伙伴 w 道德家和生意人 w 员工代言人和经理 w 实践者和咨询顾问工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的hrm挑战挑战对hrm从业者提出的要求w 全面提高个人素质，担当公司战略管理角色；w 快速更新hrm专业知识，适应hrm理念、制度变革；w 深入探究区域文化，方便了解员工需求；w 掌握区域劳动法规，便于制定管理

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