探讨如何应对电力企业合同管理的法律风险

1、 探讨如何应对电力企业合同管理的法律风险 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场竞争也随之越来越激烈，电力企业想要在激励的市场竞争中提高核心竞争力，就要顺应时代的发展不断创新和改革，从而推进电力企业稳定发展，在电力企业创新和改革的过程中，不可避免的会遇到各种阻碍性问题，只有通过法律武器才能够为电力企业的经营管理奠定良好的发展基础，从而实现电力企业迎合新时代发展的转型目标，本文针对电力企业经营管理现状进行和研究，通过分析对电力企业经营管理中存在的法律风险问题进行探讨，并提出相应的防范策略，希望通过本文的阐述能够为电力企业的稳定发展奠定良好的基础。关键词：电力企业合同；管理引言电力企业的合同管理可

2、以促进电力企业市场交易的正常稳定运行，是电力企业管理经营中的重要组成部分，目前正在电力企业市场上扮演着重要的角色，并且已经得到了越来越多的人的认可，也得到了电力企业内部工作人员的重视与关注。但是，就目前我国的情况而言，在电力企业发展运营的过程中，电力企业的合同还存在着很多的不足之处，并且具有引起一系列风险的隐患，这都严重的阻碍了电力企业的正常运行与发展。想要促进我国电力企业的相关发展，我国相关工作人员必须加强对合同的相关管理，并制定科学合理的风险防范对策，趋利避害，降低风险发生的几率与隐患，以此实现电力企业建设的长久目标1。1电力企业合同管理特征分析生产周期长，外界影响因素多。电力工程中施工和

3、设备制造影响的范围比较大，施工和设备制造过程比较繁琐，受到自身或外界的影响因素比较多，主要是自然、人为以及社会环境的干扰。对于施工进度和控制需求比较复杂，从而使得风险因素繁杂，风险管理难度不断提升，在实际施工期间，一旦某个环节出现问题而未能及时解决和处理，就会影响整个工程的施工总进度和投资，最终使得合同出现违约甚至违法现象。参与人员少，涉及主体繁琐。电力施工影响程度大，施工周期比较长，涉及的利益方主要是业主以及不同的承包商，参与人员之间存在很多经济利益关系，并且整体工作比较复杂和繁琐，增加了电力施工合同管理难度，使得合同管理过程中经常出现各种不足和问题，在工作期间合同管理一旦出现问题，那么就会

4、使得经济上受到损失。电力施工成本高，资金金额大。电力工程和设备制造需要的投资大，合同履行需要的资金数量比较多，使得合同管理在企业经营之中占据非常重要的地位。整个过程都涉及到经济利益，必须有效提升合同管理效果，从而可以防止电力企业在实际施工期间经常出现赔偿损失问题。2、当前电力企业经营管理中存在的法律风险因素2.1履行合同信息变更不及时履行合同期间信息变更不够及时和准确，企业各部门之间互动不够充分和及时，电力施工工程实际操作中，并未结合合同项目和条款进行详细分析和研究，导致合同履行时出现各种各样的不利状况，如在对合同进行条款变更、更新和补充期间，并未做到信息合理传达工作等。进而使得施工过程中财务

5、和计量工作对变更内容了解不充分，造成电力施工企业投入资金不断增加，使得纠纷发生概率加大，导致电力施工企业需要面临非常严重的经济损失问题。书面合同不够重视，法律效力无法发挥。对于这个问题，在出现纠纷期间并未结合合同行使权进行分析，在合同执行过程中并未结合合同原则以及规章等进行合同管理。各种材料一定要在规定时间内充分发挥自身的法律效力，在经济受到损失时，可以结合法律效力对出现的经济损失进行追责和分析。电力施工企业在权利益尚未受到损失期间，要结合合同内容在企业内部进行明确的责任划分和权利确认，及早预防和避免企业内部出现非常严重的经济损失问题2。2.2电力企业经营管理中存在的独特性法律风险在电力企业生

6、产管理实际情况中，与其他企业有着本质上的区别，从经营方式和经营产品能够具体体现，电力企业在经营管理中具有广泛性、隐蔽性和客观性等特征，通过总结归纳能够看出，电力企业在生产管理中面临着外部法律风险因素和内部法律风险因素，由于外部市场体制不够健全、相关法律法规不够完善导致电力企业面临法律风险，对内而言，电力企业队伍建设较为落后，相关规章制度不够完善，对企业内部的合同管理、劳动用工等方面管理不规范，因此导致电力企业面临着法律风险。对于内部和外部存在的法律风险因素，如果在电力企业经营管理中转变为法律事件，会使电力企业面临着巨大的经济压力，造成电力企业巨大的经济亏损，另外，电力企业相关负责人也会根据其责

7、任和义务被追究刑事责任。3提升电力企业合同管理规范化3.1合理地设置合同管理岗位根据电力工程建设的具体要求，电气企业应立足于施工现场的实际状况和发展目标，对合同管理岗位予以科学的设置，确保全体工作人员可以在工程施工合同与计划的要求下开展各项作业，进而让施工计划在规定期限内保质保量地完成。同时，对合同管理岗位设置予以规范，有利于电气企业长期稳定的发展，并促进资金利用效率的提升，增强电力施工工程的整体质量。其次，要想让合同管理岗位展现出应有的作用，电力企业需要定期开展培训活动，增强合同管理人员所具备的综合素养，确保他们在实际的操作中能够对合同管理岗位有正确的认识3。3.2构建完善的合同管理体系构建

8、完善的合同管理体系是电力企业合同管理规范化的主要措施之一，电力企业应根据自身实际实施合同管理，而非直接套用其他企业合同管理理念与方法。合同管理体系的构建不仅要与电力企业管理要求相适应，还要具备可操作性，同时合同管理体系构建与完善是一个循序渐进的过程，具有长期性与系统性，电力企业首先需要在遵循一定原则的基础上构建完善的合同管理机制，需要注意的是该合同管理机制不拘泥于固有形式，需依据市场经济进步与企业发展作出更改与调整；其次需要体现合同管理机制设置的合理性，建立相应的管理部门来管理与贯彻落实合同管理工作；最后需要保证合同管理机构人员配置的科学性，在提高合同管理人员专业技能与素质的同时实现合同动态化

9、、全面化管理。3.3加强企业员工内部的培训企业可以不定时的开展有关的法律培训活动，具体来讲，可以通过专家讲座或者现场的指导等方式进行，企业只有加大对于自身内部的员工的法律意识培养观念，才能够最大限度的避免法律纠纷事故的发生。同时，在开展员工培训的过程中，要有具有实践性的意义。例如，可以结合具体的事例来进行论述，或者结合员工在工作中经常会出现的问题来进行切实际的论述，以此可以更大程度的加强员工的法律意识。利用员工身边的具体事例，可以是员工意识到法律纠纷就时时刻刻的发生在自身身边，以此员工就会提高自身的警惕性，法律防范意识也会随之加强4。结束语综上所述，在当今社会经济发展迅速，市场竞争日益记录的新形势下，电力企业想要健康、平稳的持续发展，就要加强法律防范意识，结合电力企业发展的实际情况，制定健全的法律防范体系，通过完善相关规章制度，用法律知识约束和规范发展理念，从而促进电力企业长远发展。参考文献：1汪琳瑛.基于swot分析的统签统付在电力企业物资采购合同中的应用研究j.电气技术与经济,2019(05):61-64