发电部培训工作总结

1、2008年发电部培训工作总结2008年是公司发展史上的又一个里程碑，二期工程两台机组的顺利投产发电，标志着公司基建的结束，公司由基建完全转向生产，发电部的生产任务也更加繁重。各机组人员技术力量薄弱，现有人员的技能水平与所从事的岗位要求不相适应，人员技术水平的提高速度与公司超常规发展的速度还有较大的差距，如何尽快提高运行人员的技术水平是我们的一个重要课题，也是一道难题，培训工作是我们工作的重中之重。为此，我们年初就制定了详细的培训计划，在具体工作中我们又根据实际情况进行了及时的调整。一年来我们严格按照培训计划认真进行培训，加大培训考核力度，顺利完成了全年的培训工作。为总结经验，查找不足，为下一步

2、的培训作好准备，特对2008年的培训工作总结如下：一、根据生产发展需要制定科学有效的培训计划，加强岗位培训，加大培训考核力度，促进高岗位人员技术水平不断提升。由于机组投产快，导致运行人员岗位提升过快。今年新上岗单元长7人，机组长17人。一些新上岗机组长、单元长的技术水平与岗位要求不适应。针对这种情况，我们根据缺什么补什么、用什么学什么的原则，适时调整培训计划，加强规章制度方面的学习，安排专业主管进行针对性的讲课，组织设备部热工、电气专工进行讲课。根据现场出现异常情况，及时组织进行分析讨论、学习，加强仿真机事故处理演练。我们重新修订发电部经济责任制考核细则，将培训工作列入月度考核内容，部里每个月

3、组织一次机组长以上人员的考试，并进行公示，对考试成绩不合格者进行考核，实行考核成绩和岗位、奖金挂钩的方式，以此来督促运行人员学习。全年部门共组织专业技术讲课50多学时，组织机组长以上人员考试12次。通过以上措施，新上岗人员水平提升较快，较快地适应了新岗位的工作。二、加大值内培训管理力度，明确岗位培训职责，落实培训责任，调动值内培训积极性和主动性，实现低岗位人员水平快速提升。随着二期机组投产，运行技术力量不断分散，各机组技术力量减弱，在这种情况下要想保证机组安全稳定运行，加强培训，尽快让新人成长起来是唯一的办法。为此我们明确了岗位培训职责：部门抓机组长以上人员培训，机组长以下人员由值内进行培训，

4、将对新人的培训责任落实到值长、副值长、单元长、机组长身上，签订了师徒合同。部里对各值的培训情况进行不定期抽查和定期检查。值里每个学习班都安排高岗位人员进行技术讲课，组织学习运行规程、系统图及技术措施，对新人进行考问讲解和技术问答，并组织进行事故案例的分析和学习，各值每月组织一次机组长以下岗位人员考试，对不合格人员进行严格考核。全年各值共组织考试60次，讲课120多次。通过落实培训责任，做到培训人人有责任，人人有压力。另外我们还将新人培训成绩与奖金挂钩，与提岗挂钩，调动积极性。通过以上举措，新人的成长较快。我们组织了两次新人的上岗考试，通过上岗考试和测评，2006年入厂人员有28人走上主值岗位，

5、55人上副值岗位。三、利用二期机组试运机会，加强年青人员运行操作技能培训，迅速提升年青人员的技术水平。二期两台机组是我们公司最后投运的两台机组。根据以往经验，机组试运期间是最好的培训机会，我们认真总结了前三期生产准备培训的经验，在人员配置上，在保证前三期机组安全生产的情况下，尽量将2006年毕业的人员安排到四期参与调试。在试运期间根据调试进度安排相应的培训内容，有重要操作所有人员到现场学习，没有赶上的操作，安排人员互相讲课。通过四期机组试运阶段的培训，30多名2006年毕业人员水平得到较大的提升，其中10人走上主值岗位，同时有10名2005年入厂人员走上机组长岗位。四、充分发挥党团、工会组织的

6、职能，开展形式多样的培训活动，调动运行人员学习积极性。今年我们组织了学习经验交流会，请获得集团公司技能大赛的选手与运行人员交流学习经验；组织开展创建“学习型班组”、“学习型个人”活动；分别于5月、11月举办了两次仿真机操作技术比武；9月份举办了秋季运行技术运动会。通过以上多种形式的培训活动，极大地调动了运行人员学习的积极性，取得了良好的效果，有效地促进了部门培训工作的开展。今年发电部还经过选拔，派出四人代表集团公司参加了国资委举办的技能竞赛，其中三人获得二等奖，为其他职工树立了学习榜样，形成了讲学习、比技术的良好氛围。五、不断完善仿真机建设，加大仿真机培训的力度和深度。经过近三年的建设，200

7、8年4月份我们组织进行了二、三期仿真机的验收，至此公司一机三模600mw仿真机全部建设完成。为了充分发挥仿真机的培训功能，我们专门制定了发电部仿真机培训管理制度，对运行人员仿真机培训进行了规范。为了保证培训效果，我们组织开展了仿真机操作技术比武、不定期抽考、定期考试等方式检验培训效果，同时也提高了运行人员参加仿真机培训的积极性和主动性，现在许多运行人员主动利用休息时间上机培训。六、大力加强安全培训。安全培训是培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。为此发电部对安全培训更是高度重视。对于安全培训我们要求并做到了每轮班有活动，每月有专题，每半年考评，并且在岗位职责内有规定，若安规考评不够80分，立即下岗再培训。经过近几年来的实践，对于安全培训我们的体会是“坚持不懈”，对于安全知识的培训不仅要全面，而且要反复地进行，要认真负责、不折不扣地执行，来不得半点马虎和虚假。七、存在不足1、部分人员运行经验不足，技能水平与所从事岗位要求还有一定差距。2、运行人员的事故处理能力尚有欠缺。3、安全意识还有待于进一步提高。4、部分人员还未养成良好的操作习惯，工作行为存在随意性。八、2007年培训构想1、重新修订部门培训管理制度，将培训成绩与岗位、待遇挂钩，建立岗位培训动态