企业工程施工技术管理制度汇总（精华版）

1、企业工程施工技术管理制度汇总12020 年 5 月 29 日第 2 页，共 7 页施工技术管理制度一、 技术管理的内容技术 管 理 的 内 容 主 要 有10个 方 面 :(1) 施工图与资料管理。(2) 方案的编制与审批的管理。(3) 图纸会审。(4) 设计变更与洽商管理。(5) 深化设计管理。(6) 测量管理。(7) 试验管理。(8) 现场技术、质量问题处理。(9) 新技术、新材料推广应用。(10) 协 调 、 指 导 参 施 分 包 单 位 的 技 术 管 理 。围绕上述10 个方面工作 ,技术管理的另一项任务是做好以下三 个方面协调。(1) 做好外部协调 ,主要是设计、业主、监理三方面

2、的业务沟通与协调。(2) 做 好 相 关 职能 部 室 的 配 合 协 调 。(3) 做 好 分 包 单 位 的 技 术 业 务 指 导 与 监 督 检 查 。二、技术管理机构的设置根据工程特点、规模、专业内容、设计到位情况,总承包的技术管理机构设置 ,实行动态调整 ,分阶段配齐。特大型工程量很文档仅供参考大,加剧了工程的复杂性 ,因此 ,人员的配置也应得到加强。另外, 人员配置要与业主的管理模式相协调,避免发生甲、乙双方管 理渠道的埂阻。依据特大型工程总承包技术管理的内容和根据工程性质发生的管理特点及其利弊关系 ,确定技术管理机构的设置如下:工 程 施 工 总 承 包 技 术 管 理 机 构

3、 设 置上述机构的设置随工程进展及到位情况逐步完善。如工程综合部人员设置 ,除测量、试验及资料管理设专人负责外,另设多名技术管理人员 ,在工程施工期间可根据现场工程任务的划分实行分区管理,将现场存在的问题统由”嘿嘿公司 ”项目部对外联系 ,办理各种施工文件。三、施工组织总设计的编制与 管理施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济 文件 ,是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大,工程体量大 ,工程参施单位多 ,专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于根据工程特点 ,确定和选择参施单位 ,按专业特点确定分包框架 ,按业主的要求和现场条件 ,做好施工部署 ,合理安

4、排施工程序和施工顺序 ,为全场施工的开展作出全面规划 ,确保整个施工活动有机协调地开展 ,以达到优质、高效完成整个工程施工。( 一 ) 施 工 组 织 总 设 计 的 主 要 内 容施工组织总设计是施工准备和组织施工的全面性的技术经济文32020 年 5 月 29 日第 7 页，共 7 页件。结合特大型工程一般都存在设计滞后到图晚的特点,不可能对所有专业分项都作出面面俱到的安排,同时根据工程采取总承包的 特点,所有分项施工方法不需都由总承包明确,总承包只需按照总工期要求控制主要分项的完成时间及质量要求。施工组织总设计的内容包括以下几个方面:(1) 施工现场总平面规划与布置;(2) 现场临设的布

5、置与设计 ;(3) 测量方案 ;(4) 施工组织部署及参施单位投入规划与区域划分 ;(5) 模板方案 ;(6) 钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确定 ;(7)混凝土供应方案 ;(8) 重要结构施工方法的明确;(9)新技术的采用计划 ;(10) 总体质量目标及质量保证措施;(11) 重要分项工程、且容易出现质量通病的质量问题应急措施;(12) 总体工期控制计划等。上述内容在总施组中以单项设计反映,每个工程部位具体做法由各 分包单位根据总施工组织设计的统一要求编制分项施工方案。经总 承 包及监 理 审批 后实施 , 确保 总 承 包对全 场的 统 一安 排 。(二)总承包的施工组织设计管理总

6、承包的施工组织设计管理包括两个方面内容:一是施工组织设计 的报批 ,二是贯彻落实。特大型工程总施工组织设计的报批,包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。企业内部报批,为总施工组织设计的可行性作第二次把关。按审批要求,由 ”嘿嘿公司 ” 项目部充实完善后再向业主报批,经业主批复后的方案 ,将是整个工程 施 工 活 动 的 依 据 , 也 是 以 后 工 程 结 算 的 主 要 依 据 。42020 年 5 月 29 日总施工组织设计的贯彻与落实,由”嘿嘿公司 ”项目部总工程师及生产副经理组织专题会议向分包单位项目经理及主任工程师进行交底,日常管理由总承包工程综合部负责,并定期进行中间检查

7、。贯彻落实施工组织设计的内容包括:(1) 按施工组织设计总平面布置要求,向市规划局报批临设申请,以取得合法的临建手续。(2) 向交通管理部门申报总平面场内施工道路出口位置。当防护措施 超 出 规 划 红 线 时 , 尚 应 向 市 容 管 理 部 门 报 批 。(3) 施工组织设计实施的各种技术问题,特别水、电管线的敷设及与 市网的连接应安排专人处理。(4) 办 理 障 阻 物 处 理 洽 商 , 交 经 营 管 理 部 存 档 。(5) 负 责 分 包 地 域 的 划 分 及 场 容 检 查 与 管 理 。(6) 协调分包之间在实施施工组织设计中的存在问题。四、施工方案的编制与管理施工方案的

8、编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化,是指导施工生产的重要 文件。经过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方 法 等 , 用 以 指 导 施 工 生 产 、 完 成 工 程 项 目 。施工方案根据总施工组织设计的要求,针对具体项目做更加具体的52020 年 5 月 29 日安排 ,对工程细部做更为详细的反映,并采取针对性的施工技术措 施。(一)施工方案的编制与管理程序施工方案及管理程序 ,原则是由所在区域的施工单位或承担该

9、分项任务的分包商负责编制 ,经”嘿嘿公司 ”项目部部审查后 ,报监理批准实施。1.编制依据(1) 设计图或深化设计;(2) 总施工组织设计;(3) 总 包 对 该 分 项 的 指 令 性 意 见 及 相 关 专 业 的 协 调 要 求 ;(4)现场的实际条件;(5)城市环保、环卫规定;(6)相关的专业规范。2.编制内容(1)工程概况及图纸依据;(2)施工部署;(3)工序顺序;(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示 说明);(5)施工进度安排;(6)设备机械选型与布置;(7)验收标准、质量措施、安全防火要求;62020 年 5 月 29 日(8)环保、成品保护措施等。3.编制管理程序根 据

10、分 项 工 程 性 质 的 不 同 ,分 三 类 情 况 :(1) 重要的结构部位的施工方案,由承担施工的单位根据 ”嘿嘿公司 ” 项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由 ”嘿嘿公司 ” 项目部总工主持 ,有生产主管及工程综合部参加,会同承担施工的二 级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后 ,由编制单位打印成文 ,正式上报 ”嘿嘿公司 ”项目部 ,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时, ”嘿嘿公司 ”项目部能够再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果 ,由原单位修改补充后再行上报。(2) 量大面广的同类专业分项,采取先由各单位分别编制各自的方案,由 ”嘿嘿公司 ”项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案 ,并由 ”嘿嘿公司