变电运维一体化与操作控制分析

1、 变电运维一体化与操作控制分析 摘要：当今时代科技进步飞速，技术更新日新月异，为了适应新变化新纪元的社会发展、新阶段的电网运维工作以及当今电力企业逐渐转变的生产模式，人们发挥思维想象，提出了变电运维一体化，这个更有效的运作制度。它切实地完成了为人们的生活提供了便利，统一变电站运行和维护的每项工作，同时也使电网系统的检修效率得到了明显的提高。基于此，本文主要分析了变电运维一体化与操作控制。关键词：变电运维;一体化;资源配置引言电力企业积极应用变电运维一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运维工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的

2、同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。1变电站运维一体化存在重要性智能化系统渐渐被广泛应用到电网体系中，相应的对供电企业也提出了更严格标准，无论是电网运行还是管理模式均应做出适当调整改进。据调查了解，变电站运维一体化产生的主要目的在于满足电力系统快速发展。电力系统运行维护的传统方式是运行人员和检修人员分离作业，虽然界面清晰、职责也很明确，但同时弊端也很明显，比如设备维护成本上升、运维效率低下，甚至还会使电网运行质量大幅度下降。本质上说，变电运维一体化的出现就是将运行维护协调在一起，共同履行电网运行任务，并且在将两种分工结合在一起后，因其工作场所相同所以可

3、实现统一化管理，大大提高变电运维工作效率，甚至对电网运行安全可靠性能提升也非常有利，帮助供电企业始终处于相对稳定运行状态1。2安全作业可控分析2.1全面排查评估并建立可视化风险库保证电力系统安全稳定的运行，需要运维人员全面排查评估电力系统，根据排查和评估的内容，建立可视化风险库，帮助电力企业全面掌握电力系统的运维工作状态，针对运维工作的重点和难点，实施全面的管理措施，从而提高运维工作的质量和效率。在排查和评估电力系统过程中，运维人员应制定标准的工作流程，严格按照流程开展相关工作，有效将运维工作产生的风险控制在合理的范围内。2.2全面做好技术人员培训全面做好技术人员的培训工作，需要电力企业在培训

4、中既要全面讲解运维工作的难点和重点，组织运维人员进行实际操作，在操作中理解和掌握讲解的知识，提高运维人员的工作能力，还要设定标准的培训流程，要求运维人员通过标准的流程，逐步提升业务能力，在提升能力过程中，构建高素质、高水平的运维管理队伍2。2.3全面做好监督考核全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运维人员按照相关内容，通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运维人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题，另一方面对运维人员进行有效的指导，从而提升运维人员的工作能力。3变电运维

5、一体化方案实施中的注意事项3.1组织管理组织人员组成风控领导小组，公司的总工程师为第一负责人，小组完全负责对公司生产作业安全进行风险管控。在同一级别签署了安全责任书，实施了地方管理和双责任组织措施，第二监管制度，大修制度，危险作业侧监督系统和反违规接收系统都得到了遵守。参照公司最新下发的相关文件标准，重点处理好工作分配不明了、工作责任未落实、责任清单不清楚的问题，并对现行的管控流程评估和绩效考核进行补充更新，使其更加完整科学，保证工程项目安全可靠实施。持续推动组织管理体制的构建进度，建设全面、高效、科学的组织管理体制，保证各个层级落实负责人的安全责任，以保障稳健生产和安全监督的制度作为辅助，保

6、证“五大”体制的安全实施。另外要健全工作现场的管理组织体制，应该围绕着安全风险管控，做好安全监督检查，防止人员习惯性违章，加强对现场作业人员的监督管理。改进公司的考核方式，不仅仅局限于现场督察、案例调研报告、安全生产奖励惩罚或者突击检查等3。3.2工作模式工作模式也是很多电力组织在变电运维一体化方案实施中经常忽略的事项，即多数电力组织在成功实施了变电运维一体化方案之后，就会直接要求相关工作人员开展工作，并未对工作模式进行优化、改革，而以往工作模式通常是根据工作需求，选择相关人员，要求他们前往实地进行操作，过程中每个人员将独立负责一部分工作任务，这种工作模式在运行管理与维护工作未成为一体的条件下

7、能顺利开展，因为执行相关工作的人员都是专业素质良好、经验丰富的维护人员，但一体化后，原本负责运行管理的人员也需要前往实地进行工作，这时即使此类人员的专业素质良好、安全培训表现优秀也依旧容易出现工作质量或安全风险问题，原因在于此类人员缺乏实地操作的工作经验，在以往工作模式中要求他们独立操作就大概率会导致以上问题。之后对工作模式进行适当的优化与改革，尤其针对一体化实施后的前中期，应当让原本负责维护工作的人员带领原运维管理人员开展工作，借助原维护工作人员的经验来保障工作质量与工作安全，同时还能让原运维管理人员累积经验，当原运维管理人员有了丰富经验之后，再使用原先工作模式即可4。3.3现场作业安全在工

8、作现场，时时刻刻都有风险可能发生，也许是因为工作组织混乱、人员素质不高、工作安排不清楚、危险点未明确传达、安全措施未掌握清楚等等原因造成。还有可能因为其他的情况诱发风险：未进行及时的沟通、没有结合实际情况和计划安排导致重复停电；对于工作中风险没有严格控制，作业人员的工作过于繁重；对工程或者项目的安全交底没有到位，导致工作人员对计划、工作内容、工作地点、保护措施没有掌握全面；工作前未进行现场勘查，或者现场情况不满足作业的条件，没有相对应的现场处置预案；现场作业任务繁多，各项目负责人之间缺乏交流沟通导致工作混乱、交叉作业；现场的组织保护措施布置不到位，导致工作无法开展；工作班成员未经许可擅自进入带

9、电区域和与本工作无关的施工现场，擅自增加作业范畴等等。要求必须量身制定符合施工现场实际情况的管控计划和应急处置方案，人员各司其职，使工作现场各项工作井然有序，严格按照法规及五通条款的规定执行，结合绩效考核和行政奖惩，确保工作现场安全得到全面的控制5。结束语变电运维一体化概念早已被我国电力行业接受、采纳，开始推行变电运维一体化方案，构建出了一套完整的方案，实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看，在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题，如果相关人员对此忽视，就会导致方案实施不当，间接造成一系列质量问题，因此如何保障变电运维一体化方案实施得当，避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题，对此进行研究具有一定的现实意义。参考文献1孙兴,王孜航,牛明珠,祁广源,于泓漪,吴江宁.变电运维安全隐患及其解决方案探讨j.电子技术应用,2015,41(12):141-143+147.2许艳阳.变电运维一体化方案探讨j.中国电力教育,2012(33):144-145.3贺新征,乔王瑜,等.变电运维一体化实施方案及存在问