浅谈施工现场管理论文

1、公司绝密浅谈施工现场管理论文篇一浅谈现场施工管理摘要:现场施工管理作为工程项目的关键部分，具有较强的专业性和实践性，它紧密结合施工项目特点，制定出一项具有低成本高质量的管理工作，以实现工程项目的总目标。本文针对桥梁建筑项目的施工工艺进行了简单分析，结合多年工作经验，对桥梁建筑项目现场施工管理问题进行了探讨。关键词:施工方案团队管理规划细节安全文明随着经济水平的提高，建筑企业的竞争愈演愈烈，施工企业为了能在激烈的市场竞争中得以生存和发展，提高工作质量，降低造价成本，实现最高建设价值，必须对施工项目进行高水平的系统管理，实现工程项目的总目标。本文结合桥梁建筑项目特点，对现场施工管理谈以下几点看法。

2、一制定合理的施工方案合理的施工方案是指导施工全过程的重要文件，它根据工程内容的类别性质要求工期造价以及工程复杂程度不同制定不同的设计方案，充分调动人力物力财力，创造最大使用价值，以满足施工要求。施工方案在整个施工过程中起着至关重要的作用，它在很大程度上决定工程质量，提供准确的参考依据，有效的缩短工期，降低工程造价，提高工程质量，确保工程的顺利进行。同时施工方案体现了施工工作特点，制定各项建设计划和要求，为各阶段的施工做好准备工作，提前做好安全监测，保证人员安全的同时也减少了施工过程中错误的发生，具有战略部署的作用。施工方案还具有协调工作关系的作用，提前制定好工作方案，有利于施工人员的工作地点和

3、分工的安排，避免不必要的工作纠纷，保证工作有条不紊的进行，实现最大工作效率。二加强团队管理良好的团队管理制度是保证工程顺利进行的关键，任何项目的实施都必须坚持以人为本，科学管理，建设一流的团队。但目前来看，大多施工单位对管理机制的建立还不够完善，内部施工人员自身的技术水平以及自身素质参差不齐，工作态度不认真，或是出现工作差误，导致施工技术不过关，工期延长，造成资金流失，带来施工麻烦。针对这些现象，有必要加强团队管理制度，提高团队凝聚力，建设一流的施工队伍。首先需要根据工程项目总目标，对施工项目进行组织规划。选拔具有一定工作经验责任心强擅长管理的工作人员担任项目经理，项目经理是作为该项目的核心领

4、导人，带领内部工作人员进行施工生产材料准备质量验收经济预算和后勤管理等工作，从而使人力资源得到优化;其次需要对整个施工过程进行策划，从确定工程目标出发，进行小组划分，明确小组计划，落实每个员工的工作任务。整个工作团队才能步调一致，目标明确。还要对工作人员实施考核制度，建立有效的奖惩措施，每月进行一次考核，考察其工作完成情况，质量技术情况以及积极工作情况，评选优秀个人，优秀小组，根据业绩不同设立奖金制度，做到真正的按劳分配，公平竞争。最后还要提高团队的技术水平，这就要求员工要不断加强专业知识的学习和实践，按计划进行工作培训，在实践中检验真理，善于合作，善于创新，凝聚力量，创造和谐工作氛围，建设一

5、流的施工团队。三科学规划，确保工程进度确保科学进度，是履行合同的重要原则，科学的工程规划，对施工的质量安全成本都有重要关系，所以一定要做到科学规划，确保工程按时竣工。不单指桥梁施工，对任何一项工程都应先做好前期准备工作，根据桥梁工程特点，保证充分的材料供应，足够的建设资金和熟练的技术操作水平，以免施工过程中任何一项出问题影响工期进度。此外还要落实施工计划，任何项目都要进行科学的计算，绘制施工图，确定施工的先后顺序，防止过程中出现错误导致返工，严重影响工期进度。每隔一月或一周总结工作经验，统筹安排接下来的工作计划，同时帮助工作滞后的小组分析原因，并积极采取措施。最后还要加强施工单位以及监督单位的

6、沟通，及时进行工程的验收，如有需变更的项目，及时更变图纸和要求，以免耽误工程进度。总之，加强管理，明确工程目标，各单位及工作人员积极配合，有利于工期的按时完成。四严抓细节，成就精品工程细节决定成败，一个微小细节问题就能决定工程的失败，而对于桥梁工程来说，更是要求精密的数据分析和严格的技术操作。桥梁工程是一个工序复杂，材料众多的施工项目，只有在过程中严抓细节，精心规划，才能达到高质量的目标。而对于桥梁工程来说，每道工序的实施都要做到要求明确，细微入致。这就要求施工人员编制切实可行的施工方案，对技术操作步骤严格要求，对一线施工人员进行严格的工作培训，熟练掌握各种精密仪器的操作，准确计算数据参数。同

7、时要加强对材料的质量把关，选择材料时先进行质量检验，检查其生产日期出厂合格证以及检验报告是否齐全，确定合格后方可由供应商供应。此外在施工过程中还要注重对工程的控制，检查工序是否合格，验收合格后由负责人签字，严格要求每道工序，打造一流精品工程。五强化安全管理安全责任重于泰山，尤其是桥梁工程的施工，要始终坚守安全第一的原则，将安全放在首要位置，强化预防工作。制定相关的安全制度，建立健全安全体系，明确每个人的安全责任制度，设置一定的惩罚措施，做到安全人人有责，齐心协力抓安全。对于工程本身，根据桥梁建筑特点，制定详细的安全方案，指出危险的施工项目，并提出科学的防护措施，或进行安全现场演练，防患于未然。

8、加强员工的安全培训，以板报等形式宣传安全知识，让安全工作渗透到每个项目，每个岗位，提高员工的安全意识。并定期进行施工现场安全检查，对存在危险隐患的施工区域及时采取相关措施，时时处处讲安全，打造安全施工场地。六树立良好的施工形象良好的施工形象是展示施工队伍的标牌，加强工地文明建设，提高工地管理水平，这就要求我们要坚持以人为本，坚持科.学.发.展.观，遵循低投入高效益的原则，不断地进行施工创新，优化设计，营造资源节约型和环境友好型的施工队伍。同时进行文明工地规划，实施形象战略方案，布局合理，安全美观，并进行绿化设计，所有工作人员统一要求，设置施工场地围墙，非施工人员不得随意入内，尤其对于我们桥梁施

9、工，危险性较大，所以要设置警示标识，施工现场也要整齐有序，规范进行。加强文化宣传，也是展示施工企业良好形象的一部分，不断提高员工的文明素质，以社会主义荣辱观为核心，张贴积极文明脍炙人口的标语口号，展示独特的企业文化，力争打造文明企业。桥梁施工作为一项重大的施工项目，要求我们必须严格管理现场施工制度，从一点一滴做起，根据施工要求及时调整方案，以施工方案为指导方针，建设好团队管理，力争做到低成本高效益文明和谐的施工队伍，齐心协力，团结合作，高质量的完成施工任务，适应当今经济的发展，打造一流的施工队伍。参考文献:1施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理j.中小企业管理与科技(下旬刊).xx年(01):19

10、4;2郭大光，沈剑.论述工程施工中的质量控制与管理问题j.砖瓦.xx年(11):126-127;3辛洪波，许德秋.论建筑工程施工中的优化管理j.中小企业管理与科技(上旬刊).xx年(04):117。篇二施工现场质量管理浅谈摘要:施工现场质量管理对于建设工程质量的提高具有非常重要的意义，本文以下内容将对施工现场质量管理进行简要的分析，仅供参考。关键词:施工现场;质量管理;建设工程abstract:theconstructionsitequalitymanagementforconstructionengineeringqualityisveryimportant，thisarticleanaly

11、zestheconstructionsitequalitymanagement，forreferenceonly.keywords:constructionsite;qualitymanagement;constructionproject中图分类号:tu71文献标识码:a1前言施工现场质量管理是建设工程管理的重要组成部分，对建设工程质量的提高具有非常重要的意义，施工现场质量管理应从施工准备阶段开始，包括施工过程中的质量管理和竣工验收过程中的质量管理，也只有从这三个方面着手，加强对各个阶段的质量控制，才能从根本上提高建设工程的质量，从而达到人们进行工程建设的目的，保证工程建设的经济意义和人文意

12、义得到更大的发挥，所以，作为一名技术人员，应重视施工现场质量管理。本文以下内容将对施工现场质量管理进行简要的分析，仅供参考。2施工准备阶段的质量管理施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。其包括如下几个方面:收集准确的地形与环境条件地质条件地震级别工程水文地质情况，气象条件以及当地水电能源供应条件交通运输条件材料供应条件等，这样能为工程准备提供准确的基础信息;编制可行的施工组织设计，并报请甲方业主及监理工程师批准后实施;进行设计交底和图纸审核工作。以下内容将根据作者多年的实践经验，认为施工准备阶段的质量管理还应注意如下几个方面

13、的问题:第一，建立合理的质量管理体系。其是项目内部建立的为保证产品质量或质量目标所必需的系统的质量活动。它根据项目特点选用若干体系要素加以组合，加强从施工准备施工过程中质量检验竣工验收的质量管理活动，并予制度化标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。对于建设工程来说，在工程开始前就应该建立严格的质量管理体系，建立质量监督管理小组，由项目经理担任质量管理小组组长，同时，制定相应的质量管理制度，包括小组成员职责分工检查监督程序方法等，并在采取奖勤罚懒的措施严格管理体系的落实。第二，强化人员培训与管理，人是水利工程施工管理中的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，人为因素是影响水利工程

14、施工质量的智能更要因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业应加强对相关人员的培训工作，提高施工人员的质量意识，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定基础。同时，施工企业还要加ahref=/./yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽惫芾恚嘌倒魇蛊涿魅肥柿靠刂埔悖岣呤柿咳鲜兜耐蔽乐柿课侍獾姆於5谌贫蒲侠淼纳杓品桨福蒲侠淼纳杓品桨傅闹贫潜v淌柿康墓丶砸蛩亍r桓鼋岷暇咛迩榭觯妗酆峡悸橇烁鞣矫媲榭龅纳杓品桨福梢允故却蟠蠹涌欤谠甲式穑v柿浚佣构滩眯婧蜕缁嵝妗?蒲侠淼纳杓品桨赣酆峡悸窍冉墓铡己玫纳璞福允亟锌蒲季郑婊雒魅返纳鞒獭u庋纳杓品桨付杂谔嵘柿坑胄妫谠汲杀臼欠浅s欣模虼艘髦刂

15、贫脱裆杓品桨浮5谒模忧慷圆牧系闹柿抗芾怼t牧系闹柿恐苯佑跋熳殴套钪帐堤宓闹柿浚虼硕栽牧系闹柿靠刂浦凉刂匾6圆牧系闹柿靠刂票匦胧侨轿弧痰目刂疲硬牧系牟晒骸耸洹娲褪褂玫裙探醒细竦目刂啤6圆牧辖醒细窨刂瞥丝梢员u瞎讨柿恐猓箍梢员苊獠牧显谑褂霉讨械乃鸷模昧己玫木眯6圆牧媳匦朐诜瞎娣兑蟆愎淌男枰那疤嵯拢岢只醣热业脑蚪胁晒骸清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。第五，加强对设备的管理。随着施工技术的高速发展，当今建设工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量安全意识。此外，还需要对机械设备定期

16、进行检查保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。3施工过程中的质量控制根据作者多年的实践经验，认为建设工程施工过程中的质量控制应从如下几个方面着手:第一，工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联相互制约的作业过程所构成，施工阶段质量控制的核心是控制各道工序的施工质量。每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制;每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准。第二，强化施工管理保证施工质量。要从建筑材料操作人员施工工艺和方法施工机械施工环境五个方面做好施工工序质量控制

17、。在施工过程中要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中严格把关，施工后认真检查。要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程规范技术标准精心施工。特种作业人员项目经理质检员要达到全部持证上岗。第三，抓好施工质量监督，施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到:施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表，及时审核修改的图纸及其变更设计。对施工作业进行严格的检查和监督，发现违规的行为及时进行纠正。形成较有效的一体化的技术和管理程序，并以高效快捷科学的方式指导监督内部的各项工作，逐步提高水利工程质量监督管理水平。第四，关键部位

18、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的薄弱环节与关键部位是根据队伍素质和工程对象决定的，薄弱环节有两种含义，一是新技术新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制;二是易发生问题的部位，如轴线位移钢筋位移梁柱不归中混凝土施工缝位置不正且有灰碴以及渗漏沙壳堵等质量通病。对薄弱环节关键部位的重点控制，只要措施得力方法对头，往往就能起到事半功倍的效果。第五，推行样板工程，样板是一种标准楷模，水利水电工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量规范标准规程等实物化具体化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见摸得着，便于对照。所以，推行样板管理是是现场质量管理的重要环节，促进和保证工程质量不断提高的有力措施之一。4竣工验收阶段的质量