土建技术组织结构岗位职责

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水土建技术组织结构岗位职责第1篇：土建技术岗位职责土建技术岗位职责2021年4月19日1土建技术岗位职责【篇1：建筑工程技术人员岗位职责(全集)】一、熟识设计图纸，组织并参加设计询问及图纸会审，并将主要内容向顶目技术部成员及各专业工进步行技术交底、检查、落实各级技术交底。二、负责组织本顶目测量、肯定位、放线、计量、技术复核、隐藏工程验收工作。三、负责检查各班组按设计图纸、施工要求（规范）、操作规程、工艺规范、施工组织设计的要求进行施工。四、负责对设计院、业主、监理部及总包的技术交涉，审批须交上述单位的技术核肯定、设计变更、技术签证等。十、负责督促完善工程技

2、术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总22021年4月19日上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。顶目建设成为科技推广示范工程。七、组织日常工程质量平安施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。九、主动协作上级主管部门对顶目技术管制的检查和验收，对检查中提出的整改看法负责落实。十、参加日常工程质量平安施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。一、依据施工合起、设计图纸、有关预算肯定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。二、依据施工肯定额编制施工预算，分析各种用工量。三、依据顶目经理的谈判结果，编写各类分包

3、合起。32021年4月19日四、依据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合起，进行分包班组的阶段结算。十、从施工员处肯定期收集各类经济签证资料，并予妥当保留。六、深化现场，以防出现预算外费用漏签，少签现象。七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，顺次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一同汇签。八、根据结算资料和有关肯定额、文件合起编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。九、对总包方及下属单位办理工程结算。十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。一、把握国家平安操作规程、规肯定，对施工全过程进行平安监督。二、严格进行平安技术交底制度，制肯定平安施

4、工措施。三、进行工程平安标记的醒目悬挂，以提示职工留意施工平安。42021年4月19日四、组织有关人员学习平安规程，对超深、超高、凌空、临边等危急部位施工进行重点防护。十、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行肯定期检查。六、会起设备管制员肯定期检查设备，对无防护罩、无漏电爱护、线头暴露等设备应准时组织修理，严禁带病运转。七.施工设备肯定人持证上岗，对无证操作人员予以惩罚。八、对违反平安操作规程和平安制度的有关人员予以惩罚。九、会起有关方面处理平安事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理看法，从快利索处理。十、组织管制外架班组施工的质量、进度等工作，参加施工抄平、放线。 十一、平安员是平安

5、施工的核心，应以慎重、勤恳的看法塌实的工作。一、熟识设计图纸，参加设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。52021年4月19日二、参加编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。三、参加本顶目测量、肯定位、放线、计量、技术复核、隐藏工程验收工作，准时预备填写技术表格，做好有关记录工作。四、监督、帮忙个施工班组按设计图纸、施工要求（规范）、操作规程、工程规范、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、惩罚通知，始终至订正。十、在顶目技术负责人授权下，参加对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管制工作，同草须上交上述单

6、位的技术核肯定、设计变更、技术签证等。六、负责工程技术挡案、各项技术资料的预备、签证工作，并将有关签证、记录准时交资料员收集、整理、汇总。七、参加新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。八、参加日常工程质量平安施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事62021年4月19日故处理。九、参加分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作预备好有关资料。十、按要求做好迎接上级主管部门对顶目技术工作的检查验收的各项预备工作并参加检查，对检查中提出的整改看法，组织有关施工班组按处理方法进行整改，始终至符合要求。一、坚持党的基本路途，仔细贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，

7、正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的主动性，有亲密联系群众的优良作风。三、具备一肯定专业技术和管制学问，有丰富的实践阅历和较强的组织、指挥协调、决策及应变力量，办事大张旗鼓，处理问题准时坚决。72021年4月19日四、主持指肯定施工组织设计，降低工程成本的技术措施打算、总体打算和目标掌握点打算及施工方案，并仔细组织实施。十、在顶目施工生产过程中，实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合顶目特点，提出有针对性的平安管制要求，严格履行平安考核规范和平安生产奖罚方法。六、仔细组织平安生产检查，肯定期讨论分析承包顶目施工中存在的担心全

8、隐患，并加以落实解决。七、依据上级单位的打算要求，组织编制月、旬、周生产打算及与之相应的设备机具动力、材料物件、劳动力及资金等使用打算，并组织有关班组的人员落实到位，确保施工生产正常进行。八、科学的组织和管制、做好协调、调配与提供，准时解决现场施工中出现的问题。82021年4月19日九、组织实施企业的质量体系文件，制肯定并实施顶目质量管制措施，组织分部分项工程质量验收检验评肯定。十、依据工程顶目的详细一状况，享有材料询价权，自行选购权及施工设备选配租赁权。十一、建立顶目成本核算制度，建立预算成本、打算成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管制体系。加强成本管制，掌握费用开

9、支。【篇2：建筑工程技术人员岗位职责】一、熟识设计图纸，组织并参加设计询问及图纸会审，并将主要内容向顶目技术部成员及各专业工进步行技术交底、检查、落实各级技术交底。二、负责组织本顶目测量、肯定位、放线、计量、技术复核、隐藏工程验收工作。三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工要求（规范）、操作规程、工艺规范、施工组织设计的要求进行施工。92021年4月19日四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核肯定、设计变更、技术签证等。十、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。六、全面负

10、责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，尽力把本工程顶目建设成为科技推广示范工程。七、组织日常工程质量平安施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。九、主动协作上级主管部门对顶目技术管制的检查和验收，对检查中提出的整改看法负责落实。十、参加日常工程质量平安施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。一、依据施工合起、设计图纸、有关预算肯定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。二、依据施工肯定额编制施工预算，分析各种用工量。三、依据顶目经理的谈判结果，编写各类分包合起。102021年4月19日四、依据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包

11、合起，进行分包队列的阶段结算。十、从施工员处肯定期收集各类经济签证资料，并予妥当保留。六、深化现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，顺次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一同汇签。八、根据结算资料和有关肯定额、文件合起编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。九、对建设方及托付单位办理工程结算。十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。一、把握国家平安操作规程、规肯定，对施工全过程进行平安监督。二、严格进行平安技术交底制度，制肯定平安施工措施。三、进行工程平安标记的醒目悬挂，以提示职工留意施工平安。四、组织有关

12、人员学习平安规程，对超深、超高、凌空、临边等危急部位施工进行重点防护。十、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行肯定期检查。112021年4月19日六、会起设备管制员肯定期检查设备，对无防护罩、无漏电爱护、线头暴露等设备应准时组织修理，严禁带病运转。七.施工设备肯定人持证上岗，对无证操作人员予以惩罚。八、对违反平安操作规程和平安制度的有关人员予以惩罚。九、会起有关方面处理平安事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理看法，从快利索处理。十.平安员是平安施工的核心，应以慎重、勤恳的看法塌实的工作。一、熟识设计图纸，参加设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底

13、要求进行施工工作。二、参加编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。三、参加本顶目测量、肯定位、放线、计量、技术复核、隐藏工程验收工作，准时预备填写技术表格，做好有关记录工作。四、监督、帮忙个施工班组按设计图纸、施工要求（规范）、操作规程、工程规范、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、惩罚通知，始终至订正。十、在顶目技术负责人授权下，参加对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管制工作，同草须上交上述单位的技术核肯定、设计变更、技术签证等。122021年4月19日六、负责工程技术挡案、各项技术资料的预备、签证工作，并将有关签证、记录准时交资料员收集、整理、汇总。七

14、、参加新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。八、参加日常工程质量平安施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。九、参加分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作预备好有关资料。十、按要求做好迎接上级主管部门对顶目技术工作的检查验收的各项预备工作并参加检查，对检查中提出的整改看法，组织有关施工班组按处理方法进行整改，始终至符合要求。一、坚持党的基本路途，仔细贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家企业、集体和个人四者之间的利益关系。二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的主动性，有亲密联系群众的优良作风。三、具备一肯定专业技术和管制学问，

15、有丰富的实践阅历和较强的组织、指挥协调、决策及应变力量，办事大张旗鼓，处理问题准时坚决。132021年4月19日四、主持指肯定施工组织设计，降低工程成本的技术措施打算、总体打算和目标掌握点打算及施工方案，并仔细组织实施。十、在顶目施工生产过程中，实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合顶目特点，提出有针对性的平安管制要求，严格履行平安考核规范和平安生产奖罚方法。六、仔细组织平安生产检查，肯定期讨论分析承包顶目施工中存在的担心全隐患，并加以落实解决。七、依据上级和建设单位的打算要求，组织编制月、旬、周生产打算及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用打算，并组织有关部门的人员

16、落实到位，确保施工生产正常进行。八、科学的组织和管制、做好协调、调配与提供，准时解决现场施工中出现的问题。九、组织实施企业的质量体系文件，制肯定并实施顶目质量管制措施，组织分部分项工程质量验收检验评肯定。十、依据工程顶目的详细一状况，享有材料询价权，自行选购权及施工设备选配租赁权。建立顶目成本核算制度，建立预算成本、打算成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管制体系。加强成本管制，掌握费用开支。142021年4月19日一.把握施工要求（规范），操作规程，对施工全过程进行质量监督。二.在工程质量管制中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实状况。三.对不符

17、和规程的操作应准时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。四.工程出现质量事故时，应立刻下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会起施工员对拟订方案予以实施检测。如数家珍.会起施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评肯定质量等级。六.负责组织分部工程的质量评肯定和核肯定工作。七.负责单位工程的验收和质量评肯定工作。八.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以预防出现使用不合格材料和半成品。九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，预防出现配比不当现象。十.逐月填写工程质量报表，照实记录工程当前月的质量状况。十一.质量员是质量管制的核心，应以严厉、务实的看法负责的工作。152

18、021年4月19日一、工地开工前依据工程状况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备顶目所需，并将全部表格列成清单分送顶目有关人员，使顶目各有关人员准时知道需求填写的有关表格的内容及要求。二、帮助顶目技术员，准时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。三、负责管制顶目全部设计图纸、要求（规范）、规程、规范及施工过程中的各种技术资料、工程档案。四、每月至少一次肯定期对全部工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完全，查阅便利，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。十、负责工程资料档案的保管工作，预防霉

19、变和虫蛀。【篇3：甲方土建技术员岗位责任制】神木汇森凉水井矿业有限责任公司土建技术员岗位描述1、在主任工程师的领导下开展各项技术工作。162021年4月19日2、协作主任工程师编写每月施工进度月报表，参加开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。3、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中协作监理全面负责有关工程的施工检查验收，始终到竣工验收合格交付使用。 4、把握熟识施工图纸、施工要求（规范）和质量检查验收评肯定规范，负责工程进度，平安消防等文明施工的检查监督。5、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的冲突。 6、参与所管制工程范围内的工程、材料、设备的招

20、投标及合起的预备工作，准时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 7、准时与现场监理发觉不按图纸施工、不按要求（规范）施工的行为，若现场订正无效，协作监理发停工整顿单，并报总工程师。8、对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监督，并准时提出整改看法。9组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉连接 关系。10、帮助解决日常生产技术问题，参加日常对外技术联系。11、工程竣工后准时督促施工方整理竣工图并仔细复核，保证存档施工图的精准性。172021年4月19日12、严把工程质量关，严格执行国家建设要求（规范）有关文件规肯定，在施工中发觉不符合质量要求的要坚决返工，满

21、足合格质量要求为止。对隐藏工程准时检查验收并起监理、施工单位及公司相关领导作好隐藏工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关规范及验收要求（规范），检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方使用不符合相关规范的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，仔细检查技术资料。13、负责对施工队列进行技术交底工作，并仔细做好相关记录。 14、负责对施工队列进行技术交底工作，并仔细做好相关记录。 15、知道招投标文件及施工合起要求及施工组织设计，仔细审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。16、仔细会审施工图纸，把握

22、设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发觉设计图纸不能满意有用要求时，要准时 向领导报告，按规肯定办理设计变更手续。17、每周组织或协作相关部门召开施工现场的平安、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。182021年4月19日第2篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责【篇1：组织架构及岗位职责】旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案依据我公司实际状况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管制部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管制员6名，工作人员44名。一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。其中：主任1名，

23、人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。）1、负责公司规章制度及重大事项的调查讨论工作；2、审核或同草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管制工作； 3、负责公司各种会议预备工作，帮助公司领导组织会议打算事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议打算事项及领导批示的执行状况； 5、负责组织、协调和管制公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，帮助领导处理突发大事和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管制工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管制工作； 9、负责公司对外宣扬工作； 10、完成公司交办的其他工作。（二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1

24、名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，肯定期编制各类会计报表和财务报告，供应真实完全的会计信息;2、负责公司的会计管制，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行掌握和监督，保证公司资产的平安完全;4、负责拟肯定科学、合理、有效的财务管制制度，做好财务信息化工作;5、负责肯定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策供应财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管制，做到各项费用开支事前监督，事中掌握，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管制资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优待政策，合理避税，减轻公司税 赋负

25、担;9、完成公司交办的其它工作。（三）景区管制部（编制28名。其中：部长1名，平安主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作打算，并对打算执行状况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管制规章制度。落实绿化养护、保洁管制措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管制工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管制、检查、修理、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订详细的修理打算，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危急地段的巡

26、查，准时消退平安隐患，确保员工和游客的人身、财产平安；7、负责对景区水、电、污水处理的管制与修理；8、负责景区新建、改扩建工程的管制，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管制;9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业学问的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素养，优化队列结构，建立一支有一肯定专业管制水平的物业队列;10、负责景区绿化管制工作; 11、承办公司领导交办的其他工作。 （四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名）1、依据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作打算、目标及考核规范； 2、制肯

27、定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行状况；3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象； 4、知道和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户看法，随时把握客户的要求。并肯定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关状况；5、全面负责景区门票收费管制，依据交旅集团票据管制管制方法相关规肯定，制订出金刀峡景区门票管制制度,切实加强门票管制，杜绝违规违纪现象的发生；6、依据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；7、把握景区游客预订状况，制肯定接待要求（规范），加强导游人员的管制

28、； 8、加强部门员工理论及业务学问培训，增加员工业务技能及操作水平，以提升游客称心度为核心的优质服务；9、景区对外招商引资工作； 10、完成领导交办的其他任务。 （一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长下级：副总经理、营销总监 岗位描述：主持公司的生产经营管制工作，组织实施董事会决议。 岗位职责：（1）主持公司的生产经营管制工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营打算和投资方案； （3）拟订公司内部管制机构设置方案； （4）拟订公司的基本管制制度； （5）制肯定公司的详细规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（7）打算聘任或者解聘除应由董事会打算聘任或者解

29、聘以外的负责管制人员。 （8）股东会或董事会授予的其他职权。 2、职位：副总经理 上级：总经理下级：景区建设部部长 岗位描述：在总经理授权下，分管公司平安、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。 岗位职责：（1）在总经理始终接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;（2）负责公司工程顶目预算、结算的编制、审核;（3）负责制订本公司平安、景区建设管制制度及年度工作打算及日常管制的领导工作;【篇2：公司组织架构图及岗位职责】黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明 组织架构在企业非常重要，企业的经营和管制是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营

30、的顶目、业务关系而肯定的。组织架构清楚，使其工作职责明确，工作目标性强 。从人力资源管制的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。假如组织架构设置不合理，就会导全都责权不清，工作混乱。从企业管制学的角度讲，企业的组织架构分十种形式：（1）始终线制；（2）始终线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、依据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按始终线职能制的组织架构形式设计。 2、依据公司进展，和现代企业的管制特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清晰。 3、在人员配置上，使其一人多职的原

31、则。二、组织架构图三、各部门岗位职责： （一）董事会职责依据公司法规肯定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、打算公司的生产经营打算和投资方案； 3、打算公司内部管制机构的设置； 4、批准公司的基本管制制度；5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并打算其奖惩。（二）执行董事职责、主持召开股东大

32、会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。、召集和主持高级管制层会议，组织商量和打算公司的进展规划、经营方针、年度打算以及日常经营工作中的重大事项。 、提名公司总经理和其他高级管制人员的聘用和解职，并 报董事会批准和备案。 、提议公司内高层管制人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案。、肯定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘掌握全公司系统的财务状况。、签署批准调入公司的各级管制人员和一般干部； 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 、处理其他由董事会授权的重大事项。 9、制肯定公司的基本管制制度 。【篇3：公司组织架构及部门职责】森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本

33、原则二、集团总部组织结构图 1三、机构设置?最高权利机构(高级管制层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东合成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管制有广泛的打算权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管制人员的聘用等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 2?公司部门设置（职能部门）：暂拟肯定，总经办、财务部、资本运营部、企业进展部、企业管制部。四、各部门细化结构及部门职责 ?总经办工作职能及职责：主要职能：

34、总经办总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，维持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有非常重要的一位和作用。为集团的进展，供应强有力的后勤保障。主要职责： 1、帮助集团领导掌握和协调各部门经营管制，制肯定并发布公司重要制度，发表决策、宏观掌握的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实状况。2、对集团下属各部门的业务操作流程和业务开展状况进行调查，知道实际运营状况，帮助相关决策管制部门进行深化探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管制，实现管制有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。4、帮助集

35、团领导处理外部公共关系，协作其它部门做好与外联系的详细工作。 35、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与进展，营造深厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任担当的共赢。6、对优秀人才进行发觉跟踪、熬炼培育。7、负责发觉并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新顶目，进行前期的考察讨论。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管制等其他行政、后勤事物管制工作。 9、草拟统计工作打算、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，尽力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权

36、力，组织员工民主管制企业。正确有效的行使民主权力，担当公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，尽力营造和谐的劳资关系环境。 ?财务部工作职能及职责：主要职能： 集团财务部是集团公司担当资本保值增值、财务管制、会计核算、资金综合筹措及投资管制的综合职能部门。主要负责制肯定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管制， 资金管制和调度，投资顶目的财务审核，参加投资评价及下属企业财务审计等工作。 4主要职责：1、负责集团资金管制； 2、负责集团财务打算制订；3、负责集团公司及所属公司财务预算管制； 4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核；

37、 ?资本运营部工作职能及职责：主要职能：依据集团进展战略和进展目标建立适团公司经营管制和进展需求的投融资和资本运营体系，根据集团总体规划进行拓展融资渠道，进行顶目融资活动，满意集团顶目正常运作的资金支持，起时进行顶目风险评估及财务分析猜测，对顶目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。主要职责：1、依据公司的战略进展,制肯定公司年度等中长期融资打算,适时选择、供应顶目融资 5第3篇：组织结构人员岗位职责*顶目组织机构岗位职责一、顶目部经理：* （一）、岗位职责：1、贯彻执行国家有关工程建设

38、法律、法规及公司各项规章制度,仔细熟识图纸、施工要求（规范）、质量检验评肯定规范、工艺规范及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并准时向公司领导汇报工作状况。2、参加招标、投标和评标工作，参加建筑施工合起的同草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管制，帮助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、支配（督促）工程进度，负责(参与)隐藏工程验收，审查施工单位报表并照实上报，(本条括号内表示托付监

39、理的状况)。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责人员的调配，协起做好施工现场其他各项管制工作。 7、常常深化施工现场，准时把握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评肯定工作。负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，严格执行各项管制制度，对违反规肯定的施工单位实行惩罚措施。 （二）、顶目部经理权限： 1、受总经理托付，对各部门有协调处理权。 2、顶目经营决策参加权。3、对工程资料、图纸、合起等文件资料的归档及管制权。 4、顶目各部门人员的任用权。二、顶目部副经理：* （一）、岗位职责：1、参加工程顶目投资策划、顶目可行性讨论工作。2、审查施工组织设计，监督进度打算的实施状况，

40、掌握施工进度，完成工期目标。3、负责管制施工队列，并协调好对内、对外的关系。 4、依据顶目建设的实际状况，编制并实施完成工程打算。 5、参加工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。 6、组织开展分项、单项（位）以及隐藏工程的完工验收工作。 7、加强工程质量掌握，负责工程施工管制到竣工验收的全过程。 8、做好材料、设备、人员的管制工作。 （二）、顶目部副经理权限：1、对工程招投标合起的审核权。 2、顶目设计方案、施工打算的建议权。 3、对顶目工程的组织、管制、监控权。 4、对工程现场签证的审核权。5、在顶目预算范围内，对工程费用使用的决策权。 6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权。 7、因顶

41、目紧急开支，可告知顶目部负责人，经起意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。三、顶目部副经理：* （一）、岗位职责：1、对所拓展的房地产顶目、建筑工程顶目进行全面测算和评估，拟订可行的顶目开发打算。2、组织开展顶目前期的谈判、顶目用地投标、土地款项拨付打算拟订及报批等工作。3、组织开展顶目立项全部手续的报批、规划设计等工作。 4、负责协调解决与顶目相关的全部外围关系。6、负责顶目用地投标、立项报批（土地全部权证、用地规划许可证、建筑规划许可证、建筑施工许可证、房屋预售许可证）等证照办理及相关文件资料的管制工作。 （二）顶目部副经理权限：1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权。 2、对

42、投资顶目的建议权。3、对房地产顶目有垂始终组织管制的权力。4、因顶目紧急开支，可告知顶目部负责人，经起意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。5、参加工程实施阶段验收及竣工验收。四、土建工程师：岗位职责：1、帮助工程部经理、顶目经理做好工程顶目的前期运作。 2、参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制、审查、评标工作。3、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、负责土建施工组织设计/方案和施工监理规划的审查及实施状况。5、对土建施工质量及工程进度进行监督、检查，提出和知道工程顶目土建施工过程中出现的问题，进行讨论

43、商量。6、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。7、负责对土建施工材料、工程机械及施工队列的质量进行检查，出现质量不合格时，提出处理看法。8、负责土建工程的竣工验收。十、安装工程师：岗位职责：1、听从顶目部经理的调遣，主动协作顶目部经理做好本专业范围内的各项工作。2、熟识本专业的施工图纸、施工要求（规范）、验收规范等有关的技术文件，并负责本专业的验收 ，资料收集和整理归档工作。 3、按施工合起、进度打算、施工图纸要求检查、监督、验收本专业工程的施工质量及进度完成状况，解决施工过程中出现的各种问题，并准时反馈。4、拟肯定本专业材料、设备的订货数量，参加本专业材料、设备

44、的合起洽谈，负责设备到场后的开箱验货。5、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作。6、负责审查施工单位报送的工程决算书，特别对设计变更引同的工程量增减进行审查确认。8、协调本专业和其它专业的协作工作。 9、负责领导交办的其它各项工作。六、装饰组：岗位职责：1、负责装饰管制部的各项工作，草拟各项装饰管制部规章制度，经主管领导批准后执行。2、负责按时制订出各阶段的装饰施工进度打算及材料需求打算等，并报主管领导审核。3、负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务。 4、加强装饰施工管制，确保根据图纸和国家的规肯定规范施工。 5、负责准时组织编制各分项装饰工程的施工预算，并报主管领导

45、审核。 6、负责肯定期组织工程质量平安的检查活动，准时总结上报。 7、负责协调与工程技术等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度。 七、成本管控组：岗位职责：1、贯彻国家、地区有关肯定额、预算、价格、合起管制等方面的规肯定，制肯定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以掌握工程顶目的投资。2、组织顶目决策前土地价值估算、可行性讨论投资估算工作，为投资决策供应支持。3、组织初步设计概算，并对比投资概算状况，参加房地产顶目的规划设计工作。4、依据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图供应支持。5、参加工程结算工作，并组织工程顶目的决算工作。 6、参加建筑施工图纸、施工组织设计的

46、会审工作。7、审核顶目工程量进度报告，核实设计变更事项的费用，编制资金使用打算。8、依据顶目预算以及施工合起商定，核对工程款的支付金额。 9、负责制肯定预算肯定额和单价，参加审核材料和设备选购招标，提出专业性的看法。10、参加销售相关的面积计算、价格制肯定、与招标相关的标底计算等工作。11、负责招标合起的洽谈、同草、修改、签订工作。 12、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。 八、财务部会计人员：岗位职责：1、据国家财务会计法规和行业会计规肯定，结合本顶目特点，负责拟订本顶目会计核算的有关工作细则和详细规肯定，报经领导批准后组织实施。2、参加拟订财务打算，审核、分析、监督预算和财务打算的

47、执行状况。 3、精准、准时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。4、精准计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，详细负责编制本顶目月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润安排核算工作。5、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，帮助有关部门开展财务审计和年检。6、负责会计监督。依据规肯定的成本、费用开支范围和规范，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规肯定。7、准时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管制工作。8、主动进行与公司财务部沟通，向顶目经理供应准时、牢靠的公司财务资讯和有关

48、工作建议。9、帮助顶目经理做好公司的其他任务。九、财务部出纳人员：岗位职责： 1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。2、现金业务要严格根据财务制度的现金管制制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证仔细稽核，不符合规肯定的有权拒付。3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录准时、精准、无误。4、收付现金双方必需当面点清，预防发生差错。5、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥当保管现金、支票、发票，不得丢失。6、杜绝白条抵库，发觉问题准时汇报领导。7、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达帐项。8、对领导交与

49、的其他事务按规肯定办理。十、营销人员：岗位职责：1、做好市场调研，既可以知道消费需求的改变，进行市场猜测，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威逼或危机，从而规避风险。2、营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向进展。3、负责销售人员的聘请、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队。十一、策划人员： 岗位职责：1、负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制肯定部门管制制度，工作职能，领导下属员工监督实施。2、依据公司的整体经营打算方案，策划并协起各部门执行。3、肯定期组织市场调研，收集市场信息，把握市场动向，市场竞争动态，进展状况趋势，准时汇报状况，并有效针对性策

50、划相关策略。4、协作公司重大推广活动，协作策划整体及各部环境布置，准时提出建议及督导实施方案，帮助打算顺当完成。5、肯定期策划经营打算营销推广活动方案。6、策划的宣扬广告，统筹设计及制造，尽力开拓创新，制造公司良好的广告宣扬效应。7、知道装潢、工艺、美术等特地学问，把握布场及广告宣扬的专业学问，培育一支公司的策划专业队列。8、严格掌握物料及公司策划费用开支范围和规范监督策划费用及物料的合理有效使用，削减铺张杜绝损耗。9、肯定期的知道策划方案实施结果，依据不起季节、节日提出活动打算方案，适时的更变策略准时的改进措施。十二、仓库管制：岗位职责：1、依据顶目仓库管制制度严格实施材料管制。 2、负责材

51、料设备的领用管制工作。3、负责组织库存材料设备的保管工作，预防发生丢失、损坏等。 4、负责肯定期或不肯定期做好仓库物资盘点工作。 5、参加重要材料设备的入库检验工作。十三、外 联 部：岗位职责：1、负责对公司顶目的立项、申报。2、负责办理土地证、房屋产权证、销售许可证等各类证件。 3、帮助办理企业注册等各项审批工作。 4、协调好与相关政府部门的关系。 5、负责顶目所需的各种政府批文。6、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。第4篇：土建岗位职责篇1：土建工程师岗位职责1、组织贯彻实施国家和上级指肯定的各项技术规范、规肯定、要求（规范）和技术质量管制制度。2、贯彻公司的管制方针，负

52、责实施施工顶目的质量打算，确保管制目标的实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟识施工图纸及工程的质量要求、分项工程连接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、平安交底，制肯定施工技术和平安生产措施。协作各管制人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5、主动应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6、负责组织施工顶目的质量评肯定，并参与隐藏工程验收和分项分部工程的质量评肯定与验收。7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制肯定质量通病的防治措施。8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参加工程

53、的结算审肯定工作，供应各项经济技术签证资料。篇2：土建工程师岗位职责1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工要求（规范）的有关规肯定，对工程质量进度进行全过程掌握。2、严把各项施工材料进场关，掌握不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管制，严格掌握砼、砂浆试块的管制，不允许不合格的试验报告出现。3、加强施工现场的全面管制意识，对于现场平安文明施工进行全过程掌握，严格履行合起工期，质量规范，对现场的场容场貌严格管制。4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量规范，督促监理公司对工程质量进行全过程掌握，做好质量事前掌握。5、

54、做好售楼部、物业管制的服务工作，为业主供应优质产品的售后服务工作。篇3：土建工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责公司工程顶目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管制工作，负责对本专业工程顶目进行有效的质量、进度、投资掌握、文明施工管制、合起管制、信息管制工作；2、施工管制工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐藏验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量掌握、进度掌握过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、协起施工单位依据合起及公司总体布置状况编制施工总进度打算，审查工程施工组织设计，负责

55、掌握土建工程顶目的现场施工进度，确保土建工程顶目进度打算的完成；4、依据合起的商定、设计图纸及相关要求（规范）规程的要求，严格监督土建工程顶目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、依据公司批准的土建工程顶目施工预算书，严格监督掌握土建工程顶目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核肯定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程顶目成本掌握目标的实现；6、参与现场土建工程合起管制，严格执行土建工程合起规肯定，确保土木工程合起履约完成，帮助处理土建工程合起实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术

56、部分。7、参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管制事宜；8、解决土建工程顶目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管制工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精准记录；10、负责土建工程顶目竣工至保修期满时间段内的工程保修管制和协调工作；11、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管制报告和其他文件资料。篇4：土建工程师岗位职责1、听从工程管制部经理领导，现场工作听从主管工程师调遣。2、熟识本专业的施工图和施工技术要求（规范），施工工艺操作流程。3、做好钢筋隐藏工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后掌握工作。4、对主体工程中混凝土的浇捣实施二十四小时跟到里旁站管制，主要掌握砂石质量 ，砼协作比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位订正问题、并抽取砼试块，见证送检。5、掌握围护墙体的砌筑质量，检查掌握砌筑时的砂浆协作比、灰缝丰满程度、墙体平整度，垂始终度等。6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂始终度、截面尺寸、墙体砌筑的垂始终度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管制资料归档。7、监督施工质量，负责对所管制工程质量、进度、平安、文明实施动态跟踪管制，发觉问题准时处理，并将问题处理结果通报主管