建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会_第1页
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文档简介

1、 建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会 摘要:科技的进步,促进工程建设事业得到快速发展。在建筑工程的管理中,有一个非常关键性的因素,即工程造价,然而,建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中,造价需贯彻于施工的整个过程。所以,要先对全过程造价进行有效的掌握,并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策,才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。本文就建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会展开探讨。关键词:建筑工程管理;全过程造价;意义引言进行工程管理造价管理是其中的关键内容,由于造价管理具有一定的难度,所以在建筑

2、工程施工过程中,需要在施工的全过程贯穿造价管理,也就是对工程项目施工的整个过程进行精准的把控,从而建立更加完善科学的管理对策,保障建筑工程施工的顺利进行,更好的控制工程造价,实现企业经济效益的最大化。1全过程造价控制工作的意义1.1控制成本支出工程造价工作是项目工程开展过程中的核心工作之一,通过专业化的手段以及规范化的流程,来对项目工程的开展进行进一步的规划评估,这对于项目地开展有着较大的帮助。为了能够进一步加强造价工作的质量,当下提倡采用全过程造价控制的方式,来对工程项目地开展进行全面的控制实施,这样能够更好地保障好项目工程的开展符合对应的要求,同时也能够更好的控制项目工程开展过程中的风险性

3、。在建筑工程的施工过程中,由于整体的施工工期较长,因此导致施工工作的变动性较强,一旦内部工作出现有一定的变动,则会进一步提高项目工程开展过程中的成本支出,若成本支出超过了预期的预算,这对于后期的项目开展具有较大的影响。为了能够进一步加强项目工程开展过程中的管理力度,通过全过程造价控制的方式,来对项目工程开展过程中的成本支出进行全面的控制,结合实际的情况以及相应的需求,做出合理且科学化的调整,这样能够更好地控制成本的支出,大大降低项目工程开展过程中的资金运转风险。1.2进一步加强工程质量的合理控制建筑工程管理过程中,加大质量管理力度,也能够有效降低施工成本,由于工程项目的施工质量不过关进行检查时

4、,就有可能会进行返工,而工程项目进行返工,不仅会浪费施工周期,还会产生施工材料的浪费,进一步增加企业的成本投入,甚至还会影响到项目的建设质量,所以企业也应该加大对质量的管理力度。1.3为相关决策的实施奠定基础企业做出相关决策时需要对全面造价管控进行参考。建筑工程施工包括很多环节,每个环节都会受到很多因素的影响,想要确保建筑工程能够在规定时间内完工,就要对资金投入进行严格管理,同时还要对预算支出进行严格控制。资金预算、利用和控制分析都和资金投入有着紧密关系,对建筑工程进行全过程造价控制可以起到降低经济纠纷和风险发生效率的作用,还能对建筑工程管理综合质量进行提升,最终为企业进行相关决策提供了坚实保

5、障。2建筑工程管理中全过程造价控制措施分析2.1决策阶段在工程项目正式开始施工之前,需要对整个工程项目进行成本核算,由设计人员和资金核算人员进行细节的探讨和分析,对于施工中所有的资金支出进行仔细的整理和核算,并且还要出具书面报告,确定工程建设过程中需要的施工材料数量,保证成本的稳定性。另外,还应该确保施工方案的可行性,防止在施工过程中出现超预算的情况,影响到造价管理效果工程项目的管理人员,也应该对施工方案和成本进行决策,在建设过程中严格按照施工方案的内容进行标准化操作。2.2设计阶段对设计环节进行造价管理应将经济作为基础,设计阶段的造价控制能够对建筑工程整体造价产生重要影响,因此,需要特别重视

6、设计阶段的造价控制管理。设计阶段的造价控制不能过于重视造价高低,应在充分考虑工程实际情况的基础上综合分析造价,这样可以对施工设计方案进行改善和优化。设计施工方案时,需要先对经济指标进行充分掌握,设计的施工方案应和项目实际需求相符。为了提高建筑项目的性价比,既需要有效降低成本,又要积极应用先进的施工技术。建筑企业可以采用多家竞标的方式选出最合适的施工设计方案,进行招标时,最好是将主体工程和附属工程组合为一个整体,邀请权威专家对施工设计方案进行评论和评比,最终选中的设计方案需要在很多方面都具有创新性和实用性,如项目整体布局、建筑功能等,确保最终选出的设计单位能够符合建筑工程要求。同时,应要求设计单

7、位利用价值工程原理、推广标准化和限额设计方法等来优化设计方案,确保设计概算不超出投资估算。2.3施工阶段工程施工过程包括的造价控制项目繁杂,信息数据也较多,使得管理过程具有较高难度。另外,需要做出强调的是,工程施工过程所涉财力的投入占到工程总体修建成本近90%,如果工程施工过程造价管控存在偏差,必然导致工程项目施工阶段资金过度消耗。因此工程施工过程造价控制应得到工作相关管理人员的进一步重视,可以参考以下四点方法。(1)应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据,在此期间,还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等,从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施,保证成本支出、施工质量和

8、进度管理等环节都能体现平衡性,从而保证在合理范围成本支出最小化,也保证能够切实各方面需求。(2)工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此,相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案,在方案具体建立环节,管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨,确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排,以实现资源的损耗量最小化。(3)工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控,在建材购置环节,应借助网络平台查阅最近的建材市价,并与多方高信誉商家建立合作关系,同时采取货比三家的措施,确立建材造价数据,以在合理范围内建材成本最小化,尽量减少

9、工程成本。(4)在建材监管环节,应当充分结合定量签字的取料、回收,知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素,因此,应对工程造价予以实时性监管和变更。2.4竣工阶段竣工结算作为项目全过程控制的最终环节,企业在项目竣工时,要对整个建筑审计工作进行严格执行,根据资金使用情况,对照施工合同与工程清单等,详细进行数据分析与复核,确保项目收益。结语综上所述,对于建筑工程管理来说,加强对全过程的造价控制具有非常重要的作用,不仅有助于节省建筑施工的成本,还有助于提高企业的整体经济效益。目前,在建筑工程的管理过程中,存在着忽视对市场的调查、忽视各阶段的全过程造价控制、造价控制过程缺乏有效的监管等不足,导致建筑工程的造价控制质量不甚理想。因此,在实际的建筑工程管理过程中,需要注重对全过程造价的控制,结合项目的实际情况,对工程建筑的每个环节进行有效的管理和控制,从而在保障整体施工质量的基础上,尽可能地降低施工的投资成本,提高企业的经济效益。参考文

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