《做好店庆的想法和心得》文章

1、in the era of the new economy, it is not the big fish that eats the small fish, but the fast fish that eats the slow fish.简单易用轻享办公（页眉可删）做好店庆的想法和心得文章 做好店庆的想法和心得*1一、对此次活动的分析活动的背景：活动举行于汇杰数码城周年店庆，因此对汇杰来说是一个树立形象，宣传推广好的时机。好的宣传，需要一次好的活动来予以支持。活动目标：本次活动旨在提高汇杰数码城的品牌知名度，打开新的市场，扩大市场占有率，提升汇杰品牌美誉度，获得越来越多的消费者顾客的支持

2、和信赖。活动人群定位：第一目标消费人群：在校大学生。大学生是一个比较特别的消费市场，这一市场消费者年龄基本在1825岁之间，年轻而又乐于接受新事物，因此，大学生市场是一个很有潜力的市场。第二目标消费人群：已工作的年轻人这部分人群同样年轻有活力，并且有一定经济基础，是相当强劲的消费群体。第三目标消费人群：中老年人这部分群体对新生事物的接受 不那么容易，但容易受其子女其家人的影响，因此，也是一个不可小看的消费市场。二、活动的具体内容：(一)、活动主题：畅享数码，美好生活(二)、活动项目：1、开幕式在活动之前一定要有一个开幕式，不用太大，只是用来告诉人们活动开始了。方式：(1)、开幕式上，汇杰高层管

3、理领导要发表一下激情洋溢的讲话，简单总结汇杰过去的辉煌，总结汇杰的优势，并简单说明汇杰对未来的展望;(2)、开幕式上，可以邀请一个知名书法家，现场为汇杰题写名称及各类口号;(3)、为顾客准备一个一定大小的模板，以供顾客写下对汇杰祝福的话。活动效果：告诉所有的人，汇杰有活动，制造宣传作用，提高对汇杰的认知程度。2、投篮活动这是一个简单的户外活动，只需一个简单的球架。规则：(1)、顾客站在距离球架外五至七米处投篮;(2)、每个参与者只能有一次机会，且只能投十个球;(3)、每个参与者只能凭借从参赛处领取的票来投篮。奖励：(1)、投中八到十个球者，可以以一元钱购买_做好店庆的想法和心得*2时间在潮起潮

4、落的褶皱里风化，在不经意中东方大厦已走过了二十个年华，作为大厦的一员，我由衷的感到骄傲，感到欣慰。春华秋实、岁月如歌，自1992帆起航，以敢为天下先的魄力，到如今的硕果累累盛誉满载，东方大厦迎来了自己20岁的生日。时间为我们呈现结果，却往往忽略过程，20年来，东方像迎着朝阳不断奔跑的孩子，以不变的执着和坚韧，成长着、前进着，开始着一次又一次的征程的。回首一起走过的日子，有波澜也有平静，有喜悦也有遗憾。跨进东方的大门，我们相识了，在以后的日子里，我们相知了，对于我来说东方大厦不仅仅是工作的岗位，她更像是我的家，是体现我价值的一个平台。20_做好店庆的想法和心得*3一个城市的人文进程往往滞后于经济

5、发展。重庆地处长江源头，重庆文化常被戏称为“码头文化”，所以重庆人率性耿直、个性突出，出风头，凑热闹、追潮流、赶时尚是重庆人一种普遍的性格特征。也就是说，一种文化要引起重庆人长久持续的关注并扎下根来是不太可能的事情，重庆人很容易一窝蜂的喜欢上一样东西，但同时又很容易淡忘掉，重庆人的热情聚得快，散得也快，变得也快。因此，我们的促销活动要求新求变，要敢于突破勇于创新，要善于利用重庆地区特有的文化，要善于利用重庆人特有的个性，要捕捉重庆人敏感的变化、超越重庆人交替的步伐，走到前面去引导目标顾客群体的消费，从而才有可能变被动为主动，使我们走在时尚的前面让众多消费者追随，以立于不败之地。重庆缺少文化内涵

6、并不代表重庆不需要文化促销，反而文化促销在重庆还是一片未开垦的空白市场，关键是需要一个培育文化、并以文化带动促销的过程，并且这个过程相当漫长，所以，文化促销活动在重庆的推广和延续任重道远。四、全员服务意识和服务技能亟待改进本次店庆活动值得肯定的成功之处就是来客数增加，这对我们员工服务意识和服务技能提出了更高的要求。增加来客数并不是我们的最终目的，我们的最终目的是要留住顾客，并培养顾客在华联购物的习惯性和依赖性，以形成一个稳定的消费群体。那么，在商品同质化、同价化、同步化的今天，我们靠什么来留住顾客呢?答案只有一个，靠服务。说到服务，客服部首当其冲，因为收银线、服务台既是我们服务工作亮点，也是服

7、务工作的焦点，客服部员工服务意识的强弱和服务技巧的高低，将直接代表整个门店的服务水平。通过本次主管级以上干部全员收银活动和支援买场打包活动，虽然让我们更加清楚的了解一线员工工作的辛苦程度和劳动强度，但是，相对于竞争店来说，我们员工的服务意识和服务的技能的确亟待改进。比如我们部分收银员不说普通话，没有唱收唱付，并且省略了一些必需的礼貌用语，不及时主动安抚顾客情绪，对顾客的抱怨无动于衷等等，再如部分收银员服务技能也比较生疏，收银速度比较缓慢，还有买场部分员工对待顾客的咨询傲慢无礼，经常因态度问题引发一些不必要的客诉。这都说明了我们员工的服务意识不到位，服务技能不够好。因此，我们在10-12月这一季

8、度中，要求两门店严格按照评优方案的要求进行培训和训练，并结合“减员增效”的政策思路，通过评优奖励和末位淘汰的方式强化员工的服务意识和服务技能，以提高全员的服务水平。五、部门间配合协调的有效性需要增强本次店庆涉及的活动较多，公司各部门均投入大量的人力支持，总体上来讲，地区公司与甲店各部门发扬了通力合作的精神，能积极支持、主动配合其他部门的工作，充分体现了这支干部队伍和员工队伍较高的凝聚力和向心力，这就是一个企业赖以生存发展的核心动力所在。由于这样大型的店庆活动在重庆地区尚属首例，因此，在整个活动中各部门间虽能配合协作，但有效性发挥得还不够。比如，在支援门店9.5折返现活动中，某些部门因本部门工作

9、需要临时撤回支援人员，造成返现处场面混乱，顾客意见大投诉多;在销售高峰期某些人员主动到买场打包装袋，却忽略了其它同等重要的店庆准备工作;生鲜处辛辛苦苦自采回来的蔬菜却因为非法条码不能过机;等等现象均说明了我们在忙乱中还存在一些无秩序现象。因此，各部门间的配合协调的有效性需要增强，要增强配合协调的有效性，必须增强各种活动方案的计划性和统筹性，各个活动虽然分散由单独的部分来负责，但是各活动之间的时间、地点、方案、所需人力支援是否存在冲突?谁来平衡和调剂这些冲突?因此，类似的大型活动都应设立一个总指挥全面负责实施各项活动的统筹安排和调度，全过程跟踪和监督，以提高部门之间协作的有效性，保证每一项活动的

10、质量。更重要的是我们每个部门都要克服本位主义思想，跨部门、跨业态、跨门店，站在整个公司的高度上思考问题，才能从根本上保证协作的有效性，才能真正做到忙中有序。总之，在本次店庆活动中，虽然销售业绩和利润两项指标达成不够理想，但是甲店的来客数得到了速猛的回升，这为下一步再创业绩高峰打下了良好的基础，同时，来客数的增加也让员工恢复了对公司的信心，保证了员工队伍的稳定，再者，通过店庆活动也能优化供应商结构，规避一些潜在的合作风险，我们的预定目标基本实现，总体上店庆活动是成功的。但是，对于在本次店庆活动中存在的问题，我们各部门应该总结经验教训，有针对性的开展下一步的工作，力争把乙店的店庆活动做得更好!作为

11、人力资源部，我们要做的就是在标准化、制度化管理的基础上加强人性化管理，尽可能的提高员工对企业的忠诚度和归宿感，提高员工满意度，通过满意的员工对顾客提供满意的服务，通过满意的服务培养顾客较高的满意度和忠诚度，从而获取稳定并不断扩张的顾客群体，促进公司在重庆地区的稳健、永续的发展!做好店庆的想法和心得*46月6日倪氏海泰白云店迎来了她三周年的店庆日。如今的她在国内酒店行业中堪称“独树一帜”并逐步崭露出“咄咄逼人”的锐气。三年前的今天在众人的瞩目与观望中，倪氏海泰白云店正式挂牌营业了。在北京一个大城市，没有知名管理公司的参予与协助，要尝试较高层次的经营模式。市民能接受吗?市场真的需要吗?事实证明:国际的管理是高水准的，酒店的定位是紧扣市场的。开业仅不久的时间她便顺利通过广大市民的认可，成为北京市知名度的酒店。在市场竞争日益激烈的大环境下，国际拥有较好的硬件，同时以优质的管理、服务软件取胜。并在“战战兢兢、如履薄冰”的危机意识中寻