建筑工程施工技术管理要点探究

1、 建筑工程施工技术管理要点探究 摘要:对于建筑项目工程而言，是属于一种综合性比较强的工程，要保证建筑工程工序可以落实到实际中。每一项施工内容都具有紧密的关联性，才可以保证建筑项目的品质得到提高。因此开展好建筑项目现场作业管理对实现建筑行业的不断发展具有十分重要的作用。关键词：施工技术；安全管理；材料控制；质量安全；现在的房屋建筑工程建设过程存在规模较大、周期性较长、技术复杂等特点，对工程质量要求较高。房屋建筑技术以及质量控制是建筑工程中需要重点关注的问题，施工方只有对建筑工程施工中的技术以及管理进行科学的组织，才能保证房屋建筑水平不断提高，从而推动社会的发展。1建筑工程施工技术要点 1.1精准

2、定位技术的应用 精准定位技术就是gps技术，目前它在建筑工程施工中得到了广泛应用。比如在施工放样中运用精准定位技术，同时借助控制网来进行，其技术具有很高的精度和速度，采用gps技术来进行精准定位，节约了更多的人力和物力，确保了现有资源的合理利用。保证施工过程的安全性，当今时代，大量高层建筑不断涌现，为了提高防线工作的准确性，及时应用了精准定位技术，从而不仅提高了施工效率，还对外界因素，如：光线、风力、温差等因素做出科学掌控，将外界因素对防线质量的影响降到最低，在应用新技术的前提下，测控技术不断提升，更为方便、快捷的完成了工程测量工作，保障了施工测量的质量。 1.2钢筋连接技术的应用 在钢筋连接

3、的环节，后很多细节需要注意：在采用机械连接法的过程中，一定要根据建筑物的受力大小来决定，当钢筋数量为单数时，必须要严格控制受力状况，在绑扎接头的环节，对于控制面积要根据实际情况来决定，同时对于钢筋梁、墙体等部位要控制好接头绑扎力度，合理的控制绑扎面积，要求受力钢筋不得低于50%，对于其他部分的构件要适当放宽要求，从而更好的满足长度要求。采用新型的钢筋连接方式将需要连接的钢筋及时放入接头内部，促进顺利连接，在实际施工中，在连接直螺纹钢筋的环节，需要在套筒外部及时增设一个丝扣，促进连接，加长接头，及时固定好套筒和螺母，避免松动，严格按照标准化的技术要求来连接钢筋，将套筒及时回到标准丝头，最后还需要

4、将螺母与标准套进行及时锁定，在此基础上，保证了钢筋连接过程的有效性，并组织专业人员对此项工作质量进行科学检验。 1.3大体积混凝土新型施工工艺 传统建筑施工中经常会遇到大体积混凝土的施工，面对这种问题，建筑施工中习惯采用的是混凝土水化反应，这种反应是放热的反应，反映的过程中，混凝土将会有更高的温度，当起内部的温度应力比其抗拉强度值还要大的时候就会导致混凝土表面开裂，形成温度裂缝。这种传统的施工工艺最关键的一点就是有效的控制大体积混凝土温度裂缝。所以对待这种问题，建筑施工过程中所采取的措施就是确定大体积混凝土的分段情况，再结合温度应力的计算进行复核，然后根据得到的情况来进行人员配置、运输设备配置

5、等。2 加强质量安全管理建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理: 1) 从开工伊始编制质量计划，明确了各类管理人员的职责与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。2) 在施工过程中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编制出相应的施工方案，明确了管理要点。3) 加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。4) 落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的“样板制”；责任明确的“挂牌制”；材料检验制；工程质量评价的“质量统计制度”等等。5) 针对施工项目

6、质量重点部位，建立质量管理要点，按照“pdca 循环”的四个阶段十个步骤开展“qc 小组攻关活动”。6) 对不合格品要研究并制定出纠正、预防措施，消除质量通病。加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。1) 建立健全安全保证体系和安全生产责任制。2) 加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。3) 针对危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死群伤事故。4) 针对易发生事故的“洞口、临边”按标准规范的要求进行防护，有效减少高处坠落事故。3 材料管理的

7、关键要素工程物资管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对建筑施工企业信誉、素质的检验。因此，物资供应在项目管理中尤为重要：1)充分掌握信息，优选产品厂家。广泛调查市场行情，全面掌握产品质量、价格、供货能力等信息，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。2) 所有进场材料必须附有质量说明书，并随货到场。3) 进场后需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则，对复试不合格产品坚决清退出场。4) 对进场材料执行“见证取样报验制度”，确保检测报告的真实性。每批进场的材料逐一填写材料见证取样及报验单，得到监理见证方可使用该产品。5) 施工现场存放材料要

8、做到见缝插针、快进快用，使得存料占有最小的空间，以最短的时间周转。4 加快工程进度如果说技术先行、质量管理，凝聚了建筑施工人的聪明才智；那么缩短工期、加快进度，则体现了建筑施工人的战斗精神。根据现场施工条件和合同工期，编制出详细而合理的施工进度计划。因为施工现场的条件和情况千变万化，制定施工进度计划要考虑以下因素: 1) 施工组织因素，劳动和施工机械调配不当、施工道路和场地布置不合理、各劳务队伍之间相互不配合等均会引起施工延误。2) 技术因素，低估施工技术困难冒然采用新技术、新材料、新工艺，有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。3) 不利的施工条件因素: 自然条件变化

9、或施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。4) 其他外部因素的影响: 设计变更、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等。5 成本管理的精华所在项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。1)对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入、减少支出。2)在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3)严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事。4)材料采购

10、要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的消耗、节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；科学组织材料的使用计划，定期盘点，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，从而降低成本。5) 正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作降低机械费成本。6) 其他费用的控制措施: a人工费：主要是改善劳动组织、减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；严格控制非生产人员的比例；b间接费及其他直接费：主要是精简管理机构，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产性开支的数量。6 结语总之，在项目施工管理中，只有强化、完善施工现场的各项管理才能提高项目管理水平。选用德才兼备的项目经理、推行卓有成效的技术先行、增强精益求精的质量意识、确保持之以恒的安全管理、采取质优价廉的物资供应、