土木建设项目管理问题的原因与有效提升措施

1、 土木建设项目管理问题的原因与有效提升措施 随着我国经济的迅猛发展,基础性的建设步入了新的发展阶段.在建筑行业内,土木工程施工作为一项基本业务,当前,国家对土木工程施工建设十分重视,特别是对施工进度和施工管理问题特别关注.所以,在土木工程施工过程中,一定要进行项目计划的编制和审定,施工阶段严格参照计划进行,如此一来,一方面保证施工进度,另一方面有效提升了施工企业的管理水平.一、进行土建工程施工进度控制和管理的必要性在土木工程施工整个过程中,进度的控制一直存在,进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置.土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划,因此,项目进度的控制与项目最终的交付

2、有着直接的联系.与此同时,施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资.倘若无法按期交付,那么施工企业会或多或少的加大成本的投入,也就直接导致经济效益的下降,当然也不利于工程质量的有力保证.因此,在土木工程项目建设中,一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升,其意义深远而重大.二、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素非常多,大致包含了四种因素:一是人为因素;二是自然因素;三是设施因素;四是资源因素.这一系列因素都将直接制约着土建工程施工进度.通过对这些不利因素的分析,可以看出,人为因素处于主导地位.由于工程施工整个过程都离不开人的参与,人作为一个关键因素贯穿于整个施工过程中,一旦

3、出现差错,将直接导致工程无法如期交付.自然条件也作为直接影响工程进度的因素之一,倘若天气状况不好,就迫使工程建设停下来,这也将导致工程进度变慢.设施因素作为土建工程施工的技术保障,设施过于陈旧,时而出现故障,将会造成维修资金加大,投入成本过高,容易导致因为资金不足而延误工期,所以设施也作为一种关键因素.资源作为土建工程施工的物质基础,倘若资源供给不足,出现短缺,一时间之内无法得到解决,工程就得停下来,如此一来,工期势必会受到影响.与此同时,施工技术作为土建工程项目的技术性保障,技术过于陈旧,或者运用不当,将直接导致工程质量的下降,质量不达标,容易出现返工现象,这样一来,工程的进度就会受到极大的

4、影响,如期交付的可能性将会大大降低.这一系列因素在一定程度上都将影响施工进度,因此,企业要防患于未然,未雨绸缪,提前做好应对准备,以避免因延误工期而带来的利益受损.三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施相对于其他工作而言,施工项目进度控制和管理作为土木建筑工程中的一个难点.要想做好此项工作,首先,要从本质上寻找影响和制约土建工程施工进度的不良因素,并且针对这些不良因素制定行之有效的方案和策略,唯有此,土建工程施工进度方可得到保障,项目方可如期交付;其次,土建企业要预先制定出施工计划和应急预案,保证工作、责任包干制,也就是所说的分配到具体部门和具体人员,在整个施工过程中,要严格按照计划进

5、行,不可擅自随意改变计划,定期抽查项目进展情况,项目进度计划作为项目如期交付的一个参考标准,因此,在制定的过程中,一定要讲求科学、合理性,与此同时,进度计划作为项目审定的标准和参考依据,制定的时候一定不可马虎;再次,要确保进度信息化的及时了解和掌握,特别是要强化进度报告的审查机制,信息要透明化、即时化.除此之外,土建工程施工单位还需要制定出一系列关于进度核查、审计制度.进度会议制度在制定的过程中一定要符合客观、实际,还需要做好对工期、施工地点等因素的确定;最后,针对土建工程施工的特殊性,施工单位还需要进行图纸审查、变更等方面的制度建立,在施工过程中,难免会出现设计图纸的变更,因此,施工单位要在

6、事先做好可行性方案的制定,在审查过程中,确保图纸变更的准确性.当然,施工期间一般不允许对图纸设计进行变更,除了特殊情况下要变更的,必须严格按照变更计划和制度进行,唯有此,方可达到节约成本、如期交付的目的.土建工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制,也就是要必须建立起控制机制,特别是针对款项开支要进行严格控制,保证进度款项按期到位.与此同时,材料作为施工单位的物质保障,所以,要做好材料、资源等的及时供应.只有物质条件得以满足,方可实现施工计划和资金投资的有效性,各项工作方可得以顺利开展.土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案,确保资源和资金的及时供应.施工监理单位对于项目进度资金和预付

7、款项要做到迅速处理,将资金第一时间注入项目施工的每一个环节.除此之外,土建施工单位要建立起绩效考核机制,实现奖惩制度,对于施工环节进行考核,对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励,相反,对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚.奖罚资金的额度要通过明文规定,予以张贴,方可树立起一定的威信.针对工程设计的即时变更,一定要进行详实的核查,进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行,不可自作主张.倘若工程未按照约定计划时间完成,要追究其原因,并且给予一定时间的延长和宽限.土建工程施工进度方面还存在一个主要因素,即:风险因素,风险因素贯穿于整个施工过程之中,因此,需要企业高度重视,

8、并且提出具备可行性的应对方案.四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点在土建工程施工进度控制和管理的过程中,潜在很多影响和制约的因素,施工单位一定要根据自身的实际情况,充分发挥主动职能,找出这些不利因素,并对其进行详细的研究和探讨,总结出应对的策略和方案,通过对这些因素的考量,最终进行工程交付日期的定量.在土建工程施工进度控制和管理中,施工单位一般要做好三个方面的工作:一是进行工程进度、计划总体目标的科学、合理化制定;二是工程施工过程中,一定要按照原计划进行,不可脱离原计划的轨道,始终以原计划目标作为参考依据,确实要进行变更计划的,要经过大会协商,最终给出变更方案,一般而言是不能够随便变更的;三是土建工程施工有若干个施工单位参与的,那么,这些相关单位要保持即时的联系与沟通,不可一意孤行、搞特殊,与此同时,在施工进度方面,一定要保持协调统一.五、结语在土木工程建设过程中,施工进度对于企业而言至关重要,一方面决定着企业的成本投资和所得收益;另一方面与企业的品牌形象、知名度以及市场地位直接相挂钩.因此,施工企业一定要采取必要的措施,注重施工进度的控制和管理,有效的控制和管理,将有利于企业效益的最大化和企业品牌效应的提升