企业人力资源策划及其提升策略

1、企业人力资源筹划及其提升策略人力资源管理在各行各业都是被管理者重视的一项内容,它涉及到了很多管理的核心问题，是管理者在对企业内部管理的必要手段和措施，通过合理有效的提高人力资源配置的效率，在很大程度上能够推动企业向前开展，也能够对于整个社会的开展做出相应的保证。我国企业在人力资源管理方面也借鉴了国外先进的技术，结合了中国的管理特色，使用了相对化的管理方式，不仅对人的行为进行合理的标准和指导，还对工作人员的思想进行了有效的管理，最大程度的激发出人在工作中的创造能力，发挥企业员工的主观能动性。、浅析我国企业人力资源管理的缺乏行业对人员的要求较高，劳动量也较为大。在科技进步 的 同时，企业在使用机械

2、上进行了广泛的研究，机械自动化 在 一定程度上取代了人为的操作，机械化在市场程度不断提 高， 人员工作多余的现象就显现出来了，这就是我们下面讨论的第一个问题。企业中人力资源过剩在方案经济时代，国家为解决群众工作就业问题，在企业安排了大量的员工，企业的工作性质 也是需要有大量的员工共同完成产能方案，现如今，企业大 量 使用机械化生产，诸如计算机智能化控制与生产的结合，这就会是机器取代人的作用，企业不再需要大量的劳动力，在很小的范围内，有一定的管理人员就可以完成必要的任务。但是企业的相关体制中有规定，无故不得裁撤员工，使 得员 工数量不但没有减下来，有的企业甚至出现大量超员的 现象0 在日常的工作

3、中，就会出现工作效率低下，企业机构 种类的 繁多，落实工作安排不迅速，效率低下，其中窝工的现象及其严重，导致了大量的劳动力充裕，企业在员工工资中也显得捉襟见肘。企业员工整体素质偏低在改革体制之前，企业招聘人员 的方式比较单一，对于员工的要求相对也比较低， 一般是没 有 重大疾病的都可以作为职工进人企业。但是这样的制度带来了一点很大的弊端，就是学历没有要求就会限制企业长远发展，而且在很大的程度上制约了企业在相近行业的竞争力。目前我国的企业大多招收的是开采当地的农民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重体力劳动，必然导致企业大量缺乏高技术人才和有管理能力的人才，有的已经缺乏到 不能维持正常平安生产

4、的地步1、企业人力资源筹划企业在人力资源方面的筹划必须从优化的角度来谈，对于人力资源筹划可以从鼓励制度进行人手，该制度要符合企业 的特殊性。当前我国企业的头等大事是生产的效率和安全，企业只有制定有针对性的鼓励制度，才能吸引和留住关键的人力资源。因此，在实施鼓励制度时，企业一定不能忽视影响员工身心健康的设置建设。企业在人力管理中必须树立合理的企业文化，通过文化 的指引，加强内部的凝聚力，将企业的文化深深植人每个企 业 员工的脑海里，形成自我约束和控制能力，提高主观能动 性， 从需要做什么到想做什么的转变。企业文化控制是指导企业开展的重要因素，作为管理单位的企业文化就在在良好的氛围中保证开采的平安

5、和工作的和谐，遇到施工难度加大的时候，企业对施工管理中就要涉及到企业文化控制，合理的调配相关的人员也是企业平安控制的重要一环。三、提升筹划模式的方法在企业战略的层面中对于人力资源的管理还可以对于企业员工的身体健康方面加强管理，适当的开展体育锻炼,是一种管理手段，也是一种约束性措施。通过和工作性质的结合，越来越多的员工参加到了企业组织的体育运动中来，使得员工的生活条件得到了改观，身体素质得到了提高， 身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，电视和播送媒体大力宣传健康的重要性，诸如播送体操、羽毛球等运动在员工的日常生活中普及开来，这样提高了员工对体育运动的认识，加强了对体育活动目的的了解，充分的激

6、发了他们的参与热情，加之运动的娱乐性，使得员工通过感兴趣，到愿意参加体育活动中来，这样大大降低了因繁忙的工作引发出的一系列不必要的疾病发生的概率。此外，在开展了体育运动后，员工在自己可支配的时间上又了更大的选择，降低了来自工作中的平安风险。人力资源筹划是建设和谐社会的重要内容，是现代化管 理的需要，是鼓励员工的重要手段。实施筹划方案，可从以下 几个方面人手授予员工恰当的权利。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的愿望。满足员工的愿望，既可以鼓励员工，又有利于企业的长期开展。授权一定要恰当权 利过大，员工无法驾驭权利过小，员工无法创造性地工作。一旦授权，就不要对员工的权力乱加干预，否那么

7、会使员工产 生不信任感鼓励企业内部竞争。在企业内提倡个人竞争和团队竞争,激发员工向上的激情，在企业内创造一个公平的竞争环境。竞争的有序性除了靠道德约束外，还必须制定配套的奖惩措施，标准竞争。完善监督检查机制，奖优罚劣。明责授权，大胆放手，并 不等于放任自流，不管不顾。只是明确了职责，规定了任 务 要求还不够，还必须对员工履行职责完成任务情况进行检 查 考核，考核其履行职责和完成任务的情况考核其能力发挥 状 况，是否存在潜力未发挥或能力缺乏考核其工作态度是否 积 极主动。在考核的根底上，实行奖优罚劣的鼓励政策。对 积 极主动很好完成任务的，给予奖励物质的或精神的，以鼓 励 其继续努力。四、结束语。提升企业的资质，就要在人力资源管理中下一定的功 夫, 把完善和鼓励人员工作性质安排的任务作为企业的重点 项巨 来完成，不断的补充高素质的技术型人才，在企业的内 部经 常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用 理论指挥实践工作， 不断从企业战略管理层的角度来深化人 力 资源管理筹划方案的提出与实施。参考文