项目经理必掌握的国际项目管理知识体系结构及内容_第1页
项目经理必掌握的国际项目管理知识体系结构及内容_第2页
项目经理必掌握的国际项目管理知识体系结构及内容_第3页
项目经理必掌握的国际项目管理知识体系结构及内容_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 项目经理必掌握的国际项目管理知识体系结构及内容 一、项目的特征与属性1、项目的外在特征：一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性(独特性)2、项目的内在属性：多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰二、项目管理特点项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;项目管理的全过程始终带有系统工程的思想;项目管理的组织具有临时性、柔性，强调协同控制职能;项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制;项目管理的方式是目标管理 + 例外管理;项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。三、项目管理的核心思想核心理念是以客户为中心、以目

2、标为导向、以计划为基础、 以控制为手段。管理方式具有程序化、动态化、体系化、可视化的特点。管理特征是优化整合、责权结合。成功项目管理的目标是利益相关者的满意。四、项目管理的两个层次1、企业层次的项目管理主导思想是按项目进行管理;关心的是企业所有项目目标的实现;重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业项目管理组织架构，企业项目管理的制度体系，企业项目的投资与立项程序，项目经理的培养与职业化发展等。2、项目层次的项目管理关注的是单个项目的工作流程和单个项目的成功，强调如何通过计划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。高登项目管理认为，重点是建立项目管理的操作手册，其主要涉及项目操作流程体系设计、项目管理的标准模版建立、项目管理方法的应用、项目团队的管理与考核。五、项目管理的“3”重约束六、项目生命周期的“4”个阶段c -概念阶段，主要工作是组织好可行性论证d -规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备e -实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成f -结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作七、项目管理的“5”大过

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论