市政公用工程项目管理的问题与解决对策

1、 市政公用工程项目管理的问题与解决对策 摘要：在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。关键词：市政公用；项目管理；问题及对策一、在市政公用施工项目管理过程中所出现的问题（一）有关的监督管理机制不够完善监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际

2、的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。（二）在项目进度管理方面的问题市政公用工程项目进度管理对于城市化建设有着很重要的帮助，只有确保市政公用工程项目在规定的时间内完成，对于城市化的发展会有一定的帮助，如果不能按时完成的话，会拖累整个社会的发展。但是在实际的市政公用工程项目过程中，有关人员对于项目的规划不够合理，缺乏整体化的认识，从而会导致资源的浪费，

3、影响整体项目的开展和进行。除此之外，管理层专业素质不高也会使得整体项目进度出现一定的问题，影响整个市政建设项目的开展。（三）施工人员的安全意识比较薄弱大多数的市政公用工程施工单位对于安全的认识不够充分，从而在安全管理工作方面也存在着很多的漏洞，很多施工单位仅仅将安全管理作为一种口号，而没有真正的落实到实际中，在安排有关人员进行现场施工时，没有让有关人员认识到安全施工的重要性，有一些单位甚至没有设置安全生产管理部门，这就使得整个单位的人员对于安全管理的认识越来越薄弱，一些单位为了提高整体的经济收入，在安全管理方面没有充分做好培训工作，从而使得施工人员缺乏了安全管理的认识，在施工的过程中，出现了安

4、全意外事故，这时施工单位需要赔付出更多的医疗费来帮助有关人员解决困难，这也大大提高了施工的成本，对于施工单位的形象也会有一定的影响。二、解决市政公用工程项目所出现的问题的具体措施通过以上内容，我们了解到了在目前市政公用工程项目建设过程中所出现的问题，这些问的存在都严重制约着最终项目的质量，有关人员要对影响市政公用工程项目质量的各类因素有一个充分的认识，并提出相应的解决方案。以下将针对解决措施进行论述。（一）对其全过程进行管理在开展质量管理时，首先要对施工之前的图纸，绘画，安全交底等各项工作进行科学化的管理，其次要成立有关的负责人小组，对每一个人的工作，职责有一个具体的认识和明确，当发生意外事故

5、之后，可以很好地进行追责。此外在日常中也要加强管理作用，对项目的各个活动进行检查和检修工作，要保证各项设备完整，可以对整个工程项目活动的开展起到一定的支撑作用，如果设备出现了一定的问题，要及时进行检修。最后需要建设应急小组，在现场施工过程中，如果出现了不可预料的意外事故，可以出动应急小组来处理，要对应急小组的成员进行培训工作，提高他们的应急处理的能力，同时每一名成员责任心要强，有关的工作能力和业务要达到一定的水平，从而更好地保障了整个工程的顺利开展。（二）不断完善相应的监督机制对施工单位来说，健全的监督机制是确保整个项目工程质量的关键内容。为了更好地保障市政公用工程项目高效地开展，就需要对有关

6、的监督机制进行完善，让监督机制起到一定的作用，对整个工程进行监督，从而切实的保障工程的质量，要设置相应的监督小组，无论是现场施工还是施工之前的准备，都需要进行监督工作，在施工之后还需要对工程进行验收工作。如果在验收过程中出现了一定的问题，要及时地对其进行返修，来保证整个工程的质量，从而也为人们的出行便利打好坚实的基础。（三）要提高整体的管理水平大多数的市政公用工程项目都是由政府部门进行承包的，政府部门也是整个项目的管理人员，这就需要有关人员密切的做好工程的管理工作，以认真的态度投入到工作中，有一些管理人员在工作上不上心，从而存在着管理不高效的问题，法律法规要对该方面进行相应的完善和补充，切实的

7、提高工作人员的积极性。除此之外，政府部门也可以采用外包的形式将项目承包给非国营的施工单位，这样可以对整个项目更好地监督，同时也进行了责任的划分，从而实现了整体管理水平的大幅度提升。（四）优化质量管理的措施通过对于在质量管理过程中所出现的问题的认识，所以在实际的市政公用工程项目建设的过程中，需要加强相应的质量管理工作，建立健全相应的责任制度。除此之外，还需要对考核制度以及监督体系进行相应的完善，可以积极引进一些优秀的人才，或者是先进的技术，来为整个工程的开展提供一定的保障，在开始工作之前，要加强有关人员的思想品德培训工作，让他们参与工作的同时，有一个爱岗敬业的心，对待工作要有一定的责任感，不断完

8、善和壮大相应的人才队伍建设，从而切实地保障整个市政公用工程项目的质量。（五）优化进度管理的措施对项目工程的进度进行一个相应的规划，是确保整体市政公用工程项目高效管理的重要内容。这就需要有关人员要对相应的内容有一个充分的认识，其次完善相应的责任和监督制度，对施工中的各项因素有一个严格的把控，像成本，质量等等各方面的内容。与此同时还需要进行密切的沟通和交流，从而更好地保证整体施工的进度。在整个过程中要根据施工的情况来进行相应的调整，优化相应的资源，与此同时，要运用高效的措施来对各个环节进行相应的质量控制工作。（六）对有关人员进行相应的安全教育培训在市政公用工程项目开展过程中，安全是需要管理人员注意

9、的方面。要对相应的人员进行安全教育培训工作，让他们对于施工中可能出现的安全问题有一个充分的认识，此外还需要加强对员工的考核，提高有关人员的安全防范意识。对于一些难度比较大的施工环节，要安排相应的人员进行监督工作，当出现意外事故的时候，可以及时地上报或者抢救，避免施工人员的生命安全受到威胁。除此之外，在现场施工管理工作中，要对比较危险的工作进行岗前培训，让施工人员熟悉整个施工的流程，并且在整个施工过程中要规范自己的行为，防止出现意外事故。对于现场施工比较危险的区域，要挂相应的警示牌来提醒人们，避免由于人们认识不够充分而产生一定的安全事故，在现场施工的人员都需要配备相应的安全设备，要带安全帽，手套等，要安排有关的人员对施工人员进行监督，一旦出现了安全意外事故，要立即进行抢救，争取将伤害降到最低。结束语综上述，在我国科学技术不断进步的背景下，其中市政公用工程项目是现代城市化建设中最重要的部分，市政公用项目整体的质量与人们的生命安全有着很重要的联系，做好相应的市政公用工程项目管理