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文档简介

1、神州数码Digital China杭州恒立钣金信息化文档初访与调研安排计划表日期时间调研 部门主要调研内容建议参与人员备注6月17日9 : 30-10 : 00公司高层1、取得高层对项目的支持与承诺2、了解信息化项目需解决公司的重点与难点3、对信息化的上线计划要求公司高层、项目经理6月17日10 : 00-11 :30销售部1、调研模板内容2、收集目前销售工作中感觉比较烦琐和亟待解决 的问题点销售主管或相关骨干6月17日13 : 00 14:30技术部1、调研模板内容2、收集目前生产工作中感觉比较烦琐和亟待解决 的问题点技术主管或相关骨干6月17日14 : 30 17:30生产部1、调研模板内

2、容2、收集目前工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题 占八、生产主管或相关骨干（车间主管、调度人员、车间统 计）生产部和各车间会分开 调研6月18日9: 30 11 :00采购部1、调研模板内容2、收集目前采购工作中感觉比较烦琐和亟待解决 的问题点采购主管或相关骨干6月18日11: 00 11 :30原料仓库1、调研模板内容2、收集目前仓库工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点原料仓库主管或统计6月18日13 : 00 13:30辅料仓库1、调研模板内容2、收集目前仓库工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点辅料仓库主管或统计神州数码Digital China杭州恒立钣金信息化文档6月18日13 : 3

3、0 14:00成品仓库1、调研模板内容2、收集目前仓库工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点成品仓库主管或统计6月18日14 : 00 16:00财务统计部1、应收、应付的处理方法；2、生产成本的计算及考核方法；3、生产报废、用料浪费、设备模具认为损耗的考核 方法；4、采购退货、销售退货、销售索赔的财务处理；5、内控重点与方法；6、财务核算方法及相应的人员设置、科目设置、流 程设置；财务主管或相关骨干6月18日16 : 00 16:30ERP项目组对剩余问题进行补充调研项目经理6月18日16 : 30 17:30项目组项目进度讨论与确定高层、项目经理以及成员附：1为了提高调研效率，请贵公司准备一个安静不受打扰的办公室（会议室）供调研时与各相关人员单独交流用；2、请通知各部门收集目前工作中感觉比较烦琐和亟待解决的问题点，以便在调研过程中我方顾问更真切得倾听各部门的管理需求，为后期信息化规 划做重点考量；

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