现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析

1、 现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析 摘要：随着我国城市建设的不断深入，土木工程建筑行业也得到了迅速地壮大和发展。众所周知，工程施工作为建筑业的基础环节，其管理水平的高低直接决定着工程的整体质量。文章分析了我国目前土木工程建筑的施工管理现状，指出在其施工过程中存在的具体问题，并针对这些问题给出对应的优化策略。希望能够以此来提升我国施工管理水平，促进土木工程行业的长远发展。关键词：土木工程；施工管理；优化对策社会经济的飞速发展，加速了建筑行业的发展进程。随着建筑工程项目的不断增多，建筑部门的施工管理水平，已经越来越受到质量监督部门和广大消费者的重视。因此，我们要积极开发新工艺，发展

2、新技术，创新科学的管理手段，以提升工程质量，满足城市建设和社会发展的需求。一、加强施工管理的重要意义（一）能够保障工程建设的顺利完成建筑施工是土木工程一项重要的工作环节，是工程项目能够得以顺利完成的重要保障，其质量的好坏也将会直接决定整体建筑的最终效果。采用科学的管理手段进行有效的施工管理工作，能够在工程开始前科学合理地制定出施工方案，在施工过程中确保各项环节都能够按照规划有序进行，在工程竣工之后妥善完成工程收尾工作。因此，加强施工管理，是保障工程按照预定计划完成的关键。（二）能够控制工程造价，缩短工程周期一般来说土木工程都是大型建设项目，往往具有施工复杂、施工周期长等特点。科学的施工管理可以

3、对整体施工方案进行综合管理，能够合理地调配人力、资金和材料，从而有效增强各个工作环节之间的配合效果，在保证质量的前提下最大程度缩短工期。此外，完善的统计和科学的管理可以控制资金的使用和材料的消耗，以降低施工成本、增加企业效益。二、土木工程管理当前存在的问题（一）企业对于前期的管理缺乏重视如同建筑要打好地基一样，科学的工程管理也必然要重视工程开始前的勘察、预算、设计等一系列准备工作。然而目前许多建筑部门迫于时间成本的压力，往往拿到项目就急于施工，致使前期准备工作严重不足，给后续的施工管理造成一定阻碍。（二）安全管理不到位土木工程在施工过程中存在着许多不安全因素。例如部分建筑企业为了降低成本，选用

4、不合格材料；不按规定盲目压缩工期，导致施工人员长期疲劳作业；施工人员为了省时省力违反工艺标准操作等行为，都极有可能造成生产事故。（三）制度执行不严格合理的设计方案是保证施工顺利完成的重要依据，随意更改工程预案会对工程后期的建设工作产生巨大的影响。然而在实际的工程建设过程中，部分施工单位由于对施工现场缺乏严格的监督管理，导致操作人员往往为了施工方便而随意篡改工作方案。不仅增加了工程的安全隐患，也为后期的管理工作造成了极大的阻力，严重破坏了工程的整体管理效果。三、优化建筑施工管理的基本策略（一）建立健全施工管理制度科学合理的施工管理制度，是提高企业管理水平的基础。它不仅能够有效规范施工现场的各种行

5、为，还能够对管理人员的决策起到有效的制约作用。因此，工程部门要高度重视对施工管理制度的建设工作，综合企业高层领导、中层管理人员和基层工作人员三方面的意见，制定出符合工程项目实际情况的管理制度。（二）强化施工人员安全意识安全生产是工程得以顺利完成的重要保障。一旦发生安全事故，不仅会威胁施工人员的人身安全，还会影响施工进度，给施工单位造成直接经济损失。因此，工程单位要加强安全风险防范意识，做好施工风险评估和风险防控预案；要加强对施工队伍的安全教育，做好岗前培训，对于经过培训后依然不合格的操作人员，严禁上岗。在施工过程中要严格执行各项安全生产标准，确保安全生产无事故。（三）加强建筑质量的管理工作决定

6、建筑质量的因素有很多种，其中包括前期的施工材料选购、运输和保管，中期的施工进度掌控、施工工艺技术管理，后期的工程验收与维护等工作。管理人员在工程开始施工以前，应充分了解各类建筑材料的质量和工艺标准，然后在保证工程质量的基础上合理选择低价材料。要建立一套严格的材料进场制度，严格控制材料的来源，认真检查各种材料相对应的合格证、检验报告和试验证明等证件，坚决杜绝来路不明的材料入场。要认真执行材料的存储管理标准，确保材料在存储期间不会因为环境气候等自然条件受到影响。同时也要严格管理材料的出入库程序，认真记录材料消耗情况，以确保建筑材料不会受到人为因素的影响。在工程施工过程中，要对场地及人员进行合理的规

7、划和布局，要严格执行各项工艺标准，合理利用先进的生产技术，降低劳动强度，提高施工效率，以保证项目能够顺利进行。在工程完工时，要对土木工程的质量按照国家规定的标准进行严格的审查，以便于及时发现并有效地解决问题。从而保证低成本、高质量地完成施工任务。（四）对施工过程进行全程监控我们都知道，再完美的管理制度如果得不到有效地执行，也将会是一纸空谈。因此，建筑单位要特别重视施工过程中制度的执行情况。基于此，企业管理者需要突破传统的经营管理理念，建立一套完善的执行监督系统。要以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关。要建立安全生产责任制，对于一切违规操作都要给予严厉的惩罚。

8、要指定专业的安全技术人员对施工现场进行全程的监督和管理。要在施工现场时刻宣传安全操作的重要性，要让施工人员明白保证工程质量就是保证人身安全的道理。把安全降低到最低限度，以保证工人的利益。结语：综上所述，土木工程施工管理涉及到的内容十分广泛，其管理水平对整体施工效果影响巨大。管理人员必须端正态度，努力学习先进的管理方法，提高自身管理水平，以保证施工质量和施工安全。而施工单位也要提高对施工管理工作的重视程度，不断学习与借鉴国际上先进的管理理念，严格监督施工管理执行情况，从而建造出更多的高品质工程。参考文献：1李文正.现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析j.四川水泥,2017,10:149.2高新宇.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨j.建材与装饰,2020,13:152+155.3陈更强,王淑桃.土木工程建筑施工技术的创