《企业管理创新》课程大纲

1、企业管理创新课程大纲商学院school of business课程 编号教学项 目mba企业管理创新1授课 对象mba学 生学分1开课 学期第三学 期先修课必修课主讲教师1奉金明办公 室主讲 教师2肖湘、龚 龙骏、王 琪、桑 郁版本号：2012-4-11 oe-mailfengjinming 电-mail办公 室电话答疑时 间/约见 程序邮件或短信预约通过课前案例企业背景调研准备和课程中决策角色扮演，让学生沉浸在企 业真实情境中，帮助学生综合集成并灵 活运用所学理论知识，体验实事求是的 管理创新方法，提升实干能力和综合素业导师讲解亲身经历的管理创新案例（创业、投资项目

2、、管理变革、商业模课程描述质。在规范化、标准化的基础上，由企式创新等），学校老师和相关企业导师现 场点评；学生课前准备和课程中角色扮 演相结合,“嵌入”企业的真实情景之中,在团队的协同下，提出真实案例中真实 问题的切实可行的解决办法；导师再复 盘企业的真实做法和效果；导师从战略 思路、竞争策略、运营方法、组织与领课程目 标通过课前案例企业背景调研准备和 课程中决策角色扮演，让学生沉浸在企 业真实情境中，帮助学生综合集成并灵 活运用所学理论知识和技能，强化实战 体验实事求是的管理创新方法，达到“像 用一样学，像学一样用”的效果，切实 提升学生实干能力和综合素质。1、提升资源整合能力，培育着眼全局

3、的预期学 习成果 （能力） 课程结 束后学 会做什 么？战略意识和团队意识;2、提升目标规划和制定运营策略的能力；3、综合集成并灵活运用管理知识、技能 的领导能力；4、提升个人综合素质和管理创新能力。1、个人体验成绩得分占40%,由小组点 评导师根据学生课堂现场表现独立评 定；评分体系2、小组体验成绩得分占60%,由课程导 师团（3人以上）根据小组嵌入企业的程 度、表演逼真度、管理创新观点和措施的实用程度集体讨论评定。附企业管理创新课程成果（能力）评分标准授课时间及内 容周五晚上18： 30-21： 30面授，共 5周。课程组长需要确保课程组所 有任课教师的课程大纲的规范性 （按课程大纲格式规

4、范填写），保 持授课形式和时间分配的统一性， 确保点评导师点评的客观性并对 主讲导师进行补充，以确保信息完 整、体验充分。其他讲授内容和进 度不做要求，也不需要统一。周次章苗为容1第一讲：移动互联网公司的创意 与参股决策3月14日 主讲导师：奉金明，战略总监企业性质:国有企业所属行业：军工行业 知识范围：环境分析、市场分析、 创意创业分析、战略管理、法人治 理结构分析、商务谈判、团队建设、 技术研发、产品定位、营销分析、 财务分析、投资决策。第二讲：企业资源整合决策3 月21日主讲导师：王琪，董事长 企业性质：上市公司、股份制企业所属行业：通信行业知识范围:环境分析、战略管理、企业资源分析、转

5、型与上市分析、业务重组分析与决策，管理创新分 析。第三讲：企业商业模式决策3 月28日主讲导师：肖湘，ceo企业性质：民营企业所属行业:税控行业知识范围:环境分析、市场分析、战略管理、产品定位、营销策划、 技术研发分析、战略方向决策。第四讲：商业模式重构与战略转 型决策4月4日 主讲导师：桑郁，和君咨询合伙人 企业性质：民营企业 所属行业：服务行业 知识范围：战略管理、战略定位理 论分析、商业模式分析与建模、战 略转型方法与工具、战略转型策略 决策。第五讲：跨国公司的中国投资决 策4月11日 主讲导师：龚龙骏，cfo 企业性质：外资企业 所属行业：食品行业知识范围:环境分析、战略管理、市场分析

6、、财务分析、投资方案制 定、定价决策、财务建模。6学生为50人，共分5组，每组10 人；导师5人以上，各负责1组。 每次课体验一个完整的真实案例， 共5次课。点评导师包括：许莉、 李晓宇、金摇光、王爽、郭莹辉、 付嘉城、徐志国、唐炜、傅永超、 龙潜、王晋勇、王衍行、刘晓滨、 温跃宇、阮建强、陶启明、汤灿龙 等7课前作业10分，个人课堂表现30 分，小组表现60分。当堂评定。8课前：1、上课一周前，导师或模块主任 通过邮件提供案例背景资料并确 定决策点；2、学生调查案例企业及其市场环 境；3、分析案例背景：政策、法规、 产业、市场、战略、内部情况等； 4、作业：写出不低于5页ppt的 课前企业调

7、研分析报告，上课 前导师抽查。课中:1、主讲导师介绍案例背景和决策 流程，提出决策事项或目的；40分钟hi2、在决策点演练时，各组点评导师检查课前作业并负责引导学生 分配、扮演角色；3、决策团队（各组）进入角色并 进行决策前沟通；4、决策团队模拟案例企业召开决 策会议并形成决策意见；以上过程，导师不参与，只在旁观 察、记录学生和团队表现；50分5、各组组长依次讲解决策意见（ppt格式讲解,导师可提供企业最终决策意见的书面格式）；各5 分钟，共25分钟6、主讲导师复盘真实决策意见和案例后续情景；20分锐7、点评导师根据评分表所列能力项目和案例进行点评；20分钟hi8、各组各一人分享体验感受与收

8、获；各3分钟，共15分钟9、主讲导师总结，重点为是否有 可借鉴的创新点。10分钟10、导师当堂评分。评分依据见附 表：企业管理创新课程成果（能 力）评分标准。期间，主持人邀 请旁听企业家提问并点评，主讲导 师答疑。15分钟演练中可以自由活动，不再安排中 间休息。课后：整理课程视频和文字资料并 归档，提供新闻材料。5次平均得分为课程得分：60分及 以上为合格，75分及以上为良好， 85分及以上为优秀。910111213141516教学方式/环节情景模拟/案例复盘/导师点评管理咨询，丁栋虹，清华大学i曰th秋月出版社；中外管理杂志推荐的书籍、文 献差距，姜汝祥商学院school of busine

9、ss初甘国人由大蜃近 renmin university of chinafinancial accountingmodulecodeprogram leveltargetstudentstotalcreditssemestersprerequisitesinstructor1officelocationinstructor2officelocationinstructorofficee-mailphonee-mailphonee-mailphonelocationcourse descriptioncoursedescriptionoffice hours/ appointment proceduresaims &obje