关于上半年个人的优秀工作总结报告

1、关于上半年个人的优秀工作总结报告word文档可编辑关于上半年个人的优秀工作总结报告 工作总结有助于我们明鉴既往，有利将来。假如忽视这一点，走到哪里算哪里，连怎么走过来的也稀里糊涂，那就不行能走得比昨天好，甚至可能更糟。下面我给大家带来关于上半年个人的优秀工作总结报告，希望大家喜爱! 关于上半年个人的优秀工作总结报告1 (一)脱硫系统上半年开展的主要工作、取得的成果和工作阅历 20_年上半年的主要工作有：汲取塔#1循环泵调整机封、#4循环泵换机封;#1、2增压风机做动平衡、更换旋转油封、磨机换衬板;汲取塔、管道漏点焊补;烟道漏点查漏补漏及疏水管改造;更换液压油和润滑油，保证油站油质及其他日常消缺

2、。加强脱硫现场卫生环境管理，还原设备本色，春季脱硫现场彩钢板加固，为脱硫营造了一个干净、平安的生产环境。 2.为保证脱硫系统下半年的投入率和投入效率，动力分厂设备管理脱硫专业依据20_年及20_年上半年设备在运行中出现的问题，制定20_年全年检修理项目、技改项目、系统全停检修项目，上报检修理所需物资，跟踪物资到货状况，反复落实、核查每一项检修、技改项目。 3.由于锅炉燃煤含硫量超过设计值，为保证脱硫效率超过95%，脱硫技改项目中增加了一套制浆系统、一套脱水系统，施工状况已于20_年下半年全面绽开，施工期间加强对施工现场的平安生产、文明生产管理，严把质量关，安排于六月份竣工并进入调试阶段。 4.

3、由于主设备长期无备用脱硫主设备欠修，致使脱硫装置长期不稳定运行，设备缺陷较多。 (二)工作中存在的主要问题和阅历教训 1.磨机在上半年的运行中电流摇摆，经过紧地脚螺丝等措施与检查后推断由于磨机齿轮多年来没有检修、更换记录，磨损程度超过设备年限，造成磨机运行中电流摇摆大，由于目前脱硫系统是单套设备，为保证脱硫投入率，将磨机更换齿轮定为脱硫系统全停检修项目。 2.脱硫上半年消缺总数为426项，由于脱硫系统设计为单套设备，造成了设备消缺存在较大程度的困难。加之运行操作方面的不足，导致除雾器堵得非常严峻，#1和#2烟气系统不能同时投入运行，大量浆液进入烟道以致于旁路下挡板发生卡涩。 从上半年的工作中暴

4、露出的问题使我意识到我的点检阅历不足，个别问题不能独立解决，对设备了解不够精准全面，不能精确驾驭设备消缺时机，对个别备品备件的到货状况与物资部的协调实力不强，导致备品备件不能刚好到位，耽搁检修工期。在以后的工作中，我将不断学习检修工艺，对脱硫技改、检修理项目严把质量关，加强现场平安、文明、环境管理，在各个方面不断地自我完善、自我提高，从根本上扭转脱硫消缺困难的局面。(三)20_年下半年工作安排、重点工作。 1.狠抓脱硫技改、检修理项目，逐一落实，保证脱硫系统改造的质量与效率。 2.秋季对彩钢板的检查及加固，保证脱硫生产现场的平安环境。3.定期清理设备及生产现场卫生。 关于上半年个人的优秀工作总

5、结报告2 时间过得真快，转瞬间20_年已经过了近一半的时间。20_年上半年的工作紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部门职能，以饱满的工作热忱和严谨的工作看法，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下： 一、劳动用工方面 人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，主动贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际状况，20_年上半年共办理新签订劳动合同3人、续签59人、解除2人。对原有劳动合同进行整理、核对，有序组织员工进行签订、续签，确保劳动合同的实效性。今年5月份顺当完成了20_年度劳动监察部门对我公司的检查。 二、职工保险方面 每月按时做好五险一金的人员增减工作，按时精确

6、的缴纳社会保险、医疗保险、生育保险及住房公积金，刚好向财务部按月报送缴费明细表，并与财务紧密协作。20_年上半年人员趋于稳定，共增加保险缴纳人数4人、转移保险人数2人。完成冯美、李爱立2人的医疗、生育的报销，为个人报销生育医疗资金3万余元。并与6月份完成医疗、生育单位部分的缴费基数申报核对工作。为公司员工供应周到优质的保障服务。 三、薪酬福利方面 时间飞逝，转瞬之间接手工资已经有半年之久了，在惊慌劳碌而又充溢的工作中，在领导和同事的帮助和指导下，我的工作由熟识到娴熟，可独立完成本职工作。 员工体检是公司员工健康保障与健康支持体质的一项重要工作。今年其次季度人力资源部领导通过考察、洽谈、成本限制

7、等方面进行有效的把控，圆满完成了20_年的员工体检工作。 四、培训报名方面 今年年初以来，已经接连完成了一些资质的报名、考试，而且如二建、经济、审计、一建人员报名比较踊跃，只二建就报名二十人。 今年5月份，有幸得到公司的批准去参见市人才组织的人事档案培训工作，通过这次培训学到了许多学问，这个培训正好和我的工作相符，可以更好的了解档案材料，给员工的人事档案更好的服务。 今年6月份公司逐步对公司的全体人员的证书、资格证书进行统计存档这样一来，不但便利了统计一部分上报的报表和须要的材料，而且可以对公司现有的人员实力进行驾驭，便利了依据工作的须要进行相关的培训和岗位的调整调整等。 五、公章公文的管理方

8、面 从今年年初以来，随着工作的日益完善，公司的公章制度更加规范、身为一个保管公章的管理员深刻知道公章的重要性，严格根据公司的公章制度对公章的运用进行审批、登记、存档等。 切实做好公章的平安爱护工作、严格、固定的放置公章。并在下班是锁好、钥匙统一放置，做到既便利工作，有确保平安。 以上是我对20_年上半年工作的总结，在下半年的工作中我会总结上半年的工作阅历和教训，争取下半年在领导的带领下再创新成果，再上新台阶。 关于上半年个人的优秀工作总结报告3 半年时间过去，我作为一名安保人员此时此刻也为上半年的工作感慨许多，半年来的工作都是在激励着我，这半年来还是充溢的，酒店的安保工作就像是自己的平日里生活

9、的一部分了，这是我们_酒店每一个安保人员的共勉，其实在_酒店这里做安保工作我是很快乐的，我还是来到这里不久，我也知道作为一名安保人员我的工作的重要性，我就始终在告知自己工作当中我每做的一件事情都是关系重大，半年来在我们安保部门同事的团结下，还有在每一个同时的照看下，各部门的主动的协作工作，这半年的工作是很顺当的，为此也要经过长期的积累也要经过长期的沉淀，也为这半年工作做一个总结。 一、自我学习，提高自身素养 我们常常会说，做一个安保工作者，只须要站站岗，其实不然的，我始终在尝试着提升自己，安保工作已经让我成长了许多了，我其实是很注意自身的学习，第一个就是我会向我们部门的一些优秀同事学习，其次个

10、我自己平常会花时间去学习通过一些案例，酒店之前也有一些案例，这些都是我们安保工作人员要去了解的，这样的事情都是特别重要的，这是一个时间的积累，我们学习肯定是多方面的，每一个人都在加油，学习始终没有一个肯定的定义，可以是发生在身边任何时候。 自我素养的提高，作为安保人员自我素养其实分为许多面，我们的言行素养，工作素养还有就是身体素养，这都是一个必定性的，这半年来每一个机会都不会放过，平常我主动的训练的自己，严格的去要求自己，我们自身的修养确定着他人对我的看法，各方面都比较稳重比较成熟确定就很好了，别人对我们的影响也是好的，这从工作的一些言行举止就看的出来，半年来我肯注意自身的素养，我还是信任自己

11、会稳住的。 二、安保工作 酒店这半年来，发生的安事务明显的削减了许多，这是同去年上半年的一个结果，其实要做到万无一失，是很难的一件事情半年的时间我们酒店的，安保状况是很好的，我也特别信任自己会接着做好的，我们的工作肯定是经过长期的积累，肯定是渐渐的才有了阅历，半年来通过工作的一个积累程度，我已经熟识了许多工作流程，安保工作不断的加强这都是对酒店的帮助，我作为一名安保工作者引以为傲，往往工作肯定是我们整个团队的事情，这个工作也是比较特别，我也会全力以赴的。 关于上半年个人的优秀工作总结报告4 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己

12、的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下： 一、思想上紧跟公司发展步伐。 4月份接到任命企管科副科长的通知，对我来说是一个全新的工作领域，自己醒悟地相识到，企管科是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。企管科的工作千头万绪，在文件起草、供应资料为决策供应一些资料，数据。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。 二、主动进行管

13、理创新和技术创新，全面提高企业现代化管理水平。 企业的发展不仅须要技术，更须要管理来支撑和提升，公司上半年董事会提出将“精细化管理”模式作为今年的重点，做出全力推动精细化管理，向管理要效益、向质量要增长的新思路。如何使企业站稳脚跟，实现可持续发展，就要在苦练内功，提高竞争实力上下功夫。管理是提高企业核心竞争力的关键，切实加强管理，必需从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。这为新时期推动我公司管理创新工作提出了明确要求。 一是进一步相识到加强管理的重要性。企业发展必需依靠两个轮子，一个是技术，一个是管理。实践证明，“企业一年胜利靠促销，十年胜利靠产品，百年胜利则靠管理

14、”。只有切实加强管理，才能渐渐培育出企业核心竞争力，提升企业素养，才能确保企业长盛不衰。二是持之以恒地强化基础管理。“基础不牢，地动山摇”。基础管理是企业管理的根基，必需日复一日年复一年的坚持做好。加强企业管理，提升企业素养必需从基础工作抓起，就是要充分相识基础管理的重要性，探究新时期适应市场化、信息化、人文化的现代基础管理阅历。结合生产实际，不断完善各项规章制度，实现基础管理的标准化、规范化和智能化。抓好现场管理，着力改善生产和工作环境，以促进生产的平安有序进行。抓好班组建设和员工队伍建设，以人文管理来激发员工的工作热忱，保证各项基础工作的巩固和落实。三是重视各种管理体系和管理方法的融合。重

15、新对各生产线谋篇布局，转方式，抓创新，强管理，创新意识已深化人心。培育了员工“每天进步一点点、精益改善无极限”的精益意识，以及“人人都是人才、岗位造就人才、成果检验人才”的人才意识。 三、加强自身学习，提高业务水平。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了企管科工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，

16、保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 四、工作中存在的问题： 本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，企管科副科长对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，不能很好的对自己定位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平

17、，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。 五、上半年目标责任完成状况： 上半年仔细履行工作职责，严格根据工作标准，克己律人，刚好了解生产经营状况，为领导决策供应依据;主动响应公司号召，深化开展工作;仔细做好公司的日常考核工作;协作制订、补充、完善公司各项规章制度;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神;组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作。六：下半年及今后工作准备： 面对着机遇和挑战和公司发展的形式，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习企业管理学问，加强对黄金冶炼行业发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划

18、、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 关于上半年个人的优秀工作总结报告5 上半年即将度过，我们充溢信念地迎来了20_年下半年。在各位领导的领导和支持下，过去的半年，我酒店全面诠释了平安、经营、服务三大的主题，并且全年营收及利润指标完成得较为志向。值此之际，回顾总结过去半年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在下半年里努力再创佳绩。 一、科学决策，同心协力 酒

19、店年创四点业绩酒店领导班子依据酒店发展趋势制定了全年工作安排，提出了指导各项工作开展的总体工作思路。总体思路确定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。董事长亲自团结全体员工，上下一样，同心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献，取得了较为满足的业绩。 1、经营创收。通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖等相关经营措施，增加了营业收入。客房出租率和平均房价比20_年都有肯定的提高。 2、管理创利。通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节约，从严限制。 3、服务创优。通过引进品牌管理，强化员工待客基本行为准则关于仪表、

20、微笑、问候等的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。此外，在接待服务中，销售、前厅、客房等部门全体出动，大家同心协力，使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。 4、平安创稳定。通过制定安保方案等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等，杜绝意外平安事故的发生。 在相关部门的协作下，群防群控，确保了每日工作万无一失和忙而不乱的平安稳定。 二、与时俱进，提升发展，大厦突显改观 结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使酒店突显了可喜的改观。主要表现在全体员工精神状态主动向上。酒店常常召开大会、小会反复强调，管理层有紧迫感，具上进心，培育精气神。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。 三、存在的问题 1、员工素养整体水平不高,特殊是缺乏具有专业水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服务质量时有低下,服务意识时有淡薄，客人投诉时有发生。 2、营销力度还不够，营销意识欠缺,营销手段单一,固定的客户群体不大。 3、规章制度落实的不够坚决,有随意性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍旧存在着干好干坏一个样的现象。管理机制上还有待于进一步完善。 4、