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文档简介

1、6S及目视管理培训现场管理人员必修课程-刘长雄老师-ktt ua n6S及目视管理培训（现场管理人员必修课程）（2天）主讲：刘长雄一、课程目标：本课程能让您：1、了解到始于日本企业风靡世界制造业的6S管理制度、看板管理、目视管理等生产现 场管理方法。2、了解到6S及目视管理在企业各部门的应用方法及技巧。各类实用技巧的案例分析。3、学习应用这些技巧，可以提高工作小组的生产力，取得其他组员的尊重和信赖，协助员工解决不良工作习惯所引起的问题、提高工作士气和加强团队精神。4、6S管理方式是提高你员工的素养的最佳方法。5、掌握全套6S管理推行的各类手法、众多案例全部来自第一现场。6、电子行业6S现场、化

2、工行业6S现场、机械行业6S现场等多个行业的6S现场全景呈现。7、一流大公司的6S左置管理样板、划线标准、颜色标准、安全标准首次呈现。二、课程对象：企业基层管理人员、部门主管、经理等。三、课程大纲：第一章、6S运动的兴起一、6S运动的产生二、什么是6S三、何谓10S运动？四、推行6S的目的五、6S的适用范围第二章、6S简介一、6S的涵义二、6S简明定义三、5个S之间的关系四、推行6S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法六、整理的含义七、整理的作用八、整理推行要领九、整理推行的步骤十、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿的含义二、整顿的作用三、整顿的推行要领

3、四、整顿的推行步骤五、物料整顿方法六、工具整顿方法七、精密刀具整顿方法八、测量设备仪器整顿方法九、化学物品及溶液整顿方法十、标识方法第五章、清扫的推动方法一、淸扫的含义二、淸扫的作用三、淸扫推行要领四、实施步骤第六章、清洁的推动方法一、淸洁的含义二、淸洁的作用三、淸洁的推行要领四、淸洁的推行步骤五、淸洁实施方法-红牌作战六、淸洁实施方法查检表七、淸洁实施方法3U Memo八、淸洁实施方法QC7大手法第七章、目视管理目视管理简介目视管理方法-颜色安全管理J2ZL、常见目视管理方法一照/图片作成的指示书四、常见目视管理方法一灯号、标识线五、其它常用目视管理方法第八章、素养的推动方法、素养的含义素养的表现素养的作用四、素养的推行要领五、素养推行的步骤六、素养是怎样形成的？七、6S要点总结第九章、安全的推动方法、安全的含义海因里希法则安全推行重点四、车间安全管理内容第十章、6S活动推行步骤、推行6S成功的条件6S推行的要点6S推行的方法四、6S推行步骤五、6S推行8大要诀第十一章、6S活动各类文件表格6S方针目标及手册6S各类管理制度如何将ISO质量体系与6S结合?四、各类现场管理标准五、一流企业现场看板、标示、划线标准六、案例分析第十二章.6S推行过程中常见问

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