四川某引水式水电站机电安装工程施工组织设计

1、ywjt 工棚水电站机电安装工程目 录第 一 章编制依据4第 二 章工程概况5第 三 章机电设备主要技术性能、参数63. 1水轮机63.2发电机73.3调速系统83.4进水球阀93.5起重设备93.6主变压器10第 四 章机电安装主要安装工程项目11第 五 章工程施工综合进度计划145.1编制依据与原则145.2施工进度计划安排145.3施工关键线路185.施工工期保证措施185.5工程进度计划的管理及实施20第 六 章施工总平面布置226.1 施工布置总原则226.2 施工场地规划226.3临建设施配置表226.4安装间施工布置266.5临设施工现场管理措施27第 七 章施工组织及资源配置2

2、97.1 现场管理机构297.2现场管理机构图297.3现场管理人员配置307.4项目部各部门主要工作职责307.5人员计划及管理317.6施工设备32第 八 章工程施工管理408.1施工现场管理408.2施工技术管理418.3 施工技术管理措施448.4竣工文件管理458.5技术标准及规范458.6采购检验和保管48第 九 章质量控制与检验539.1 质量方针目标539.2 质量保证组织机构及人员配置539.3 质量保证管理措施579.4质量保证技术措施609.5完工验收649.6工程竣工验收659.7工程保修65第 十 章安全生产文明施工环境保护6710.1安全管理目标6710.2安全管理

3、组织机构及人员设置6710.3施工安全保证体系6810.4 安全目标管理6910.5主要安全技术措施7310.6 文明施工措施7910.7 环境保护措施81第 十一 章主要施工技术方案专题8411.1水轮机调速器及其附属设备安装8411.2发电机及其附属设备安装9711.3水力机械辅助设备及管路系统11111.4桥式起重机11411.5电气一次设备及装置安装119116电气二次设备安装方案14011.7调试试运行146150第 一 章编制依据1、工棚水电站机电安装工程设计文件。2、水利水电工程施工组织设计规范（sdj338-89)。3、国家、电力部、水利部有关机电设备安装标准、规程、规范。4、

4、我公司已安装过的大中小型电站的实际施工经验和施工组织设计。如云南金平县大坡电站、云南金平县南布河电站、赶场电站、四川甘洛县开建桥电站、重庆市云阳县门坎滩电站、重庆市万州区向家嘴水电站等。第 二 章工程概况四川九龙县巨源电力开发有限公司二台子水电站为引水式电站，接大台子水电站的尾水,电站安装226mw混流式机组，总装机容量52mw。坝址距离二台子厂址约12km，厂址位于九龙县湾坝河与猪鼻沟口汇合口上游侧右岸高河漫滩地上，厂房发电机层海拔高程为2142.995m，电站引用水头330m。电站距石棉县城约52-64km，距成都约400km，对外交通便利。该电站主体工程建筑物主要分为大坝枢纽、引水系统、

5、厂区枢纽三部分。厂区枢纽由主、副厂房、110kv户外开关站及尾闸门等组成。电站设计单位为中国华西工程设计建设有限公司，两台水轮发电机组、球阀、调速器和励磁装置由重庆水轮机厂有限责任公司（cwtw）设计制造。两台发电机构成扩大单元接线与主变10kv侧连接，主变升压至110kv并入系统。电站按“无人值班”（少人值守）原则设计，采用全计算机监控的方式，受四川省中调直接调度。第 三 章机电设备主要技术性能、参数3. 1水轮机型式台数 hla542-lj-155 2台转轮直径1.55m 运行水头324336 m额定水头330m 额定出力26.8mw额定流量8.94m3/s额定转速750r/min飞逸转速

6、1212r/min旋转方向俯视顺时针蜗壳型式钢板焊接，包角 345尾水管弯肘性，高3.49m，宽度2.73m，长度2.03m（金属里衬部分）单台水轮机总重:41t水轮机施工期吊装最重件18t(座环部分蜗壳环板)水轮机转轮加轴起吊重6.15t轴承及操作油l-tsa 46汽轮机油3.2发电机型式sf26-8/3050 立轴悬式数量2台额定容量/功率32.5mva/26mw最大有功功率26mw额定电压10.5kv额定电流1787a 额定功率因数0.80（滞后)额定转速750r/min飞逸转速:1212r/min相数3相频率50 hz冷却方式密闭自循环空气冷却方式灭火方式水喷雾灭火定子绕组接法y定子绕

7、组绝缘等级f转子绕组绝缘等级f励磁方式自并激静止可控硅励磁转动惯量gd2 85t.m2制动方式机械制动转子起吊重55t推力轴承冷却方式内循环冷却润滑油牌号l-tsa 46汽轮机油发电机总重127t3.3调速系统调速器ywt-80/4.0-并联pid微机电液调速器主配直径80mm 油压装置hyz-1.6-4.0型数量2台额定油压4.0mpa漏油箱47100d/0.13数量2台 3.4进水球阀 操作方式接力器油压操作油压装置hyz-1.6-4.0型数量2工作油压4mpa球阀旁通阀dn125mm球阀排气阀dn15mm漏油装置型式47100d/0.13数量2台蜗壳排水阀直径dn100手动涡轮传动球阀球

8、阀总重30t液压油牌号l-tsa 46汽轮机油3.5主变压器 型号：sf9-31500/110第 四 章 机电安装主要安装工程项目本合同机电安装工程的项目和工作内容包括以下设备的现场验收、仓储保管、二次运输、安装、调试、启动、试运行、维护和保修期内的保修至移交发包人的全部工作（包括为完成合同所需的临时设施等）。机电安装工作的主要内容应包含以下部分：（1）施工临时工程 1项；（2）机电设备安装工程1项：1） 水轮发电机组及其附属设备安装工程 2台套；水轮机安装hla542-lj-150台2调速器、油压装置及管道安装ywt-80-4.0 hyz-1.0-4.0套2球阀、油压装置、球阀控制柜及管道安

9、装jzq-00/1100x4.3 hyz-1.6-4.0套2水轮发电机安装sf26-8/3050台2励磁系统设备安装套2机组自动化元件套2试运行及消缺（含机组动平衡振动、摆度，agc、avc调整试验、30天可靠性运行及消缺等）项12） 水力机械辅助设备及管道系统安装工程 全套；技术供水系统安装工程厂内排水系统安装工程油系统安装工程厂内压缩空气系统安装工程水力量测系统安装工程消防供水系统安装工程3） 电气一次设备安装工程 全套；发电机电压配电装置主变压器110kv设备厂用电系统电缆系统防雷、接地系统4） 电气二次设备安装工程 全套；计算机监控系统套1继电保护系统控制监视系统及自动装置5） 通信设

10、备安装工程 全套第 五 章工程施工综合进度计划5.1编制依据与原则本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下。 1、严格以招标文件规定的设备到货时间、工作面移交时间及控制性进度和节点工期为依据，结合我司在类似工程中的施工经验，充分发挥我司类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。 2、以主机安装为中心，紧紧抓住主机埋件安装和转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。 3、电气设备安装，紧紧围绕主机设备安装同步进

11、行。4、充分发挥我司参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 5、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。 6、从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。5.2施工进度计划安排 5.2.1合同节点工期目标本合同节点工期目标为：1、工程进点：2008年 10月15日； 2、机组埋件安装日期：2008 年10月20日；3、提交桥机安装工作面时间：2

12、008 年12月31日；4、机组设备开始安装日期：2009 年3月30日；5、变电站交付安装工作面时间：2009年5月1日；6、第一台机组投入商业运行：2009年10月；7、第二台机组投入商业运行：2010年 1月 30日； 8、工程竣工： 2010年 2月 28日 。5.2.2 主要控制进度安排本合同施工关键线路为主机设备安装工程，结合以上节点工期要求，本工程相应的主要施工控制进度安排见表 4-1。主要施工控制进度计划表表 4-1 施工进度安排详见附图 4-1、4-2所示。二台子电站施工进度计划表序号工作任务名称计划时间计划开始时间计划结束时间1进场及工作准备1020081015200810

13、2421#机尾管肘管安装20200810252008111331#机一期砼浇筑30200811142008121341#机座环蜗壳安装60200812142009021151#机二期砼第一层浇筑30200902122009031361#机坑里衬接力器基础管路安装18200903142009033171#发电机基础砼一期发电机层楼板浇筑70200904012009060981#机埋件安装转子装配50200906102009072991#机电气一二次安装212009061020090630101#机组预装总装652009073020091002111#机充水调试212009100320091023

14、121#机试运行30200910242009112213管路埋设及厂内接地35200810252008112814水力机械辅助设备安装50200906102009072915升压站接地25200904012009042516升压站110kv构架安装35200904262009053017主变压器及11okv设备安装45200905312009071418发配电电气设备安装调试10200906102009061919母线共箱电缆桥架安装25200907152009080820电力电缆控制电缆敷设202009080920090828212#机尾水肘管安装202008111420081203222#

15、机一期砼浇筑30200812142009011223行车安装502009011320090303242#机座环蜗壳安装502009030420090422252#机二期砼第一层浇筑302009042320090522262#机坑里衬接力器基础管路安装182009052320090609272#发电机基础砼一期发电机层楼板702009061020090818282#机埋件安装转子装配502009081920091007292#机电气一二次设备安装212009081920090908302#机组预装总装652009100820091211312#机充水调试212009121220100101322

16、#机试运行3020100102201001315.3施工关键线路本合同工程关键线路为：工程进点施工生产、生活及设备库房房建及其它辅助设施肘管安装肘管砼锥管安装锥管及蜗壳支墩砼座环蜗壳安装机坑里衬安装蜗壳机墩至发电机层砼上、下机架吊装调整定子吊装调整主机安装机组盘车轴线调整机组回装联动充水联动调试72小时试运行1#机投产发电 。2#转子组装吊装2#机机电安装2#机回装2#机调试试运行工程收尾工程竣工。 5.施工工期保证措施 5.4.1施工组织保证措施本合同工程是二台子电站工程的主体工程之一，该合同工程能否优质、按期完工，决定着对电站的投入能否按期有效得到预期回报。鉴于本工程的重要性，我司将选调优

17、秀管理和技术骨干组成二台子电站机电工程项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，投入足够性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。5.4.2技术管理保证措施我司将按 iso9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术科、质量管理科为指导，施工技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我司技术专家及时进行监督、指导，做到：一、及时编制科

18、学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。 5.4.3质量管理保证措施项目部将严格按照 iso9001-gb/t19001-2000质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位

19、、全过程的有效控制。保证工程质量合格率达 100%、安装优良率达 90%以上，工程总体质量达优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。5.4.4进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。 5.4.5施工资源

20、管理保证措施机电物资部门、综合办及计财部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，特别要注意洪水期防洪渡汛的材料物资储备和供应。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。 5.4.6环境及文明施工保证措施项目部设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。 5.5工程进度计划

21、的管理及实施 1、进度计划及报告 二台子电站我方一旦中标后，将在收到监理人开工通知书后 20天前提交一份符合招标文件一般技术条款的施工总进度计划，在每季前 20天报送季进度计划、月 26天前报送月进度计划，月进度报告，其内容将满足招标文件相关要求，同时附有显示工程面貌的形象照片。 2、进度会议按规定参加监理人在每月、每周定期召开的周、月进度会议，提交周、月进度报表，严格贯彻会议精神，同时项目部在每周六晚组织各施工队、各科室负责人召开一次生产调度会，分析上周工程进展情况（对照经监理人批示的进度计划）、质量、安全文明施工情况，传达监理人有关会议精神，布置下周工作，总结分析各部门各施工队查找施工进度

22、质量、安全方面所存在的问题及需提交监理人解决的有关问题，并拟订出下周工作计划发各部门施工队严格执行。各施工作业队、施工班组对项目部下发的周工作计划逐一实行层层分解，落实责任，并在每日早点名布置分工，收工时由班组检查逐级上报至调度。 现场3、检查与落实为了确保工程进度如期完成，项目部设一付经理主管生产，设施工管理科，由三人组成，分别划片区实施现场调度，管理科科长对经理负责，全权实施工程施工现场管理及资源调配，协调与其他承包商的关系，参加由监理人组织的各种现场协调会。就周工作计划检查各施工作业队具体完成情况，拟写季报、周报、月报。机电安装高峰期将在主厂房发电机层设置一移动式现场办公室，悬挂机组发电

23、倒计时牌，项目部领导现场轮流值班实施非常管理。 4、进度计划的制订进度计划分年、季、月及分部分项工程计划。进度计划的制订由总工室负责，技术科拟订，设备、经营部配合，严格按工程总进度计划进行年度、季度、月、周及单项分解，以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经济合理，各主要线路、节点目标进行跟踪，对在工程过程中无论何种原因引起的工期延误及时作出调整，说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。 5、进度考核按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，充分利用有限工期，鼓励多劳多得，奖勤罚懒，考核各施工作业队、班组逐月或单项工程完成情况，质

24、量安全情况，按照有关制度实施奖惩，以此激励各施工班组、作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。第 六 章施工总平面布置6.1 施工布置总原则根据我司以往施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为： 1、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。 2、临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。 3、施工生产设施和生活办公设施划分合理，按使用功能进行分区，使生产区与

25、生活办公区实现相对分隔，减少干扰。 4、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置体现安全生产、文明施工。 5、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。 6.2 施工场地规划施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，并结合发包人提供的现有条件，辅助企业、生活福利可资源共享的优势，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。6.3临建设施配置表根据四川九龙巨源电力开发公司二台子电站布置情况并结合本工程安装的特点，按就近、从简、可行的原则，根据四川九龙巨源电力开发公司 提供的土地，拟建如下生活区、施工生产区、设

26、备材料库及风、水、电供应设施，根据招标合同场地平整及排水设施由我方负责解决。6.3.1安装施工生活设施生活设施按高峰人数30人计，需各种生活用房及公用设施用房，分配如下： 职工宿舍：150平方米 办公室：40平方米 食堂：40平方米 福利用房：80平方米 合计310平方米6.3.2生产作业房 在生产区适当位置布置生产作业房，其中： 机械班：20平方米 电气班：20平方米 配管班：20平方米 起重班：15平方米 电焊班：15平方米 调试班：20平方米 （小计110平方米） 露天作业场：150平方米 停车场：250平方米6.3.3设备库、材料库 设备封闭库：240平方米 材料库：40平方米 露天堆

27、放场：约1200平方米 合计1480平方米6.3.4施工用风、水、电 (1)施工用气 临时生产区和厂房拟投用的用气设备如下： 根据用气情况，临时生产区和厂房各配一台适当容量的移动式空压机，以满足施工期间需要。 (2）施工用水 施工用水包括施工机械用水、消防用水、生活用水、实际施工临时生产和厂房内用水。 本工程施工和生活用水由承包方自行设计、建造、维护和管理管路系统，拟采用dn50钢管作为供水总管引水至生产、生活区，然后用若千dn20, dn15支管引出至各用水点。我方从土建承包人处引接其在施工现场已形成的供水系统。届时可根据具体情况确定。(3）施工用电施工用电包括施工机具电耗，施工区照明电耗、

28、生活区照明电耗、试验设备电耗及安装工程后期的电站部分永久设备电耗等。在施工期间我方配备一定容量的备用电源以供急需。（4）照明办公及生活福利区、辅助企业、仓库等地面施工场地采用 220v照明线路。机坑内安装的工作照明采用 36v线路，用行灯变将 220v或 380v电压降为 36v供电。地下施工场地照明拟以投光灯集中照明为主，并对局部区域辅以白炽灯和碘乌灯加强照明，采用脚手架钢管制作灯塔，每个灯塔上装设 2-3个 1000w可自由调整照射范围的投光灯。各场所照明度满足标书要求。地面施工照明采用白炽灯和碘乌灯照明。6.3.5 施工通讯项目部向地方电信部门购买 4部固定电话其中 3部布置在办公区；一

29、部布置在厂房安装间用于与业主、监理、及对外联系。项目部部室正职以上人员配置移动电话进行通信联络，另设置 4只无线电对讲机用于工作面的通信联络。为提高办公自动化水平，在办公室拟配备计算机两台，打印机、复印机和传真机各一台。6.3.6交通 我方在施工期间的厂区外交通利用干线公路，按规定自行缴纳养路费等各项费用，遵守交通法规，注意避免损坏公路，若损坏应负责修复或赔偿。发包人提交给承包人使用的道路和交通设施，应由承包人负责其在合同实施期内的维修、养护和交通管理工作，并承担一切费用。由发包人提供的部分道路和交通设施外，承包人应负责修建、维修、养护和管理其施工所需的全部临时道路和交通设施，并承担一切费用。

30、承包人修建的临时道路和交通设施，应免费提供给发包人和监理人使用。6.3.7、消防设施在厂区、库房及生产、生活营地分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施。同时在各厂区、库房及生产、生活场地按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。在施工区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。6.4安装间施工布置 1、布置原则 桥机主钩的起吊范围距上游边墙3400mm； 上、下游厂房承重柱内侧留出 1.2 m宽的通道； 设备之间留有足够的交通通道及作业空间； 考虑爬梯及进场设备运输通道占用空间； 使用同一工位的各个设备占用工位的时

31、间相互错开。2、安装间施工布置，主机设备根据招标文件到货时间及施工总进度计划可以直接进厂房。定子、转子、顶盖、主轴转轮、上下机架等在安装间组装和检查。严格按照招标图纸设置安装间设备组装工位进行主机部件的组装、检查和试验。安装间设备进场通道：安装间作为大件设备的进场和卸车场地，并且在施工前期提供部分场地给予土建使用以及上述各部件的组装工位，工作面多，需合理安排施工进度以保证场地通道始终畅通无阻，严禁随意堆放货物，确保施工顺利实施。 6.5临设施工现场管理措施 1、为确保施工场地有一个文明施工的良好条件，由项目经理部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、治安保卫、工地消防、卫生管理、环境保

32、护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。2、工程施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有物品，严格按图定位，做到图物相吻。同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要的调整。 3、工地各种标牌、标志应统一制作，书写规范；进入施工区作业人员均挂牌上岗，确保工地规范化管理。按施工总进度计划的安排，在临时设施开始施工前 20天，我方将递交详尽的施工临时设施和临时生活设施的总布置图及其设计说明书一式四份，报请工程师审批。总布置图内将标示出各类临时设施的位置，面积和规模，以及内部道路、供电、供水、排水、排污布置等。图纸经业主和工程师批准后，严格按图施工，决不随意变动。第 七

33、章施工组织及资源配置7.1 现场管理机构为保证四川九龙县巨源电力开发有限公司二台子机电安装工程顺利进行，确保达到优质、高速、低耗的三优指标，我司将把二台子水电站机电安装工程列为工程局重点施工项目之一，统一由公司管理，机电安装项目部作为公司的下属单位，在全司范围内实行资源共享、统一调配、齐心协力为优质高效完成二台子水电站机电安装工程而努力。同时按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高、施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层，负责本工程的施工组织领导与管理工作。项目经理及项目总工长驻工地，若有事离开需指定委托人。我司为全力支持和指导四川九龙县巨源电力开发公司二台子水电站机电安装项目部的工作，遇见重大

34、问题时我司行政或技术领导将及时赴现场给予解决。7.2现场管理机构图7.3现场管理人员配置项目经理1人综合办公室2人项目副经理1人质量安全部2人总工程师1人物资供应部2人工程技术部2人财务结算中心2人共计13人 7.4项目部各部门主要工作职责管理部门设置分别为：综合办公室、工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务结算中心。各部门主要职责划分如下：工程技术部： 负责编制和报审重大技术方案及合理化建议及工程质量检查、控制、验收。收集整理技术文件和竣工资料，参与并施工现场的技术指导与管理工作；负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织及协调等工作。质量安全部：严格按照 iso9

35、000-2000质量管理体系执行，编制质量计划和实施办法。分期对质量情况进行评价，并做出相应措施，对工程的总体施工质量控制实行统一管理。制定安全管理办法，重点跟踪重要安全对象，作好安全防范工作，杜绝发生安全事故；与工程管理科一起制定安全文明施工计划，负责检查落实工作。对工程的总体施工安全环保控制实施统一管理。财务结算中心：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理、财务报表、资金管理等工作。物资供应部：负责材料、设备及配件等的采购、供应、保管和设备维护等管理工作。综合办公室：负责内部管理、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。工地的医务人员统一负责职工的健康，配备急救设备和必

36、需品，满足卫生要求，防止传染病的转播。 7.5人员计划及管理 1、劳动力计划根据合同工期计划要求和我司编制的二台子电站施工进度计划进行本工程的劳动计划编制，拟于 2008年 10月人员进点，2010年 3月完成最后一台机组的发电工作，总工期为15个月。本合同劳动力强度主要集中在 2009年4月至 2010年3月，机电安装高峰期在 2009年 7月至 2010年 3月，其最高劳动力强度为 35人，月平均人数 25人。首批机电安装人员200年月进点，主要任务是从事施工准备，包括所有临时设施及安装现场的修建和布置，同时配合土建进行早期预埋工作。施工人员进场计划表批次人数进场时间从事工作备注第一批12

37、2008年10月临建设施、机组埋件安装第二批92009年2月桥机安装第三批152009年4月机电设备安装第四批122009年7月安装调试高峰合计48说明：该进点计划时间可能根据土建工作面移交时间而作出调整。施工中据实际情况可能增加技工并按实际需要临时聘用部分人员以增加劳动力。2、人员管理为优质高效完成二台子电站机电安装工程，我方将按照现代项目法施工原则，在全司范围内选聘技术素质高，施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层和管理层，负责本工程的施工组织领导与管理工作，派遣技术合格、有一定实际施工经验的数量足够的各类专业技术人员、工长、技工、和管理人员参与工程建设。本工程安排在工地的主要管理人员和技

38、术骨干将相对固定,全部参与本工程施工的为单位的正式职工,所聘的民工和临时工的总数不超过职工总数的 10%。自行安排和调遣所有职工和民工，并负责提供必要的工作和生活条件，并定期向监理人提交工地人员变动情况。参与本工程建设的技术岗位和特殊工种的工人均有相应的资格。我司电工、电焊工、起重工三个工种属特殊工种，其工作人员必须持有特种操作作业证方可上岗，我方对特种作业人员实行以下管理：（1）全司特种作业人员的培训取证工作由人事部负责实施；（2）人事部组织特种作业人员进行安全规程、规范的学习培训，培训结束后由上级部门进行理论、实际操作的考试，考试合格者申办特种作业操作证；（3）特种作业操作证书由我司人事部

39、登记造册，注明使用日期，并统一保管，统一换证；（4）特种作业人员持操作证的复印件上岗。7.6施工设备为保证合同范围内的工程内容和任务按合同要求的质量、工期目标顺利进行，我司将抽调、组织足够的合格的施工设备进入开建桥电站参加施工建设。具体拟投入开建桥电站施工建设的主要施工设备、仪器仪表见表机电安装主要施工器具设备名 称规 格 型 号单 位数 量备 注内径千分尺03000套1外径千分尺025把1外径千分尺2550把1外径千分尺5075把1卡钳(内卡)付2卡钳(外卡)付2百分表只10表座付10游标卡尺0150把1游标卡尺0300把1游标卡尺0500把1框式水平仪250250台2合像水平仪台1水准仪台

40、1经纬仪台1脚架付1塔尺5m把1塞尺150把5塞尺200把5钢板尺1000把2钢板尺500把2钢板尺300把2钢卷尺3.5m把10钢皮尺20米把1质量好角尺300把2耳机付2对讲机个4吊线锤0.5个4凡线若干求心器个1重锤个1钢琴线0.31平板500500块1重型套筒26件套1轻便套筒32件套1活动扳手818把各4梅花扳手832把各2双头呆扳手827把各2内六角扳手8件套1平口起子各型若干十字起子各型若干锉刀各型若干钢字号码英文付1钢字号码数字付1三角刮刀把3挑刀把2空心冲各型个1台虎钳200台1钳台个1台钻16台1三相磁性电钻台1电锤台1手电钻台1电磨头台1配各型砂轮台式砂轮机150台1配砂

41、轮片微型砂轮机100台1配片10张微型砂轮机125台1配片10张行灯变压器台2油漆喷枪个1移动空压机台1管钳各型把2划规个2鎯头把6錾子把15撬棍根6大锤把1二锤把2锯弓把3切割机台1配片5张弯管机台1墨斗个1丝锥618付各22024付各1板牙618个各1配架子剪刀把3顶瓦螺栓m16可32龙门钳台1样冲个3电焊机直流2台台3配电焊线氧气管圈3乙炔管圈3氧气表只3乙炔表只3割枪大号把1中号把2焊枪把2钻花直柄612根各2锥柄1225根各2铰刀1225根各21:50千斤顶5t、8t、10t个各4葫芦1t、2t、5t个各2钢丝绳各型若干白棕绳粗/细米各100工频高压试验变压器yd-20/100套1直

42、流高压发生器200kv 2ma套1开关特性测试仪套1直流电阻快速测试仪台1微机型测振仪套1便携式测振仪只1变比测试仪台1高压兆欧表25005000v只1兆欧表500v只1微机介损测试仪台1微机继保测试仪ac-43台1接地摇表套1数显式钳型电流表台1测速表套1打印机台1虚拟示波器附软件（光盘）套1相序表只1标准有功表块1标准电流表510a块2标准频率表块1毫伏表块1电流互感器0-300a只1电压表0300v块1对讲机对2大电源板内装空开、刀闸等个2小电源板个2木踩板付2保险带付4脚踩板付2木梯子6m付2木梯子4m付2铝质人字梯个1液压钳500型套1液压钳50400型套1液压钳0300型套1小空压

43、机台1喷枪个1喷灯个载重车0.5t辆1汽车吊 16t辆1外租弯管机dwg台2手动试压泵0-4mpa台1摇臂钻床z3080hx25台1普通车床cw6110v台1牛头刨床b650台1磁粉探伤仪cje-d台2微电脑继电保护检测仪1变频谐振试验装置yd-220kva套1微电脑线号印字机lm-350a台1第 八 章工程施工管理我公司多年来在中小型水电站机电设备安装及调试方面积累了丰富的经验，具备了娴熟的施工技术，总结出了一套成功的施工技术及经验。因此，我司完全有能力、有信心、优质按期完成本合同工程。8.1施工现场管理 1、现场管理本工程的施工实行项目经理负责制，项目经理为工程施工第一责任人。项目经理部将

44、负责工程施工管理、工程进度、质量安全管理、工程协调、工程施工技术、物质供应管理、财务管理、文明施工、治安保卫及环境保护管理等各方面工作（见组织机构图），在施工全过程实施有效管理监督，并根据 iso9001-2000的要求建立质量管理体系，以顾客为关注焦点，增强顾客满意为目的，执行项目经理质量终身制。对所承建的施工项目严格考核，高标准、严要求，从进点开始就逐条逐项按要求实施，努力把二台子电站建设成优良工程。加强安全教育,认真履行安全职责，制定安全操作规程, 确保施工安全。配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并根据需要或监理人的指示，自费提供和维持所有照明、护板、栅拦、警告信号和值班，为公众安全

45、提供方便。做好每年的汛前检查，配置必要的防汛物资和器材。 2、 协调与配合对于施工单位而言，满足业主的要求是我司的宗旨，为了目标的顺利实现，我方将积极主动做好与业主、监理、设计、厂家等各方的协调配合工作。针对二台子电站机电安装的特点，我司在现场的工作设想是：以业主为支撑点、以监理为依托，熟悉图纸了解设计意图，深入现场，多沟通、多协调，对有不同意见的问题提前求得共识。为此，我司将在现场设置工程管理人员，配置有施工、协调经验的人员，配备对讲机、值班车，加强通信联系，随时应付不同情况的发生，及时处理现场的各种问题。主动解决施工中存在的交叉部位、结合部位、移交部位，为确保工程的顺利进展创造条件。主动积

46、极的向业主、监理反映现场工作情况，形成每周一报，每月一个工作总结；对于设计人员在现场的工作给予积极的配合，做到有求必应、有问必答；虚心接受现场监理、设计的检查指导，注意现场急需的问题，也同时关注业主、监理关心的问题。在业主、监理、设计的帮助、协调、指导下，积极主动地做好工作，保证总体目标的实现。 8.2施工技术管理建立以项目总工程师为首的技术管理系统，根据 iso9001-2000的要求建立质量管理体系，实行项目经理质量终身制。严格执行我司质量文件体系文件中有关技术管理办法。制定岗位责任制、编制施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法

47、，按高标准、严要求做好电站的施工建设工作。 1、 施工技术管理组织 技术管理人员配置技术科长：1人技术付科长：1人主管工程师：2人资料管理员：1人施工总工程师由具有高级技术职称和相应施工管理经验的工程师担任，各专业主管工程师由具有中级以上技术职称和相应施工管理经验的工程师担任，另设资料管理员一人。 2、各级技术管理部门的职责 （1）工程技术部职责全面负责施工图纸的审核工作，解答基层单位对设计图提出的问题；负责制定和执行岗位责任制，编制实施性总体施工组织设计、作业指导书、技术、测量及资料管理办法，制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法；参与工程、关

48、键工序施工组织设计的编制；贯彻落实国家规范及合同条款中的技术规范，全面负责与监理、业主往来的技术文件；负责变更设计工作；推广应用新技术、新材料、新工艺，及时总结施工生产中的技术成果；负责技术干部的业务学习与培训。 （2）施工队技术员职责技术员负责落实项目经理部编制的施工组织设计，负责工程施工项目的测量检查工作，收集各种测量资料、检查资料，负责向作业面施工人员进行技术交底，检查、监督、验收作业面施工质量。对机电设备的安装、监控、量测等关键工序均实行技术干部责任包干制，确保关键工序的质量。（1） 技术负责人技术责任制 （1）熟悉施工图纸及相关技术文件，实施任务单的签发和项目的施工组织设计和临时措施的编制且负责组织实施。向班组技术人员进行施工前的技术交底，解决施工过程的技术问题。同时负责对有关技术，质量问题的对外联系。（2）对本项目经理部的技术和质量负直接责任。施工中加强工程质量的检查，督促班级施工技术人员做好各项技术工作。（3）参与施工过程的技术、质量事故调查工作，提供事故调查处理的客观依据，对事故做出及时正确的反映。（4）负责检查督促本项目经理部技术人员对本工程所有技术资料及工程相关文件的收集、整理、编写、汇总、保存。工程结束负责组织本工程技术人员对本工程施工技术资料的汇总编制，参加工程的交接验收工作。班组施工技术人员技术