房地产通用组织结构

1、房地产通用组织模式房地产通用组织模式目录第一章 房地产行业价值链分析2第二章 核心职能分解4战略管理4前期开发职能4工程管理职能5材料采购职能6设计技术管理7项目管理职能7质量管理8市场营销管理8销售管理9行政管理9物业管理10财务管理职能11融资管理11监督审计职能12人力资源管理12第三章 岗位系列13第四章 关键岗位说明书17总经理岗位说明书17市场总监岗位说明书19副总经理（主管工程、人事）岗位说明书20投资发展部经理岗位说明书22营销策划部经理岗位说明书24工程部经理岗位说明书25工程部副经理岗位说明书27预算部经理岗位说明书28人事行政部经理岗位说明书30财务部经理岗位说明书32总

2、经理办主任岗位说明书34第五章 经典案例37案例1：某知名地产公司组织架构及其职责37案例2：某知名地产集团组织架构及其职责38案例3：某房地产集团组织管理手册39 房地产行业在中国正在如日中天的发展，房地产行业的组织结构模式对于房地产行业的发展，有着重要的支撑作用。本案例将探讨房地产行业的通用组织模式，对通常的房地产组织结构进行介绍，同时对于房地产企业的核心部门职责也做一个界定。本案例首先从房地产行业价值链分析入手，然后对房地产企业的通用组织架构进行介绍。在此基础上，介绍三家有特色的房地产企业实例，使读者能够对房地产企业的组织结构能够有更加感性的认识。第一章 房地产行业价值链分析要了解房地产

3、行业的组织结构特点，首先要对房地产企业的价值链进行分析。了解房地产企业运作的基本框架。房地产行业价值链如下图：组织制度人力资源财务信息外部联系利润前期策划规划设计工程采购工程施工市场营销物业管理价值链分析是把企业的基本活动分类到企业的基本价值活动和辅助价值活动。基本价值活动是行业发展的独特价值活动，是区别不同行业的主要企业活动；辅助价值活动是企业发展中共性的价值增值部分，在各行业中都会涉及，辅助价值活动并不是不重要的价值活动，辅助价值活动可能对一个企业发展会发挥巨大的作用。我们可以把房地产的基本价值活动归纳为前期策划、规划设计、工程建设、市场营销和物业管理五个环节，辅助价值活动包括组织制度、人

4、力资源、财务和信息等。在房地产行业的价值链条中，前期策划是“做正确的事”，规划设计以及后续的环节都是“正确的做事”。虽然不同的房地产企业规模不同，但是它们每一个项目的成功运作，都是不能脱离开房地产行业的基本价值活动的。一、 什么是房地产企业组织设计的核心？房地产企业组织设计的核心就是要让企业资源能够充分得到运用，通过企业的组织结构来最大化的实现资源的有效利用。前面已经提到，前期策划是房地产企业正确做事的前提步骤。那么，项目策划就是房地产企业的核心活动。在这个环节，包括了项目的选择和土地储备。这是在设计房地产企业组织结构过程中，需要特别关注的环节。在后续环节中，如何设计出满足市场需要的产品？如何

5、实施工程管理，降低成本？采取什么样的营销策略来实现销售的最大回报？甚至后续的物业管理都对一个房地产企业发展有重要的影响。这些都是在房地产组织结构设计中需要考虑的。组织模式的选择对于企业战略目标的实现，有着重要的支撑作用。房地产行业怎样采用合适的组织形式来实现企业目标，对于房地产发展有重要作用。在企业的不同发展阶段，其设计模式各有不同，但根据以上的各类规模的房地产组织结构的介绍，我们可以总结出以下房地产行业的通用的组织模式。集 团土地获取资金到位项目方案运营管理战略发展部投融资部产品研发中心运营管理部部门职能项目公司前期手续（五证）工程管理成本控制营销推广前期部设计部工程部采购部合同预算部市场部

6、销售部客服部部门职能第二章 核心职能分解战略管理战略管理战略规划制定公司可持续经营发展战略制定公司年度发展战略信息收集分析收集并分析行业信息、政策，供领导决策了解竞争对手经营模式、资源状况定期提供行业分析报告土地储备根据制定的发展战略，落实土地储备，保障公司长期发展需要。土地竞标的准备与实施公司整体经营调控采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案负责定期提供公司整体经营情况分析报告项目选择与可行性分析寻找开发项目投资项目的可行性进行分析论证根据发展战略，确定项目数量与方向前期开发职能前期开发管理项目前期手续办

7、理使项目建设规划方案获得政府审批通过，获取建设工程规划许可证等相关审批证件负责与各有关单位、部门协调并签订有关协议(如水、电、热力、煤气等)拆迁与当地政府部门密切配合，组织项目用地的拆迁工作协助当地政府部门进行拆迁居民的安置工作严格控制拆迁费用、赔偿费用的支出市政配套协调与市政配套各个部门进行关系协调配合投资发展部进行公关活动的策划与实施项目规划管理组织、编制项目策划方案，组织项目规划方案的设计代表公司委托外部设计院设计项目的规划方案控制项目规划费用的使用工程管理职能工程管理工程计划与进度管理制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划等定期检查工程进度计划的执行情况根据工

8、程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划汇总和编制工程统计报表招投标管理拟订招投标技术文件参与投标的设计单位、施工单位的资质审查参与投标会议，进行技术答疑；参与标书评审，协助定标工程调度管理定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度控制资源的供应程度，对进入现场的人力、材料、设备进行统一调配工程测量管理协助规划局测量大队进行现场测量负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作现场管理与文明施工开工前进行现场布置，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地等在施工过程中，进行现场管理按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，

9、落实文明施工的各项措施施工安全管理进行现场施工安全管理，制定各项安全措施，并定期进行安全大检查对进场人员进行安全教育内外部协调管理内外部协调管理协助与配合设计单位、施工单位、监理单位工作与公司内技术、造价、采购、财务及质量管理部门协调工作，共同处理相关问题土建装修完成施工组织设计及施工方案的编制施工现场监督，审核施工质量、监督施工进度设备设计设备施工方案；编制设备施工方案设备施工现场管理，审核施工质量、监督施工进度强弱电审核高压等强电施工设计方案的技术细节， 制定智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场解决方案，设计变更洽商巡视施工现场，审核施工质量，监督施工进度，控制工程造价水暖工程审核本专

10、业设计技术细节，提供专业意见和建议巡视施工现场，对项目水暖工程进行全面的施工质量审核并监督施工进度处理好设计和施工中出现的问题园林规划进行项目园林建筑、园林工程设计审核施工质量、监督施工进度对房地产项目风景园林工程进行施工管理审核本专业设计技术细节，提供专业意见和建议市政协调审核市政等工作设计技术细节，提供专业意见和建议审核施工质量、监督施工进度材料采购职能材料采购管理信息收集收集材料设备信息掌握材料设备市场行情采购招标标底的编制、审核工作大宗工程材料和设备的采购供应商管理与供应商签订采购合同对采购材料检验，合格入库根据合同，落实采购付款仓储管理合理安排库存仓库管理对施工领料的管理合同管理采购

11、合同存档设计技术管理设计技术管理设计方案确认对设计单位提交的建筑设计方案进行确认对设计单位提交的设计图纸进行审核、验收开工前组织对施工单位的技术交底负责工程技术资料、档案的统一管理工程技术管理组织承包商编制施工组织设计，并对施工组织设计进行审核建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理；与施工现场监理进行协调负责设计方案变更和工程洽商的审核与确认竣工验收组织工程阶段性的验收工作组织竣工验收组织竣工资料的编写与递交合同管理设计合同的起草设计合同的签订设计合同的归档管理委托监理委托并配合外部监理单位，对施工项目进行监理管理项目管理职能项目管理项目控制控制项目投资额组织并协调与工程项目建设有关的

12、各方面工作，实现工程项目总目标控制项目整体进度施工管理工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更资料管理项目工程资料的管理协调现场销售工作配合销售、营销工作中对工程的要求管理工程现场的销售工作销售过程中的客户服务工作的实施项目分析项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作质量管理质量管理制定质量管理制度制定工程质量管理制度，上报公司领导审批后执行制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查组织质量检查定期组织工程质量检查定期召开质量检查会议，指出目前工程质量中存在的主要问题，并提出改进措施处理施工中出现的质量事

13、故或质量隐患工程原材料的检验对工程使用的原材料进行检查或抽检审核公司采购的各种原材料和设备的合格证书公司质量管理体系文件的编制组织编写公司质量管理体系文件(质量手册、程序文件以及相关的作业指导书和工作表单等)质量咨询和质量认证工作组织认证咨询，与认证咨询机构联系、沟通、协调进行认证前的各项准备与确认工作进行认证工作的开展和顺利完成进行认证相关手续的办理进行每年度的复审和质量改进工作质量管理宣传培训组织公司质量管理的推广和宣传工作定期或不定期组织质量管理培训市场营销管理市场营销管理市场调研收集市场信息，了解市场行情收集竞争楼盘信息，并汇总上报品牌管理企业标识的设计与使用管理品牌塑造的媒体投放与公

14、关活动的设计实施广告、宣传公司广告的设计与策划与外部营销公司的对接项目产品定位根据项目特点对项目产品进行定位根据项目定位，分析目标客户制定整体的销售策略项目风险控制根据产品销售情况，进行可能的项目风向管理对滞销项目的定位、定价与销售策略进行分析营销分析对公司已销售的项目营销情况进行总结形成本企业产品营销的特色销售管理销售管理营销计划根据既定营销策略，制定项目营销行动计划编制销售费用预算确定项目的销售推广形式促销计划根据项目发展部的总体营销方案和项目推进的实际情况，制定个案促销计划房产销售销售员通过接待客户、电话联络、个人促销等手段进行房产销售按照公司统一部署，开展阶段性促销活动与客户签订销售合

15、同按照合同要求，定期回款合同评审会同工程部、法律助理一起进行订单的合同会审客户关系管理建立及完备客户档案(成交前原始资料、成交后的合同及其他资料)入住资格的审定(各项手续的完备及房款支付情况)客户投诉处理客户回访提案建议参与公司的经营决策对公司有关经营活动提出建议和方案行政管理行政管理总经理事务安排总经理日程公司领导的讲话起草与资料整理会议管理下达会议通知会议场地、设备准备会议记录与会议文件的保存文档管理各类文件的收发、保存。行政档案管理。后勤事务工商年检与注册印签管理办公用品采购与分发宣传与企业文化负责企业内部宣传工作负责企业文化的建设实施负责企业内刊的编辑与发行接待与公关负责公司重要客户与

16、重要来宾的接待安排负责处理与媒体、政府的对外关系实物资产管理对公司实物资产进行管理对实物资产估价，并经领导同意后，负责对实物资产的处理。法律事务参与对公司各类合同的审核公司法律诉讼的处理物业管理物业管理客户关系客户关系维护客户服务电话接听与处理工程管理小区设备维护与维修园林园林维护保洁小区公共卫生管理为业主提供专向服务安保与消防小区的治安工作消防管理小区停车管理财务物业财务管理物业费的收缴综合管理物业内勤管理物业人事管理财务管理职能财务管理会计核算办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算日常报销财务分析根据公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息成本分析房地产

17、项目的完工成本结转、成本核算和效益预测审核工程价款支付和合同执行情况出纳日常现金的手指保管银行账户的管理税务筹划税务规划税务缴纳资产管理执行公司有关资产管理制度，协同有关部门对公司实物资产进行管理投资分析对项目投资进行分析，提供财务支持预决算管理根据工程设计图纸组织编制项目工程预算根据承包商的分工进行预算分配工程竣工时，编制工程决算方案为工程承包商、材料供应商进行最终决算进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告融资管理融资管理融资规划制定公司的融资规划负责融资的财务分析融资实施融资需求分析融资方案设计融资方案实施企业上市完善企业上市的材料准备选择并配合相关会计师、律师、资产

18、评估师、券商展开工作、资本运营公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究资金管理企业资金状况的统筹规划与调配资产结构的分析与运营监督审计职能监督审计审计审计制度的建立年度经营状况审计专项审计干部离任审计监督对外派人员的监督检查对重点案件的审查负责对重大违纪的调查处理外部协调协助外部结构对公司进行审计以及专项调查人力资源管理人力资源管理人力资源规划制定公司的整体人力资源发展战略，不断推荐优秀人才。改善公司人才结构，适应公司业务发展。招聘组织实施年度的校园招聘收集整理各部门的用人信息，组织实施社会招聘。培训制定年

19、度培训计划与预算，组织实施。指导各部门的培训计划，监督培训计划的落实绩效考核组织制定各部门的绩效考核方案落实考核方案的实施，监督考核过程，统计考核结果。接收处理员工对考核的申诉。薪酬管理制定公司薪酬制度薪酬报表的统计核算员工福利、保险的管理综合管理员工人事档案管理日常人事事务办理第三章 岗位系列17公司管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理/常务副总 （vp001）财务副总（vp011）开发副总（vp021）工程副总（vp031）销售副总（vp041）人事行政副总（vp051）岗位层级财务管理(fa)审计管理(am)人力资源(hr)行政管理 (oa)客户服务(cs)专业战略规划层财务总监(fa

20、002)总审计师(am002)人力资源总监(hr002)行政总监(0a002)中层经营管理层/资深专业人员财务经理(fa003)融资经理(fa013)审计经理(am003)人力资源经理(hr003)行政经理(oa003)客户服务经理(cs003)基层经营管理层/高级专业人员成本费用主管(fa004)税务会计主管(fa014)期款主管(fa024)审计主管(am004)薪酬福利主管(hr004)招聘培训主管(hr014)绩效考核主管(hr024)行政主管(oa004) 系统运营主管(oa014)客户服务主管(cs004)专业人员总帐会计(fa005)税务保险会计(fa015)成本费用会计(fa0

21、25)稽核专员(am005)人事专员(hr005)行政专员(oa005)系统管理员(oa015)高级秘书(oa025)客户服务专员(cs005)初级专业人员/操作人员出纳员(fa006)资产管理员(fa016)人事助理(hr006)部门秘书 (oa006)前台(oa016) 岗位层级项目开发(de)工程前期 (pe)综合计划(cp)合同预算(cb)招标材料(ma)专业战略规划层开发总监(de002)中层经营管理层/资深专业人员市场调研经理(de003)前期经理(pe003)总设计师(pe013)计划经理(cp003)合同预算经理(cb003)材料经理(ma003) 招标经理(ma013)基层经

22、营管理层/高级专业人员市场调研主管(de004) 投资主管(de014) 投资分析师(de024)前期主管(pe004)征地拆迁主管(pe014)设计师(pe024)计划主管(cp004)高级造价师(cb004)材料主管(ma004)招标主管(ma014)专业人员市场调研员(de005)前期专员(pe005)建筑规划(pe015)市政规划(pe025)电气规划(pe035)经济测算(pe045)统计员(cp005) 监察员(cp015)预算员(cb005)材料员(ma005)招标员(ma015)初级专业人员/操作人员文档管理(pe006)合同管理(cb006)岗位层级工程项目(pc)营销管理(

23、ms)房管经营(pm)物业管理(rm)法律事务(le)专业战略规划层工程项目总监(pc002)工程专业总监(pc 012)市场推广总监(ms002)中层经营管理层/资深专业人员工程项目经理(pc 003)市场策划经理(ms003) 销售经理(ms013)房管经理(pm003)物业经理(rm003)法律事务经理(le003)高级法律顾问(le013)基层经营管理层/高级专业人员工程项目主管(pc 004)市场策划主管(ms004) 销售主管(ms014)房管主管(pm004)物业主管(rm004)法律顾问(le004)专业人员土建装修工程师(pc 005) 设备工程师(pc 015) 强弱电工程

24、师(pc 025) 水暖工程师(pc 035) 园林工程师(pc 045) 市政工程师(pc 055)市场策划专员(ms005)销售代表(ms015)房管专员(pm005)法律助理(le005)初级专业人员/操作人员第四章 关键岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划

25、和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材

26、料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划

27、培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用microsoft office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责市场总监岗位说明书岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业

28、务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目经营开发管理工作工作任务组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批负责项目销售推广活动的展开和落实职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责三职责表述：主持项目经营开发日常管理工作工作任务负责签署项目营销工作

29、日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学

30、历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用microsoft office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和

31、后期工作思路副总经理（主管工程、人事）岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目工程设计工作工作任务负责新项目建筑规划设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排工作任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工计划的制订工作

32、负责项目施工计划与进度执行的监督工作职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作工作任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，职责四职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工计划和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权工作协作关系：内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

33、培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用microsoft office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作投资发展部经理岗位说明书岗位名称投

34、资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员3直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。职责与工作任务：职责一职责表述： 具体负责项目可行性研究工作任务负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息负责公司内部信息平台的建立工作负责定期进行市场调研，并形成报告负责对公司下达的特定项目的可行性研究负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证职责二职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商

35、工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责三职责表述：部门内行政管理工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场研究方案的建议和实施权土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经

36、验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用microsoft office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等营销策划部经理岗位说明书岗位名称营销策划部经理岗位编号030201所在部门营销策划部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员2直接下级策划主管、销售主管本职：负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执

37、行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责二职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究工作任务根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化负责公司、项目品牌的建设、推广与维护负责公司企业文化的研究职责三职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及

38、销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越工作任务根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制职责四职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划工作任务对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作职责五职责表述：负责项目的销售全面工作工作任务负责项目销售策划方案的执行评估项目整体销售策划方案的效果职责六职责表述：部门内行政管理工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场研究方案的建议和实

39、施权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 销售策划方案制定和建议权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用microsoft office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工

40、具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号030301所在部门工程部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员1人直接下级主管工程师本职：负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订职责与工作任务：职责一职责表述： 参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作工作任务参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作职责二职责表述：负责工程具体施工计划安排工作任务具体负责项目施工计划

41、的制订工作经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作现场监督工程施工计划的执行情况职责三职责表述：负责施工现场的管理工作工作任务现场指挥施工工作处理施工现场的技术方面的问题对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案权力：本部门工作计划的制订和实施权项目设计方案的建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧熟练使用autocad、

42、天正等制图软件其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：工程部副经理岗位说明书岗位名称工程部副经理岗位编号030302所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理所辖人员直接下级主管工程师本职：负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订，配合工程部经理工作职责与工作任务：职责一职责表述： 参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作工作任务参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作职责二职责表述

43、：负责工程具体施工计划安排工作任务具体负责项目施工计划的制订工作经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作现场监督工程施工计划的执行情况职责三职责表述：负责施工现场的管理工作工作任务现场指挥施工工作处理施工现场的技术方面的问题对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案权力：本部门工作计划的制订和实施权项目设计方案的建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等经

44、验3年以上相关工作经历技能技巧熟练使用autocad、天正等制图软件其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：预算部经理岗位说明书岗位名称预算部经理岗位编号030401所在部门预算部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员2人直接下级设备造价工程师、土建造价工程师本职：负责预决算部的全面工作；负责审核、控制工程项目建设成本；负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。职责与工作任务：职责一职责表述：拟定预算部相关业务规章制度工作任务职责二职责表述：审核、控制工程项目建设成本 工

45、作任务职责三职责表述：参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作 工作任务权力：行使公司预算管理工作的计划、监督、执行权力内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：人事行政部经理岗位说明书岗位名称人事行政

46、部经理岗位编号030501所在部门人事行政部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员2人直接下级人力资源主管、行政主管、后勤主管本职：负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联系工作任务负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动力的浪费；职责二职责表述：负责公司聘

47、用、薪酬和考核工作工作任务负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础管理工作负责公司会议管理、文印管理工作负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的计划负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作职责三职责表述：负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作工作任务及时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩

48、效发挥作用权力：本部门工作计划的制订和实施权行使对公司所有行政管理工作的权力行使公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力行使公司全部后勤服务管理的权力有权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进行考核评价工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、mba优先培训经历hr管理培训、绩效、薪酬设计培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧熟练使用msoffice等办公软件其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告

49、、规章制度等备注：财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理岗位编号030601所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理所辖人员 未定直接下级财务主管、融资主管本职：负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理决策依据职责与工作任务：职责一职责表述：按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据。工作任务根据本公司经营计划，确定公司发展的年度财务计划依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。负责公司房地产开发项目的资金使用计划负责公司其他发展项目的资金使用计划职责二职责表述