总经理在公司成立大会上的致辞

1、在xxxxxxxx公司成立会上的发言xxxxxxxx公司总经理祝贺xxxxxxxx公司的成立！在xxxxxxxx公司的直接扶持和领导下，xxxxxxxx公司应运而生，一个公司的组建，一个企业的诞生，意味着联兴辉煌事业的开始。为了事业的兴旺发达，我在此提出八点要求，请各职能部门拟订详细的方案并贯彻执行：一、建立健全现代企业制度，严格按照要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、各公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各公司及项目部的有效控制，形成“统而

2、不死、活而不乱”的组织体系。三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，（所谓“橄榄型”企业经营模式就是企业将主要的人力、物力和财力投入到生产环节 , 而研发和营销主要依赖其他企业 , 即所谓两头小、中间大 , 两头在外、中间在内 ,

3、抓中间、放两头的企业经营模式。“哑铃型”管理模式是市场经济条件下的企业管理方式，特征是“两头大、中间精”，即市场开拓大内部管理精技术创新大，销、产、供全由自主决定，并在注意力及人、财、物等支持力度上体现出来。）即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已具备了相应的条件，面对机遇与挑战，我们必须使企业做大做强。七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各公司之间的资源

4、共享，实现真正意义上的规模优势。八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业的思维模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的建设是一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作，在生活中相互关心，在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。另外，作为公司总经理，我也对自己提出八点自律，与各位同仁共勉：一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；提出董事会审议的各种议案，并组织实施董事会提出的各项决议。二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；组织实施公司年度经营、管理计划以及投资方案。三、拟定公司内部管理机构设置方案。决定总经理及其它高级管理人员的任免，并及时备案。四、聘任或解聘公司中层经营管理负责人，及招聘本公司工作人员。决定公司内部高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。五、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表、文件、数据；六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、数据；签署公司重要合同和协议；七、指导公司的决策实