仑头商业楼工程监理规划

1、仑头商业楼仑头商业楼工程监理规划编写：（总监等编写人员签名）审批： （企业技术负责人签名）广东华迪工程建设监理有限公司2013年7月8日仑头商业楼工程监理规划仑头商业楼工程由广东华迪工程建设监理有限公司承担施工阶段的监理任务，为更好的开展监理工作，确保工程建设质量、建设工期，充分发挥投资效益，特制定本监理规划。一、工程概况本工程项目名称为仑头村商业楼，位于广州市海珠区五凤沙溪村以南、金碧花园东北地段。建设单位为广州市海珠区人民政府。投资方为广州市海珠区官洲街仑头第三经济合作社。本工程用地为广州市海珠区官洲街仑头第三经济合作社所有，由广州织银实业投资公司开发与使用。本工程总投资约人民币2800万

2、元。总用地面积7766。总建筑面积约19998.8。工程设计地下一层；地上九层。其中地上建筑面积为15882.2；地下建筑面积为4116.4。共88个停车位车库的建筑面积为2892。地下设备用房建筑面积为1224.40。建筑高度为38.85m。地基基础为钢筋砼预应力预制管桩，砼强度等级为c80。桩径配置分别有500mm与400mm两种规格。工程主体结构类型为框架结构。框架抗震等级为二级。建筑使用功能为商业综合体。本合同工期为240个日历天。二、工程监理范围及目标根据与业主所签订的工程建设监理合同，对工程施工阶段的工程质量、进度实施全过程监督管理，通过监理工程师勤奋而努力的工作，按照工程质量标准

3、及施工规范的规定，力求工程项目目标在计划的范围内实现。监理单位在履行合同业务期间，应运用合理的技能，为业主提供与其监理机构水平相适应的咨询意见，认真、勤奋的工作，帮助业主实现合同预定目标，公正的维护各方的合法权益。三、监理工作依据 1中华人民共和国建筑法 2中华人民共和国合同法 3建设工程质量管理条例4安全生产管理条例、安全生产许可证条例 5建设工程监理规范 6建筑工程施工质量验收统一标准 7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 8建筑电气工程施工质量验收规范 9与业主单位签订的建设工程委托监理合同。 10工程设计图纸及围绕工程实施有关的会议记录、工程变更及其它文字记载。 11建筑工程安全生

4、产管理条例四、监理的组织结构一人员组成根据本工程情况，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将适当的调整人员。监理人员构成（见下表）职 务姓 名总 监伍石礼总监代表苏丙权现场监理桂宝安现场监理严嘉明（二）现场监理人员分工及职责.总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理；1、机构的日常工作；2、审查分包单位的资质,并提出审查意见；3、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5、审核承包单位提交的开工报告、

5、施工组织设计、技术方案、进度计划；6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7、审查和处理工程变更；8、主持或参与工程质量事故的调查；9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12、主持整理工程项目的监理资料。b.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工

6、程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解业主单位与承建单位的合同协议，处理索赔，审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职监理人员；c.总监代表（驻工地负责人）职责:1、对整个工程的监理工作负责；负责与业主、承包单位及各有单位的关系协调工作；主持召开现场协调会；检查会议决议的执行情况。2、对监理组人员的工作进行督导，并且根据工程实际的变化申请人员的调配。3、负责审批承包单位编制的施工组织设计、施工方案，月季施工计划。4、协助制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。5、在规定的时间内，及时对工程实施的有关工作做出决策，如：计划审批、工程变更、事

7、故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。6、按规定向业主定期提交月报。7组织监理人员进行工作总结。d.专业监理工程师职责:1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编

8、写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。e.现场监理员职责:1、负责施工所用材料的质量检查、监督取样、化验工作。2、负责工程所用成品、半成品的质量认证工作。3、负责工程所用混凝土、砂浆、灰土等的试块、配比的现场取样监理工作；负责钢筋焊接件的试件取样监理工作。4、负责收集、监理整理各种材料的实验化验单。5、侧重项目的混凝土工程、砌体工程的监理工作。6、负责工程标高、轴线的施工控制检查、沉降观察检查工作。7、负

9、责钢筋成品、半成品施工质量的监理工作。8、负责隐蔽工程的检查、验收工作，并签署质量认证意见。9、负责工程水、电、暖、卫的预留、预埋施工的监理工作。10、负责协调安装与土建施工的配合协调工作。11、负责安装工程所用材料的质量认证工作，并签署意见。12、负责安装工程的隐蔽验收工作。（三）监理设施1、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。2、项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具

10、。3、在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。（四）工作原则隐蔽工程验收、监理日志由现场值班监理人员负责。主要部位的隐蔽工程验收情况，须由监理组组长组织实施。监理小组原则上为一整体，分工协作，贯彻执行相关文件，严格遵守职业道德、公司纪律。（五）质量方针 质量第一 服务第一 信誉第一（六）质量目标 监理一个工程,合格率满足合同要求。（七）经营宗旨 严守合同、优质服务、技术精湛、确保质量（八）监理准则 诚信、守法、科学、公正五、监理工作指导思想及控制目标工程建设监理工作的指导思想是：“依法监督、严格管理、积极协调、竭诚服务”。控制目标是：对监理范围内的工程质量、进度和

11、投资三大目标进行监督和管理，以求用尽可能少的投资，最合理的工期，确保工程质量达到规定要求。六、监理工作内容质量控制1、事前控制对工程建设质量贯彻“百年大计,质量第一”、预防为主的方针，所以对工程质量监督管理的实施要以事前控制为主，这样不但有效的保证工程质量，也避免因质量问题返工而造成经济损失和延误工期，为此，事前控制措施是：（1） 施工单位在工程施工前向监理方提交的施工组织设计中有切实可行的质量保证措施,并经审查认可后可实施。对特殊部位和关键工序要制定单独的施工技术措施。（2） 施工单位必须建立工程质量保证体系，并将保证体系组成人员的技术职称、职务或工人类别报送监理方。（3） 工程所用材料：对

12、工程所用材料必须坚持先化验后使用的原则。对钢材、水泥、防水材料必须由国家认证，大厂家生产的同时有出厂合格证和按批量抽样所作的试验报告，合格后方可使用。对砂、石子、砖必须按数量进行化验，符合使用要求后方可使用。钢筋焊接：钢筋焊接所用的焊剂、焊条必须有合格证，焊工必须持证上岗，同时试焊焊件经检验合格后方可进行正式焊接。以上所有材料化验、试验焊件的抽样试验均由监理人员见证取样。（4） 工程标高、轴线、沉降观察控制：施工单位对工程标高、轴线必须有固定的控制点。待基础完成后，将轴线标高控制点准确地引入基础上，并以此为根据控制各层轴线、标高，并填写沉降观察记录，并由监理方监测。（5） 工程变更：业主、施工

13、单位因使用的需要和施工的需要进行工程变更时，均需将变更部位、变更理由通知监理方（施工单位提出的变更需增减工程造价时，将增减金额同时报送）如与结构有关必须先得到设计单位同意，并出示设计变更手续。（6） 机具设备：机具设备的数量和性能必须满足施工的需要。加强机具设备的维修、保养，保证机具的正常运转。七、监理工作方法及措施（一） 监理组织机构及实施方案 （1）针对本工樋仺设标諘期洧暄批悹栔橶滄成职称比例合理、年龄搭配恰当，专业配套、职责分工明确、组织调度有力的监理人员组成项目监理部。 （2）本工程项目监理组织拟采用线型结构方案。该组织结构自总监、项目负责人到各专业监理工程师，工作命令源单一、责任分明

14、、决定迅速、传递直接、信息反馈快捷，十分适应本工程作为一个群体项目的监理特征。 （3）项目总监拟由国家注册监理工程师、总监同志担任，他在我公司长期担任大型和重要工程项目监理的负责人或业务骨干，专业功底深，兢业精神强，监理运作娴熟、现场经验丰富。 （4）其它主要监理人员抽调了多年在工程一线从事监理工作的高、中级工程师担任，同时重视了弱电工程、装饰工程专业监理工程的资格和资历，其中有高工及专业监理工程师。（二）进度控制目标及具体实施措施 1、工程进度控制是监理控制的主要目标之一，使工程全过程能够在合同预定工期内及确保工程质量的前提下按期或提前完成是我们的重要目的。由于在施工阶段影响施工进度的因素较

15、多，如：施工技术、天气气候、资金人力、物资供应和工地条件等因素都会干扰工程进度目标的实施。因此，在工程进度控制上尽量做好甲、乙双方的协调，科学预测并尽力减少不利因素的干扰，协助施工单位合理安排施工进度计划及作业计划，力求按预定的目标实施，达到预期的效果。2、严格审核施工单位提交的施工总进度计划、阶段或月进度计划， 以及与该进度计划相适应的施工方法和技术措施，力求两者能够协调、合理，确保施工进度计划的顺利完成，工程进度控制流程图见下页。 工程进度控制流程图承包合同工期施工总进度计划劳力、材料、机械计划监理工程师审查年度、季度、月度实施计划监理工程师审查检查计划执行情况每月、季调整计划正常施工月、

16、季进度报告竣工建设单位监理部3、对工程进度计划拟运用网络图或横道图比较法进行动态管理，发现实际进度与计划工期有差异时，及时采取措施： 根据工程形象进度的统计资料，对照施工单位的进度计划及早发现问题，及时建议施工单位尽早采取措施。首先要采取技术措施或组织措施赶上工期计划要求，如当月不能赶上计划工期，要在下一个月的计划中予以调整，对重大工期延误，监理工程师应会同有关单位认真分析原因并根据合同条款提出处理意见，报建设单位。 协调工程进度，监理工程师通过各种途径将了解到的施工方法、设计变更、材料供应、施工臏歉藮袘耚过械会调亦会促使有胨藨帮助解决，排除干扰，协助施工单位组织好现场施工，保证工程顺利进行。

17、 核定工程进度月报中已完成工程量，作为形象进度付款依据。 督促工程初验后的未完工程收尾按期交工。（三）质量目标管理及具体实施措施为确保工程质量，在工程质量控制上拟将施工参与人员、工程材料、施工机械、施工工艺和施工现场环境管理五个方面作为控制要点，并分为三个阶段进行实施。注重事前预测、事中监督、事后检查。具体质量控制措施见下图。（此页下无正文）工程质量控制流程图第一阶段：事前质量控制1、集中主要监理人员，认真审核施工图纸，充分领会设计意图，精心校核图纸及说明书，严格检查建筑、结构和各专业图纸的统一性，力求把设计差误消灭在施工前，协助组织设计交底和图纸会审，完善施工图和设计文件。2、根据图纸设计要

18、求，熟悉掌握各专业、各部位的施工操作规程、验收规范和质量评定标准，以求在现场监理时能准确地提出存在问题和处理办法。 3、在本监理大纲的基础上，由各专业监理工程师依据本专业的性质和特点，编制出相应的专业监理规划和实施细则，充分利用实施细则对工程工序实施规范化、标准化的监测和控制，确保工程。 4、严格审查施工组织设计、施工方案和技术交底，特别对本工程的重要部位，如工程地质、基础工程、楼层梁板、轻质隔墙、填充墙、外墙饰面、电气工程、给排水、消防报警等应重点审核，并编制质量预控措施。5、原材料和半成品进场和使用前须审查出厂合格证或质保证明书，严格执行标准用证制度。新材料、新产品应审核技术鉴定证书，必要

19、时需进行抽查试验，以确保质量。具体控制签认程序见下图。（此页下无正文）施工单位填报“材料设备进场报验单”监 理 工 程 师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量控制不同意：签认“材料设备进场使用审批单”同意：签认同左：监理单位现场检验质量施工单位使用原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备签认程序6、督促施工单位完善质量保证体系职责落实到人，严格加以实施。对工程分包施工单位，应审查其资质证书。7、结合工程设计情况，施工单位管理水平及劳务作业层人员素质状况、分析预测、工程质量各类通病发生的机率，有针对性的制订防

20、范措施。第二阶段：事中质量监督控制1、坚持工序交接检查验收制度：上道工序不经检查验收不准进行下道工序。每道工序完成后，在施工单位自检和专检后，报现场监理工程师检验合格后，方可进行下道工序。对本工程质臏耚旅攟机掇諘暄亏或胨位臍悹曑控例对影响主体工程质量的砼搅拌按下表过程控制。对砼搅拌的控制水水 泥砂 石外加剂计 量 搅 拌出 盘工班人员专职质量人员监理人员监理人员试验人员 自 互 专 抽 测 抽 检 检 检 检 试 试 监 监 督 督 2、严格隐蔽工程验收制度：对已完成的隐蔽工程，经施工单位自检和专检合格后，报监理方检查验收，监理方接到隐蔽工程验收单后，应及时组织监理工程师检查验收。对需经质检站

21、检查验收的工程项目，监理工程师应认真审查报验资料，及时报检验收。3、坚持跟踪质量检查制度：监理人员应随时进行质量检查，对一般问题及时发现、及时纠正，对重大质量问题，要会同施工单位技术负责人查明原因，分清责任，商定处理措施，并监督措施的实施效果。4、在工程进行内外装饰装修阶段，督导施工单位实行样板间、样板层的施工措施，把质量通病在样板施工中解决，以样板带路。5、发生重大质量事故，监理工程师应督促施工单位及时上报建设单位与上级部门，在监理工程师协助下做好事故分析，尽快商定处理方案。对经处理仍不符合质量标准的工程，监理工程师将根据合同规定的权利进行处理，必要时可以下停工令，令其停工整改。对工程事故的

22、处理按下图过程控制。工程质量事故处理程序施 工 单 位质 量 事 故建设部关于规定执行施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“监理工程师通知单”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位参加质 量 问 题6、监理工程师按照专业分工各负其责，记好专业监理日志，重点做好有关工程质量静态和动态分析，作为现场监理第一手资料。7、每月定期由总监理工程师（代表）主持编制监理月报，现场各专业监理师参加，把有关本工程的形象进度、施工质量、资金投入及对当月工程施工总的评价和下月监理计划安排、建议等进行汇总、打印，于次月报建设单位、公司总部及各有关单位。8、施工工艺过程中的质量控制要

23、点和方法如下表：施工过程中的质量控制要点和方法表序号工程项目质 量 控 制 要 点控 制 方 法1地基1.根据持力层与建筑结构确定地基处理方案，定位放线、开挖范围现场检查测量2.根据水文地质条件，选用井点降水方案和井位设置现场检查测量3.根据地质和场地条件，选择护坡方案，挖土深度、坡度和基底标高现场检查测量4.根据地勘报告和规范对持力层土质鉴定现场检查2基础1.轴线和标高测量2.外形几何尺寸和柱、墙位置现场检查和测量3.钢筋型号、直径、数量和保护层现场检查4.砼强度、抗渗标号和砼浇捣审查配合比，现场取样作试块和跟踪检查5.地下管线预留孔洞和预埋件现场检查和测量3钢筋砼工程1.轴线标高和垂直度现

24、场检查测量2.构件断面尺寸现场检查测量3.钢筋型号、直径、数量、接头、绑扎成型和保护层现场检查测量4.模板成型现场检查测量5.预埋铁件和预留洞孔现场检查6.施工裂缝处理现场检查7.砼强度和浇捣审查配合比、现场抽样做试块，检查浇灌和振捣4二次结构1.砖或空心砖和砂浆标号审查配合比现场检查2.墙体砌筑现场检查3.拉结钢筋现场检查4.预埋铁件及预留洞口现场检查5.门窗洞口位置现场检查5内装修1.材料配合比现场检查2.墙面抹灰分层厚度、平整度合格分仓缝和光洁度评定样板间现场检查3.阴阳角及细部处理现场检查4.楼地面分层厚度、平整度合格和光洁度现场检查测量6外装修1、墙面、地面贴面砖检查厂家所定品种花色

25、2.贴面板表面平整度接缝严密平顺性和花样色泽协调度现场检查和靠尺检查7门窗工程1.门窗加工单位资质审查资质证书2.门窗用料、尺寸、平整光洁度现场检查3.门窗的用料规格、制造平整度、连接严密性、嵌塞饱满度、安装位置正确牢固性和关闭开启灵活严密性考察厂家选定样品现场检查8防水1.屋面防水材料选定考察厂家审查合格证2.保温层的材质，铺高厚度和平整度现场检查3.找平层的厚度、平整度现场检查4.防水层铺设的密实性和有无开裂起泡、起皱等问题现场检查5.排水口及排水管的安装位置、接头、管卡固定等现场检查9给排水1.卫生洁具选型和质臏控考查耉样质臏检查2.消火栓、水表、阀门和其它给水设备审查产品合格证，抽样复

26、试3.给水管道的管径、管件、接头、清污等现场检查和水压试验4.水表、消火栓、卫生洁具安装等现场检查和通水试验5.排水管道的管径、坡度、接头和排污设施现场检查和通水试验10电气1.变配电设备、控制屏柜及接线材料审查产品合格证、抽样复试2.变配电设备及控制屏柜的安装位置、标高和接线现场检查测试3.输电线路规格型号、排列间距、敷设固定、接头和绝缘接地现场检查11智能1.接线箱和终端用户盒审查产品合格证2.设备安装位置、标高和接线现场检查3.线路敷设和附件安装现场检查第三阶段：竣工阶段1、工程完工后，施工单位提出经初验合格的验收申请，项目总监理工程师组织各专业监理工程师会同施工单位进行初验，具体验收程

27、序见图1。2、整理工程的各项资料、协助编写竣工资料、审核竣工图和施工单位移交的竣工文件。3、竣工程序如下图：施工单位自检合格提出竣工验收申请不合格品返修监理工程师组织初验校验实验室检验资料合同施工单位现场检查校验质量验收单建设单位审批监理工程师初验合格提交评估报告政府质监部门验评和人防、消防及环保专项核验总监会同建设单位组织竣工验收施工单位向建设单位移交工程政府或主管部分正式竣工验收（四）合同目标管理及具体实施措施建设项目监理的核心是对工程投资、进度和质量三大目标的控制，而三大目标控制的核心是合同管理。合同管理是工程三大目标的统一体，是工程监理的依据，合同管理好所产生的经济效益甚至大于技术优化

28、所产生的经济效益。1、合同管理的主要目标运用监理工程师的专业知识、法律知识及丰富的合同管理经验，全力协助业主与承包商及设备材料厂家签订合同，使之符合“经济法”与“合同法”，防止无效合同的发生，并监督合同的履行及参与经济合同纠纷的协调处理，从而保证各项合同签订和履行过程出现失误或庇漏，切实维护业主利益。2、施工合同管理的具体实施措施 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有序地进行，保证合同目标管理的实现。 监督承包商和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作，协助业主完成合同义务和责任，以保证工程顺利进行。 对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同条款进行对比分析

29、，找出其中偏差，向业主及承包商提出合同实施方面的建议或意见。 对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改与变更相关的资料，检查变更措施落实情况。 定期或不定期的召开现场碰头会和协调会，解决业主与承包商之间、承包商与分包商之间合同有关条款方面已经发生或可能发生的各种问题，并提出相应的协调处理意见。 对经常性的工作制度订专门工作程序，使合同管理工作有章可循，如图纸批准程序、工程变更程序、对承包商的索赔程序等。 建立文档系统，须安排有资格的专门人员专职或兼职主管负责各种合同资料和工程资料的整理和保存工作，以求工程档案、资料的规整、完备。 建立文字办公和文件传输程序制度，承包商和业主、监理工程师、

30、分包商之间的工作协商、决定意见、处理措施、会议记录等均应以各类文字形式进行或以书面形式作为最终依据，且有规定的送达、验收程序制度。 解释合同文件中的矛盾和歧义，公正合理的审核承包商的索赔事项，保证业主利益不受侵害。 施工合同管理的主要目标及措施详见下表：施工合同管理的主要目标任务和措施监 理 工 程 师 方 面承 包 商 方 面前期准备熟悉合同文件熟悉合同文件，预测索赔和变更的可能性制定合同管理程序和指南制定合同管理程序和指南编写现场检查手册，特别是对某些专业领域针对特殊需要编写现场施工手册准备日、周及月报等标准报告格式，建立有效联络系统准备日、周及月报等标准报告格式，建立有效联络系统建立质量

31、控制程序、试验程序、试验频率及其责任建立质量控制程序、试验程序、试验频率及其责任进度控制及时发布指示，避免因等待指示而延误及时请求指示、批准、答复等预测和发现问题，找出替代方案或解决问题的方法预测和发现问题，找出替代方案或解决问题的方法随时注意已批准的施工计划，提醒承包商注意有关问题严格按施工计划施工，注意实际对计划的偏高协调各承包商之间的工作，避免发生冲突与其它承包商保持良好关系，避免冲突处理承包商的工期处长索赔准备和提出工期延长要求质量控制了解设计依据，依已知现场条件分析设计要求的合理性注意设计是否有缺陷及时检查运到现场的材料采购合格材料，严格按规范施工及时进行合同规定或要求的试验及时进行

32、合同规定要求的试验保持所有试验过程及其结果记录保持试验过程及其结果记录发现施工缺陷，并尽早向承包商指出发现施工缺陷，及时补救投资控制为定期进度付款樋进行计臏为期进亦付款工程进行计量审查承包商的付款申请、准备付款签证提出付款申请准备变更或额外工作以及付款指示对变更或额外工作进行计价记录可能导致索赔或争议的全部事实和情况，处理索赔提出索赔进行投资预测，通知业主与预算投资有较大偏离的情况进行成本核算和预测，与投标基础比较其他自身机构建设和人员管理自身机构建设和人员管理安全检查施工安全资料档案资料档案公共关系公共关系（五）控制工程进度的主要手段和措施1、进度控制目标确保实现合同工期2、针对本工期制定的

33、工期总进度计划：（1） 对工程关键线路中各关键工作进行定额分析，找出可以压缩的关键工作，在现场保证安全和不影响施工效率的前提下，适当增加施工人员，关键工序可连续加班；（2） 设置进度控制点是将工程施工分解为若干施工阶段，明确各阶段施工进度目标，具体做法是以业主已批准的总进度计划网络为依据，必须保证总进度计划中关键线路各工作阶段计划按期完成。（3）处在关键线路上的各阶段工作，必须按优化后的总进度网络计划要求的时间完成，因此，本工程工期控制点具体设置如下：1) 施工准备完成时间；2) 地基与基础完成时间；3) 主体结构工程完工时间；4) 屋面、内外装修、楼地面工程完成时间；5) 工程收尾竣工时间；

34、3、进度控制方法和程序：（1）建议建设单位与施工单位签署合同中写进有关工期与进度的要求条款，在合同中明确采取经济制约手段，来对进度控制，实施影响。监理按合同要求，在实施过程中详细、真实记录全过程内容，当实际进度发生偏离计划，监理单位要求建设单位计取施工延工延期费用，根据进度产值调整付款，同时制定奖励和延期罚款，通过对工期提前奖励和延期处罚款，按施工阶段分解划定控制进度分解点，制定奖罚实现，实现经济手段控制，最终实现总计划目标。（2）施工阶段进度控制是作为实施进度控制的具体指导内容包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、深度、程度、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与实施；实施进度目标

35、的风险分析；有待解决的问题等。（3）施工组织设计：重点审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（4）控制年季月编制工程综合计划：在控制计划中，应侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障之间、外部协作条件的延伸计划之间的综合平衡与相互衔接问袘乶承仺位指令性暄近期进亦曮标。（5）协助承建单位实施进度计划：要随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助其解决，特别是解决承建单位无力解决的内、外关系协调问题。（6）进度计划实施过程跟踪：这是施工期间进度控制控制的经常性工作，要及时检查承建单位报送的已完项目时间工程量进行核实，杜绝

36、虚报现象。工程进度计划控制流程图（下表）：承包合同工期施工总进度计划劳力、材料、机械计划 偏离计划工程进度计划控制流程4、进度偏差的纠偏措施：在对实施的进度计划分析的基础上，监理工程师与有关承包单位和业主共同协商，提出合理的进度调整方案，确定新的进度计划。（1）改变某些工作间的逻辑关系，若实施中进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的工作，可以达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。5、进度控制的承诺：（1） 现场监理

37、人员注重勤询问、勤检查、勤纠偏、勤落实“四勤“工作法，突出“现场监督”。随时发现问题，随时督导整改监理意识和工作效果，避免因质量问题、工序问题进行整改、返工带来的进度拖延；同时在基础和结构拖工过程中，为确保施工质量和工期，我监理人员将24小时轮流驻现场，除对工程质量严格实行全过程动态控制的同时也为方便及时处理施工现场有关问题，创造有利条件。（2） 协助业主按施工总进度计划及时确定装饰、装修方案，同时协助施工单位搞好施工设计，为顺利施工和顺利竣工创造有利条件。（六）投资目标控制：（如监理合同有投资控制内容按如下方法进行控制） 1.投资控制方法：（1）安排专业工程师对施工单位上报的施工图预算及时进

38、行审核，并对部分各项或施工段内项目进行细化，结合施工进度网格计划制定相关的工程建设资金使用计划，确定分解投资控制目标，同时为工程款支付和工程结算提供依据。（2）在已完工程项目质量合格，符合合同条件，及设计变更通知，支付证书规定的最小限额，同时施工单位的工作使业主、监理工程师比较满意的基础上复核工程付款帐单，签发付款证书。（3）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与目标值的比较；发现偏差，分析产生的原因，采取纠偏措施。（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，尤其是施工单位因施工方法、工艺提出的设计变更。必须有设计单位的同意签证盖章有效。（5）监理人员将认真审查施工单位

39、的施工方案进行技术经济价值工程分析，进一步统筹优化，减少施工图纸以外的各项费用，尤其是业主方支付的临设费、措施费等，但必须按规定审查。（6）运用以往监理经验和积累的资料，协助建设单位对需找补差价的材料及需业主定厂、定价的设备进行考察，及时协助业主确定并按批准的施工单位的总进度计划要求供应到位，有效进行动态投资控制，并避免施工单位因甲方供应材料，设备不及时提出索赔事项。（7）运用以往监理经验和积累的资料，协助建设单位对需找补差价的材料及需业主定厂、定价的设备进行考察，及时协助业主确定并按批准的施工单位的总进度计划要求供应到位，有效进行动态投资控制，并避免施工单位因甲方供应材料，设备不及时提出索赔

40、事项。（8）对于图纸以外发生的经济签证。坚持三方会签的原则。即业主代表、监理人员、施工人员共同现场实测实量。共同签证。同时，要求施工单位在发生变更和签证的同时将发生的费用及时报监理审核，以掌握动态投资的变化，及时通报业主。2、投资控制措施与手段：优化施工方案、积极采用成熟可靠的新技术、新材料、新工艺，施工过程中注意经济技术效果分子，提出合理化建议，节约工程投资。施工阶段投资控制主要从组织措施、经济措施、技术措施、合同措施几个方面进行。根据设计要求文件、现场的技术、经济资料和业主的要求，对设计方案进行审核，具体措施如下：（1）对设计图纸进行审查分析，检查其合理性、先进性、经济性以及可行性。提出设

41、计施工图纸会审意见，完善图纸的不足之处，避免设计变更。（2）综合考虑设计与原系统的衔接性，合理利用原资源条件进行设计挖潜，避免不必要的资源浪费。（3）审核设计变更和施工单位提出的工程变更，控制由于变更引起的费用的增加。（4）审核施工单位标书和工序予、结算，对不合理的取费提出核减意见。（5）造价监理工程师及时审核材料计划、编制资金使用计划，按月审核承包商报送的“月投资完成情况申报表”，经现场专业监理工程师检验质量符合合同规定的部分，予以计量，经造价工程师审核无误后，再报公司投资不进行复审，最后由总监理签署工程款支付凭证。（6）严格控制设计变更：所有增加工程价款和改变使用功能的设计变更都必须经合同

42、上注明的甲方代表批准签字，设计出变更图，由监理下达变更通知，对于非变不可的工程，做到尽早变更，并严格审核变更增加的价款。（7）投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程的建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主供应与计划安排的咨询建议。3、组织措施（1） 项目部管理班子中设专职造价专业监理人员，落实任务分工、职能分工和工作责任 目标，同时制定奖惩措施。（2） 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。（3） 强制使用直方图、香蕉图等技术手段，随时对工程投资偏差进

43、行分析、对比和采取纠偏控制。4、经济措施（1） 安排造价专业监理工程师对施工单位上报的施工图预算及时进行审核，并对分部各项或施工段内项目进行细化，结合施工进度网络计划制定相应的工程建设资金使用计划，确定分解投资控制目标，同时为月度工程款支付和工程结算提供依据。（2） 对工程施工过程中的投资支出作出分析和预测，经常或定期向业主汇报。八、信息管理按照本公司iso9002质量体系中的质量手册、程序文件和作业指导书的规定要求，建立项目部iso9002质量体系，并利用计算机辅助管理，建立监理信息管理系统。项目部的文件资料包括以下三部分： 工程技术文件和资料，包括：工程图纸、图纸会审记录、设计变更、施工图

44、集、国家及行业的标准、规范、规程和地方性技术法规等； 工程监理规划系列文件，包括：监理规划和监理实施细则； 项目质量保证资料，包括： a.监理日常资料：监理日志、监理日报、监理月报、会议纪要; b.监理过程资料：监理通知、现场指示、隐蔽验收单等； c.特殊工序资料：砼浇筑开盘令、面层装饰许可令等； d.工程结算资料：工程签证单、工程款、材料款申报表等。 信息管理按下表控制：信息管理目录表信息类型时 间供应信息者信息接受者上级建设单位承包单位监理单位设计单位有关单位上级工作指示不定时主管部门会议纪要定时监理单位监理月报定时监理单位工作联系单不定时监理单位质量验收记录不定时承包单位工程量申报定时承

45、建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理单位1、负责工程项目各类信息的收集、整理和保存工程项目在整个项目施工阶段，每天都发生各种各样的情况，相应地包含着各种各样的信息资料，需要及时地收集整理。因此工程施工阶段可以说是大量信息资料发生、穿的和处理的阶段，监理工程师的信息管理工作，也主要集中在这一段时间。主要的主处来源有：收集业主的信息资料：业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。收集施工单位的信息资料，施工单位必须经常向有关单位包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件

46、，传达一定的内容。收集工地会议信息资料：要求监理工程师重视工地会议，并建立一套完善的会议制度。监理工程师除应注意收集各类原始资料外，还要对收集到的资料进行加工整理，并对工地出现的种种问题进处理；依据进度控制信息资料对施工进度的状况和知识，对工程进度做出评价；依据质量控制信息资料对工程质量情况做出评价；依据投资控制信息资料对投资和结算情况做出评价。收集到的信息资料应通过监理日志等进行记录保存。2、计算机进行项目控制，定期提供各种报表在工程建设过程中，自始至终，无时无刻都在产生大量的信息资料，面对如此大量的信息量，要实现高效快速的管理，使监理工作流程程序化，监理记录标准化，必须利用计算所进行管理。

47、我单位已在监理实践采用了计算机管理，利用计算机编制各种跑表，利用计算机进行文字处理，并且与因特网进行了联网，在工地现场管理中，我们利用监理之星软件进行管理，收到了时效快、自动化、标准化、规范化、系统化的效果。3、建立工程会议制度，整理各类会议记录 监理例会是项目施工监理各阶段的一项重要的监理工作内容，是执行监理工作制度和原则，各单位进行相互协调的重要环节。监理例会每周进行一次，由项目部人员、业主方代表、承建单位管理班子人员共同参加。由项目总监主持，会议的内容，一是对工程施工及监理情况进行总结，提出上周计划执行情况，对未完事项，找出原因提出落实措施，二是各单位提出目前工作中须协调解决的内容以及存

48、在的困难，由监理方和业主共同协商解决。并且提出下周计划安排。4、督促各相关单位及时整理上报各类工程技术资料 监理工程师进驻现场后，必须对施工单位严格要求，监理工程师以身作则，与施工单位一切联系通过书面进行来往，充分利用监理协会规定的a、b、c三种表格对监理过程进行记录。这样也为监理资料的准备和整理创造了条件。建立各类工程技术资料上报目录，规定好各类工程技术资料的上报时间，并明确过期上报的处罚措施，严格执行处罚规定。要求技术资料目录上墙、上桌，以便随时提醒。九、组织协调的工作任务与方法1、组织协调的工作任务在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，

49、其任务有以下几方面：（1）协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，协助业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。（2）组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理。组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。（3）在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致，使其更好地发挥各自职能，完成工程目标。把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合的联结工作。2、组织协调的方法为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程。经常通过监理组织系统