土地复垦施工组织设计4

1、目 录一、编制依据二、工程概况三、项目经理部组成四、施工部署五、总平面布置图六、施工进度计划及措施七、施工方案八、质量安全保证措施九、主要材料供应计划十、主要机械设备供应计划十一、劳动力安排十二、文明施工措施一、编制依据1、设计图及说明2、柞水县营盘镇太河弃碴场土地复垦整理工程招标文件sxzb2005-1643、近年来类似工程施工经验4、水土保持综合治理技术规范gb/t1643-19965、陕西省土地开发整理项目管理暂行办法6、陕西省土地开整理项目预算编制办法及费用标准试行7、陕西省土地开发整理项目预算定额及施工机械台班费用定额（试行）8、当地劳动力市场价格、材料运输价格及公司人员、机械技术装

2、备等二、工程概况1、本工程位于营盘镇太河弃碴场地处营盘镇秦丰村，距西康铁路约3公里，以龙王沟河为界，河以下为b标段，工程规模：b段复垦面积57.88亩。主要工程量为杂土外运、土方回填、平整项目。2、施工条件：该工程位于营盘镇秦丰村，复垦条件优越，防洪江堤建设标准高，安全有保障，施工中道路、水比较便利，施工用电接设较为不便，在做施工组织设计应同时考虑不利条件，变不利为有利，克服困难，确保工程按期顺利进展。三、项目经理部组成该工程虽然工序简单，但在安全上要严抓、严管，管理人员要具有丰富经理和管理水平，才能使该工程快速、高效的完成。为此，我公司将精心调选一批精兵强将组建项目管理班子，公司技术安全经理

3、亲自抓，确保项目保质保量在计划工期内完工，让业主满意。2、项目部人员组成序号职务姓名职称备注1项目经理魏凤琴工程师2项目副经理徐世美工程师3技术负责刘 君工程师4质检员张顺高工程师5施工员张根记助工6安全员张 磊中级7材料员谢守伟工程师8预算员陈双记工程师9机械管理郭文华3、项目管理人员职责a、项目经理（1）在公司经理的领导下，认真贯彻公司的质量方针，确保项目职工理解执行。（2）按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。（3）认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格项目工程的发生负全面责任。（4）对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位

4、。（5）贯彻实施公司质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。（6）根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。（7）加强工艺、工序质量管理，组织好以小组和工程创优等群众性质量管理活动，不断提高工程质量水平。b、项目工程师（技术负责）（1）在公司总工程师和公司经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。（2）加强项目施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。（3）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负责直接责任。（4）依据实施性施工组织设计、编制旬、月作业

5、计划和主要资源计划。（5）应用统计技术、建立技术档案、监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。（6）组织绘制施工图纸，做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。（7）组织对检验和试验员及其状态的控制、制订实施纠正预防措施，发现问题及时整改。（8）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。（9）制订和落实创优规划，组织qc小组开展活动，编写施工技术总结和有关技术资料成果。c、工程技术人员：（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。（2）应用统计技术做好本岗位记录的收集、整理和填报、归档工作，保证技术文

6、件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。（3）参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。（4）参怀工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。（5）带头学习管理知识，加强qc小组活动。d、施工管理人员：（1）认真执行上级规定的施工规定、规程珠措施，向班组进行技术交底。（2）严格施工过程的管理，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。（3）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正预防措施。（4）参与项目检测和质量评定验收，对自制产品进行标识。（5）组织对采购物资和产品的搬运、贮存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制。（6）参与不合格工程的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理的可追

7、溯性。e、质量管理人员（1）制订本单位、部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。（2）认真收集各种有关质量管理的合理化建设，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。（3）收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。（4）参与本单位质量事故、不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。（5）组织开展质量培训工作，指导并参加qc小组活动。f、安全管理人员（1）制订本单位的安全生产管理办法，并协助领导贯彻实施。（2）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题，组织整改。（3）协助进行新工人入场的“三级教育”和调换岗位、特殊工程人员的安全培训。（4）参加伤亡事故的调查，进

8、行事故统计分析和报告。（5）掌握安全生产动态，制止“三违”，有权对其进行处罚。g、材料管理人员（1）遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立质量第一的意识。（2）根据采购计划、对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑按适时、适量、齐备、先近、后远的原则、并按分级采购管理的规定实施采购。（3）参与对分承包的方的评价，产品的验证，对其质量进行监督，产品验收时发现质量问题有权拒收。（4）采购物资交仓库负责人验收、验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。（5）按经济合同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。（6）签订采购合同应详尽地写明各项要求，如交货时间、交货地点、运货方式、交货

9、方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。h、机械管理人员（1）编制并组织实施设备使用、保养、修理计划、坚持制度保养，保证设备完好与安全运转。（2）落实公司下达年度购置计划，对采购机电设备的质量负责。（3）掌握机械电力设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。（4）定期开展机械设备安全检查，参加机械设备检查，总结推广先进管理经验。（5）健全机电设备台帐，技术档案，做好原始资料数据的统计分析，按时上报规定的统计报表。四、施工部署1、施工准备（1）图纸会审（2）施工机械设备进场（3）在已复垦地边部修临时道路（4）临时搭设：拟建太河路

10、东则为本工程机械停放及维修点，西侧分割施工区和办公区，占地面积240平方米，计划10天内完成，将水电接入施工现场。（5）组织施工人员（6）开工申请报告审批2、施工原则：要求按照本标段实际情况，先开挖再回填的原则，将开挖回填分施工段穿插施工。3、施工现场临时用电：从就近农网线接入，现场对其做好保护，按三相五线制架设，确保施工安全用电。4、施工用水：主要是生活用水，采用水泵从河里抽取。五、总平面布置图（见附图1）六、施工进计划计划及措施1、工作时间安排以开工令为准，计划在2005年11月5日开工，2005年12月4日竣工，总体工期50天，开工准备8天，抄平放线2天，挖土、外运、回填土方32天，外购

11、土平整6天，交工准备2天。2、施工进计计划保证措施为了确保工期，按期保质保量完工，我公司精心组织、精心安排，充分利用穿插施工，加大投入机械设备数量。将本工程分为三个工作段，即、段，合理调配机械，人员实行倒班制，减少窝工、窝机现象。因该工程属露天作业，特殊性大，在大雨天不能施工，为了赶工期，必要时采用在夜间施工，确保工程按期完成。3、初步的施工进度网络图和施工进度计划横道图后附。4、在确保工作段划分和合理安排任务同时，确保资金的供应。根据总体施工进度计划，对月完成需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。七、施工方案1、主要施工工序抄

12、平布置高程桩点开挖土方回填土方外购回填土方整平交工验收准备竣工验收2、土方开挖及运输（1）施工段划分：第施工段为料石场南侧，本段特点只有开挖，第、段为料石北侧按工程量平分。（2）机械布置：在第段放置2台挖掘机，配合14台汽车，7台用于段回填，7台用于段回填，第段放一台挖掘机、一台铲运机配合平衡土方，、标段配置一台推土机。3、主要施工方案及施工方法（1）三台挖掘机同时工作，分别对标段开挖，、标段进行回填，即时对、标段进行平整创造条件，平整顺序为、。（2）1台挖掘机进入指定场地进行外运土回填，配备7辆汽车对段进行剩余回填。（3）全部平整完整后，由公司质检部门检查验收，使之达到合同及招标文件和验收规

13、范标准时，方可报竣工验收报告，给业主交一个满意的合格工程。八、质量安全保证措施（一）质量保证措施1、质量目标：确保合格工程2、建立质量保证体系（1）建立以总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，同时成立工程质量控制小组，对影响工程质量的程序进行预防和控制。（2）建立工程质量保证体系，如下图所示（3）技术保证措施1）施工前，组织技术管理人员、施工人员及操作班长认真学习工程概况，熟悉掌握施工工艺流程及现场高程网点布置图，搞好图纸交底工作。2）针对工程项目，主要是做好现场高程网测设工作，为确保工程质量，将高程点布置加密，在边部设置保护桩，增加测设次数，确保表面的高程点达到一致。3）现

14、场设专职指挥人员，严禁超挖、欠挖、超填、欠填现象，对操作司机做好技术交底工作，严格按规定的桩点高度进行开挖，确保总体施工质量。4）严格认真地搞好工程技术档案的收集、整理和归档工作。（二）安全保证措施1、安全目标：坚决杜绝不安全事故发生，使安全达标，安全事故为“零”。2、安全保证体系：（三）安全措施1、成立以项目经理为组长的安全领导小组。2、建立安全责任制和安全管理制度，制定具体奖罚办法。3、加强安全教育、安全交底。4、对施工危险区域设置警戒标志和防护措施。5、坚持安全检查和评比。6、发现隐患问题及时纠正。7、规范现场临时用电管理，堵绝生明火，确保施工现场电取暖的安全。8、现场多台机械操作，设专

15、人指挥，防止碰撞及道路堵塞。九、主要材料供应计划该工程未设计到大材供应，零量材料采购随用随买，故无材料供应计划。十、主要设备供应计划表一、拟用于本工程的主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1挖掘机wl-502国产1999100200m2/小时2装载机zl-402国产19981203自卸汽车东风4t14国产19985025次/天4推土机tl-502国产20007.55经纬仪010 bi1国产1999十一、劳动力安排表二、劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（时间以月为单位）11月12月机械工修理工普工1562014610十二、

16、文明施工措施（一）管理组织1、文明施工管理组织由公司、项目经理两级组成。（1）公司文明施工委员会以公司主管生产副经理为主任、总工程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备 、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。（2）项目部文明施工管理小组以项目经理为组长，各施工专业负责为小组成员。2、文明施工管理制度（1）分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分级包干。（2）个人岗位责任制：各级管理实行统一领导、统一规划、建立各级管理及施工人员岗位职责。（3）检查评比制度：公司工会组织职工代表对施工现场进行曲不定期检查。对检查结果进行全公司公开通报，项

17、目部每月对施工现场进行一次专业检查。每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项责任人制定出相应的整改措施。（4）奖惩制度：奖惩同经济挂构，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。（5）会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专韪会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协商解决，并检查其实际实施情况。（6）各专业管理制度：各级管理部门的专业管理制度，均需含有具体文明施工内容。（7）文明施工管理标准，按照省市文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。（二）施工现场文明施工管理措施1、成立现场一级文明施工管理小组，以市级工地标准为目标，建立健全各

18、项专业管理制度和管理资料，开展文明施工活动。2、加强对施工平面实施管理，严格按照施工平面进行现场临设工程建设和施工机械布置，施工现场道路进行硬化处理，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场的整洁。3、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、面积、造价、结构、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名、开、竣工日期，施工许可证批准文号等。4、加强现场文明施工的目标管理标准化的工作，各类图表、各类规章制度、检查评比结果等均挂牌上墙，施工人员按不同工种佩戴不同的安全帽及胸卡、现场安全色、安全标志、防火和交通标志做到清晰、标准、宣传标牌安全、美观工整。5、现场采取有效措施防止环境

19、污染，现场施工垃圾及时清理出现场，道路出专人定期清扫洒水，防止尘土飞扬，现场内禁止焚烧有机物质。施工废水和污水经沉淀池排出，及时清理沉淀物，夜间施工禁止喧哗，对于无法避免的夜间作业所产生的噪声对居民造成的影响，应及时向村委会和当地有关部门取得谅解。6、严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，严格按照施工程序和施工顺序安排作业，在施工中加强对施工进度、质量控制、项目成本、劳动力使用、施工机具使用等方面的计划管理，及时调整各生产要素的投入和调出，减少资源浪费。另外，设备及时保养和维修。7、加强技术管理工作，施工前进行技术交底，对各项工作编制作业指导书，施工班组严格按照作规程和施工工艺进行作业，做到日产目清，工完场清。各类施工人员均应遵守各项规章制度，特种施工人员一律执证上岗，禁止无证操作。8、施工现场安全设施做到齐全有效，安全防护到位，施工用电实行三级用电，两级保护。9、各类管理资料齐全归档。10、施工现场开展劳动竟赛，