七层住宅楼施工项目管理规划设计课程设计

1、工程项目管理 课程设计七层住宅楼施工项目管理规划设计2014年1月2日目录一、项目总体概述 11.1.项目背景 11.2.工程概况 11.3.项目建设环境分析 21.4.主要的法律法规及标准 21.5.项目总体目标 31.6项目合同关系图 4二、工作分解分配 42.1.项目里程碑计划 42.2.项目实施工作分解计划 52.3.项目管理职能分工表 72.4.项目各组织机构与工作关系 9三、基础、主体施工工艺 123.1.施工测量 123.2.基础、主体施工方法 13四、项目进度管理 164.1.进度计划编制依据 164.2.项目双代号网络图 164.3.项目计划横道图 17五、人员、机械、材料分

2、配 185.1.劳动力用量表 185.2.机械用量表 185.3.材料用量表 19六、项目费用管理 206.1.建设项目费用构成 206.2.费用分析 206.3.费用负荷曲线 216.4.项目管理成本控制图 22七、项目质量管理项目质量体系的组成及分工7.1.项目质量保证体系 247.2.项目的质量管理 247.3.质量管理人员分工 25八、项目风险管理 288.1.风险识别 288.2.项目风险分析 288.3.制定风险控制对策 298.4.风险种类及具体应对措施 29九、工程现场文明工程和环境保护措施 299.1.现场文明施工目标 299.2.现场文明施工管理指导思想 299.3.现场文

3、明施工管理体系 30第一部分：项目总体概述1.1.项目背景 公司从2011年6月份开始拟建某住房共7层，总建筑面积约4600平方米，框架结构部分建筑抗震设防烈度为6度，砖混结构部分建筑抗震设防烈度为7度，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。1.2.工程概况建筑物-轴为砖混结构，-轴为框架结构，底层层高3.2m，其它层层高3.0m，房屋总高度21.2m，建筑面积4600m2,室内外高差0.4m，楼地面均为地砖。内墙：卫生间、盥洗间为1.8m高面砖，其它为混合砂浆粉墙面，面刷乳胶漆。天棚为混合砂浆粉刷，面涂乳胶漆。外墙为氟碳漆。屋

4、面为高聚物改性沥青卷材和涂膜防水屋面，内门为木门，外门为防盗门。砌体：框架结构采用m5混合砂浆加气混凝土块；砖混结构一层（3m）以下采用mu10混合砂浆砌mu20灰砂浆，一层（3m）以上采用m7.5混合砂浆砌mu20多孔红砖。本工程采用的混凝土强度等级：基础垫层c10，基础c25。其它现浇混凝土：砖混结构c20，砖混结构c20,框架结构c25.管道：生活给水采用pvc-u管丝扣连接，排水管采用蕊层发泡upvc管粘接。1.3.项目建设环境分析建筑物位于在武汉市汉江汉区，武汉市位于华中平原地区，气候环境条件较好，另一方面，作为华中枢纽，武汉市内各种建材供货源与供货途径也较为便利，对于施工比较有利。

5、气候：属亚热带季风气候，四季分明，春季温暖潮湿，夏季炎热，秋季晴朗少雨，冬季干旱。冬夏温差大，对工程建设影响较为明显。（历年7月份气温最高，平均达28.831.3；1月份气温最低，平均为2.64.6。）降雨量：武汉地区雨量充沛，年平均降水量为1284.5mm，历年最大降雨量2107.1mm，最小降雨量为476.4mm（1902年）。降水集中在47四个月份，约占年降雨量的60%，最大积雪深度320mm，最大冻土深度100mm；最冷月平均相对湿度76%，最热月平均相对湿度79%；风向：主导风向及频率：ssw（七月），nne（一月）；年平均风速：2.5m/s（夏），2.6m/s（冬）；基本风压：0.

6、35kn/m，基本雪压：0.50kn/m。 1.4.主要的法律法规及标准1、中华人民共和国国家、行业和湖北省武汉市政府颁布的有关法律、法规和规定。2、中华人民共和国国家、行业和湖北省武汉市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。3、iso9000质量管理标准、iso14000环境管理标准、oshms18000职业安全健康管理标准。1.5.项目总体目标 （一）项目管理目标：以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负

7、责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。 （二）工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分 其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。 主楼部分按业主要求工期实现。 （三）投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价， 控制在业主限定的建安费数额之内。 （四）质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。（1）交付成果 7层建筑面积4600平方米，系统功能配套齐全的综合服务大楼（2）工期要求 开工时间：2011年9月 竣工时间：

8、2012年6月24日（3）成本要求 工程总投资2200万元（4）质量要求 工程合格率100%，尽量满足各方利益（5）安全目标 安全零1.6项目合同关系图业主方（甲方）监理方承包方（乙方）设计单位合同关系合同关系合同关系业务往来业务往来监理被监理第二部分：工作分解分配2.1.项目里程碑计划项目里程碑计划表任务名称准备阶段结束2011年9月25日施工设计结束2011年10月5日基础工程结束2011年10月31日主体框架工程结束2012年3月15日建筑安装工程结束2012年5月1日水电安装工程结束2012年6月15日验收期结束2012年6月20日交付使用2012年6月24日 2.2.项目实施工作分解

9、计划项目实施工作分解表工作编码工作名称开始时期完成时期持续时间备注 a项目计划2011年8月1日2011年8月25日25天b施工设计2011年8月25日2011年9月21日28天c项目审核2011年9月21日2011年9月25日5天d基础规划2011年9月25日2011年10月1日6天e建筑材料运输2011年10月1日2011年10月10日10天f施工测量2011年10月10日2011年10月15日6天g土石方工程2011年10月15日2011年10月25日11天h桩基工程2011年10月15日2011年10月31日17天i模板工程2011年10月20日2012年5月5日197天j钢筋工程20

10、11年10月25日2012年5月5日192天k混凝土工程2011年10月25日2012年5月10日197天l砌筑工程2011年10月31日2012年5月10日191天m楼地面工程2012年3月10日2012年4月25日47天n装饰工程2012年4月1日2012年5月5日36天o给排水安装工程2012年4月25日2012年5月10日16天p电煤气安装工程2012年5月10日2012年6月15日37天q验收阶段2012年6月15日2012年6月20日6天r交付使用2012年6月20日2012年6月24日5天标准层施工2.3.项目管理职能分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方设计阶段1审批获得

11、政府有关部门的各项审批dp2确定投资、进度、质量目标d cp ce3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位dp4进度设计进度规划与控制d cp ce5投资工程估算与预算dpe6质量设计质量控制ce7设计认可与批准dc招标阶段8发包招标、评标cpe9选择施工总包单位dp10合同签订d epe11进度施工进度目标规划dp cp e12采购进度规划与控制d cp ce13投资招标阶段投资控制d cp c14质量制定材料设备质量标准dcpe施工阶段15合同施工合同签订de cp ceee16工程变更管理dp ecee17现场管理施工方案与施工组织d cp e18施工场地分配与管理p dcee19进度施

12、工进度目标控制cp ce c20质量图纸会审cp d ecee21材料设备质量检查pdcee22分部分项工程质量验收p dce c23工程事故处理ccce24竣工验收dcpdeeee25投资现场工程计量dpce26付款审核dpe27竣工结算dee*p-规划 d-决策 e-执行 c-检查2.4.项目各组织机构与工作关系项目组织机构图1、重要岗位职责1）项目经理作为我单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表我单位履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。2）项目书记主管项目办公室工作，做好项目后勤保卫工作，协调工程建设过程中与政府管理部位和医院大院

13、内各部门之间关系。3）项目总工主管技术部，为项目的技术负责人，领导技术部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。4）项目副经理主管工程部和物资部；对项目土建结构、装饰装修等施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。5）机电负责主管机电施工部；对项目整个机电工程施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作。6）商务负责主管合约商务部；就本项目成本管理、合约管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。7）质量总监直接由我单位总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一

14、标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8）安全总监直接由我单位总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。2、项目职能部门及其职责1）项目职能部门项目职能部门共7部1室：技术部、工程部、物资部、机电管理部、商务部、工程质量管理部、安全文明施工与综合办公室。2）职能部门职责（1）技术部负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制工作；负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更

15、、技术方案审定工作。（2）工程部负责项目地下室工程、主体结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；负责施工电梯等大型设备的日常维护、协调管理；结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。（3）机电管理部负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作；根据现场实际情况做好临水、临电平面布置图，进行临水、临电设施的安装及日常维护工作；编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；负责统筹协调管理机电工程各专业指定分包商、独立分包商的施工进度、质量、安全及

16、文明施工等工作。（4）物资及设备部具体负责项目物资设备的采购和供应工作；具体负责项目物资及设备的日常管理工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。（5）商务部具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作；具体负责工程款请付工作；具体负责本项目分包招标文件的编制工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。（6）工程质量管理部贯彻国家及武汉市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；确保项目总体质量目标和阶段质量目标

17、的实现；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责落实质量记录的整理存档工作，在项目副经理的领导下进行竣工资料的编制工作。（7）安全文明施工管理部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执行政府机构的指示；（8）综合办公室负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作；建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝。第三部分：基

18、础、主体施工工艺3.1.施工测量（1）平面轴线控制根据甲方提供轴线控制点和水准点，对照设计图纸进行平面轴线的控制复测。1、首先计算出各轴线交点在控制点所在坐标系统中的坐标，供放样使用。2、根据具体情况，直接将全站仪架设在控制点上按极坐标法测出各轴线交点，或利用控制点，在与所需放样轴线交点相互通视的地方测若干转点作为临时控制点，然后将全站仪设在转点上，以控制点为后视，按极坐标法放出各轴线交点。这些交点足可满足进一步细部放样的需要。3、为保证放样的准确性，校核可改用其他放样方法，重新放样主要轴线交点，或测量相应轴线交点距离。（2）高程控制根据甲方提供的标高控制点，引测至本施工栋号的高程控制点。施工

19、至0.00后，引测至建筑物的各重要部位，并作标记。0.00以上竖向标高的传递采用钢尺从四个不同的方位沿建筑物向上传递，用油漆标记，用水平仪观测取平均值使用，并定期进行回零检查。细部标高以此为基准，用水平仪进行观测，室内测设50线，以便随时校核墙体或其它各部位标高。水准测量用二等水准测量，仪器必须校正准确，专人操作。（3）柱、梁板的施工测量控制本工程控制柱垂直度应首先计算出各柱轴线中心点平面位置的坐标（x,y），将它们与柱施工到任意高度的标高（h）一起组成三维坐标（x,y,h）,然后利用全站仪可进行三维坐标测量的功能，将全站仪架设在控制点或临时控制点（临时控制点已经精确测定），按（x,y,h）对

20、柱进行空间定位，即可保证柱施工垂直度完全能够满足设计要求。（4）梁板施工测量控制梁板施工的测量控制主要是控制梁的标高，而标高的控制则可通过测量垂直距离来实现，施工时，将全站仪架设在控制眯或临时控制点上，利用全站仪可直接测量的垂直距离h（h=设计标高-控制点或临时控制点标高-仪器高），全站仪即可定出设计标高的实际位置。利用全站仪可以比用钢卷尺丈量来控制垂直距离精确得多。（5）建筑物沉降观测建筑物沉降观测，由甲方直接对外委托施测，本公司只需配合好观测点的预埋，并在施工中，每层及时通知施测单位前来施测。3.2.基础、主体施工方法（1）钢筋工程1、钢筋须按施工进度计划进场。对锈蚀严重（外观）机械性能明

21、显不符合要求的钢筋要拒绝验收，进场钢筋须附有质保单，全部采用优质钢筋。基础梁，柱钢筋连接采取对接，部分采用焊接。使用前进行复试，合格后方可使用。2、钢筋绑扎施工工艺流程：条形基础钢筋 构造柱钢筋 地圈梁钢筋 预埋件等独立基础钢筋 受力柱钢筋 基础梁钢筋 预埋件等预埋。3、绑扎钢筋前，在垫层上弹出轴线和钢筋排列尺寸线，特别要复核受力筋及构造柱的位置。4、基础钢筋施工原则先深后浅，先底层筋后上层筋。应先安装较长或较大直径的钢筋。5、所有受力柱、构造柱插筋均用型钢固定，用点焊机焊接在基础钢筋上。6、为使钢筋网绑扎方整划一、间距正确，采用小型尺寸限位绑扎。在钢筋两端用卡尺的缺口卡住钢筋，待绑扎牢固后，

22、拿去卡尺，可满足钢筋间距的质量要求，并加快绑扎速度。7、钢筋的锚固，搭接长度严格按照设计及有关规范施工。钢筋接头位置应严格符合施工及验收标准施工。8、避雷接地钢筋的焊接应有专人负责检查，并及时报监理签认。（2）模板工程模板支撑系统必须满足以下要求：（1）保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确；（2）必须具有足够的强度、刚性和稳定性；（3）模板接缝严密，不得漏浆；（4）便于模板拆除。根据以上的要求，结合本工程结构的具体特点及施工顺序，确定如下模板体系及支撑方法：基础支撑：采用钢木组合模板，支撑采用483.5mm钢管，扣件连接。要求接缝头拼缝严密扣件连接牢固，以保证砼浇筑的表面质量。安装模

23、板前，先复查地基垫层标高及中心线位置，棱角完整时，方可进行。（3）混凝土工程（1）根据本工程采用的砼强度等级，由技术人员提前将水泥、砂石送有资质的实验室做试配，浇筑砼前，对现场搅拌站进行检查，确保各种原材料质量合格。机械设备完好，计量器具准确。现场试验室准备好足够的抗压试模。（2）每次浇筑采用12小时两班连续作业。按每次浇筑的工作量计划和浇筑时间确定劳动力计划。在下达浇筑令之前，各岗位管理人员、司机、机操工、及相应钢筋、模板保护、混凝土工等各种劳务人员到位，并全部接受过相应的各种书面交底。 （3）柱、梁混凝土振捣采用插入式振动器，振动器移动间距不宜大于400cm，震动时间大于15秒，一般要求振

24、实并且表面露浆为止，尤其在钢筋埋件较密部位（节点）要多振，以防产生空洞，使用振动器要快插慢拔，振动棒应避免碰钢筋、模板、预埋管线等（4）混凝土浇捣过程中，要保证混凝土保护层厚度及钢筋位置的正确性，不得踩踏钢筋，移动预埋件和预留孔洞的原来位置，如发现偏差和位移，应及时校正，特别要重视竖向结构的保护层和板，挑梁结构负弯矩部分钢筋的位置。注意预埋电线pvc管的保护，防止将其振破或管孔内漏浆堵塞。（5）混凝土浇灌完毕12h后应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日浇水、养护二次，养护时间不得少于7昼夜。高温时，应用麻袋（草袋）覆盖，并常浇水养护。（6）了解近期天气预报，尽量避开大雨天气，并预先做好雨天

25、应急措施。（4）砌体工程本工程框架部分填充墙采用加气块砌块，砖混部分3m以下采用粉煤灰砖，3m以下采用多孔砖。1、砖砌体的施工工艺砖砌体施工过程：抄平 放线 摆砖样 立皮数杆 砌块 清理。（1）抄平：砌筑前应在各楼面上定出各层标高，用水泥砂浆或细石砼找平，使各段砖墙底部标高符合设计要求。（2）放线：冲洗后进行结构施工线的轴线，根据图纸标注打出砖墙轴线及宽度，并分出门口窗置线。（3）摆砖样：开始砖筑时，先要进行摆砖排水灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，砖垛等对灰缝和影响。同时要考虑窗间墙的组砌方法，以及气分砖、半砖等在何处为好，使各皮砖的竖缝相互错开，在统一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上、下

26、一致。（4）在砌墙前，要在立皮杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗过梁等构件位置，立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高位于设计高位置上。（5）砌筑中宜采用“三一”砌法，砖应提前浇水湿润，含水率为10%至15%。砌筑中严格控制砖墙灰缝厚度和砂浆饱满度。（6）灰砂砖及多孔砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不小于8mm，也不应大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%；竖缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。加气砼砂浆的坍落度以5-7cm为宜，水平灰缝厚度不大于15mm，立缝的宽度不大于20mm，超过20mm厚度时用c20细石砼浇灌。（7）砖墙的转角和

27、交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留搓时应砌成斜槎，斜槎长度不大于高度的2/3.（5）脚手架工程1.方案选择因脚手架的作用既是施工阶段的维护，又是提供安全操作的场所，结合本工程的特点。将采取如下方案：（1）采用双排钢管脚手架。（2）外侧均采用绿色细目安全网全封闭。（3） 室内均采用门式脚手架或满堂脚手架。（4） 做好行人道安全防护脚手架。2. 外墙双排钢管脚手架脚手架方案经批准后方可施工，且安装完毕后必需经过安全检查员验收与方案相符合后才能使用，脚手架的拆除也必需申报方案批准后才能进行。脚手架采用483.5m的钢管，外脚手架立杆距外墙25，杆距通过计算确定。脚手架基础采用c20混凝土硬化基

28、础，操作层设置挡脚板。第四部分：项目进度管理4.1.进度计划编制依据（1）项目工作分解结构（2）项目工期目标，重大里程碑计划（3）项目资源供应情况，项目外部条件，各项工作时间估计（4）项目优化网络图4.2.项目双代号网络图4.3.项目计划横道图本次施工所承建的项目为综合服务建设项目，施工质量要求较高，因此对于施工工人的素质要求也较高，另外，本项工程工期跨过春节前后，且武汉市冬季寒冷，春夏之际又多雨，不便于施工的展开，所以要综合考虑各方面因素，合理安排施工，以确保在正常工期内保质保量完工。工作编号工作名称工作时间/天施工进度8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1项目计划252施

29、工设计543施工准备204基础工程905主体工程856建筑安装工程357水电安装工程308竣工验收69交付使用5 项目计划横道图第五部分：人员、机械、材料分配5.1.劳动力用量表人数5月6月7月8月9月测量放线工11111机械维修工3333电焊工11111架子起重工10101010瓦工2020抹灰工4040木工1010钢筋工1010混凝土工1515普工3010101515建筑与安装电工221010水暖工2266油漆防水工151515合计3284991011015.2.机械用量表序号设备名称型号规格单位数量使用阶段1单篮扶墙吊2t台2主体、装修2搅拌机jzc350台1基础及主体3砂浆机200升台

30、1基础、主体、装修4钢筋调直机gj4-4/14台1基础及主体5钢筋切断机fgq40台1基础及主体6钢筋弯曲机gw40-1台1基础及主体7平刨机300台1基础及主体8圆盘锯500台1基础及主体9打夯机电动小台2基础10插入式振动器hg50a台6基础及主体11平板振动器pz50台2基础及主体12电焊机15-40kw台2基础及主体13高压泥心泵50-80m台2基础、主体、装修14经纬仪j2台1基础及主体15水平仪dz53-1台1基础、主体、装修16人力胶轮车台20基础、主体、装修5.3.材料用量表序号材料名称规格单位数量备注1胶合板183091518m25002木枋505050100m316123钢

31、管483.5t204扣件万颗1.25安全网m218006竹篱笆18007水泥25#425#t271.64350.8538钢材t809灰砂砖24011553千块188.60810加气砼块60030025m3315.4411多孔砖4011590千块119.41612砂中粗砂m31223.8313碎石1540cmm3841.759第六部分：项目费用管理6.1.建设项目费用构成工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用，设备工器具购置费用及工程建设其他费用。建设项目基础工程钢筋混凝土工程模板工程砌筑工程分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金水电安装工程装饰工程建设项目费用构成6.2.费用分析对于本次项

32、目工程建设,根据武汉市建筑市场分析，对于涉及工程施工的人力及资源作如下预测：人工工资：根据工程实际情况大约需要人工40人，按200元每人结算单日工资，总计300万左右，技术工人18人，计工资200万（以实际情况而定）。主要材料：沙200车，500元/车（含运费），计10万元，碎石100车，400元/车（含运费），计4万元，水泥1000吨，420元/吨，计42万元，钢材100吨，0.36万元/吨，计36万元。工程机械：大型挖掘机2辆，1200元/辆，大型推土机2辆，1000元/辆，总费用依据工日而计，总计5万元.人力资源及费用分配表：单个成本数量合计（万元）备注钢材0.36万/吨100吨36万元

33、水泥420元/吨1000吨42万元沙500元/车150车7.5万元碎石400元/车100车4万元人工200元/人/工日40人200万元机械1100元/辆4辆2.5万元6.3.费用负荷曲线6.4.项目管理成本控制图投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预测成本计划成本控制成本考核成本分析成本核算投资控制投资控制投资控制采购要素的控制物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iso9000质量标准和我公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在

34、确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，项目设专职实验员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。物资质量控制如下图所示。 物资采

35、购流程图：第七部分：项目质量管理项目质量体系的组成及分工7.1.项目质量保证体系项目质量管理保证体系图 7.2.项目的质量管理项目的质量目标使项目四维目标之一，而且对项目运营阶段有着很大的影响。项目的质量跟原材料的质量与施工质量有着很大的关系。原材料的质量控制就需要对购买时原材料的具体事项进行严格的审核。施工质量要满足客户需求并符合国家的法律法规、技术规范标准、设计文件及合同要求等。对项目的质量进行管理和控制就必须有正确的控制工具和方法。项目质量控制的主要方法有：质量变异分析法、帕累托分析法、因果分析图法、统计调查表发、分层法和控制图法。该项目为简单的小型建设项目，所涉及的技术都是比较普通的。

36、我们可以采取因果分析图法对项目的质量进行管理，比较方便简单。例如当混凝土强度不足时我们可以根据如下因果分析图进行分析：为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照pdca循环的原理，通过计划、实施、 和处理的步骤展开控制。采用pdca的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样pdca循环每运转一次，工程的质量就提高一步，这样就能保证工程的建设质量。7.3.质量管理人员分工按照项目法施工要求，建立起有效的三级质量管理体系，保证工程质量目标的顺利实现。明确相关管理职责，从组织上为工程质量提供保证。1）关键岗位质量管理职责（1）项目经理项目

37、经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。（2）项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展qc小组活动。（3）项目副经理对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报我单位；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（4）质量负责人对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问

38、题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展qc小组活动。（5）商务经理抓好合同、劳务管理，做好质量管理的后勤配合工作；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理，指导办理分包队伍的结算工作。负责项目的财务管理。2）质量管理人员职责如下表所示： 质量管理人员职责：总承包项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。质量总监由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。项目副经理（协调控制）1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制

39、，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。2、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。项目副经理（结构、机电、幕墙及装饰、商务）根据工程质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行总体部署和协调。工程部1、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程

40、检查。3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。4、监督检查质量计划的落实情况。技术部1、确定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，指导工程的施工生产。2、负责工程施工测量和各项试验检测工作。3、组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。物资部1、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。各专业施工部和总包管理部1、对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2、严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。3、本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。质量控制“三检”控制程序图第八部分：项目风险管理8.1.风险识别 （1）确认不确定性的客观存在 （2）建立初步清单 （3）确立各种风险事件并推测其结果 （4）