横琴小学造价咨询技术标书c

1、（正本/副本)建设工程造价咨询投标文件技术标书（暗标）项目名称： 横琴新区横琴小学和镇中心幼儿园工程造价咨询招标 项目地址：珠海横琴新区 第一章 咨询服务内容及工作方法一、 项目咨询服务内容及重点（一） 、项目概况本工程包括横琴小学和横琴镇中心幼儿园建设。其中横琴小学选址拟在横琴新家园西侧，初步规划占地面积约20400，36个教学班，每班30个学生，共1080人。总用地面积约20400.00, 计容积率建筑面积为10120，容积率0.496，另地下室建筑面积为1200。横琴镇中心幼儿园，初步规划占地面积约9000.00，建筑面积4820 m2，其中建设教学楼一栋，面积4450m2，办公楼一栋，

2、面积350m2，门卫房20 m2，及室外运动场。（二） 项目造价咨询主要工作内容：根据招标要求，我司主要承担以下主要工作：1、前期阶段：按要求编审初步设计概算及概算指标分析、项目预算（包括但不限于建安工程预算、材料设备预算、设计费、勘察费、造价咨询费、监理费、环境评估费预算等）及预算指标分析；核实材料价格及主材、设备价格；如发现施工图有缺陷或设计深度不够或不符常规设计时，应及时地向招标人反映并提出合理化建议或意见；协助招标人进行招标工作。2、施工阶段：提供项目全过程的造价咨询服务，包括不限于按招标人要求审核工程进度报表、编核施工期间因修改、变更、签证而造成的增减工程造价；根据业主需要，参与业主

3、有关工程造价咨询的会议，编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等；且需要配合限额设计，因设计调整而有可能多次调整工程预算，但不因此增加造价咨询费用。 3、项目结算阶段：按招标人的要求，对项目的所有结算(包括但不限于建安工程费、材料设备费、设计费、勘察费、造价咨询费、监理费、环境评估费等)进行编审，并配合完成政府相关部门的审核和审计。（三） 项目造价咨询工作的重点及难点根据我公司在过往公共建筑承担预算编结审工作及其后造价控制工作的经验，本项目造价咨询重点及难点主要包括以下几方面：a、参加人员较多，协调组织为关键；本项目规模较大、栋数多，各专业齐全，对人员机构配合度要求

4、较高，项目负责人的管理、技术水平以及工作组织架构的合理搭配尤其重要，因此在项目实施过程中，对不符合要求的技术人员要及时更换，并且严格按工作流程开展工作，真正做到各司其职、责任到位。b、预算编制工程项目预算工作的好坏直接影响工程施工各个阶段的造价控制，预算及清单编审质量好，对日后工程项目的标段划分、承包方式、招标、定标、施工、竣工结算等阶段工作打下一个良好的基础，是控制工程各阶段造价的主要依据，因此工程预算（工程量清单）作为招标评标、定标和造价控制的依据，是整个项目造价控制的核心内容。为此，我们结合本项目的情况及以往编制、审查工程预算积累的经验，对以下几点作为重点进行严格控制：1、把好预算（清单

5、）编审质量关，合理确定工程造价。（1） 工程预算必须符合项目建设投资的要求，每一个子目的工作内容、项目特征与工作要求应表述准确与完整，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防止日后的工程造价追加。（2） 认真去解读设计图和设计说明确保项目预算内容全面，对工程中的造价比重较大的项目以及应用新技术、新材料的项目，积极做好市场价调查，确保工艺可行、造价合理。（3） 工程量清单编制立项时，项目特征的工作内容要全面、详尽、清晰，以减少承包人的索赔。（4） 对工程预算中的工程建设其他费用做出合理的分析估算，防止由于工程建设其他费用过大而影响项目工程的功能及实用。2、跟进施工图的设计

6、，动态控制施工图预算，确保工程结算造价不超过投资估算。（1） 在工程施工图设计阶段，提供合理限额指标，进行限额设计控制，对超额部分进行分析并提出合理化建议。（2） 对主要材料、设备的选用提出建议，以使主要材料、设备的选用及采购既满足业主的功能要求又经济实惠，价格较低为目标。（3） 为设计的多方案比较，优化设计及控制建设投资等方面提供咨询服务。充分发挥工程造价咨询单位的技术及专业优势，向业主方提出有关经济方面的设计修正方案，最终达到优化设计，控制工程造价的目的。3、招标工程量清单、预算标底编制原则及技术要求，要与招标文件一致，与招标代理机构或招标人进行深入交流和沟通，配合做好招投标策划工作。c、

7、造价过程控制：过程造价控制是咨询工作实施阶段重要环节，通过此工作，造价咨询人员能真正参与到项目管理工作当中，对造价控制有着重要的影响。过程控制中工作中的重点难点包括：1、 在造价过程控制中需严格控制工程签证及工程变更，与委托方一道建立工程签证及变更的严格控制及管理程序，避免不合理签证及变更的发生，造成造价失控。2、 在进行变更或签证计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，做到签证或变更资料清晰、齐全。3、 要经常进入现场，了解实际工程进度，对应合同条款对工程进度款进行审批，避免工程进度款超付现象的发生。4、 全面及时收集掌握人工、主要材料及机械价

8、格变动情况，对由于价格变动导致可能引起的造价变化做好预防准备并提出合理建议。d、结算编制：结算工作是整个造价咨询工作的收尾阶段，是对整个造价咨询工作的一个总结，结算的成果直接关系到委托方的利益，是决定整个造价咨询工作好坏的决定因素，工程结算审核的重点主要包括：1、 审核施工单位报送的结算范围是否在合同及招标文件约定的范围内。2、 要求施工单位提供相关材料品牌，审核施工单位所用的品牌是否与合同及招标文件要求的一致。3、 对施工过程中的设计变更、签证单、联系单的连续性进行审查，如果出现不连续情况，要求建设单位及施工单位进一步解释，避免施工单位在结算中不报减少部分的造价。4、 对施工过程中的设计变更

9、、签证单、联系单的有效性进行审核，主要是审查其签字手续是否完整，是否与原件一致，是否存在重复签证等。5、 要求施工单位提供完整的结算资料，对结算资料中的质量保证资料、招标图纸、竣工图纸及标底预算等进行审核，检查总包单位是否完成原招标图纸及标底预算的相关内容，扣除没有施工的项目或调整没有按原设计要求施工的项目。6、 认真审核原招标图纸与竣工图纸，找出二者之间的差异，进行造价调整。7、 根据建设单位提供的竣工图纸，仔细勘察现场已完成的相关情况，找出实际完成情况与竣工图纸不一致的地方，在结算中进行增加与减少，如果施工单位没有要求增加造价则不予调整。8、 工程变更是否严格按照有关规定审批。建设项目因提

10、高建筑标准、重大设计变更、不可预见支出等原因提高工程造价，是否征得建设业主同意。未经建设业主同意的，在工程结算审查时应予剔除；9、 严格审查施工现场签证。签证权限和签证手续是否符合程序。同时，还要把握住哪些属于现场签证的范围，哪些已经包含在中标合同价（施工图预算或设计变更预算）中，不属于现场签证范围，拒绝不合理的现场签证结算。（三）造价咨询工作合理化建议：根据以上重点难点，为了能更好的进行造价咨询服务工作，我司针对全过程造价控制各个阶段提出以下合理化建议如下：a、预算编制阶段 1、尽早让工程造价咨询机构参与到建设项目的造价管理工作。发挥造价咨询机构投资事前控制的作用，为以后工程项目建设投资的控

11、制打好基础。2、在设计阶段，工程造价咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，明确下一步做好限额涉及工作，投资分解是工程造价咨询单位控制限额设计的有效途径。3、工程造价咨询单位的造价人员与涉及人员密切配合，为设计的多方案比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。对设计概算与预算进行跟踪审查，独立的发挥工程造价咨询单位的技术及专业优势，充分了解业主对建设项目的要求，对设计单位编制的概算进行审查，对设计单位的限额设计工作进行监督管理，严格控制设计变更，并向业主方提出有关经济方面的设

12、计修正方案，最终达到优化设计，控制工程造价的目的。4、招标发包阶段工程造价咨询单位应参与招标策划和招标文件审查及修改工作。审查招标公告书，资格预算文件，招标文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主方选择承包单位提供依据，协助业主方与承包方签订工程承包合同。5、在招标文件的评审标准中加入对应条款，要求投标人对工程量清单予以复核，并在规定的时间内提出意见，不提异议的，则认为投标人认可招标人提供的工程量清单包含了设计图纸的所有内容，即便工程量清单中有漏算或少算的工程量，招标人将视为投标人已将此项费用已包括在工程量的其他单价或合价中。6、在招标文件的评分标准中加入限制投标人

13、采取不平衡报价策略的有关条款，如：投标单位与正常价格水平偏离过多时，将被视为不合理报价，其投标文件将被扣分甚至被判作废标等，由于不平衡报价策略有相当大的风险性。投标人准确预测工程数量的实际变化趋势的把握性较底，因此投标人非常清楚其是一把“双刃剑”，在招标人对不平衡报价做出限制性的规定后，一般能避免投标人采取不平衡报价得策略。7、对工程量难以计量确定的措施费项目（如拆除及清运、边营业边施工的安全生产文明施工措施费用、夜间施工费用、场地平整、基坑的止水和排水的措施费用、基坑支撑的措施费用、地下市政管线设施、地下和地上障碍物的迁改费用等），在招标时采用合价包干的发包方式，造价包死结算时不予调整。以减

14、少施工期间承包商的签证、索赔等因素，达到投资控制的目标。8、工程土方、垃圾外运距采用综合运距，由承包商根据各自的资源情况，考虑合适的、有竞争力的运距，在综合单价中进行报价，综合单价在施工过程中和工程结算时，不因实际的运距变化而作调整。9、桩基础和基坑开挖的土质类别，采用综合土质类别。由承包商根据地质勘察报告，推断和综合考虑适合的、有竞争力的综合土质类别，在综合单价中进行报价，综合单价在施工过程中和工程结算时，不因实际的土质类别变化而作调整，以杜绝结算时土质类别和桩基入岩的扯皮。10、在招标文件中编制详细清晰的工程计量计价规则，为工程以后的设计变更、工程签证和工程结算工作提供规范化的指引。11、

15、在施工图质量有保证的前提下，工程招标尽量采用总价包干的形式。b、过程监控阶段：1、 规范工程设计变更和签证的程序、时效性，严格禁止事后凭回忆补办签证的事件发生。在设计变更上要严把签证关。2、 规范造价控制咨询程序，对变更实行测算制度，对重大变更或签证务必提供造价分析，从造价角度确定变更是否可行。3、 要求造价咨询机构专业人员要对工程进度付款的控制负责，避免工程进度款超付现象的发生。4、 对装修、水电安装等工程的主要材料、设备的质量和价格进行合理的控制和管理，如定板定价、甲供材料、甲招乙供、甲管乙供、乙方供应等。c、结算编制与审核：1、 对施工单位的送审结算进行要求，避免送审金额过大，对超出一定

16、比例（如10%）以上的结算在施工合同上进行处罚约定，并要求送审结算需附计算稿等相关文件。2、 结算对数在必须在规定的时间、地点进行，所有工作在公开场合进行，整个对数工作全程甲方参与，保证能及时解决处理分歧，也能监督对数过程。二、造价咨询工作方法及流程a、工作原则我司所承担的咨询服务的操作规程定符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。b、工作程序1、接收招标人的委托，明确咨询服务的标的、目的及相关事项；2、接收并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；3、制定咨询实施方案；4、根据咨询实施方案开展

17、工程造价咨询服务的各项计量、确定、控制和其他工作；5、咨询初步成果并征询有关各方的意见；6、咨询成果内部审定会议或签批确定咨询成果资料；7、咨询成果交付与资料交接；8、咨询资料的整理归档；9、咨询服务回访与总结；10、咨询成果的信息化处理。c、工程造价咨询服务准备阶段的工作1、制订咨询实施方案：由项目负责人编制咨询实施方案，方案应与甲方的投资控制相关制度和管理办法相配套，使之形成与甲方一个良好的沟通交流平台。方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合资讯计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等；咨询实施方案经技术总负责人审定批准

18、后实施。2、配置咨询业务人员、设备资源：根据委托人的造价咨询服务完成时间的要求，为造价咨询业务配置相应的人员、设备资源，包括服务团队负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员、交通工具、电脑、计量计价软件、通讯工具和办公用具。以保证造价咨询服务能按时或提前顺利完成。具体详见第二章“人员组织安排及资源配置”d、造价咨询服务实施阶段的工作1、收集和收悉有关咨询依据设计成果文件及相关限制条件，包括建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准及项目所涉及的规划、配套等限制条件；准备好编制或审核预算所需的相关基础资料，包括参考选用的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标；与项目有关的其它技术经济资料。

19、2、工程量清单和招标标底预算编制：工程量清单和招标标底编制工作方法是否得当，将直接关系到编制工程量清单及工程标底的工作的质量和速度。因此在该阶段工作中，我们除了重视清单内容的完整及严谨之外，还将结合实际情况，采用有效的编制方法，以提高编制质量，加快编制速度，以减少出错和返工，为业主赢得宝贵的时间。了解施工现场：工作初始，立即组织有关工程量编制的专业人员根据工程的特点向业主了解或进行现场踏勘了解施工现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络等有关情况并做好记录。熟悉施工设计图纸及有关规范在进行咨询服务工作前由项目负责人组织各专业组负责人仔细审查图纸，将不清楚或不明确

20、的问题汇总给业主，及时提出解决方法。组织有关造价人员熟悉图纸、相关施工技术规范、质量检验评定标准和安全、文明、环保施工等地方文件。编制具体工作方案、进行工作交底：开始工作后，立即安排人员编制出具体详细的工作方法、工作进度计划安排、将具体工作落实到个人，工作计划安排递交项目负责人审批后开始进行有关工作。组织两级工作交底，第一级由项目负责人向各专业小组负责人交底，第二级由专业小组负责人向工作小组成员交底。工程量清单及工程预算标底编制的主要依据：工程施工图纸；设计单位的工程预算书（我们将对其进行审核）；招标文件、招标会议答案，会议纪要；国家或广东省、珠海市颁发的现行有关规定；工程量清单计价规范；其它

21、有关技术资料及现场记录。3、造价过程跟踪服务工作设置负责人1名及专业造价人员34人全程服务，以保证服务能迅速、到位。严把变更关，将工程造价控制在合同造价范围内。在施工中实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化。工程款支付管理工程款使用计划在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容与工程合同确定的工程款支付方式一致，在设计或施工进度变化较大的情况下按需进行动态调整；确定工程进度款的审核与确定报告符合施工合同相关支付条款的要求，保证所套用的计

22、价基础上正确，工程的核定与施工进度状况保持一致，中期付款报告的签发程序及时间与施工合同要求保持；工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）应考虑全面。在跟踪服务期内，每次咨询工作完成后，马上对咨询成果和资料进行整理归档，为日后工程结算做好准备。4、工程结算审核工作工程竣工结算由施工单位编制，经建设单位确认后送工程造价咨询单位进行审核。结算审核的资料内容：建设工程开工报告、招投标文件（包括招标书、答疑文件、投标书、中标通知书等）、工程施工合同（包括补充合同、施工协议等）、结

23、算编制依据文件、工程竣工图纸、工程结算书、工程量计算书、图纸会审记录、设备采购合同（清单）及设备安装合同、甲方供货合同及清单、施工组织设计、隐蔽工程记录、设计变更通知书、现场签证、工程洽商记录、工程质量验收报告、索赔资料及确认单、其它资料。工程结算编制及对数工作先组织相关人员根据资料自行编制结算，在编制过程中编制预结算的过程中将严格实行三级复核制，即专业负责人的详细审查，技术负责的全面审查，项目负责人的重点审查，形成层层保证的质量责任制；在初步结算结果出来后，由技术负责人根据施工单位送审结算书，安排相关专业负责人，找出差距，确定对数方案，并将重大分歧整理后向委托方汇报，提前做好对数前准备工作；

24、在委托方组织安排下与施工单位进行对数，并根据对数情况及时与委托方沟通，在有需要的情况下组织三方会议，解决对数过程中产生的分歧； 在编制及对数过程中将严格防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护委托单位的合法权益。e、咨询服务完成阶段的工作咨询成果文件的完备性：咨询成果文件均应以书面形式体现，其中间成果文件及最终成果文件须按规定经技术总负责人或项目负责人或专业造价工程师签发后才能交付。所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定。确定咨询成果文件的完备性：在咨询服务的完成阶段，项目负责人将确定所交付的咨询成果文件已满足咨询合同的要求与范围，且所有咨询成果文件的格式、内容、深

25、度等均符合国家及行业相关规定的标准。咨询资料的整理与归档：根据本单位的特点制订符合国家及行业相关规定的咨询资料收集、整理与留存归档制度。咨询资料应在技术总负责人领导下，由项目负责人或专人负责整理归档。整理归档的资料一般应包括下列内容：咨询合同及相关补充协议、作为咨询依据的相关项目资料、设计成果文件、会议纪要和文、函、经签发的所有中间及最终成果文件、与所有中间及最终咨询成果文件相关的计算、计量文件、校核、审核记录、本单位内部质量管理所需的其他资料。咨询服务回访与总结：按相关的咨询服务回访与总结制度，定期对委托人进行回访；回访与总结一般应包括以下内容：咨询服务回访由项目负责人组织有关人员进行，回访

26、对象主要是咨询业务的委托方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。回访前拟定回访提纲；回访中应真实记录咨询成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题，并收集委托方对服务质量的评价意见；回访工作结束后由项目负责人组织专业造价工程师编写回访记录，报技术总负责人审阅后留存归档。咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法，并形成总结报告交技术总负责人审阅。技术总负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制订出针对性的业务培训与业务建设

27、计划，使咨询业务质量、水平和成效不断提高。咨询成果的信息化处理：公司技术管理部门在咨询业务完成后，选择有代表性的咨询成果进行项目造价经济指标的统计与分析，分析比较事前、事中、事后的主要造价指标，作为今后咨询业务的参考。我公司将按招标的要求质量及进度要求，保证能按时按质完成本项目造价咨询服务工作。在造价咨询工作的过程中，会主动与业主沟通联系，对该工程相关情况进行咨询、了解，避免因沟通问题上造成的重复劳动及返工。如业主对初步结果提出修改意见，我公司会尽快按业主的要求进行修改，以达到业主要求。附：造价具体工作流程如下：登记及检查资料是否齐全，缺资料时及时反映；关在办公系统登记资料目录； 责任人：公司

28、领导 项目负责人收取资料，检查资料是否符合要求并计划安排工作，并通过办公系统安排相关任务责任人：项目负责人及专业负责人组织人员技术交底， 有问题时责任人：专业负责人及造价工程师分阶段收集问题与甲方联系，并及时将回复发放给有关人员，检查工作进度，必要时组织有关人员解决存在问题计算工程量，发现问题以书面形式记录，重大问题及时反映 回复 分阶段对工程量进行自检后提交工程量计算书复核，并对一些特殊项目计价与复核人员沟通确定计价原则检查工程量并填写检查记录责任人：项目负责人及专业负责人复核上机文件并填写检查记录表上机套价，进行工程造价汇总，写编制说明；进行自检，提交技术经济指标办理出品审批手续责任人：项

29、目负责人责任人：总工室及公司领导领导重点审核责任人：资料员及公章管理员审核单审批及资料齐全后复印、装订及盖章出品责任人：项目负责人、预算工程师及资料员所有资料整理归档，交资料员存档第二章 人员组织安排及资源安排我公司将根据项目的具体情况及特点根据委托人的造价咨询服务内容及完成时间的要求，为造价咨询业务配置相应的人员、设备资源，包括服务团队负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员、交通工具、电脑、计量计价软件、通讯工具和办公用具。以保证造价咨询服务能按时或提前顺利完成。1）人员准备针对委托项目，严格按照项目法组织工作，由具有丰富的工程概、预、结算编审经验和有相应资质的各类工程高、中级专业服务人

30、员组建一个强有力的项目组，由经验丰富、资深造价工程师担任项目组组长，由造价工程师担任各专业负责人。项目组长负责组织、指挥、协调、沟通、技术等全面工作；项目组各专业负责人负责主管本专业部分的工作内容，同时确保自己所负责专业的其他专业人员能够团结合作、保质保量按时完成工作任务。本项目我司以大型重点项目做好准备，将成立以总经理为负责人的项目领导小组，对委托项目实施“垂直管理”、“全面审查”，成立由相应专业人员组成项目组，安排经验丰富的资深造价工程师担任各专业项目负责人。具体组织架构详见“造价咨询工作管理组织架图”2）参与人员岗位职责与分工：项目负责人选取具有丰富的类似工程概、预、结算编审经验和有资质

31、的中高级职称并取得造价工程师的专业人员，由公司直接任命。根据项目咨询合同的规定，按国家法律、法规要求，在相关质量方针和质量目标的指导下，主持制定项目实施方案，组织、协调项目组人员，完成项目目标控制任务，并达到优质服务标准。 全面负责和主持项目业务工作；指导、检查、监督咨询人员的工作，保证实施方案的有效实施；综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿上报总经理为负责人的项目领导小组审核、批准，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各

32、专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。向上关系：项目部负责人直接受部门经理领导并对其负责，向下关系：项目部负责人领导该项目的专业造价工程师、概预算人员。各专业负责人由项目负责人根据其专业与公司领导商定，调整及派遣具有丰富的工程概、预、结算编审经验并取得造价工程师或造价员的专业人员。在项目负责人的领导下，组织本专业咨询人员完成本专业范围内的咨询任务。根据组建项目组织架构的总体要求，落实本专业的组织工作，按项目组织人员配备的总要求，落实本专业部门的咨询人员。根据项目负责人的授权，负责主持本专业的工作；监督、

33、检查、指导、考评本专业所属咨询人员的工作；专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。 负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调咨询人员的工作。 接受项目负责人的领导，各专业负责人之间相互联系、配合工作，组织并协调、督促同专业咨询人员的工作。专业咨询人员依据咨询业务要求执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担咨询业务的质量和进度负责。根据咨询实施方案要求展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法

34、、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制；咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。3）各阶段参与人员配置人数：全程安排项目负责人一名，技术负责人一名以及资料员一名进行咨询工作，根据具体咨询工作阶段，相应再安排以下相关人员参与咨询工作： a:初步设计概算阶段：各专业负责人各一名，专业咨询人员每专业安排一人； b:施工图预算编审阶段：各专业负责人各一名，土建专业咨询人员四名、安装专业咨询人员四名、装修专业咨询人员两名、市政专业一名、园林专业一名；c：施工阶段全过程造价控制阶段：根据施

35、工进度安排相关专业至少两名专业咨询人员；d:本项目结算至审计阶段：各专业负责人各一名，土建专业咨询人员二名、安装专业咨询人员二名、装修专业咨询人员一名、市政专业一名、园林专业一名；4）资源配备我司现在全部采用电脑化制作工程造价咨询业务文件。采用电脑化（电脑映泰g31-m7 linteipe5200双核，2g/800）、软件化（易达、广联达、清华斯维尔、殷雷及同望等造价专业软件），内部电脑全部联网及网络打印，做到网络化资源共享，以达到最高的工作效率。项目组配备专职资料员一名，专门负责文件打印、整理、汇总及交接、保管工作；同时配备汽车、司机，负责对工作人员进行接送及联络工作需要。公司承诺配备足够的

36、服务设施等资源，保证按时、按质、按量、圆满完成委托的工程造价咨询业务。附图：造价咨询工作管理组织架图项目领导小组部门经理董事长（总经理）总工程师/副总工程师项目负责人专业负责人 （土建、安装）专业负责人（装修、市政、园林）项目执行小组园林绿化造价人员装修造价专业人员市政造价专业人员安装造价专业人员土建造价专业人员资料员及司机图1 评审工作管理组织架构图注：1.项目负责人一经确定不予变动，其工作贯穿于项目始终。2.各专业造价工程师，随工程各阶段专业工作的开始，分阶段开展工作。3.参与人员具体情况见投标文件。第三章 工作进度计划及措施一、工作进度计划：根据招标内容及要求，本项目将根据招标人要求，在

37、维护招标人利益及保证质量的情况下，合理安排时间，保证工作进度符合招标人要求，考虑本项目分成有两个独立项目，可能分成两个标段进招标，我司按此安排工作进度计划详见附表：造价咨询工作计划表；二、工程计划保证措施：1、积极配合业主的工作进度和要求，按业主的时间要求提供工程预算（工程量清单、投标最高限价）编制、过程控制成果文件和工程结算审核的成果咨询报告。2、加强与业主和设计人的沟通，减少预算由于资料不完整，造成对编制工作工期的影响。3、加强学习理解图纸与业主意图，积极和设计、业主交流并提出针对性合理化建议，完善工程资料的收集，采取主动姿态，为工程预结算编制、审核创造更优越的条件，最大限度实现事前预控，

38、排除可能发生的影响。4、分阶段控制编制、审核进度，层层包干任务落实：根据计划总进度的解剖，对整个工程预结算编制、审核进度分阶段进行控制。实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。各专业工作小组以日计划保证总计划的完成。项目负责人除掌握总体计划外，以周（日）计划下达工程审核进度计划，层层包干落实任务。5、编制、审核结果务求精确，避免返工延误工期：合理调配人力资源，择优选派技术素质高、工作经验丰富的工程造价技术人员从事各专业的编制和审核，勤到现场了解情况，对各个编制和审核过程做好技术监控，防止延误进度。确保工作编制和审核进度按期完成；认真把好每一专业的编制和审核质量，避免返工的现象

39、发生。6、配备相应的资源，做好后勤保障服务：充分利用电脑及相关软件，并做到统筹安排，统一调配，合理使用；同时配备相应的资源（如后备支援编制人员及设备），以保证编制和审核工作的顺利进行。此外，加强设备保养和维护工作，减少设备故障，使设备在编制和审核过程中始终保持良好的工作状态。7、健全审核协调制度，保证“编制和审核渠道畅通”：坚持定期例会制度、项目负责人统一指挥、调度等规章制度，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。8、奖罚严明，提高编制和审核效率：建立奖罚严明的经济责任制度，激发职工的工作热情，提高编制和审核效率；加强组织管理，将工程项目层层分解，落实专业岗位责任制；采取赏罚分明的分配制度，最

40、大限度调动各专业管理人员及技术人员的积极性和创造性，确保整个编制和审核分项工程有条不紊地得以实施。9、根据委托人对项目的进度总目标要求，编制项目的编制和审查工作进度控制计划，并对进度目标进行分解，对影响编制和审查工作进度的干扰和风险等因素提前进行分析；10、定期召开于本工程咨询工作协调例会，向委托人汇报咨询服务工作情况，听取委托人对其中相关问题提出的要求。11、协助委托人提前做好工程预（结）算编制和审查的各项准备工作。12、建立编制和审查工作日志制度，详细记载每个项目实际完成工作和累计完成工作及影响进度的各种因素。13、监督进度计划的实施，当实际进度与计划进度不符时，及时修改进度计划，并提出进

41、度调整的措施和补救方案。第四章 服务质量保证措施及廉洁承诺一、质量保证措施：根据招标人的要求，为高效按时、高质量地做好本工程造价咨询工作，特制订如下工作质量保证措施：1、组建咨询工作组织架构，我公司选派经验丰富、技术过硬的造价工程师担任本项目的项目负责人，为保证工程造价咨询服务工作质量，根据业务性质的需要，我司派出的各专业负责人是具有执业资格的注册造价师、且具有多年从事工程造价管理工作经验。负责咨询服务的具体工作人员均持有造价人员的上岗资格证。针对本工程具体特点，我公司将成立专门的项目组，由项目负责人、专业负责人及各专业人员组成。项目负责人为本项目的全权负责人，制定总体服务规划和指导思想，在整

42、个项目服务过程中起领导和策划工作，是项目服务中质量的三级复核责任人。专业技术负责对项目的具体事项、审价负责，各专业工程师直接对项目实施过程中发生的具体事项负责。每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的造价工程师签发。2、根据委托人的编制工程量清单及限价服务工作计划，负责项目咨询的专业人员在开展咨询工作前，根据具体实际需要赴待编项目现场进行认真的勘察，详细阅读工程设计图、设计说明及相关的技术资料并结合招标人的思路，制定相应的咨询工作计划。3、为保证咨询的工作质量，项目部定期或不定期地召开内部业务会议，交流、沟通工作经验和信息。同时，对工作成果进行互审和复核。4、逐项审核制：我司在审核过程中为确保审核质量，实行逐项审核制，避免为了片面追求审核进度而可能采取的抽查法或重点审查法而可能造成的安全漏洞。5、多层级复核制：经公司的内部三级复核，以确保结算的审核精度。构筑造价控制的多道防线。6、工作系统管理软件应用：通过利用先进科学的办公管理系统，严格控制造价咨询工作流程按工作方案执行，实现项目参与人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的办公方式，实现迅速、全方位的信息采