某某公司培训工作计划

1、某某公司培训工作计划2005年度培训工作计划编制： xxx审核：xxxx某某公司总裁办2005年1月27日2005年培训工作计划目录一、计划概要.2二、计划依据2三、培训工作原则、方针和要求.2四、培训工作目标3五、培训体系建设.4六、2005年培训课程计划.51、员工入司培训52、在职培训63、计划外培训9七、重点培训项目9八、财务预算.10九、培训效果评估.11十、计划控制10十一、附件:2005年度培训调查数据统计分析报告11一、计划概要本计划主要内容为公司2005年公司培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对

2、性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据2005年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，总裁办特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以公司文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需

3、求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标ø建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；ø传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；ø使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；ø重点推进直线主管的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；ø进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；ø打造“中层干部管理技能培训”和“

4、人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；ø建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰培训管理手册规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。2建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在2005年度，公司将通过甄癣培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需

5、课程。3实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。4建立品牌课程和演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在公司内部大范围地推广，以提升某某公司全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 2005年度，公司内举行演讲次数不低于6次。5建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列

6、表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。六、2005年课程编排计划1、新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员工入司培训1企业文化和发展历史424内部 -新员工2员工行为规范与要求212内部-新员工3企业业务和相关概要知识212内部 -新员工4员工礼仪212内部 -新员工5人事、财务和财务制度概

7、要16内部 -新员工6劳动安全制度16内部-新员工7岗位职责培训和指导内部-新员工到岗一周内执行8员工试用期职业辅导计划内部-新员工到岗三个月内执行注：表示实施的时间2、在职培训培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培训1企业文化312内部 -全体参加2语言技能224外请0.4自愿参加完成3计算机技能248外请0.3自愿参加4拓展训练1414外部3全体参加5读书活动-0.5全体完成6质量体系培训全年7管理技能8高效沟通和协调能力训练77外请0.8全体参加9高绩效团队建设36内部 -副经理以上领导必须参加1

8、0提升领导能力和管理技巧33内部-副经理以上领导必须参加11项目管理1414外请1.5项目经理、专员，投资经理，采购经理，办公室主任，招投标人员等12目标与绩效管理36内部-副经理以上领导必须参加13变革管理36外请0.7副经理以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪48外部05全体参加管理技能15中层干部管理技能培训728内部 -全体中层干部16人力资源专干培训416内部 -人事、招聘、培训、负责人各部门主管等17时间管理48内部-全体参加完成18会议管理48内部-全体参加完成19双赢谈判技巧48外请0.8投资经理，销售经理、采购经理，培训负责人、招标等20商务演讲技巧48内部-招聘、项目负责

9、人、办公室主任、销售经理等21有效的沟通48内部-全体参加22职业化前台文员接待技能77外请0.2文员，秘书，前台等23办公室行政管理48内部-行政经理，文员，秘书，前台等24非人力资源经理的人力资源管理77外请1.2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理77外请1.5部门主管以上岗位26压力管理77外请0.7全体参加27自我营销77外请0.5全体参加28新员工入司引导44内部-各部门主管专业知识29网络安全讲座 44外请0.1各部门内勤、完成30家电行业发展态势研讨会- -委外0.2项目经理、研发中心人员31家电行业发展讲座 36内部-全体参加完成32合同法48内部-全体参加完成33财务（

10、投资方向）48外请0.2财务人员，投资经理，财务审计34国际贸易实务48外请0.2副经理以上专业技能35投资并购案例分析416内部-投资经理，律师，证券事务代表完成36企业文化建设- -委外0.5办公室主任、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理- -委外0.2办公室主任38如何制定有效的市场计划 - -委外0.4销售经理、办公室主任39品牌建设- -委外0.3销售经理、办公室主任、ci专员40工程资料备案管理4 4外请0.2工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等42工程招投标管理44外请0.2工程项目经理，招投标经理等43基建预决算44外请0.2基建审计、基建项目经理、会计等44项目评估与投资决策44外请0.2投资经理，证