关于成立手外科医院的可行性报告

1、关于成立手外科医院的可行性报告为响应、贯彻党的十六大号召，落实国务院医疗卫生工作会议精神，根据政府鼓励多种形式兴办医疗机构的政策，满足不同层次的广大患者医疗、消费需求，我们集团在合作、托管、投资建院办医的实践和取得一些经验的基础上，拟在市组建一所治疗手部疾患的特色专科医院。根据初步调查和论证，现提出筹建医院的可行性研究报告，敬呈卫生局领导阅示。基本设想一、名称及所有制形式医院名称暂定为：手外科医院。所有制形式为：民营股份制，性质为营利性医疗机构。二、建院宗旨及功能、经营定位建院宗旨：以优质的服务和完美的诊疗质量为立足点，坚持“诚信、优质、温馨、便捷”的服务理念，积极探索适应现代医学发展的新的医

2、疗服务模式。经营定位：错位经营。规避过于密集的医疗专科，不搞与国有各级医院科室及专业的重复建设，丰富和完善区域医疗卫生资源。功能定位：手外科专科特色。根据市场和患者的需求，做拾遗补缺的专科设置。三、就医模式及发展目标就医模式：花园式的就医环境；免费全程陪同导医服务，免去繁杂就医程序；专家应诊，特色专科专病专治；医疗费用平价低廉，让广大患者用较低的费用享受较高层次的医疗消费。发展目标：以特色的专科、优质的技术和温馨的服务创建在市影响力的品牌医院。拟建的“手外科医院”第一期为一级医院规模，以治疗手、趾、肢部疾病为主的专科性医院。医院将进行高档装修，营建高贵、和谐、现代、温馨、富有生机和人性化的诊疗

3、氛围。将开设手部损伤、缺损的修复；断指(趾、肢)再植、缺损再造；手部及四肢血管、神经、肌腱损伤及缺损的修复；外伤后晚期手部畸形矫正、功能重建；手外伤后期活动障碍的康复治疗、关节重建、先天性畸形矫正、手部感染、肿瘤等各种疾病的诊治。医院在运作过程中将顺应市场规律，采用国际现行诊疗模式为国内、外等各层人士提供优质的医疗服务。四、医院经营管理筹建后的医院董事会任命总经理，并聘任医院院长，董事会对医院的一切重大问题进行决策，实行董事会领导下的院长负责制。院长的职责和权利由董事会明确授权，院长应定期向董事会述职并汇报经营情况。院长的任命和解聘由董事会决定，医院工作人员的任命和使用由院长提议，经董事会核准

4、后生效。筹建后的手外科医院将借鉴和采用我们集团以及新加坡医院管理集团成熟的医院经营理念，塑造自已独特的企业文化，让职工有明确的奋斗目标，形成强大的凝聚力。医院的管理模式：1.严格按照医院等级评审和全面质量认证标准建院和办院，规范诊疗行为，依法行医。2引进人文管理理念。从“以疾病为中心”转移到“以病人为中心”上，治好每个病人的生理和心理疾病，在人文管理理念的服务模式下，使医护人员能够采取各种医疗手段，千方百计保存患者的功能并使之得到最大程度的恢复；运用生理、心理和社会医学模式使病人的生存质量、生命质量得以保障。.引入六管理语言。通过设计、监督每一道业务流程，赢得客户最大的满意度。用患者对诊疗技术

5、、服务态度、医疗费用和康复后的功能恢复情况等满意度做为评价医院管理的标准。4.实施医疗质量实时监控举措，严控环节质量，把握终末质量，杜绝医疗隐患，确保医疗安全。五、选址考虑医院拟选址在市路号。此处交通便利，附近尚无同级同类医院。六、科室设置1主要科室：手外科、急诊科、麻醉科等。2医技科室设置：药剂科、检验科、放射科、功能检查科等。3职能科室设置：门诊部、医政科、护理部（包括院内感染）、办公室（包括信息、统计、总务、保卫等）、财务科、人力资源部、院长室等。七、设备配置 1.基本设备：双人双目同光路手术显微镜、显微外科手术器械、微型电动锯（钻）、超声多普勒血流探测仪、血流分析仪等，无创多功能监护仪

6、、皮肤测温计、局部烤灯（或加热板）、手术床、心电图机、生化分析仪、血流变分析仪、离心机、电冰箱、恒温培养箱、检验显微镜、紫外线灯、药品柜、麻醉机、气管插管、电动吸引器、呼吸球囊、高压灭菌设备、治疗车、抢救车、x光机、常规手术器械等设备。2.病房每床位单元设备：床1张、床垫12条、被子12条、褥子 12条、被套2条、床单2条、枕套4个、床头柜1个、面盆2个、暖水瓶1个、痰盂或痰杯1个、病员服2套。3配备必须的诊疗科目相应的其它设备。八、医务人员配置将在全国范围吸引医学界精英及学科带头人，特别是京、沪、杭的专家队伍。聘请具有手外科专业经验的，中、高级职称的医务人员，在门诊和病房开展工作。医院将达到

7、具有中、高级职称人员比例80%以上，保持合理、适用、实用的医、护、技结构，优先考虑录用本地区的各级德才兼备的医务人员，医务人员均需具有执业资格。九、规章制度根据卫生部颁发的全国医院工作条例、医院工作制度与医院工作人员职责，结合市医疗卫生有关规定，制定医院的全套规章制度，在执业凳记时一并上报。十、房屋：建筑总面积约平方米，符合如下规定：1.每床建筑面积不少于45平方米。2.病房每床净使用面积不少于6平方米。3.标准病房内设独立卫生间（热水器、淋浴等）、电视机、饮水机等；家庭化病房，另增加待客区（沙发、茶几、办公桌、电脑）、简化厨房（冰箱、微波炉、电煲锅等）。十一、服务时间：全年无假日，门诊工作时

8、间为早8时至晚8时。设手外科急诊室。十二、后勤保证：1通讯：不少于4部固定电话、 2部ic电话，院内设置1台门程控交换机及电话供内部使用。2供电：根据院内仪器、设备、照明、制冷等用电器材的负荷，在医院装修期间，向电业部门申请用电配额，并准备应急情况下的双路供电或临时供电设备。3消防：在医院装修期间，请所在地公安消防部门指导消防设施的规划及配置，经验收合格后开始执业。投资规模及效益分析手外科医院投资总额拟人民币：万元。由本筹备处独家提供，分两期注入；市场调研预计筹建后的手外科医院投资发展分四个阶段进行：一、医院筹建期(约为5个月时间)1完成门诊病房科室装修及布局安排；2完成与开展医疗业务相关的设

9、备购置和安装工作；3建立符合规定的高素质的医疗队伍和服务队伍；4逐步开展相应的医疗业务；5建立整套规章制度。二、医院发展期（约1.52年时间）1树立医院品牌并产生相应的品牌效益；2医院的病人数量经济收入相应增加；3争取发展期末达到收支平衡。三、医院成熟期（约3年时间）1建成并扩大与专科相适应的住院病区，开始建立在市内有影响力的专科。2业务指标在原有基础上有一定的提高。日门诊量达到人次，病床使用率稳定在85%以上。3经济指标在原基础上，逐步增加，有1-2项科研成果，建立1-2个某种疾病治疗的科研实验室。四、稳定发展期1建成拥有对周围地区有较大影响的手外科专科特色的品牌医院；2增加专科诊疗设备，医疗业务指标在上一年度基础上，逐年递增。综合上述：医院开办后不仅可以提供约人的就业机会，而且可以每年约为万人次的市民提供手外科医疗服务。它既为民营资本的合理投资提供了机遇，