工程部工作计划书

1、工程部工作计划书工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。我认为工程部的项目管理工作要从四个方面来开展：成本控制、质量控制、进度控制及安全管理。一、成本控制成本控制包括产品形成的全过程，也就是说他贯穿整个工程的建设周期，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。因此，成本控制是建设单位投资过程中比较重要的一环。成本控制主要要从以下几点做起：1、 在项目建设前期，规划定位要全面，设计文件尽量完善，以避免施工中 的重大设计变更。力争在开工前把图纸中的问题整改完。2、 万一产生了设计变更的话，设计变更必须严格按合同规定的流程进行审批。3、 现场

2、签证单要严格按合同条款执行，工程部的工程师要认真核对签证单工程量的准确，签证的内容、原因、工程量应该写清楚、准确并且无涂改。并有监理工程师的签字确认。4、 施工方案的选择，在施工前期，对承包商提交的方案进行严格审批及优化选择，对方案进行深化及优化。5、 加强合同管理，通过招标合理选择承包商（承包商不得与建设单位及监理单位有任何的利益关系），从源头上控制造价。施工合同中应该把我方的质量要求、工艺要求、付款方式等问题及对各项违约索赔条款约定清楚并严格执行，避免日后产生纠纷。6、 土方及基础工程，土方工程要注意的是要计算回填所需土方量，有条件的话尽量利用现场存放，以减少土方的二次运输费用。基坑支护要

3、根据现场情况合理的选择支护方案，避免造成资源浪费。二、质量控制质量控制的含义主要是指工程项目的可用性、可靠性、经济性及建设单位的特殊要求。质量控制分以下几个阶段实施：1、 设计阶段 应重视设计前期工作，考虑各种不利因素对本工程的影响。使设计文件尽可能的完善，减少不必要的设计变更。2、 招标阶段 严格审查承包商的资质等级和质量体系，注重审查承包商的人员素质、技术力量、工程业绩、口碑等各方面。选择一家好的承包商是非常关键的一步。3、 施工阶段 严格审查承包商的资质等级及质量管理文件，实时监控承包商质量体系的运作情况； 开工前应组织进行设计交底和图纸会审工作，并要求各单位相关人员认真审阅图纸，及时提

4、出问题； 严格审批监理单位上报的监理实施细则及监理规划，要求细化、深化和具有可操作性； 严格审查承包商上报的经监理工程师审批的施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计要有可操作性，能切实可行，质量管理体系要建立健全，施工现场布局合理； 严格控制设计变更，设计变更要按一定的程序进行，对于重大设计变更必须经由设计单位出具书面文件； 严格实行验收程序，要求承包商对关键工序、隐蔽工程及各分部分项工程的验收工作要严格按规定流程进行，不得越级上报，严格做好质量“三检制”的执行； 要明确工程部个人员的管理职责，各司其责，分工合作。同时在工作中又要模糊管理，要相互配合，体现团队精神，不得互相推诿扯皮。4、竣工

5、验收阶段 竣工验收前要委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测。及时组织参建各方参加单位工程的验收工作。制定完善的成品保护措施并落实到位。三、进度控制 进度控制首先要根据本工程特点，分析影响本工程进度的各项不利因素，且制定相对应的措施。影响工程进度的因素主要有人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。本工程主要特点是离澧水较近，要重点考虑工程水文地质因素；附近有居民区，要考虑社会环境因素。其他的人的因素、材料因素等都在考虑范围内。对承包商编制的进度计划要严格审查其可实施性，并要求承包商将合理的总进度计划细化

6、分解成月进度计划、周进度计划，在施工过程中要求监理单位严格按经审批的进度计划进行检查、纠偏、处置。监理单位要随时检查承包商的各项投入情况（如人员投入、资金投入等），对不符合要求的情况及时提出整改并落实到位。如本工程地下室工程的施工期限就比较紧张，要赶在明年雨季到来前完成整个地下室工程的施工任务，现基坑土方开挖工程量只完成看一半，工作量相当大，时间方面扣除节假日后可供施工的时间不足100天，那么首先承包商编制进度计划时就要预留一定的机动时间，以应对各种突发情况，并且承包商要将进度计划细化到每天的工作任务、投入情况等，监理单位及工程部的工程师要认真核对每天的工作任务，严格按计划控制施工现场的各项工

7、作进度。四、安全管理安全问题贯穿于工程建设的始终，从施工到投入使用，安全无时无刻不牵挂着建设者和使用者的心。安全管理要从一下几方面去做：1、 审核承包商的安全资质，考察承包商的过往情况、安全施工记录等；在施工前要与承包商签订安全协议。2、 对施工现场的监督力量提高，对承包商进行动态管理，实时对其安全管理情况进行检查、指导，加强对承包商的安全管理考核。3、 配备专职安全管理人员 配备专职安全生产管理人员是有必要的，专职安全生产管理人员应及时对承包商的安全管理措施的落实情况进行监督检查，对违章作业、野蛮施工等情况及时制止，提出整改，落实到位，并做好安全简报上报公司领导，以便公司领导及时掌握现场安全情况。4、 安全管理费用 在安全管理费用的使用上要监督承包商专款专用，不得挪作他用。总体来说，项目管理是一门科学，是将工程项目自身作为一个系统来管理。也就是运用系统科学规范的管理方法。通过信息反馈与调控对工程项目进行全面综合的可控制管理，使用包括计划、组织、指挥、协调、控制等手段来实现项目的综合目标。建设单位是建设项目实施过程的总组织者，建设单位的项目管理是建设项目管理的核心。如何对项目进行全方位的、全过程的综合管理，仍需要在实践中不断探索,努力。相信只要以科学的态度和方法，充满信心地去对待建设项目管理，大胆实践和勇于创新，解放思想，灵活运用各种管理手段，就一定能够圆满完成建设项