江苏兴源电力建设监理有限公司“三提升”活动方案

1、江苏兴源电力建设监理有限公司“三提升”活动方案为努力适应国家电网公司和江苏省电力公司建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，实现“一强三优”现代公司战略要求，积极应对公司监理业务和管理创新所面临的难得机遇和艰巨挑战，全面实现公司“十二五”确定的各项工作目标，在新的历史起点上开好头、起好步，实现公司更高水平、更好质量的持续发展，公司决定开展“提升职业素养、提升管理水平、提升企业形象”的“三提升”活动，为确保活动取得实效，特制定本次“三提升”活动方案，分四个阶段全面开展“三提升”活动，并明确各阶段工作目标和要求。一、总体要求坚持以科学发展观为指导，以提高发展质量为根本，结合创先争优活动、岗位能力提

2、升工程，塑造精英团队，全方位推进公司技术创新、管理创新、文化创新，努力提升“兴源监理”特色价值，展现兴源监理公司精神风貌。提升职业素质：必须突出以人为本，进一步加强员工队伍职业道德素质、专业业务素质和行为文明素质建设，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高；提升管理水平：要求公司各级管理层面必须理顺管理界面，细化管理制度、工作流程和考核办法，强化对项目的管控能力，加强指导和协调；提升企业形象：要求公司始终恪守“守法、诚信、公正、科学”监理职业准则，加强监理部标准化建设，通过企业员工素质和公司管理水平的提升，提升公司软实力，把公司打造为具有公信力的品牌监理企业，树立监理权威。二、组织机构公司成立“

3、三提升”活动领导小组，负责活动的组织领导。领导小组每月组织召开领导小组会议，听取工作小组关于“三提升”活动的汇报，解决“三提升”活动遇到的重大问题。组长：方中宝、章 健成员：王顺平、高逸全、张岳荣、姚青海、刘正元、虞永斌领导小组下设工作组，负责活动的具体组织部署。工作小组每周碰头，布置“三提升”活动相关工作，检查“三提升”活动进展情况。组长：张岳荣、刘正元成员：裴爱根、许东方、戴卫刚、袁卫超、陈 武、闵宽国、王 龙、陈志林、倪建荣、杨永清、王 平秘书：徐小芳、徐洪芳、杨超凡、陆 慧三、活动计划按“宣传发动、 查找问题、 制定措施、 整改提高” 四个阶段开展“三提升”活动，并通过多个轮回，实现员

4、工素质、公司管理和企业形象的持续提升。公司建立“三提升”活动信息简报工作机制，“三提升”活动工作组负责每月发布24篇“三提升”活动简报。通过简报形式，图文并茂报道专题活动开展的情况，广泛宣传开展此次专题活动的重要意义，形成浓厚的“三提升”活动氛围。 （一）宣传发动阶段（10月1日10月31日）公司制定印发江苏兴源电力建设监理有限公司“三提升”活动方案（以下简称“实施方案”）对活动进行全面布置。公司各部门、各监理部（片区）认真组织员工学习“实施方案”，片区和监理部开辟专门的宣传栏，宣传开展“三提升”活动的重要意义，把全体员工思想统一到公司的决策部署上来。 （二）查找问题阶段（11月1日12月31

5、日）各部门、各监理部（片区）在进行广泛学习的基础上，进一步审视从公司到部门和监理部直到个人存在的薄弱环节，建立起主动“查找问题”的长效机制，进一步创新思想观念，增强能力素质，改进工作作风，全面提升工作水平，根据公司监理、监造和造价咨询业务特点，公司各部门和各业务部门制定“ 三提升问题查找清单”，根据清单内容，拟通过下列几种方式查找问题：（1）学习讨论。公司各部门、各监理部（片区）分层次认真组织学习讨论，结合工作中发现的问题，查找差距。公司管理层组织召开总经理联络员会议和管理评审会议请相关人员就公司管理、企业形象建设等方面献计献策；各部门、各监理部（片区）召开专题科务会或班组例会，以标准化建设为

6、突破口，重点查找部门、监理部（片区）直至个人在思想观念、工作作风、执行力、创新与实践能力、具体业务工作（包括机制、流程、管理等）等方面存在的差距和不足，查找的问题必须在12月31日前汇总至公司综合事务部，综合事务部将查找问题提交“三提升”活动工作组，由“三提升”活动工作组分析整理后提交公司领导小组进行讨论，分析原因，策划整改措施。（2）走访用户。公司通过每年的总经理“监理服务质量调查表”主动征求业主单位对公司监理工作的意见和建议，公司各业务部门、各监理部（片区）约请业务委托方或业主就公司服务情况，包括人员素质、业务管理、公司形象等方面提出意见和建议，各单位在12月31日前将收集到的用户意见汇总

7、至公司安全技术部，安全技术部将问题提交“三提升”活动工作组，由“三提升”活动工作组分析整理后提交公司领导小组进行讨论。（3）请省公司相关部门或单位指导。目前公司业务发展较快，公司以火电工程监理、输变电工程监理和造价咨询为依托，按省公司部署，又相继开展了配网工程、用电信息采集系统、居配工程监理以及设计监理和设备监造业务，目前业扩工程监理招标已启动，公司目前业务除火电工程监理，其它业务分属省公司多个部门和单位管理，分管领导组织，请省公司相关管理部门或单位进行指导，找出公司在各个业务领域管理方面存在的差距和问题。（4）向兄弟单位学习。公司职能部门和业务管理部门需要认真梳理部门工作，以全面提升、不断提

8、升为方向，瞄准目标、找正定位。职能部门应立足部门管理工作，从人才引进、员工培训、薪酬管理、绩效考核等方面寻找人力资源管理方面的差距；从资源配备、项目管控、市场开拓、企业经营等方面寻找公司管理工作的差距；从文化建设、作风建设、团队管理、服务成效等方面寻找公司形象建设方面的差距。公司输变电工程监理和设备监造业务相比系统内的部分单位起步较晚，智能电网、换流站和特高压工程是当今输变电工程建设的三个前沿高端，相关业务管理部门在向兄弟单位取经学习的同时，要有针对性地学习其在人员素质提升、项目协调管控、监理部标准化建设等方面的管理经验，寻找公司管理提升的空间。（5）咨询。公司必须充分发挥咨询服务的增值作用。

9、每年认证机构的监督审核、省建设管理部门组织的示范监理企业审查等都是公司寻找管理差距的宝贵机遇，部门、监理部在接受咨询服务和检查时，要积极与专家沟通，主动暴露存在的问题，并借机了解行业内外监理单位管理经验，发现管理工作中存在的薄弱环节。为谋划公司未来发展，发现公司发展的机会和面临的挑战，找准公司竞争优势和劣势，公司将聘请对业内较为熟悉的咨询单位或业内专家进行咨询或指导。（6）检查情况汇总。“三提升”工作小组负责将公司管理体系内审、督查、历次专项检查以及监理项目创优、竣工验收、流动红旗检查、省公司巡检等发现的问题，从人员素质、公司管理、监理威信等方面进行分析汇总。（三）制定措施阶段（12月1日12

10、月15日）“三提升”工作小组对查找发现的问题，包括潜在的问题进行集中归类，充分讨论，不仅仅是就事论事的制定措施，还必须分析问题产生的原因，制定务实的整改措施，从根本上消除问题产生的原因。整改措施的制定必须紧紧围绕“提升职业素养、提升管理水平、提升企业形象”这个活动主旨，立足当前，着眼长远，提升职业素养必须从完善培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制着手制定措施；提升管理水平要以制度建设和目标管理为中心完善公司管理机制，加强执行力建设；提升企业形象要着力于增强企业核心竞争力，把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力来制定中长远的措施规划。整改措施必须明确

11、相关的责任制，明确整改措施实施部门和人员、整改措施实施和完成的计划、整改措施监督的人员、整改措施验证的人员。（四）整改提高阶段（2011年12月16日2012年1月31日）整改提高阶段是确保“三提升”取得成效的关键阶段，也是保证不走过场的重要环节。各部门、输变电片区和监理部要善始善终、扎扎实实地抓好整改工作。各级领导要高度重视整改阶段的工作，整改工作不能停留在表面，要坚持边整边改，对存在的问题凡能解决的，要及时解决；凡受客观条件限制，一时办不到的，也要努力创造条件加以解决。整改完成后，各部门、各监理部（片区）对“三提升”活动进行认真的总结，并于2012年1月底前报公司综合事务部。2012年2月

12、底前，“三提升”工作组负责对公司“三提升”活动进行全面总结，并向“三提升”活动领导小组汇报，认真总结活动取得的成效，以进一步明确下阶段“三提升”活动的工作方向。四、“三提升”活动必须把握的要点为确保这次“三提升”活动收到实效，必须加强领导，明确责任，精心组织，狠抓落实，重点把握以下要求：1、加强组织领导，落实责任。要认真落实领导责任制，精心组织，周密安排，确保活动的质量和效果。2、始终着眼于公司创新与实践的成果，建立“三提升”的长效机制。创新与实践是永无止境的，“三提升”工作也是永无止境的。要以今年开展的“三提升”活动为契机，推动员工思想和观念的进一步解放，推动工作水平和能力的进一步提升，逐步建立“三提升”的长效机制，使之成为各部门、各单位、每个员工的自觉行为。3、将注重实效贯穿于活动的全过程。扎实做好每个阶段的工作，使每个阶段都收到实际效果；同时，查找问题和整改是有机统一的一个整体，应该紧密联系起来，边查找差距、边进行整改；要紧密联系工作实际，确保活动扎实开展、扎实推进、取得实效，切忌形式主义。4、将活动与日常工作相结合。要在保证日常工作的同时，有效推进“三提升“工作，做到统筹协调、相互促