建设工程有限公司企业标准安全生产责任制

1、 q b 南通五建建设工程有限公司企业标准 qg/ntghaqsczrz 安全生产责任制 版 序： a/03 编制日期： 10/01 南通五建建设工程有限公司南通五建建设工程有限公司安全生产责任制第一、公司安全管理目标：1所有施工现场按建设部建筑施工安全检查评分标准（jgj59-99）要求，达到如下标准：优良率为85%以上，合格率为100%。2建立健全的安全生产管理保证体系，设立专职安全管理机构，专职安全管理人员占企业职工总数的4-6%，并取得安全生产岗位证书。3基本杜绝重大伤亡事故，因工年负伤率低于企业职工数的千分之二十四；因工年重伤率低于万分之五；因工年死亡率低于万分之一点五。4、所属项目

2、工程“施工现场安全生产保证体系”实施和认证通过率100%。5所属项目工程“安全质量标准化管理”网上申报率100%。6、有计划、有步骤的增加现场安全防护设施。公司按固定资产更新的技术改造资金不低于10%的标准提取安全技术措施费，做到专款专用。第二、各级安全生产责任制一、公司总经理安全管理责任1认真贯彻执行国家和各级政府制定的劳动保护法规和安全生产政策、条例及规定，对公司安全生产负有总责任。2制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖罚办法，建立和不断完善安全管理制度，建立健全的安全生产保证体系。3了解安全生产情况，及时研究解决生产中存在的问题，定期向公司职工代表大会报告安全生产情况和安

3、全技术措施执行情况。4批准公司年度安全技术措施计划和企业总目标并督促实施。5亲自组织主持多人重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理意见（涉及法律者除外），落实整改措施，并做到“三不放过”的原则。二、分管生产、安全副总经理安全管理责任1协助总经理领导和管理分公司劳动保护、安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导管理责任。2组织修订本公司安全管理规章制度，批准各项目部上报的年度安全措施计划，并督促贯彻实施。3协助经理主持每月召开一次安全工作会议，听取汇报，分析安全工作情况，研究措施并作出决定。4领导质安科开展正常的业务工作，支持质安科行使否决权，并负责实施安全生产工作的奖惩条例。5组织领导

4、公司的月度安全检查，对查出的事故隐患的存在的问题限时、限期、定人负责整改，并及时通报检查评比结果。6坚持“管生产必须先管安全”的原则，在下达生产计划的同时，必须先下达安全技术措施计划。7发生伤亡事故，亲临现场，主持事故的调查研究，分析原因，分清责任，提出对事故责任者的处理意见，做到“三不放过”的原则 ，并要提出有效的整改措施。三、总工程师安全管理责任1在总经理领导下，对公司安全生产工作进行具体组织和领导，对安全工作中的技术问题负总责任。2组织学习贯彻有关安全法规、标准和规范，结合分公司实际情况，提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。3负责制订高、大、难工程的施工组织设计及安全技术措

5、施。4在采用新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程，安全技术措施及劳动保护要求。5审定对职工的安全技术教材和教育计划。6亲临施工现场指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善安全技术措施。7参加公司分每月安全检查工作，对检查结果要作出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。8听取质安科的工作汇报，指导和支持质安科开展工作和行使否决权。9参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定意见和安全技术改进措施或改进方案。四、质安科安全管理责任1认真贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规、条例和分公司安全生产规章制度，做好安全生产的管理和监督工作。2经常

6、深入基层和施工现场，掌握和了解安全生产情况，并帮助指导施工现场安全技术工作，及时处理不安全因素和隐患，提出书面整改意见和措施。3及时向分公司主管领导汇报安全检查情况和安全技术措施计划执行情况和待解决问题。4定期组织进行安全生产检查，并将检查结果及时通报全分公司，对安全生产取得优异成绩的集体和个人提出给予通报表扬和奖励的意见，经分公司领导认可后执行。5发现危险情况、违章指挥、违章作业时应及时制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施后，并达到符合安全要求后方可继续施工。6建立安全生产管理网络，指导安全管理网络人员开展工作，定期或不定期组织经验交流和开展各项竞赛活动。7参加伤亡事故的调查和

7、处理，对事故责任者提出处理意见，提出整改措施意见。五、生产技术部安全管理责任1严格按照国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计（方案）施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施。2在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑安全生产工作计划，不得下达无安全技术措施的生产计划。3参加分公司组织的每月安全检查，对查出隐患提出技术性改进意见。4负责对安全设施进行安全技术鉴定。5做好特殊工种、机械操作工的安全教育工作。6发生重伤、死亡事故，亲临现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和安全技术整改措施。六、安全质量部部安全管理责任1在分公司指导下，使本分公司的管理人员依法进行安全活动，依法

8、履行合同，依法维护分公司的合法权益。2行使综合质安管理的职能，做好上传下达及与各职能部门的协调配合工作，负责分公司安全体系的建立和持续有效，为工程安全生产、文明施工创造条件。3配合各职能科室组织参加月度安全检查，整理检查统计资料，进行动态分析，做好信息反馈，提供领导决策依据。4参加重大安全事故的调查、分析和处理。七、设备部安全管理责任1、负责施工机械、设备的安全管理和验收，定期组织检查、维修、保养、保证各种机具设备处于完好状态。2、种种机械设备安全防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备自制设备使用前的鉴定工作。3、参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并作出技术鉴定意见，提出改进措施。八

9、、财务部安全管理责任1、对已确定的劳动保护和安全技术措施计划所需的经费，列入年度财务计划，优先支付，做好奖惩兑现工作。2、根据公司有关规定按计划及时提取相应的安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。3、会同各有关科室平衡好各项目部的加强安全防护措施的财务计划，并报分公司批准。十、工程部安全管理责任1、工程承包合同签定生效后，要向有关技术科室提出工程性质应采用的主要安全措施计划书面材料。2、在编制工程预算时，要正确计算安全技术措施中的安全设施和安全防护材料费用，并督促其实施。3、督促材料部门及时采购，确保供应施工生产中安全措施计划所需的物资。4、配合有关部门制定安全措施计划。第三、奖励与惩

10、罚1凡模范地执行各项管理制度和标准，对安全生产作出突出贡献的单位或个人，按安全生产奖惩条例的有关规定给予荣誉奖励或物质奖励。2凡违反有关规定和标准而造成失职行为或事故的，除承担应负的责任外，还应参照安全生产奖惩条例的相关规定实行罚款，纪律或行政处分，事故性质特别严重的由司法机关追究其法律责任。第四、检查与考核1各级领导人员由上一级领导对照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次。作为年终兑现条件之一。2各级管理部门由经理、总工程师（工区、分公司主任、经理）组织检查，考核每半年进行一次，作为评比先进和年终兑现的条件。项目经理安全生产责任制一、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规，落

11、实“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针，项目经理是本项目安全生产第一责任人；负责制定项目部各项安全规章制度、建立项目部安全管理组织；配备好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核。二、根据安全责任承包书中的安全生产指标，负责制定项目安全管理目标、并进行安全责任目标分解；负责实施对项目管理人员的责任目标考核。三、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。四、认真组织每旬一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施、及时解决。五、抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。六、负责建立施工现场安全要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护

12、用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。七、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。八、组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。项目技术负责人安全生产责任制一、组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。二、具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案，审查制定相应的安全技术措施，并监督执

13、行。三、参加每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。四、坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。五、结合项目工程特点，负责项目分部工程安全技术交底。六、主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。七、参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。项目施工员安全生产责任制一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。二、具体实施、执行施工组织设计，专项安全施工方案，对施工

14、中不安全的环节主动提出建议。三、认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵规守纪，对违章作业班组和人员应及时提出批评、处罚。四、参加每半月一次的安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改。并经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。五、负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行，交施工任务的同时交安全生产。七、定期和不定期组织所辖班组学习安

15、全操作规程和规章制度，经常开展安全教育活动。八、具体负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报并保护好现场。项目安全员安全生产责任制一、认真贯彻执国家、行业及地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主“的安全生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。二、在项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。三、检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项

16、工程安全技术交底，督促施工班组执行。四、熟悉掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。五、具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电和施工机具的验收六、具体负责每半月一次的安全检查，按“三定“要求做好事故隐患的整改、并复查验收，熟悉掌握jgj5999建筑施工安全检查标准，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。七、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵守规章制度和正确使用安全防护用具。八、具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并收集班前活动记录。九、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发

17、生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。项目质检员安全生产责任制认真贯彻执行有关安全生产和安全技术的管理规定，协助项目负责人做好施工生产中的安全技术问题，解决施工生产中存在的安全技术问题。在项目部技术负责人的领导下参加专项施工方案讨论，把质量安全技术措施渗透到专项方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。参加项目部每周一次质量安全检查，负责对模板工程的检查验收、监督，基坑支护变形监测的监督，对各分包工程应用的“三新”材料严格监督，发现问题及时阻止使用，劝其停工。主持对进场原材料监督、检测，严格控制不符合国家要求的原材料进场。对施工过程中存在的质量安全问题，提出整改和处置意见。发

18、生工伤事故，立即组织抢救，并保护好现场，参加事故调查。项目材料员安全生产责任制一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，熟悉掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国家、行业标准及当地主管部门的规定。二、供施工现场使用的安全技术措施所需物质，在购入时须检查合格证明，发放时须保证符合安全要求，回收后应当检修。三、对采购的劳动保护用品，应符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。四、按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。五、加强仓库安全防火管理，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定，对

19、物品运输应加强管理，保证安全。六、有计划地及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位，不拖施工进度的后腿。班组长安全生产责任制一、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。二、认真做好工人上岗安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自我安全保护能力和意识。三、认真落实施工员的安全技术交底，做好班前安全活动工作和记录。四、不违章指挥，不冒险蛮干，不违反劳动纪律等，有权拒绝项目部人员违章指挥。五、经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时解决

20、并上报。六、作业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好机具设备的日常保养。七、负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。八、发生工伤事故及未遂事故应及时保护现场并立即上报施工负责人，参加事故调查处理。项目经理岗位职责一贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。二对项目范围内的各单项（位）工程，代表分公司（工区）组织内、外分包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。三安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织

21、实施。四根据公司、分公司（工区）年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡地组织生产。五对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行iso9002系列标准；积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。六科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源；协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系；及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。七组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，密切与公司、分公司（工区）各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司、分公司经理（工区主任）汇报。八组织项目的质量、

22、安全、生产旬检，配合做好分公司（工区）的月检和公司的季检，负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。九严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。十及时做好项目部的工作经验总结，进一步健全完善内部及对外的信息管理系统，积极为企业的发展献计献策。 执行人：项目副经理岗位职责1、协助项目经理按照公司的质量体系对项目进行管理，建立健全项目部的各项管理制度，并负责实施。2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。3、组织调查了解施工条件，包括

23、合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批、实施。4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。5、搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。6、负责项目的标化管理，制订各项保证措施，并组织落实，督查。及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增

24、减帐手续。7、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。 执行人：项目技术负责人岗位职责一贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。二负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。三组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。四组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全

25、、技术交底。五主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。六组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。七经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。八认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻iso9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。九负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理

26、，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。十配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。 执行人：班组长岗位职责一贯彻执行上级有关部门的方针、政策，按照项目部确定的工作目标，严格按制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。二熟悉图纸，掌握设计意图，严格按图、按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。三严格执行项目部技术人员下达的任务，及时向操作人员做好作业交底，带领本组，保质保量、安

27、全、按期地完成各项任务。四贯彻执行各项技术操作规程，坚持做好日检、互检、交接检工作，做到工完场清，文明施工，并做好记录。五贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制，严格分项工程质量验评，全面提高工程质量。六参加质量安全检查技术例会，参加工程质量事故的调查处理，遇有不安全等异常情况，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况，确无安全问题后才能继续作业。七认真做好班组作业人员的施工技术和质量安全交底，做好安全生产、文明施工的教育和签证，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力，发生事故或末遂事故，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，

28、不准隐瞒不报或擅自处理。八负责做好本班组的质量安全整改，配合资料员、试验员做好施工原始资料的收集和汇总。九贯彻iso9002系列标准，组织开展劳动竞赛，总结推广先进经验，积极开展qc活动攻关，教育职工遵章守纪，做到增产节约，降低能耗，提高班组综合经济效益。十办事公道，不徇私情，关心职工生活和身心健康，配合项目部按时做好班组核算，保证职工收益分配。 执行人： 施工员岗位职责一贯彻执行国家、行业、地方、企业的各项法律、法规和标准，组织抓好工程项目的施工生产管理，确保各项指标顺利完成。二结合项目部实际，参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案和技术措施，经审批后组织贯彻实施。三参加工程的图纸自审和会

29、审，参与单位工程平面规划；负责组织或会同有关人员落实好水、电、道路、场地平整和抄平放线等工作；编制本工程的旬、日作业计划和各阶段施工进度计划，并向施工班组进行生产动员和技术任务交底。四根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各项管理制度和经济指标，协同有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查；协同有关人员组织做好技术复核和隐蔽工程验收，发现问题及时解决。五组织参加质量、安全检查活动和技术会议，协调解决处理施工过程中的技术难题，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理，确保工程顺利施工。六积极推广应用四新技术，贯彻iso9002系列标准，抓

30、好施工技术进步，组织做好qc成果总结，协助项目经理、技术负责人共同抓好创优和标化管理，努力提高劳动生产率。七及时填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同做好变更设计等经济签证工作，检查督促资料员、试验员的保证资料、施工管理资料的收集和整理。八加强自身素质的提高，努力为项目经理、工程技术负责人当好参谋，协同做好各分包主要工种间的工作联系、协调，保证施工生产过程的均衡、连续和顺利。九会同技术部门做好结构工程中间验收和竣工验收，高标准、严要求，按照国家验评标准，组织做好分项、分部工程的质量等级自评。十会同核算中按单位工程及时做好工料分析，参加工程结算，并组织做好班组核算工作。 执行人： 质量员岗位

31、职责一执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，对施工工程质量负监督、检查责任，熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。二参加施工组织设计、质量计划的单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见；经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求和按规定处罚，并及时向领导反映。三参加隐蔽工程验收和重要分项的技术复核；负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备的质量验证和验收，对不符要求的产品有权让材料员退换，及时检查施工记录和试验结

32、果。四督促班组做好自检、互检、专检工作，对分包施工的工程质量进行验证，参加样板间和样板分项和鉴定，参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收记录。五负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证，参加基础、主体分部工程和单位工程质量评定。六深入现场，及时反映质量动态，提出改进质量的措施，密切配合上级组织的质量检查验收，参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。七配合安全员经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解决事故隐患，协调处理技术、质量与安全、文明施工存在的矛盾，确保施工生产的顺利进行。八参加施工工程的用户质量回访，收集质量信息的反馈。执行人： 安全员岗位职责一按照安

33、全生产保证体系要求，严格执行国家有关安全法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度，对单位工程施工全过程实行安全监督管理。二工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，参与编制单位工程专项安全施工组织设计，建立、健全各级安全生产责任制明确责任，落实到人。三对施工现场实行全封闭安全管理，负责在施工现场设安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道都要设有醒目的有针对性的安全宣传标语和安全警告牌。四组织职工进行安全意识教育，对新工人实施三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。五分部分项施工前对班组或职工进行全面的有针对性的安全技术交底，所有交底工

34、作应有书面资料。六对塔吊、人货两用电梯等大型施工机械以入脚手架等重要防护设施做好验收工作，验收合格、挂牌后使用。七经常性的进行施工现场的安全生产、文明施工情况的检查，配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾，及时解决安全隐患，制止违章指挥、违章作业现象。八加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫工作。九组织安全检查工作，记好安全日记，对不符合安全要求或违章操作的班组和个人有权进行处罚。十负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。十一对职能工作承担责任，并行使职责和权力，做到坚持原则秉公办事。 执行人： 材料员、采购员岗位职责一贯彻执行上级主管部门的法律、法规和标准，根据公司、分公司（工

35、区）、项目部制定的材料管理标准和制度，认真做好本职工作，不以权谋私。二熟悉材料性能、规格、型号、质量要求、使用方法和检验程序，密切与公司、分公司（工区）、项目部相关职能部门的工作联系，配合项目部做好材料、设备、机械、物资的计划控制与管理，优化资源配置，努力降低成本，提高综合经济效益。三及时掌握了解市场动向，坚持比质、比价、比服务质量和就地、就近择优采购、运输的原则，尽量减少各个环节的损耗千方百计节约材料采购成本，保证进场材料质量优良，规格、型号符合要求及价格合理，并及时向有关部门提供材料质保书、合格证等。四制订采购、加工订货合同，应事先征得项目经理、项目技术负责人的同意，订立的合同应条款明确，

36、内容准确无误，签字盖章或公证手续齐全；合同订立后，应及时督促供货方履行合同，进场材料要做好清点验收，并做好付款结算事宜。五按季、月、旬生产计划和工程进度，及时采购供应职责范围内的物资，确保进场物资、材料的品种、规格、质量、数量符合和满足施工生产的需要；当采购渠道、供货数量、质量等发生变化时，必须及时向项目部提出报告，以便于生产计划的变更安排。六 对负责采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库建帐工作，要严格材料进场检验，要深入现场、仓库检查落实材料管理的单、帐、表、卡，要按规定栏目逐项清楚填写，凭单据上卡、记帐，确保帐、物相符，当发现材料质量、规格、型号不符时，应及时上报，并采取有效措施。防止

37、材料误用而导致返工。七当项目部需自行采购塔吊等大型机械设备时，必须事先与公司、分公司（工区）材料设备部门取得工作联系，签订供货合同前应与公司设备处取得共同意见，机械设备到货后必须与技术部门、专业人员做好验收。八当部分建材由建设单位提供时，应根据施工图预算或合同，及时向建设单位收取或催交材料实物，并做好结算、催缴差价，做到不漏项，数据准确，当提供的材料不符合合同和质量要求时，应拒绝验收或签证。九及时了解、积累市场信息，建立必要的材料合格分承包方名单，随时提供有关数据供领导参考，并合理使用流动资金，尽量做到货到验收后付款，确保盈利。十经常学习、掌握、提高业务知识，增强经济、法律和质量意识，总结经验

38、，积累资料，做好经营分析，及时提供结算依据，保证合理分配。执行人： 资料员岗位职责一认真学习执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件规定。二平时深入工地监督检查、抽查主要原材料、半成品和预制构件的质量是否有合格证和检验、试验报告；负责收集各种合格证，检验和试验报告汇总，并建立目录。三按建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程验收规范为依据，经常深入工地认真、细致的按部位检查、收集整理好有关技术资料，做到及时、正确，且做好汇总、并建立台帐，按规定做好上报和核查工作。四协助有关人员做好各种记录，严格按设计图纸和施工规范进行检查，对上交资料不符合标准项目，提出限期改正，并督促实施。五负责

39、竣工工程验收前技术资料收集、汇总、审查工作，对存在问题提出限期整改意见，负责做好单位工程质量等级自评资料的汇总，并上报有关部门及时做好单位工程质量等级的综合核定。六负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作，并负责将竣工资料上报有关部门归档。执行人： 预算员岗位职责一认真贯彻执行国家或上级颁发的有关政策、法令及规章制度，编好施工图预算，保证企业的合理、合法收入。二参加图纸初审和会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，及时收集有关的技术数据。三根据施工图、施工组织设计、施工方案、施工技术措施和施工定额，认真编制工程概、预算，做好两算对比工作。四为企业经营决策提供服务，根据标书和市场信息参予标书编制，参

40、加工程的投标。五深入施工现场，了解掌握施工动态，发现问题，及时与有关人员研究解决，通知督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。六建立健全项目部（分栋号）预算台帐，做好创优工程的内业资料，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好栋号核算，保证施工顺利。七负责分公司（工区）、项目部的年终产值统计及竣工工程状况的统计，配合做好对相关质量要素职能实施规范管理。八工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算，增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。九负责做好工程竣工结算的报审、核宣工作，协助财务部门做好成本核算，坚持原则，把好班组核算点，保证项目、班组的合理收益分配。十认真、积累、分析、整理新材料、新技术

41、、新设备的有关技术数据和建筑市场信息，为完善、补充定额提供可靠数据。执行人： 会计员岗位职责一坚持原则，遵守并维护国家财经纪律和财务制度，抵制一切违法乱纪行为。二加强政治业务学习，提高政治业务素质，遵纪守法，廉洁奉公，忠于职守。三加强财务管理，促进增收节支，改善经营管理，提高经济效益。四组织会计核算，合法、真实、准确、及时、完整地记载、计算和反映财务状况。五加强经济核算，做好财务监督，维护国家和公司利益，认真处理好“三者”利益关系。六严守机密，妥善保管好会计档案，不得私自向外界提供或泄露本单位的会计信息。七做到日清月结，报表编报及时，准确无误。八会计人员工作调动、离职或离岗，应办理交接手续。执

42、行人： 机械管理员岗位职责一贯彻执行机械管理各项规章制度，根据实际情况，提出技术组织措施，经领导批准后组织实施，并检查执行情况。二负责组织管好、用好机械，监督机械的合理使用、安全生产，参与机械事故的分析处理。三监督机械的安全生产，对机械事故及时组织分析和抢修，做到“三不放过”。四负责检查机械的合理使用和维修保养，组织开展爱机活动，定期检查评比。五加强机械状态管理，推广应用检测、诊断技术，实行预防维修。六编制机械年、季、月度修理计划，经审定后下达执行，做好修前准备及竣工验收。七根据生产需要，上报机械系统人员的培训计划，经审批后具体实施。八参加机械规划方案的调研、编制和论证工作。九参与机械的验收，

43、验收后按规定办理分类编号，建立机械台帐卡，按时记载有关动态，定期会同有关部门进行清查盘点，做到帐、卡、物一致。十努力学习机械管理现代化经验，结合调查研究，不断提高机械管理水平。执行人： 仓库管理员岗位职责一贯彻执行上级部门的法律、法规和标准，根据公司、分公司（工区）、项目部按规定的物资仓库管理制度和计量管理制度的规定，认真、努力做好本职工作。二科学保管在库物资，防止锈蚀、变形或变质，减少仓耗，杜绝火灾和物资材料的损失与被盗，保证仓库安全。三当进场部分材料、物资需露天堆放时，必须严格按照施工现场平面布置图的规定合理定点堆放，并做好必要的捆扎和遮盖，以确保场容、场貌的道路的畅通。四 严格执行材料、物资的时库清点和验收，做好分类建帐，分种立卡，做到帐卡相符，帐物相符；按旬、月、季计划向项目部作出材料、物资的动态报表。五贯彻iso9002系列标准，严格按照计量标准做好出入库的称量，按规定配合做好产品标识可追溯性控制程序；原材料进