万科地产管理流程 景观设计管理流程

1、万科地产管理流程 景观设计管理流程万科地产管理流程景观设计管理流程2011-01-15 23：26万科地产管理流程景观设计管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门cp1编制景观方案设计任务书项目公司设计部cp2荐设计单位，签定设计合同项目公司设计部cp3完成景观概念方案设计成果项目公司设计部cp4完成景观深化方案设计成果项目公司设计部cp5进行景观方案设计成果交底项目公司设计部cp6完成景观施工图设计任务书项目公司设计部cp7确定设计单位，签定设计合同项

2、目公司设计部cp8完成景观施工图设计成果项目公司设计部cp9进行景观施工图设计成果交底项目公司设计部2适用范围适用于万科地产所有开发及管理项目的景观设计管理工作。3术语和定义3.1【初步阶段设计成果】，项目设计部根据办理修建性详细规划审查意见或设计方案审查意见等前期手续要求完成的设计成果。3.2【项目市场深化定位报告】，项目营销部在项目市场总体定位建议的基础上对景观设计、立面设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。3.3【初步设计阶段成本目标(成本概算)】，成本中心根据单体方案阶段的成本估算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算。3.4【景观方案设计任务书】，项目设计部在景观方案设计阶

3、段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观方案设计单位。3.5【景观概念方案设计成果】，项目设计部根据要求完成的景观概念方案设计成果。3.6【景观方案细化设计成果】，项目设计部根据景观方案设计深度要求完成的设计成果。3.6【景观方案细化设计成果交底】，项目设计部将景观方案阶段的设计思路和后续设计工作的相关要求下达相关部门，并提供景观方案细化设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观方案设计和后续设计工作相互衔接。3.7【景观方案阶段成本目标(成本概算)】，成本中心根据初步设计阶段成本目标(成本概算)，确定景观方案阶段成本目标(成本概算)

4、。3.8【景观施工图设计任务书】，项目设计部在景观施工图设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观施工图设计单位。3.9【景观施工图设计成果】，项目设计部根据景观施工图设计深度要求完成的设计成果。3.10【景观施工图阶段成本目标(成本预算)】，成本中心根据景观方案阶段成本目标(成本概算)，确定景观施工图阶段成本目标(成本预算)。3.11【景观施工图设计成果交底】，项目设计部将景观施工图阶段的设计思路和后续施工的相关要求提交至工程人员，并提供景观施工图设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观施工图设计和后续施工相互衔接。4职责4.

5、1事业部主管领导4.1.1负责审批项目市场深化定位报告；4.2设计中心4.2.1负责监督流程实施，对景观方案、施工图设计过程中控制节点进行审核；4.2.2负责审核景观方案、施工图设计任务书；4.2.3负责审核景观方案、施工图设计阶段的设计资源选取工作；4.2.4负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行；4.2.5负责审核景观概念方案设计成果、方案细化设计成果；4.2.6评审施工图设计成果4.3项目总经理4.3.1负责统筹管理景观设计工作；4.3.2负责审批景观方案、施工图设计任务书；4.3.3负责审批景观方案、施工图设计阶段的设计资源选取工作；4.3.4负责审批景观相关设计合同的订立，监督履

6、行和执行；4.3.5负责审批景观概念方案设计成果、方案细化设计成果；4.4项目营销部4.4.1负责编制项目市场深化定位报告。4.4.2参与评审景观概念方案设计成果、方案细化设计成果；4.5成本中心4.5.1负责编制方案阶段成本目标(成本概算)。4.5.2负责编制施工图阶段成本目标(成本预算)；4.5.3参与评审景观概念方案设计成果、方案细化设计成果。4.6项目设计部4.6.1负责景观设计的组织工作；4.6.2负责编制景观方案、施工图设计任务书；4.6.3负责推荐景观方案、施工图设计阶段的设计资源评审工作；4.6.4负责相关设计合同的订立、履行和执行；4.6.5负责招集景观概念方案设计成果、方案细化设计成果评审会；4.6.6负责景观概念方案设计成果、方案细化设计成果及施工图设计成果交底工作。4.7项目工程部4.7.1负责审核景观方案、施工图设计任务书；4.7.2参与评审景观概念方案设计成果、方案细化设计成果。4.7.3负责施工图审核及组织