重庆某超高层金融中心管理大纲

1、重庆环球金融中心重庆环球金融中心 项目管理大纲项目管理大纲（第一版）（第一版）发发 布布 令令为规范重庆环球金融中心项目施工总承包管理，促进项目管理规范化，特制定重庆环球金融中心项目施工总承包项目管理大纲 （第一版） ，现予发布实施。本大纲由重庆环球金融中心项目部制订，经项目部编委会审核，由中国建筑工程第四工程局有限公司重庆环球金融中心项目管理委员会审核批准。本大纲是重庆环球金融中心项目部实施项目管理的纲领性文件，项目部各级人员必须认真学习和理解，并严格遵照执行。 重庆环球金融中心管理委员会 主 任（签署）： 副主任（签署）：二 0 一 0 年九月三日重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲 （

2、第一版）编委会成员编委会成员主 任：副主任：成 员： 编写人员： 重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲 （第一版）管管 理理 规规 定定1、目的、目的为保证重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲 （第一版）（简称管理大纲 ）的正常使用和有效运行，特制定本管理规定。 2、 发放发放管理大纲为受控文件，由技术部负责登记发放，登记内容包括持有人姓名、编号和发放日期等。发放范围：项目部领导、各部门。3、解释与修订、解释与修订管理大纲由项目总经理负责解释。管理大纲的修订由技术部负责。根据工程进展和实际操作情况， 管理大纲会随之调整，并经批准后以新版发布。4、 移交与保管移交与保管管理大纲持有人必须妥善

3、保管，注意保密，不得借、送外单位人员。如有遗失，将追究持有人责任。管理大纲持有人调离本项目时，必须到综合办公室办理移交手续。目目 录录1 编制依据编制依据.72 工程概况工程概况.721 工程基本情况工程基本情况.722 建筑概况建筑概况.723 建筑功能示意建筑功能示意.1024 施工条件与工程难点重点施工条件与工程难点重点.113 总体施工部署及施工流程总体施工部署及施工流程.1531 施工总体思路施工总体思路.1532 施工区段的划分与部署施工区段的划分与部署.1633 总体施工流程总体施工流程.1834 总体进度计划控制点总体进度计划控制点.194 项目管理目标项目管理目标.1941

4、成本管理目标成本管理目标.1942 质量管理目标质量管理目标.1943 工期管理理目标工期管理理目标.1944 安全管理理目标安全管理理目标.2045 文明施工管理理目标文明施工管理理目标.2046 环境管理理目标环境管理理目标.2047 科技创新目标科技创新目标.205 项目管理模式项目管理模式.2051 联合经营模式联合经营模式.2052 项目部印章项目部印章.2153 联合体议事规则联合体议事规则.2154 管委会成员组成管委会成员组成.2155 管委会的主要职权管委会的主要职权.2156 项目部的主要职权项目部的主要职权.226 施工总承包的工作范围施工总承包的工作范围.2361 施工

5、总承包的工作范围施工总承包的工作范围.2362 工程分包的工作范围工程分包的工作范围.237 项目部组织结构项目部组织结构.2471 项目部组织结构图项目部组织结构图.2472 项目部管理部门设置项目部管理部门设置.2473 项目权限管理要求与规定项目权限管理要求与规定.258 项目部领导班子成员与分工项目部领导班子成员与分工.2581 项目部领导班子成员项目部领导班子成员.2582 领导班子成员职责领导班子成员职责.269 各职能管理部门职责各职能管理部门职责.2991 副总工程师职责副总工程师职责.2992 副总监职责副总监职责.3093 综合办公室职责综合办公室职责.3094 合约商务部

6、职责合约商务部职责.3195 财财务务资金部职责资金部职责.3196 工程协调部职责工程协调部职责.3297 技术与设计部职责技术与设计部职责.3298 施工管理部职责施工管理部职责.3399 质量管理部职责质量管理部职责.34910 安全环境部职责安全环境部职责.34911 物资部职责物资部职责.35912 各部门人员岗位职责各部门人员岗位职责.3610 项目会议制度与管理项目会议制度与管理.36101 业主工程例会业主工程例会.36102 业主工程师专题会业主工程师专题会.37103 监理工程师工作例会监理工程师工作例会.37104 项目总经理办公会项目总经理办公会.37105 项目生产安

7、全例会项目生产安全例会.38106 项目总包协调会项目总包协调会.38107 项目其他专题会项目其他专题会.3911 项目文件和资料管理项目文件和资料管理.39111 文件和资料的管理部门文件和资料的管理部门.39112 文件和资料的分级文件和资料的分级.39113 文件管理文件管理.4012 项目主要管理工作流程和要求项目主要管理工作流程和要求.48121 项目合同管理项目合同管理.48 122 材料设备管理材料设备管理.49123 工程分包管理工程分包管理.49124 财务资金管理财务资金管理.50125 人事与薪酬管理人事与薪酬管理.51126 项目质量管理项目质量管理.51127 项目

8、安全与文明施工管理项目安全与文明施工管理.55128 项目环境管理项目环境管理.57129 项目技术管理项目技术管理.601210 现场办公室管理现场办公室管理.6513 附录附录 .66131 物资采购管理规定物资采购管理规定.67132 工程分包管理规定工程分包管理规定.101133 财务资金管理规定财务资金管理规定.1251、编制依据、编制依据本管理大纲的编制依据主要有：1、重庆环球金融中心工程招投标文件、补充资料等。2、重庆环球金融中心工程中标通知书。3、重庆环球金融中心施工总承包合同。4、中国建筑工程第四工程局有限公司-重庆恒滨建设（集团）有限公司联合总承包协议书。5、中国建筑工程第

9、四工程局有限公司及重庆恒滨建设（集团）有限公司有关项目管理体系文件。6、国家及重庆市有关法律、法规、强制性标准和规范。2、工程概、工程概况况21 工程基本情况工程基本情况工 程 名 称重庆环球金融中心施工总承包项目工 程 地 点渝中区民族路 188 号建 设 单 位重庆华迅地产发展有限公司设 计 单 位重庆市设计院监 理 单 位上海市建设工程监理有限公司22 建筑概况建筑概况重庆环球金融中心工程位于重庆市渝中区解放碑商业地段，由解放碑步行街、五四路、江家巷路相围形成的地块组成。占地面积5800 平方米，总建筑面积约 204400 平方米，结构主屋面高 310.3 米，裙楼高 42 米，地下室

10、6 层，地下一层至地下六层为设备层及停车场，一到六层为商场，七层为宴会厅，八层为会议室，九层为中餐厅，上部为甲级写字楼、公寓式酒店及五星级酒店，建筑概况特征表如下：用地面积5800m2总建筑面积204400 m2地上建筑面积163700 m2地下建筑面积40700 m2容积率28.23 建筑密度0.71地下停车837 个绿地率6.16%商业裙楼 1f6f24600 m2酒店配套 7f9f9200 m2办公商务 11f40f6100 m2公寓式酒店 46f54f27300 m2酒店标准客房 55f67f24300 m2酒店豪华客房 68f70f5500 m2地上建筑面积合计（163700m2）避

11、难层与机房设备层11800 m2地下建筑面积合计（40700m2）设备及地库 b6fb1f40700m223建筑功能示意表如下建筑功能示意表如下楼层功能及层高10、26、41、55层避难层，层高 5 米塔楼 6870 层五星级酒店行政客房，层高为 4.2 米塔楼 5567 层五星酒店 66 层酒店大堂，67 层设游泳池，层高 6 米塔楼 4254 层公寓酒店客房，避难层高 5 米，其它层高均为 4.2 米塔楼 1140 层甲级写字楼酒店客房，层高 5 米裙房 7、8、9 层酒店配套设施（餐饮、娱乐、会议等）层高 5.1 米裙房 16 层商业用房，一层层高为 6.5 米，26 层为 5.1 米地

12、下室零售商场、车库及设备用房，-5、-6 层高 4.8 米，-4 层高 3.6 米，-3、-2 层高 3.3 米，-1 层高 3.4 米24施工条件与工程难点重点施工条件与工程难点重点重庆环球金融中心工程位于重庆市渝中区解放碑商业地段，由解放碑步行街、五四路、江家巷路相围形成的地块组成。1、西面：西边是江家巷路，此条路也是本项目地下室的一部分，地下室并与之国泰艺术中心相通； 2、南面：南边紧邻五四路，五四路目前处于封路状态；3、东面：东边紧邻解放碑步行街；4、北面：北靠地王大厦地下室并与之相连；5、水接驳点：位于场地西北角的一个 50 的给水管；6、电接驳点：位于场地的东北角两 630kva

13、两个变压器；7、本工程地下室土石方已有前期施工单位完成，土石方目前还有承台及江家巷部位没有开挖。8、周边环境平面图如下：9、 地下室结构分区分段图10、施工难点重点序号施工难点重点分 析1施工场地狭小本工程场地位置市中心区，除西侧邻近江家巷路，其余三边均较密集区，东侧基坑边至围墙距离一般为 3 米，现场无法提供材料、构件堆放场地及临时办公、生活区。2土方开挖难度大局部地下室位于江家巷路区域，对于外部环境影响较大，基岩开挖难度大，地下室基坑开挖最大深度达 27.5 米（六层地下室）时雨 ，造成地下室结构施工工期长。3塔楼结构型式复杂多变1塔楼采用外包混凝土钢管柱、劲性钢柱剪力墙设计。2设计第 2

14、7、42、56 避难层均为钢桁架结构。3屋盖为 22 米大跨度结构梁。4高强高性能混凝土混凝土设计强度高,塔楼混凝土强度最高达 c60；楼层结构混凝土泵送高度达 320 米。5垂直运输1主塔楼构件量大,纵向楼层同步施工作业面多,上部主体结构施工序号施工难点重点分 析的规划管理时穿插下部主体幕墙、砌体、抹灰、楼地面、公共部分精装修等；2专业分包单位多，协调难度大。6高空作业安全措施建筑物超高，市中心区建筑物密集，周边主干道人流量大，纵向楼层工序交叉穿插作业面多。7钢结构节点区焊接1、选择合理的焊接顺利是保证桁架结构安全的重点。2、桁架延迟构件的焊接质量控制是完善桁架体系的重点。8避难层桁架拼装要

15、求高1、桁架内型钢杆件两端均与混凝土结构连接，埋件的精确定位是桁架层施工的重点。2、桁架内外筒之间的斜撑杆的混凝土浇注顺序是能保证结构强度以及确保桁架能否贯通受力关键。3、总体施工部署及施工流程、总体施工部署及施工流程本工程包括 6 层地下室、9 层裙楼、73 层塔楼三大部分，根据设计图纸及招标文件要求：工期要求非常紧张，其中还要配合裙楼的中间验收与营业；施工工艺非常复杂（外框劲性钢管混凝土柱，内筒大型塔吊的使用及爬模的应用） ；因此施工过程中对主塔楼的工艺选择、资源保证、工期控制及各工种工序协调和安全性将是本工程施工控制的重中之重。31 施工总体思路施工总体思路根据工程招标目标要求，经现场勘

16、察拟定划分三个施工区组织施工，第一施工区（主塔楼区域） 、第二施工区（商业裙楼区域） 、第三施工区（江家巷地下室区域） ；由于目前未能提供全套图纸，经勘察现场目前裙楼及主塔楼区域土方已开挖至底板底标高，进场后即组织第一施工区（主塔楼区域）的核心筒基坑开挖和独立承台施工，同步组织第三施工区（江家巷地下室区域）管线迁移保护工作及基坑支护、土方开挖工程施工；独立承台、垫层、砖胎模、防水工序均考虑第一施工区（主塔楼区域）与第二施工区（商业裙楼区域）平面流水施工，第一施工区与第二施工区各区域的结构施工均由独立班组纵向流水，第二施工区划分两个施工流水段组织流水施工；为了优质快速地完成施工任务，结合我单位历

17、年来超高层结构施工经验，对于主塔楼核心筒剪力墙结构采用整体爬模技术（由塔楼五层开始） ，框架楼层结构采用分片爬架应用技术（由地上二层结构开始） ，外框柱及梁板结构采用优质胶合板模板施工。主塔楼先行组织核心筒剪力墙结构施工,主塔楼外框型钢混凝土柱钢骨安装完成后，再组织楼层框架柱、梁板结构钢筋混凝土结构施工；框架柱钢结构吊装计划两层一节分段吊装,到了上部在塔吊吊重允许的条件下三层一吊,9 层以下钢板剪力墙按一层一节与框架柱钢构同步吊装。本工程整体划分为土方、基础、主体结构、装修及机电安装等四个施工阶段，整体施工部署是确保以主塔楼的施工为关键线路的工期，砌体工程在各层混凝土结构完成后穿插施工，各区域

18、地下室、裙楼结构完成后分阶段插入粗装修、机电安装；塔楼结构共划分五个施工段，结构验收后粗装修工程穿插施工，公共部份精装修工程与粗装修工程跟紧施工。裙楼幕墙工程在裙楼结构封顶后穿插施工，主塔楼幕墙工程在二十四层结构完成后，由十层起从下至上分两个阶段分别完成龙骨及面板安装。机电工程预埋与主体结构工程穿插预埋；安装工程与砌体及装修工程穿插施工，机电系统综合调试在精装修收尾阶段全部完成达到使用要求。本工程共投入一台附着自升式 p125、c7050 塔吊（主要用于一、二区人工挖孔桩及地下室结构施工） 、两台内爬升式（qtd228、qtd328）塔吊（位于核心筒内）, p125、c7050 塔吊计划进场后

19、即安装,满足桩基础及地下室结构施工使用，两台内爬升式塔吊计划在塔楼出0.00 后看图纸情况进行安装，施工到 46 层以后进行吊运分析如果一台 qtd328 能够满足施工需要则拆除 qtd228塔吊；待主体封顶后大型设备全部吊装完成，则拆除最后一台qtd328 塔吊。本工程共投入六台电梯（两台变频高速双笼外用电梯、两台高速双笼外用电梯、两台高速室内单笼电梯）保证人料垂直运输；两台高压 hbt80c 混凝土输送泵用于 200 米以下结构砼浇灌，两台高压hbt90.40.572rs 混凝土输送泵 200 米以上结构砼超高泵送；3）主塔楼结构施工顺序主塔楼施工顺序如下图：33 总体施工流程图总体施工流

20、程图34 项目总体进度计划控制点项目总体进度计划控制点里程碑任务内容招标工期目标计划工期目标计划累计完成工期时间开工时间2010 年 6 月 30 日/1完成裙楼竣工验收2011 年 5 月 8 日 2011 年 5 月 7 日 312 天第一阶段2配合商业开业2011 年 10 月 1 日 2011 年 9 月 29 日 457 天3完成主体结构验收2012 年 6 月 20 日 2012 年 6 月 10 日 712 天4完成竣工验收备案2012 年 12 月 30 日 2012 年 12 月 30 日 915 天第二阶段5酒店及公寓精装修竣工验收2013 年 6 月 30 日 2013

21、年 6 月 15 日 1082 天4、项目管理目标、项目管理目标41 成本管理目标成本管理目标待项目成本测算后确定。42 质量管理目标质量管理目标总目标工程总体质量综合评定达到鲁班奖。质量目标阶段目标重庆市三峡杯优质工程奖、重庆市巴渝杯优质工程奖43 工期管理目标工期管理目标里程碑任务内容招标工期目标计划工期目标计划累计完成工期时间开工时间2010 年 6 月 30 日/1完成裙楼竣工验收2011 年 5 月 8 日 2011 年 5 月 7 日 312 天第一阶段2配合商业开业2011 年 10 月 1 日 2011 年 9 月 29 日 457 天3完成主体结构验收2012 年 6 月 2

22、0 日 2012 年 6 月 10 日 712 天4完成竣工验收备案2012 年 12 月 30 日 2012 年 12 月 30 日 915 天第二阶段5酒店及公寓精装修竣工验收2013 年 6 月 30 日 2013 年 6 月 15 日 1082 天44 安全管理目标安全管理目标责任事故死亡率为零，确保无重大事故，工伤频率控制在重庆市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。 45 文明施工管理目标文明施工管理目标重庆市安全文明工地 46 环境管理目标环境管理目标无重大环境污染事故 5、项目管理模式项目管理模式51 联合经营模式联合经营模式根据双方各自的综合实力和优势，双方共同组成联合体

23、，实施责任制项目总承包管理模式。本工程以中国建筑第四工程局有限公司名义承建，与重庆恒滨建设（集团）有限公司组成联合体，联合体双方确定中国建筑第四工程局有限公司作为联合体的主办方。联合体双方针对本工程设立项目管理委员会（以下简称管委会）管委会是在本工程合同执行期间联合体的最高决策机构。管委会成员由中国建筑第四工程局有限公司和重庆恒滨建设（集团）有限公司分别派代表组成。本项目成立项目经理部（以下简称项目部） ，项目部是在项目管委会授权下的执行机构和项目日常管理机构。项目设项目总经理一名，设项目执行总经理一名，项目总经理对项目管委会负责，执行总经理对项目总经理负责。项目部全体人员均为为全职，在项目工

24、作期间脱离原所在单位的管理（职称晋级、基本社会保险和住房公积金的缴纳、人事档案保管等管理除外） 。本工程按照独立的项目公司模式，土建部分由项目部组织施工。钢构件的加工、安装采取专业分包的形式市场化招标。人财物等生产要素的配置进行公开的市场化招标，以利于项目效益最大化。同时，项目管委会成员代表联合体各法人单位对工程进展情况进行监管，联合体各法人单位相关部门不再对本工程进行监管。本工程按照主办方的项目管理体系运行，包括质量、安全、环保贯标体系等。 项目 ci 方案由项目部提出，联合体双方确认后实施。原则上规定，对外的 ci 形象设计均以中国建筑第四工程局有限公司为主。52 项目部印章项目部印章联合

25、体双方授权刻制项目部印章一枚，名称为“中国建筑第四工程局有限公司重庆环球金融中心项目经理部”用于项目的日常管理。项目部建立印章使用审批制度，具体管理办法另行制定。53 联合体议事规则联合体议事规则委员会除日常电话、函件沟通外，还将视情况定期或不定期地召开会议，听取有关工作汇报，协商解决需联合体各方共同解决的问题。实行一票否决制，即委员会所做出的任何决定须经所有成员一致同意后方可生效。54 管委会成员组成管委会成员组成管委会成员组成如下：主 任： 副主任： 成 员：55 管委会的主要职权管委会的主要职权管委会是在本工程合同执行期间联合体的最高决策机构。其职责包括：1策划项目部门设置及人员配备，以

26、及主要负责人员的任免；2议定项目管理人员薪酬体系和标准；3对重大合同变更进行跟踪、决策；4按照隶属关系调配人员、资金等，确保项目有充足的资源组织施工；5组织论证并审批重大施工方案及施工组织设计；6审议批准项目成本计划、资金使用计划、超计划外成本费用开支、年度财务收支预算及竣工决算；7审议批准项目基本管理制度；8保持与业主、监理、设计、工料测量师及各咨询单位的高层沟通；9确定项目总体目标和年度分项目标，签订项目目标责任书。5 56 6 项目部的主要职权项目部的主要职权项目部是在项目管理委员会授权下的执行机构和项目日常管理机构。主要职责包括：1认真执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；

27、2组织编制项目基本管理制度，报项目管理委员会批准后执行；3负责工程项目的施工管理和具体实施，全面履行联合体与业主签订的工程承包合同中所规定的各项义务；4参与项目前期准备工作；5负责编制项目各项计划，完成项目管理委员会目标责任书所规定的各项工作；6负责项目日常经营工作和二次经营活动；7负责项目的安全、质量、进度、成本控制，完成项目管理委员会下达的各项责任目标；8组织项目竣工验收和编制项目竣工报告；9负责履行合同规定的工程交付使用后的保修责任及其他工作；接受项目管理委员会的考核和监管。6、施工总承包的工作范围、施工总承包的工作范围61 施工总承包的工作范围施工总承包的工作范围序号类 别工 作 内

28、容1土建工程土方回填、混凝土结构工程、砌体工程、防水工程（包括地下室、屋面、后勤区域卫生间等） 、屋面工程（不包括饰面、绿化） 、人防工程、后勤区域粗装修工程等。2钢结构工程包括主体钢结构（主塔楼外筒钢结构、楼层钢梁）施工详图设计、材料供应、加工制作、运输、安装、涂装、紧固件连接，以及钢结构预埋件施工；3机电预埋工程机电系统的线管、套管、埋件的预埋工程；4施工总承包管理配合服务除本项目总承包招标范围的工程外，所有为完成本项目的工程（例如机电、玻璃幕墙、精装修等） ，将以专业分包、直接发包方式进行。总承包人必须对专业分包工程、直接发包工程提供施工总承包管理和配合协调服务，并对专业分包工程的工期及

29、施工质量负责；5其它零星工程业主下函委托的其它工作事宜62 工程分包的工作范围工程分包的工作范围本工程分包包括两种。一种是项目部自行分包，另一种是业主直接发包。本项目总承包范围以外的工程，由业主直接发包（例如机电、玻璃幕墙、精装修等） 。项目部必须对此提供施工总承包管理和配合协调服务，并对专业分包工程的工期及施工质量负责。项目部自行分包的工作范围由项目部通过招标方式在分包合同中确定 。业主直接发包的专业工程，由业主与分包单位在分包合同中明确。7 项目部组织项目部组织结构结构71 项目部组织机构设置如下、项目部组织机构设置如下、72 项目部管理部门设置项目部管理部门设置1、项目部共设以下十个管理

30、部门： 综合办公室 财务资金部 合约商务部 工程机务部 施工管理部 技术设计部 物资部 质量管理部 安全环境部 钢结构部以上各管理部门负责人称“经理”。部门经理可由项目领导班子成员兼任。 2、为完善项目部的管理职能，本项目在管理部门之外另设立以下组织： 项目招投标小组 项目安全生产管理委员会 项目文明施工领导小组 项目创优领导小组 义务消防领导小组73 项目部权限管理规定与要求项目部权限管理规定与要求 1、批示与命令全部按照指挥系统自上而下，逐级下达。 2、各级领导和管理部门在明确界定的工作范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项工作。 3、涉及到跨职能和跨部门的工作，相关人员和部

31、门必须积极主动联系，有效地协调解决，不允许任何妨碍工作顺利完成的言行。 4、执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。8、项目部领导班子、项目部领导班子成员与职责成员与职责81 项目部领导班子成员项目部领导班子成员项目领导班子成员及部门负责人必须经联合体管委会审批。领导班子成员名单如下： 项目总经理：郭正祥项目执行总经理：肖朝模项目总工程师：苏广洪项目副总经理：何先植项目质量总监：项目安全总监：张元项目总经济师：罗红82 领导班子成员领导班子成员职责职责1、项目总经理、项目总经理领导项目部独立开展项目各项工作，对项目实施全过程，全方位管理；审核项目各项规章制度（包括但不限于财务资金内部审

32、核程序、分供方招标及付款程序、现场签证及分供方结算管理办法、现场管理费开支规定等） ，并监督落实；代表项目部签署相关的合同、协议等文件，为业主在合同中要求指定的本工程总承包人代表；负责分供方的招标工作，批准各专业分包单位实施方案；与业主、监理、设计、工料测量师及各咨询单位保持经常接触，解决协调随时出现的各种问题；负责项目部部门正职（不含）以下人员的任免；及时落实完成项目管理委员会交办的重要工作等。2、项目执行总经理、项目执行总经理协助项目总经理管理整个工程施工过程中的日常事务；项目总经理不在现场时，行使项目总经理的职责；完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以督促落实；协调与业主、监理、设计单

33、位、政府部门及周边单位的社会关系，项目部各部门之间的工作交叉，以及总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题；定期组织工程的全面检查，随时掌握施工现场的安全、质量、进度等情况；抓好施工管理；召集现场会议，及时解决问题。3、项目总工程师、项目总工程师全面负责本项目技术管理和设计协调工作，系本项目实施中工程技术和设计协调管理的责任人。组织建立项目技术管理系统、设计管理系统。审批（核）项目施工组织设计（大纲） 、专项施工方案等技术文件。审批（核）各分包商提供的施工组织设计、施工方案等技术文件。组织召开工程技术专题会议，协调各分包单位的技术问题。组织进行图纸会审，及时解决发现的问题

34、。组织进行项目图纸深化设计的审核和报批工作，保证设计进度和设计质量。负责与业主工程师、监理、设计方的联系，解决有关工程技术及图纸设计问题。负责项目的信息化管理工作。负责对项目总体进度计划进行控制和管理。负责项目科技开发与科技推广计划的实施工作。 签发有关工程技术和设计文件以及发出的往来函件、工作联系单等。4、项目机务经理、项目机务经理负责对施工现场总平面进行控制和管理。负责对项目垂直运输设备的使用进行协调和管理处理和协调各分包对有关生产的公共资源的使用。签署项目有关总包协调方面的文件和工作联系函。5、项目生产经理、项目生产经理全面负责责任范围内（分主楼和副楼）项目的生产组织工作，系本项目施工生

35、产组织的责任人。负责责任范围内项目分包、材料、设备需用计划工作。负责对施工现场总平面进行控制和管理。负责对各专业及业主指定分包的进度进行协调。对责任范围内的项目进度、质量、安全、成本进行控制和管理。对责任范围内的项目现场管理、文明施工、环境保护进行控制和管理。对责任范围内的各分包队伍进行协调和控制，监督其进度、质量、安全等工作。签发有关施工管理往来函件、工作联系单等文件。6、项目合约商务经理、项目合约商务经理 负责本项目商务合约管理工作，系本项目合约商务事务管理责任人。 建立本项目合约商务管理系统。 负责组织进行工程分包的招投标工作。负责项目的成本分析与预测工作。负责项目与业主之间以及与分包商

36、之间的预（结）算管理。负责向业主申请支付工程款。 负责分包工程款支付的审核。签署一般合约商务函件、工作联系单等。7、项目质量总监、项目质量总监对工程项目质量全面负责，系本工程质量管理的责任人。贯彻执行国家及地方政府有关施工规范、工艺标准、质量标准及有关规定。组织建立本项目质量管理体系，督促各分包单位建立健全质量保证体系。监督进场材料、构配件、设备等的质量状况。对关键部位、关键工序的施工质量进行监和控制。组织进行分部分项工程质量评定工作。对不合格品的控制情况进行监督和控制，并监督纠正和预防措施的落实情况。组织编制项目质量创优措施及方案。主持质量工作专题会议，协调各分包单位的质量矛盾。签署与工程质

37、量管理有关的往来函件和工作联系单等。分管质量管理部。 8、项目安全总监、项目安全总监对工程项目安全生产、文明施工、环境保护全面负责，系本工程安全生产、文明施工、环境保护管理责任人。负责组织建立项目安全保证体系和环境管理体系，制订有关管理制度负责审核有关施工技术方案中的安全措施，根据要求组织编制专项安全措施方案。对现场安全生产（包括消防） 、环境保护、现场文明施工进行监督管理。负责组织进行项目（包括分包工程）重大危险源识别，建立项目危险源清单，并制订相应的应急预案。组织召开项目安全生产会议 ，制订并落实安全生产措施。与有关政府部门（安监站、劳动部门等）及时进行沟通，协商解决有关安全生产问题。签署

38、与项目安全生产、文明施工和环境保护有关的往来函件、工作联系单等。83 领导班子成员职责领导班子成员职责 项目领导班子成员分工通过项目总经理办公会议决定，具体分工另行发文。9、项目部各部门（岗位）职责、项目部各部门（岗位）职责91 项目副总工程师项目副总工程师职责职责协助项目总工程师对土建、钢结构技术工作和设计工作进行管理 协助项目副总经理（生产经理）搞好现场生产管理工作。92 项目副总监（部门经理）项目副总监（部门经理） 协助项目质量总监、安全总监搞好项目质量管理和安全管理、环境管理、文明施工等工作。 93 综合办公室职责综合办公室职责负责组织建立本项目文件资料管理系统、人力资源管理系统、信息

39、化管理系统、行政后勤管理系统以及对外协调沟通系统，制订有关管理制度。按照项目领导的要求，处理项目公文和日常行政事物，协调各部门之间的关系。督促检查项目有关文件、制度、决议和工作计划的执行情况。负责起草项目综合性计划、总结和文件，完成领导交办的文字工作。负责项目文件和材料的核稿、送审、分发工作；负责来文的接收、拟办、传阅、催办工作；做好公文的管理工作。负责管理和使用项目行政印鉴。提出人员定编定岗计划，做好员工的选聘、考核、培训和管理工作。制订项目薪酬分配与考核办法。建立、维护项目办公平台、远程监控系统及远程验收系统，做好软件的引进、开发、应用和微机日常维护管理。制订 ci 策划方案，做好实施、维

40、护工作。做好经营、技术档案资料的组卷、归档并监督指导各部门资料工作。负责项目外宣网站内容更新和对外宣传工作。负责筹备大型活动、仪式和综合性会议，协助做好其他会议的筹备工作；做好接待工作。协调项目与周边单位和政府部门之间的关系。负责办公设备、用品的采购、发放和维护。负责办公区域管理、总包食堂管理、环境卫生管理、车辆调度管理等。负责项目简报的编撰和发行。负责项目保密工作及党群工作中的具体事务。完成项目部领导交办的其他工作。94 合约商务部职责合约商务部职责建立健全项目合约商务的有关管理制度。系统识别各种合同管理风险，组织编制项目风险管理手册。负责总包合同以及工程分包合同的日常管理。负责项目与业主之

41、间的预（结）算管理工作。负责工程量复核，变更、索赔等工作。组织进行项目的成本分析与预测。制订工程分包招投标工作计划，组织进行招投标工作。负责向业主申请支付工程款。 负责分包工程款支付的编制和审核。管理项目有关合约商务方面的文件和资料。完成项目领导交办的其他工作。95 财务资金部职责财务资金部职责建立健全项目财务资金以及项目成本管理制度。认真执行国家的财经方针、政策、财经纪律和联合体项目管委会/执委会的有关财务资金管理的决定和指令。编制项目部年度预算和资金管理计划，经批准后组织实施。及时办理各项税费的申报和缴纳。编制项目部年度、季度会计报表和快报（执行中建总公司的报表制度） 。严格按照有关规定管

42、理项目印签和银行帐户。及时清理项目各种债权、债务。协助商务部办理工程价款的结算业务，及时收取工程款。组织开展项目经济活动分析，定期向项目总经理报告项目成本状况。管理项目有关财务资金、成本管理方面的文件和资料。完成项目领导交办的其他工作。96 工程机务部职责工程机务部职责负责各专业分包的协调管理，组织制定项目专业分包管理方案。对临时水电设施建造、维护和现场分配使用进行管理，并制订临时水电应急预案。负责临时生产设施和场地管理。负责设备进出场控制管理。负责垂直运输设备（塔吊、电梯）分配使用、维护、保养和检修管理，制订垂直运输应急预案。处理和协调各分包对有关生产的公共资源的使用。负责项目计划统计工作。

43、协助安全环境部进行文明施工管理。管理项目有关工程协调方面的文件和资料。完成项目领导交办的其他工作。97 技术与设计部职责技术与设计部职责 9.7.1 技术管理职责技术管理职责贯彻执行国家和上级的技术政策、技术标准，建立健全项目技术管理制度。负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。负责超高层垂直变形、沉降观测以及有关监测信息和资料的收集。负责项目施工组织设计（大纲）的编制、总包措施方案及工程技术专项施工方案的编制。审核分包商提供的分项施工组织设计、施工方案并按照要求及时报送业主。负责制订垂直运输设备的基础、定位等技术措施。组织进行技术交底工作。负责技术标准、操作规程、标准图集的管理。协调各分包单

44、位的技术问题。负责工程技术资料、竣工资料的收集、整理。编制工程项目科技开发与科技推广计划，并组织实施。组织科技成果鉴定及示范工程的验收，组织工法的编写、报评工作。负责与业主工程师、监理、设计方的联系，及时解决有关技术问题。负责施工现场总平面控制管理。组织编制、管理和控制项目总体进度计划。 9.7.2 设计管理职责设计管理职责建立健全有关设计管理的流程和制度。组织进行图纸会审，及时与有关单位和部门协商解决发现的问题。负责组织进行总包自行施工部分的图纸深化设计和报批工作。 负责审核专业分包单位的深化设计图纸并及时报批。负责组织各种大型设备的安装、爬升、拆除等专项方案的编制。 按规定要求对工程图纸和

45、设计文件进行管理 。98 施工管理部职责施工管理部职责建立健全本项目施工管理系统，制订有关施工管理制度。负责编制项目分包、材料、设备等资源需用计划。全面负责项目现场管理、督促与协调，分阶段计划组织施工。对工程施工过程的工艺、工序进行管理和控制。督促分包单位进行自检，主持分包单位之间交接验收，配合质量管理部进行隐蔽工程验收与技术复核工作。负责项目进度、质量、安全、成本管理工作。负责搞好现场文明施工、环境保护工作。督促各分包单位对各自的劳务队伍进行有效管理。管理有关项目施工的文件和资料。完成项目领导交办的其他工作。99 质量管理部职责质量管理部职责贯彻执行国家及地方政府有关施工规范、工艺标准、质量

46、标准及有关规定。建立健全项目有关质量管理制度，组织制订项目质量管理体系文件。监督各分包单位建立健全质量保证体系和管理网络，参加对分包商质保能力的评估。检查各分包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗等情况。 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并现场监督各分包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。在现场跟班监督或检查关键部位、关键工序的施工，及时掌握工程质量情况。组织对工程项目的分部分项工程质量情况进行核定，及时报告工程质量情况。对不合格品进行监督和控制，并监督有关部门或分包商制定、执行纠正和预防措施。负责组织进行质量交底工作。负责对项目计量器具进行的管理

47、。管理有关项目工程质量的文件和资料。完成项目领导交办的其他工作。 。910 安全环境部职责安全环境部职责组织建立健全项目安全保证、环境管理、文明施工等有关管理制度，组织编制项目安全管理计划和环境管理计划 。对项目（包括各专业分包）现场安全生产、消防、环境保护、现场文明施工进行监督管理。组织进行日常安全检查，根据项目安全生产情况，制订并落实各种安全管理方案和安全生产措施。组织进行项目（包括各专业分包）重大危险源识别，建立项目危险源清单，并制订相应的应急预案。负责组织进行进行安全培训与教育。负责组织进行安全技术交底工作。负责施工现场排污、仓库、废弃物的监督以及现场公共卫生的监督管理。与有关政府部门

48、（安监站、劳动部门等）及时进行沟通，协商解决有关安全生产问题。负责项目文明工地的对外申报工作。管理有关项目安全生产、环境保护、文明施工的文件和资料。完成项目领导交办的其他工作。911 物资部职责物资部职责建立健全项目有关物资、设备管理制度。负责本工程所使用的材料、设备在施工进场前的选型及报审工作。对所有报审资料的完整性进行审核，建立管理台帐。对接业主和分包单位，确保业主对报审材料、设备审核意见在业主、总包、分包三者之间的准确传递与落实，并建立报审资料的收发登记台帐。配合技术与设计部，及时对图纸急需确认的材料的报审工作，并及时将业主确认的材料的信息提供给技术与设计部，以便深化设计工作的开展。即使

49、掌握工程进度，制订材料、设备的招投标计划和采购计划。负责起草材料、设备的招投标文件和采购合同文本，并组织进行相关的评审工作。负责组织进行材料、设备的招投标工作，建立和保存有关招投标记录。负责组织进行材料、设备的进场验收和现场管理，建立收发登记制度，保存有关记录。负责材料、设备采购付款的编制和审核。管理有关项目材料、设备管理的文件和资料。完成项目领导交办的其他工作。912 各部门人员（包括部门负责人）的岗位职责各部门人员（包括部门负责人）的岗位职责各部门人员的岗位职责由各部门根据以上职责规定，明确到各个岗位，项目部另行发布。10.项目会议制度项目会议制度与管理与管理10.1 业主工程例会业主工程

50、例会会议召集业主或其委托人会议主持业主代表参会人员业主代表、监理公司、项目部领导班子成员、项目部有关部门经理、有关分包负责人（具体根据业主通知要求确定）会议时间具体时间由业主定会议地点项目会议室会议主要内容（1）总承包方向业主汇报工程进展情况；（2）由业主及监理公司向总承包方提出有关施工的建议和要求；（3）总承包方向业主和监理提出有关建议和要求。（4）研究解决需要项目建设各参与方共同协调的其他问题。会议纪要由业主方记录，会议主持人签发 10.2 业主召开的专题业主召开的专题会议会议会议召集业主工程师会议主持业主工程师参会人员业主工程师、监理公司、设计院、项目部领导班子成员、相关部门经理、有关分

51、包负责人（具体根据业主工程师通知要求确定）会议时间不定期召开（根据业主工程师要求确定）会议地点根据业主工程师通知要求确定会议主要内容研究工程建设中需要项目各相关方共同协调的专业问题并提出解决方案 会议纪要由业主工程师记录，会议主持人签发 10.3 监理工程师工作例会监理工程师工作例会会议召集监理公司 会议主持监理工程师参会人员监理公司、项目部领导班子成员、相关部门经理会议时间每周四下午 14：00会议地点项目部会议室会议主要内容（1）总承包方向监理工程师汇报工程情况，并提出有关建议和要求。（3）由监理工程师向总包方提出有关建议和要求。 会议纪要由监理工程师记录，会议主持人签发 10.4 项目总

52、经理办公会项目总经理办公会会议召集项目总经理 会议主持项目总经理或其委托人参会人员项目部领导班子成员、综合办公室经理。列席人员根据会议需要临时确定。会议时间具体时间另行通知会议地点项目部会议室会议主要内容（1）研讨管委会会议指令的执行方案；（2）研究业主或监理工程师提出的重大问题并决定解决方案； （3）审批工程总进度计划和施工进度月计划并督查；（4）审定项目管理制度；（5）调整和完善项目部的组织结构体系，审定人事增补、调整计划； （6）审定项目部员工绩效考核制度和薪酬体系的调整方案；（7）审定各类工程分包、物资设备以及服务等采购方案；（8）审定项目财务预算并督查其执行情况。会议纪要综合办公室记

53、录并整理会议纪要，项目总经理签发。发至项目领导班子成员和各部门。10.5 项目生产安全例会项目生产安全例会会议召集项目执行总经理 会议主持项目执行总经理或其委托人参会人员项目部领导班子成员、各部门负责人。列席人员根据会议需要临时确定会议时间每日下午 17：30会议地点项目部会议室会议主要内容（1）检查当日施工计划完成情况，布置明天施工进度计划和工作任务； （2）解决完成当日工作计划存在的问题；（3）通报项目安全生产检查情况，提出安全生产措施。（4）各部门经理提出需要其他部门协调解决的事宜，明确责任部门和配合部门；（5）其他工程例会和专题会议未解决的遗留问题。会议纪要资料员起草会议纪要，整理成“

54、项目生产安全会议纪要”，报项目执行总经理签发，至项目领导班子成员和各部门。10.6 总包管理协调会总包管理协调会会议召集项目执行总经理会议主持项目执行总经理参会人员项目有关领导、有关部门经理、有关分包单位 会议时间具体时间另定 会议地点项目部会议室会议主要内容（1）检查上次会议安排工作，落实明确新问题的解决单位及完成时间。（2）公布周进度计划、月进度计划，讨论总分包工程管理中的协调问题。会议纪要资料员起草会议纪要，整理成“工程协调会议纪要”，交会议主持人签发。分发与会单位和部门。10.7 项目其他专题会项目其他专题会需要召开项目其他专题会议时，由主管部门向主管领导提出申请，经批准后，由主管部门

55、负责通知有关领导、部门和单位。主管部门负责组织会议，并做好会议纪要。11.项目文件和资料管理项目文件和资料管理11.1 文件和资料的管理部门文件和资料的管理部门综合办公室是项目行政文件和资料的总控部门，对文件和资料（包括各种记录）的分类、编号、记录格式等进行总体管理。技术设计部是项目技术文件和资料的总控部门，对技术文件和资料（包括各种记录）的分类、编号、记录格式等进行总体管理。各部门具体负责责任范围内各种文件和资料的管理工作。有关文件和资料管理的具体规定由综合办公室、技术设计部另行制订，经过批准发布后实施。11.2 文件和资料的分级文件和资料的分级根据文件和资料的重要程度和性质，本项目文件分以

56、下三级进行管理。一级文件一级文件包括：包括： 与业主签定的施工总承包合同及相关资料。 与分包签定的施工分包合同及相关资料。 主要设备和材料的采购合同及相关资料。 项目管理大纲。 项目施工组织总设计。 “业主（监理）工程例会”以及“业主（监理）召开的专题会议”的会议纪要。 由项目总经理及项目执行总经理签发的，以项目部名义发布的文件。 由业主、监理发放的工程设计施工图及设计变更通知。 图纸会审、设计交底纪要以及技术核定单。 有关工程费用以及工期的往来文件。二级文件二级文件包括：包括： 由项目部主持召开的会议的会议纪要。 由分包商提供的施工组织设计（施工大纲）以及施工方案。 由项目部各部门发放的工程

57、联系单。 有关工程质量的相关资料。 有关工程安全、环境保护等的相关资料。 工程竣工资料。 由项目部规定的其他文件。三级文件三级文件包括：包括：除一级文件、二级文件以外的其他文件。11.3 文件文件管理管理1）项目部文件项目部文件管理管理对项目部根据管理需要而形成的管理规定、管理办法等制度和程序，以项目部文件形式发放。文件由相关职能部门起草，填写行文审批表，由部门经理及分管领导审阅。审阅后的行文审批单及电子文档，交资料员，由资料员交项目总经理或执行总经理签发。签发后的文件，由资料员按要求填写并归档。资料负责发放。文件编号按照职能部门和业务性质进行分类，由综合办统一编号。具体分为：文件编号职能部门

58、业务性质办字综合办公室项目综合管理事务财字财务资金部财务资金管理事务商字合约商务部合约商务事务协字工程协调部工程协调事务生字施工管理部施工管理事务技字技术与设计部技术与设计管理事务段质字质量部质量管理事务安字安全环境部安全环境管理事务机字机务部机械设备管理事务材字物资部材料管理事务项目部文件格式如下：2）会议纪要的管理会议纪要的管理由项目部组织召开的会议（包括项目生产安全例会、总经理办公会等）必须形成会议纪要。会议纪要的起草按照项目部会议管理规定执行。会议纪要必须填写行文审批表，经过审核后方可发布。其程序与文件的审批发布程序相同。会议纪要编号直接由综合办统一按照顺序进行编号。会议纪要格式如下：

59、3） 项目向业主方、监理、设计方、分包商、顾问公司发项目向业主方、监理、设计方、分包商、顾问公司发文管理文管理所有需要以项目部名义向业主方、监理、设计方、分包商、顾问公司等单位发文的，均需填写行文审批表，经部门经理、主管领导审核、项目总经理/执行总经理签发并加盖项目印章后方可发出。文件起草由各相关部门完成，填写行文审批单，经部门经理、主管领导审核，项目总经理/执行总经理签发。起草部门负责将审批后的文件交综合办公室或技术设计部资料员（根据文件和资料性质分类） ，发有关单位和人员。对业主发文以“业主工作联系函件”形式发放。格式如下：对监理的发文以“监理工作联系函”形式发放。格式如下：对设计方的发文

60、以“设计工作联系函”形式发放。格式如下：对分包方的发文以“分包工作联系函”形式发放。格式如下：对顾问公司发文以“顾问公司工作联系函”形式发放。格式如下：4） 行文审批表行文审批表 项目部文件、会议纪要、项目向业主方、监理、设计方、分包商、顾问公司发文审批必须填写行文审批单。行文审批表格式如下：5）项目各职能部门向分包发项目各职能部门向分包发函管理函管理项目部各职能部门向分包发文，以“工作联系单”形式发放。该“工作联系单”的内容仅限于一般业务往来与工作要求。文件由各相关部门起草，由部门经理审阅后，交分管领导签发。签发后的工作联系单，由本部门直接发放给相关分包。工作联系单由各职能部门按照职能部门和