安全生产标准化建设方案

1、安全生产标准化建设实施方案为了规范安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和遏制重特大事故，实现安全生产状况的持续稳定，公司决定深入开展安全生产标准化建设，现将具体事宜安排如下：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观及国发201023号文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化公司主体责任落实，切实加强安全管理；持续推进隐患排查治理，提升安全保障能力；推进安全达标，强化安全基层基础，推进长效机制建设，构筑安全防范体系，确保公司安全生产始终处于稳定状态。二、组织机构为将安全生产标准化各项工作抓实、抓细，公司特成立安全生产标准化建设工作领导组。组 长：副组长：

2、成 员：、领导组下设安全生产标准化建设活动办公室，办公室设在综合部与企业管理部，负责安全生产标准化建设的日常管理和考核工作。三、建设目标1、扎实推进安全生产标准化建设，促进安全生产标准化工作的深入管理，完善安全生产管理基础，确保本年度各项安全、经济指标的圆满完成。2、深化隐患排查治理和专项整治，努力保持租赁场所良好的安全形势。四、工作部署公司安全生产标准化建设工作按照“统筹规划、突出重点、分类指导、逐步推进”的原则，1、完善员工教育培训机制。定期组织对全体员工进行安全培训，建立培训档案。切实做到使每位员工都能掌握标准化规定，上标准岗、干标准活，从而增强员工自主保安意识。2、各部门要积极配合完善

3、安全生产标准化建设管理机构，由企业管理部指定标准化验收员，做好自查自纠工作。认真做好各项安全记录和检查验收记录，并归档管理。建立自我检查，自我改进工作机制。3、综合部要认真对照福建省安全生产标准化级别评定标准的标准，结合公司安全生产实际，寻找差距和不足，进一步完善标准化管理工作，提高安全生产管理水平，促进安全生产标准化建设。4、企业管理部负责每月对出资企业和各租赁场所进行安全生产标准化建设的检查，发现隐患，立即要求整改并发出安全检查整改通知书，要求其对落实情况进行回查，同时月底对发现隐患的单位进行安全生产复查，努力保持良好的安全形势。五、主要措施1、加强组织领导进一步完善安全生产管理机构，形成

4、领导督导，综合部监管，企业管理部具体实施，全面覆盖的安全生产标准化管理网络；形成党政工团组织共同参与，齐抓共管的工作机制。各部门负责人是公司安全生产标准化建设工作的第一负责人，对本部门的安全生产标准化工作负责，负责本部门安全生产标准化建设工作。做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。2、科学规划、统筹安排、促使安全生产标准化工作有序开展。要将安全生产标准化建设工作纳入日常工作范畴，坚持定期检查与动态检查相结合的考核制度，以日常动态检查考核作为年度考核重要内容。对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，根据安全生产标准化建设工作的开展情况，每月由企业管理部制定单位的安全生产标准化建设的工作重

5、点。3、加大投入完善安全生产投入保障制度，严格按规定足额提取安全费用，严把安全费使用关确保专款专用，并完善安全费用台帐。4、狠抓关键环节公司租赁场所布局分散、用途多样、人员复杂，是安全生产标准化建设工作中的重点。必须坚持把安全管理的着力点放在承租单位上，加强对承租单位的隐患排查和专项治理工作，督促其切实履行安全主体责任，全面提升公司安全生产标准化建设水平。5、加强安全宣传力度搞好安全生产标准化建设宣传，通过召开会议传达学习、oa系统发布，板报宣传等将检查情况和结果，以及近期安全注意事项以简报的形式予以刊登，让每位员工了解情况，举一反三，避免隐患和事故的发生。同时要安排对各部门以及出资企业主要负责人进行标准化建设的专题培训，并要求各部门以及出资企业分别对下属员工展开安全生产标准化的宣传贯彻培训，让每一位员工都了解知悉推行安全生产标准化的意义和要求。6、完善应急救援健全应急机构，制定安全生产经营事故应急处置预案，防范火灾应急疏散预案、防御自然灾害应急