执行总裁岗位职责

1、hs(中)2010/ho/005执行总裁岗位职责职务名称：执行总裁直接上级：集团总裁直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监工作职责：一、业务职责1、对集团董事长和总裁负责。2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；6、协助总裁制定集团的年度预算方案

2、，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。 10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。13、

3、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。15、负责分管部门的基本管理制度的审核。16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。17、负责分管部门各项政策的审核。18、负责分管部门作业流程的审核。19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。20、对分管部门的工作效果负领导责任。21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。二、管理职责1、 组织建设（1） 协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。（2） 发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决

4、方案，并报请总裁和董事会。2、 招聘及任免a、 用人需求（1） 根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。（2） 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。b、 面试（1） 进行直接下级岗位的初试。（2） 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。（3） 组织参与面试的人员。c、 不合格员工处理（1） 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。（2） 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源部。3、 培训（1） 提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。（2） 确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源部并监督完成年

5、度培训计划。4、 绩效考核（1） 提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。（2） 根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织下级部门制订绩效考核方案。（3） 对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资源部，并在公司联合评审会议上做出最后确定。5、 工作沟通（1） 如期向总裁、董事会汇报集团工作报告。（2） 负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。（3） 以有效的方式与直接下级进行沟通。6、 激励（1） 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。（2） 根据总裁确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。7、 经费审核与控制（1） 依据财务制度审批下级部门的各项花

6、费，并确认支出的合理性。（2） 监督并控制直接下级的费用支出，并向总裁、董事会进行费用汇报。8、 表现领导能力（1） 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。（2） 有办法提升下级的工作效果和工作效率。（3） 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用

7、好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管

8、抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员

9、聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤